财务管理知识大全

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销售费用是什么
销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费以及其他经费等，并且与销售有关的差旅费也应计入销售费用。

设有独立销售机构（如门市部、经理部）的工业企业，其独立销售机构所发生的一切费用均作为销售费用。

未设立独立销售机构且销售费用金额较少的工业企业，按规定可将销售费用并入管理费用。

加权平均法是什么
加权平均法，指的是利用过去若干个按照时间顺序排列起来的同一变量的观测值并以时间顺序变量出现的次数为权数，计算出观测值的加权算术平均数，以该数据作为预测未来期间该变量预测值的一种趋势预测法。

加权平均法常用于存货成本核算，其计算公式为：
存货的加权平均单位成本=（期初结存货成本＋本期购入存货成本）÷（期初结存存货数量＋本期购入存货数量）；
本期购入存货成本=本期购入存货的数量×存货加权平均单位成本=期初存货成本+本期发出存货成本-期末存货成本。

财务外勤是做什么的
财务外勤是为企业负责企业外部工作的专业性岗位，财务外勤的工作内容包括：
1、负责企业银行现场业务的办理，包括账户开通、账户变更、银行对账等工作。

2、负责线下业务资料交接、税控设备申请、进项发票认证等工作。

3、负责前往工商、税务等部门办理公司注册、变更、注销、年检及其他相关的工作。

4、为企业处理一系列基础性的财务工作，然后协助企业进行税务合理化建设。

5、负责至各税务局完成税务机关要求处理的税务相关事宜，以及与税务机关的沟通工作。

6、协助外勤主管完成日常业务流程的管理。

财务毛利是什么
财务毛利也称为毛利润，指的是销售收入扣除主营业务的直接成本后的利润部分，其中的直接成本不包括企业的管理费用、财务费用、销售费用以及税金及附加等项目。

毛利润是检查企业经营成果是否达标及价格制定是否合理的依据，计算公式为：毛利润=营业收入-营业成本。

影响财务毛利变动的因素可分为外部因素，即市场供求变动导致的销售数量和销售价格的升降及购买价格的升降；以及内部因素，即
开拓市场的意识和能力、成本管理水平、产品构成决策、企业战略要求等。

财务代理公司是做什么的
财务代理公司是指依法经批准设立从事财务代理业务的中介机构。

财务代理公司的工作内容包括：
1、负责有限责任公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户等各类单位营业执照注册、年检、变更、注销等业务的代办工作。

2、协助处理企业的验资工作、企业转让工作。

3、为企业代办银行业务。

4、为企业代办所需的税务业务。

5、为企业提供有关完善财务会计、制定税务筹划及降低企业运营成本的参考性建议。

6、负责解答企业对财务及税务工作的咨询。

7、承接企业代理记账、税务申报等基础性业务。

财务管理管的是什么
财务管理管的内容主要包括：
1、筹资管理：企业的权益资金可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得；企业的负债资金可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。

2、投资管理：以收回现金并取得收益为目的发生现金的流出。

3、营运资金管理：保持现金的收支平衡；加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率；通过制定各项费用预算和定额，降低产品消耗，提高生产效率，节约各项成本开支；
4、利润分配管理：制定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。

财务状况报告指的什么
财务状况报告是反映企业财务状况及经营成果的书面报告文件，由资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书组成。

企业的财务会计人员编制财务状况报告的目的，是向企业现有的股东，以及其他在企业享有利润分红的投资者，潜在的外部投资者、企业债权人、政府部门及其他相关机构等信息使用者，提供企业的财务活动、经营成果及现金流量信息等状况，以利于信息使用者正确地进行经济决策。

财务顾问是什么
财务顾问是指具备专业财务知识的，负责为客户提供投资理财咨询策划服务的专业人员。

财务顾问的工作流程：
1、初步了解并对客户的需求进行整理。

2、与客户签订财务顾问服务的协议书。

3、根据已经整理的客户需求，对客户不同的服务内容设定具体的服务工作方案。

4、编制对应的服务小组，对客户的经营环境进行分析并编制服务工作的方案。

5、在具体的服务工作方案实施后，根据客户的反馈情况，对工作方案实施一定程度的改进。

6、整理客户的报告反馈信息。

财务规划是什么
财务规划是指纳税人或其委托的代理人在合理合法的前提下，自觉地运用企业税收、企业会计、企业法律、企业财务等综合知识，采取合理合法或的手段，在一定的时间内降低企业税收税负以及企业运营成本等服务于企业价值最大化目标的经济行为。

企业的发展离不开财务规划，随着企业财务数据日益透明化，政府的税收政策日益完善化，企业实施财务规划的现象越来越普遍。

企业财务规划的措施主要包括财税的安排、离岸的投资、企业合理避税、企业资金对冲、国际投资融资配对以及资产管理与信托功能等。

财务审计什么意思
财务审计是审计机关按照《中华人民共和国审计法》及其实施条例和国家企业财务审计准则规定的程序和方法，对企事业单位（包括国有控股企业）资产、负债、损益的真实性、合法性及效益性进行审计监
督，最终对被审计单位会计报表反映的会计信息作出客观、公正评价，并编制审计报告，出具审计意见的行为。

财务审计的目的在于揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，通过查处企业财务收支中各种违法违规的问题，维护国家所有者权益，促进社会廉政建设，防止企事业单位资产的流失，为政府完善宏观调控服务的实施。

账套是什么
账套是企业用于核算在某个时期内成本、费用、收入、支出以及在日常业务中发生经济活动信息的汇总。

账套是一个独立、完整的数据集合，该数据集合包括一整套独立、完整的系统控制参数、用户权限、基本档案、会计信息、账表查询等内容，从而形成了一个独立的数据库。

由于账套自身的重要性，企业会计建立账套、登记账务信息以及删除账套的行为应当保证其谨慎性和科学性，结束账套使用后，企业应当按规定对于账套的内容进行清理或者留存保管，以便企业会计日后进行翻阅和查询。

员工花名册是什么
员工花名册是用人单位制作的用于记录本单位劳动者基本情况及劳
动关系等情况的书面材料，主要包括以下内容：
1、员工个人基本信息：包括姓名、性别、身份证号、学历、出生日期、年龄、籍贯、户籍所在地、现住址、婚姻状况、联系电话等；
2、岗位信息：包括工号、部门、岗位、职级、入职时间、转正时间、在职年限等。

建立员工花名册，一方面有利于督促用人单位规范用工，另一方面有利于企业对员工的管理，同时也为员工就职所享有的权利提供了保障。

战略成本管理是什么
战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

战略成本管理的基本步骤：
1、战略环境分析，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位。

2、战略规划，在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标。

3、战略实施与控制，按实施计划中的要求与进度进行，并确立预期工作成效的标准。

4、战略业绩计量与评价，对战略成本管理的成果以及业绩指标进行计量，然后评价分析。

出口押汇是什么
出口押汇是指企业（信用证受益人）在向银行提交信用证项下单据议付时，银行（议付行）根据企业的申请，凭企业提交的全套单证相符
的单据作为质押进行审核，审核无误后参照票面金额将款项垫付给企业，然后向开证行寄单索汇，向企业收取押汇利息和银行费用并保留追索权的一种短期出口融资业务。

出口押汇主要分为出口托收押汇和出口信用证押汇。

通过出口押汇业务的开展，企业向银行申请短期融资，有助于企业开展出口的经济业务，加速企业的资金流转。

毛利额是什么
毛利额即“毛利润”，是指销售收入扣除主营业务的直接成本后的利润部分。

其中的直接成本不包括企业的管理费用、财务费用、销售费用、税收等。

毛利润是核算企业经营成果和价格制订是否合理的依据。

毛利润的计算公式为：毛利润=主营业务收入-主营业务成本。

毛利率是毛利占商品销售收入或营业收入的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，毛利率计算公式为：毛利率=毛利÷营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%。

关联方是什么
关联方指的是当一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响时所构成的关系。

关联方可以分成三类，分别是存在单方控制关系的关联方、存在共同控制关系的关联方、存在重大影响的关联方。

关联方涉及两方或多方，任何单独的个体都不能构成关联方的关系。

由于关联方的存在可能会影响交易的公允性，通过对企业的审计，并披露其重要关联方的交易活动，有利于避免企业进行虚假的交易行为，保证了企业经济活动的真实性和可靠性。

收益率怎么算
收益率的计算公式为：收益率=净利润÷投资额；
收益率是指投资的回报率，一般以年度百分比表达，根据当时市场价格、面值、息票利率以及距离到期日时间计算。

对公司而言，收益率指净利润占使用的平均资本的百分比。

市场经济下，决定收益率的因素包括资本商品的生产率，即对煤矿、大坝、公路、桥梁、工厂、机器和存货的预期收益率；资本商品生产率的不确定程度；人们的时间偏好，即人们对即期消费与未来消费的偏好；风险厌恶，即人们为减少风险暴露而愿意放弃的部分。

管理费用率是什么
管理费用率是指管理费用与主营业务收入的百分比。

管理费用率是影响企业盈利能力的重要因素，反映了企业的经营管理水平。

如果管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。

管理费用率的计算公式为：管理费用率=管理费用÷（主营业务收入+其他业务收入）×100%。

其中，管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，主要包括公司经费、工会经费、董事会会费、
业务招待费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、排污费以及其他管理费用。

贡献毛益是什么
贡献毛益又称“边际收益”、“边际贡献”，是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后，所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算。

贡献毛益计算公式为：
贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额；
单位产品贡献毛益=单位产品售价-单位产品变动成本；
贡献毛益越高，表明企业剩余可抵扣固定成本和创造利润的部分越高，企业可持续经营能力越强。

企业的贡献毛益抵扣完固定成本后，剩余部分即为企业的营业利润。

而如果不足抵扣，差额部门则为企业的营业亏损。