大型地产企业战略管理

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01
战略管理概述
战略管理的定义与重要性
战略管理的定义
战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策 付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略执行
通过组织架构调整、人力资源配置、资源配 置等手段，确保战略计划的落地执行。
战略实施的保障措施
组织保障
建立与战略相匹配的组织架构，明确各 部门职责，确保战略实施过程中的协调
与配合。
资源保障
根据战略需求，合理配置资金、土地 、技术等资源，确保战略实施的基础
条件。
人力资源保障
培养和引进与战略相匹配的人才，建 立激励机制，提高员工执行战略的积 极性和能力。
战略提供依据。
技术创新能力分析
评估企业的研发能力、技术水 平、专利情况等，判断企业在
行业中的技术竞争力。
企业价值链分析
土地获取价值链
分析企业在土地获取过 程中的关键环节、成本 、效率等，寻找优化空
间。
项目开发价值链
分析项目规划、设计、 建设、销售等环节的成 本、时间、质量等，提
高开发效率。
物业管理价值链
人才引进与培养
建立完善的人才引进和培养机 制，为企业发展提供人才保障 。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，提 高员工的归属感和忠诚度。
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04
地产企业战略选择与制 定
总体战略选择
多元化战略
通过拓展不同领域和业务，降低单一业务风 险，提高企业整体竞争力。
市场机会与威胁分析
市场机会识别
寻找并抓住市场机会，如 新兴区域发展、政策红利 等。
威胁应对
针对潜在的市场威胁，如 政策风险、经济周期波动 等，制定应对策略。
风险评估与管理
对企业面临的市场风险进 行评估，并采取有效的管 理措施降低风险。
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国际扩张
铁狮门积极开拓国际市场，通过并购、合作等方 式拓展海外业务，提高了企业的国际知名度和竞 争力。
绿色可持续发展
铁狮门注重绿色可持续发展理念，致力于环保和 节能减排，提升了企业的社会责任感和品牌形象 。
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03
地产企业内部环境分析
企业资源与能力分析
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02
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04
土地储备分析
评估企业拥有的土地储备量、 地理位置、价值等，判断企业
未来的发展潜力。
财务状况分析
对企业资产、负债、现金流等 财务数据进行全面分析，了解 企业的经济实力和偿债能力。
人力资源分析
评估企业的人才结构、专业能 力、经验等，为企业制定人才
与上下游企业合作，形成产业链协同效应 ，提高整体竞争力。
跨界合作战略
联盟合作战略
与不同行业企业合作，实现资源整合和优 势互补，拓展业务领域。
与其他企业结成战略联盟，共同应对市场 挑战和机遇。
发展战略与收缩战略的选择
发展战略
通过投资、扩张、创新等方式，实现 企业规模和市场份额的扩大。
收缩战略
通过缩减业务范围、关闭部分生产线 或出售资产等方式，降低成本、优化 资源配置和提高企业竞争力。
差异化战略
通过产品、服务、品牌等方面的创新 ，形成独特竞争优势，满足消费者个 性化需求。
集中化战略
将资源聚焦于某一细分市场或产品， 通过专业化运营提高市场占有率。
成本优先战略
以降低成本为首要目标，通过价格优 势获取市场份额。
合作战略选择
横向合作战略
纵向合作战略
与同行业企业合作，共同开发市场、技术 、资源等，实现互利共赢。
应对策略
建立灵活的组织结构和快速响应 机制；加强内外部信息沟通与共 享；培育创新能力和市场敏锐度 ；强化合作与联盟等。
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SUMMAR Y
02
地产企业外部环境分析
宏观经济环境分析
经济增长
通货膨胀与物价水平
关注国内和国际的GDP增长率、消费 者信心指数等，以判断经济大环境对 地产行业的影响。
企业文化保障
培育与战略相一致的企业文化，提高 员工的认同感和归属感，促进战略的 有效实施。
战略监控与调整
监控指标体系 风险预警机制 定期评估与反馈
应急预案
建立一套科学的监控指标体系，包括财务指标、市场指标、运 营指标等，实时监测战略执行情况。
通过监控指标的变化，及时发现潜在风险，采取应对措施，确 保战略的稳定实施。
国际化战略
将业务拓展至海外市场，寻求更广阔的发展 空间和资源整合机会。
专业化战略
专注于某一特定领域或产品，通过深度挖掘 和精细化运营，提高市场占有率。
区域化战略
聚焦某一特定区域，深入挖掘市场需求，建 立稳固的区域市场地位。
竞争战略选择
低成本战略
通过优化生产、采购、管理等环节， 降低成本，提高产品性价比。
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SUMMARY
大型地产企业战略管 理
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
CONTENTS
• 战略管理概述 • 地产企业外部环境分析 • 地产企业内部环境分析 • 地产企业战略选择与制定 • 地产企业战略实施与监控 • 地产企业战略管理案例分析
REPORT
缺乏差异化竞争
顺驰在产品和服务上缺乏独特的竞争优势，难以在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
管理不善
顺驰在企业管理方面存在漏洞和不足，导致决策失误、执行不力等 问题，影响了企业的战略实施效果。
国外案例一：铁狮门的战略转型之路
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业务转型
铁狮门从传统的房地产开发向综合性房地产投资 和资产管理转型，拓展了企业的盈利模式和业务 范围。
根据环境分析结果，制定具体、可衡量的战略目 标。
战略制定与选择
制定多种战略方案，评估并选择最符合企业目标和 外部环境的战略。
战略实施
制定实施计划，配置资源，确保战略的有效执行 。
战略控制与评估
对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略以适应 变化的环境。
战略管理的挑战与应对策略
挑战
外部环境变化快、难以预测；内 部组织复杂、协调困难；市场竞 争激烈、难以保持竞争优势等。
定期对战略执行情况进行评估，收集反馈意见，及时调整战略 计划，确保战略目标的实现。
针对不可预测的风险因素，制定应急预案，降低其对战略实施 的影响。
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SUMMAR Y
06
地产企业战略管理案例 分析
成功案例一：万科的战略管理实践
多元化战略
万科在保持住宅地产领先地位的 同时，积极布局商业地产、物流 地产、长租公寓等多元业务领域
分析物业服务的质量、 成本、效率等，提升客
户满意度。
产业链协同
加强与供应商、合作伙 伴等的协同，降低整体
成本，提升竞争力。
企业SWOT分析
优势（Strengths）
识别企业在市场中的竞争优势，如品牌知名度、土地储备丰富等。
劣势（Weaknesses）
分析企业在市场中的不足之处，如人才短缺、技术落后等。
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05
地产企业战略实施与监 控
战略实施的过程与步骤
战略分析
对企业的内外部环境进行深入分析，识别机 会和的结果，选择适合企业的战略 方向和目标。
战略计划
制定详细的战略计划，包括目标分解、资源 配置、关键绩效指标等。
，实现企业可持续发展。
品牌建设
万科注重品牌建设，通过提供优 质的产品和服务，树立了良好的
企业形象和市场口碑。
人才培养
万科重视人才培养和激励机制， 吸引和留住优秀人才，为企业的 战略发展提供有力的人才保障。
失败案例一：顺驰的战略失误分析
盲目扩张
顺驰在发展过程中盲目追求规模扩张，忽视了企业的核心竞争力 和风险控制，导致资金链断裂和经营危机。
战略管理的重要性
战略管理有助于企业明确自身使命和愿景，制定合理的发展目标，优化资源配置 ，提高竞争优势，应对外部环境变化，实现可持续发展。
战略管理的过程与步骤
确定企业使命和愿景
明确企业的核心价值和长远发展目标。
环境分析
收集并分析外部环境信息和内部条件，识别机 会和威胁，确定优势和劣势。
制定战略目标
通货膨胀率、物价水平的变化会影响 消费者的购买力和地产投资价值。
货币政策与财政政策
分析国家货币政策、利率水平和财政 政策，了解政府对房地产市场的调控 方向。
行业环境分析
行业政策法规
关注国家及地方政府对房地产行 业的政策法规，如土地政策、住
房政策等。
行业供需状况
分析房地产市场的供求关系，包括 土地供应、房屋销售和库存情况等 。
行业发展趋势
研究国内外房地产市场的发展趋势 ，如城市化进程、人口结构变化等 。
竞争环境分析
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竞争对手分析
了解竞争对手的战略、市 场份额、财务状况等，以 评估竞争压力。
市场定位与差异化
分析企业在市场中的定位 以及与竞争对手的差异化 ，寻找竞争优势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，如 价格战、品牌建设、渠道 拓展等。
机会（Opportunities）
发现市场中的发展机遇，如政策红利、新兴市场需求等。
威胁（Threats）
识别潜在的市场风险，如政策调整、竞争对手的威胁等。
企业核心竞争力的构建
品牌建设
通过提升品牌形象、知名度等 方式，提高企业在市场中的竞
争力。
技术创新
加大研发投入，推动技术升级 和产品创新，提高企业的技术 竞争力。