高效企业执行文化建设探析——塔里木油田矿区文化建设与思考
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设
油田企业文化建设是指在油田企业的经营管理过程中，根据企业的理念、目标和价值观，通过各种手段和活动来塑造和提升企业的文化，以达到增强企业凝聚力、促进员工成长和创新能力的目的。
油田企业文化建设的重要性不容忽视。
优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力。
在油田这个特殊的行业中，员工往往需要长时间离家工作，面临诸多压力和困难，如果企业能够塑造一种积极向上的企业文化，给员工一种家的感觉，那么员工就更能够投入到工作中，发挥自己的才能。
良好的企业文化可以促进员工的成长和创新能力。
油田行业的发展是飞速的，需要员工不断学习和适应。
如果企业能够倡导学习型组织的理念，提供良好的学习平台和机会，激励员工不断学习和创新，那么企业就能够更好地适应市场变化，保持竞争优势。
油田企业文化的建设需要注意以下几点。
明确企业的理念、目标和价值观。
企业的理念是企业的精神支柱，目标是企业发展的方向，价值观是企业的行为准则。
只有明确了这些，企业的文化建设才能有方向。
搭建良好的沟通渠道。
企业文化的建设需要与员工进行有效的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同参与到企业文化的建设中来。
建立激励机制和培养机制。
激励机制可以激励员工积极性，提高员工的工作效率和创新能力；培养机制可以帮助员工提升能力，实现个人发展。
打造自主创新的文化氛围。
油田行业是一个技术密集型行业，鼓励员工进行自主创新，能够为企业创造更大的利益。
石油企业安全文化建设实践与探索
受 西 方 国 家 的影 响 ， 国 自 ２ 我 ０世 纪 ８ Ｏ年 代 后 期 开 始 ，
油 田安 全 文 化 实施 成 效 及 构 建 中存 在 的 不 足 之 处 。 重 点 强调 了安 全 文 化 、 业 安 全 责 任 的 重 要 性 ， 从 宏 观 、 观 方 面进 企 并 微
行 了分 析 。
关键词 ： 业 ； 全文化 ； 企 安 责任 ； 效 成
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ １ ０ — ２ ２０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） １０ ６ — ２
府 担 当着 社 会 公 众 利 益 代 表 和 公 共 管 理 结 构 的 角 色 。 因 ３ 安 全 的 微 观 体 现
． 此 ， 年 来 我 国政 府 加 强 对 企 业 安 全 管 理 的 约 束 和 监 督 ， 近 尤 ３ １ 基 层 单 位 强 化 员 工 安 全 理 念 塔 里 木 油 田安 全 文 化 实 践 开 展 两 年 多 时 间 以 来 ， 基 对 其 是 对 能 源行 业 不 仅 要 求 其 安 全 生 产 ， 要 求 能 源 企 业 应 更
的教 育 学 习 活 动 ， 田公 司 各 级 单 位 从 宏 观 上 把 对 安 全 的 油 重 视 程 度 提 到 了空 前 的 高度 ， 严 格 按 照 禁 令 内 容 执 行 。 并
２ ２ 油 田安 全 审 计 逐 步 完 善 ．
后 ， 意 性 的 将 员 工 安 全 承 诺 制 作 成 手 持 卡 片 发 给 每 位 员 创
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设是油田企业发展的重要内容，对提高企业的竞争力、增强员工的凝聚力和创造力起着重要作用。
本文将从企业文化的概念、意义、内容以及建设方式等方面进行分析。
一、企业文化的概念和意义企业文化是指企业内部的共同价值观念、行为规范、工作方式和思维方式的总和。
它是一个企业发展过程中所形成的独特的、稳定的、可持续发展的文化体系，是企业内部员工的共同认同和行为准则。
企业文化建设对于油田企业的发展具有重要的意义。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和认同感，使员工更加积极地投入工作，提高工作效率。
企业文化还可以提高企业的竞争力，塑造企业的形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
企业文化还有利于企业创新能力的提升，激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展。
良好的企业文化还能够提高企业的社会责任感，使企业积极参与公益事业，回馈社会，获得社会的认可和支持。
二、油田企业文化的内容油田企业文化的内容主要包括以下几个方面。
1.核心价值观：油田企业应该确定一套适合企业发展的核心价值观，以其为指导，统一员工的思想观念和行为规范。
油田企业可以树立以诚信、创新、协作为核心价值观，从而引导员工积极工作，推动企业的发展。
2.工作理念：油田企业需要明确自己的工作理念，确立工作的目标和方向。
油田企业可以倡导“安全第一、质量至上、效益为重”的工作理念，从而保障生产的安全和质量，提高油田企业的效益。
3.行为规范：油田企业需要制定一套行为规范，明确员工在工作中应该遵循的原则和规定。
油田企业可以规定员工要严格遵守安全操作规程，保护环境，遵纪守法等。
4.沟通机制：油田企业应该建立良好的沟通机制，加强内外部的沟通，促进信息的流通和共享。
只有通过良好的沟通机制，才能够更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率。
1.倡导示范：油田企业要从高层领导做起，树立榜样，带领员工树立正确的价值观念和工作态度。
高层领导要展现出良好的品德和领导能力，树立正确的行为榜样，引导员工跟随。
浅谈石油企业执行文化建设
浅谈石油企业执行文化建设执行文化是基于执行力的企业文化，是一种把上级的发展战略、思路、决策、规划与部署变成现实结果的文化，是企业文化建设的核心内涵。
当前石油企业正处于改革发展的关键时期，执行任务更加艰巨，责任更加重大，加强执行文化建设，对促进企业有质量有效益可持续发展至关重要。
一、客观分析现状经过多年的创业实践，石油企业已形成了以大庆精神铁人精神为特色的企业文化，执行文化建设也取得了一定成效。
但我们也看到，与行业发展趋势相比，和改革发展任务相比，石油企业在执行文化建设方面还存在一些较为突出的问题。
主要体现在以下几个方面：1、执行不够准确。
有效沟通不够，由于石油企业特别是油气田企业管理链条长、组织结构多、业务单元多，部门间存有条块分割现象，加上内部干部员工素质参差不齐，如果上下级、同级部门之间信息沟通不得力，就产生信息不对称问题，信息传递过程中就难免出现放大和缩小问题，使信息边传递边走样，这就会影响执行层对决策事项的正确理解和判断，出现“一个决策、不同理解”的现象，难以形成合力，团队作战的优势得不到发挥，不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣，导致上级组织或高层布置的工作很难顺利地推进落实下去，结果仍要通过召开多次会议等方式，花费额外的大量协调工作才能最终完成。
2、执行不够规范。
部分部门、单位执行态度不端正，不是以全局利益为准则，不是企业各项规章制度为原则，而是在执行过程中信奉“上有政策、下有对策”，以本部门、单位利益为中心，人为“变通”组织意图、自行其是，导致执行工作大打折扣、出现偏差，上级政策实施也变形走样。
同时现在多数单位为了应对成本特别是人工成本大幅增加的挑战、实现高效益发展，一方面是不断增加工作量，另一方面是持续精减人员，一人多岗的现象在基层普遍存在，但少数人员尚未做好心理准备，无法适应企业快速发展形势，加上有些同志掌握不准制度与效率、执行与服务、创新与落实两者的平衡点，影响执行效果。
深入推进油田企业文化建设的几点思考
我们 广大 文化 工作 者深入 思考 。 二 、进一步 深 入推 进企 业文化 建设 的几 点思考 企 业文化 建设 既是 一项 长期 的：作 ，也 需要做 到 与时俱 进 ， Ｅ 随着 企业 的发展 、形势 的变化 而需 要不 断地 完善和 深化 。 第一 ，深入 推 进企 业文化 建设 要注重 人本 化 。人 是企 业 的核
达到 激 励员工 、凝 聚 员工 、宣传 员工 的 目的。
一
一
是 理念 文化 比较齐 全 ，但 制度行 为层 面 和物质层 面 建设还
显薄 弱。完 整 的企业 文化体 系 ，包括 了观念 形态 、制度 行 为和物
质形 态三个 层 面 ，观念 形 态文化 包括企 业核 心理 念 ， 企 业全体 是
但如何 让广 大 员工入 脑入心 ，内固于心 ，外 化于 行 。使 文化 落地
提炼形成的塔河精神。就 以 “ 敢为人先、创新不止”精神气魄。
激励 着 员工 ，凝 聚 着士气 ．成 为了 千万吨 级大 油气 田建设 的强 大
生根 。变成 共 同的价值 取 向 、化 成共 同的行 动动 力 ，是 值得 我们
第二 ，深入推 进企 业 文化 建设 要注重 内在 化。企 业的 发展促
消化 、吸 收 ，没 有用心 挖掘 提炼 ，导 致企 业特 色和 亮点不 突 出 ．
文化 的影 响力和凝 聚 力受到 了影 响 。 四是 企 业 文 化建 设 缺 乏 系统 性 考虑 ，与母 文化 的衔 接不 够 好。集 团公 司和局 、分公 司经 过 多年酝 酿建 设 ，已经发 布 了企业
进 了员 工的成长 。员工 的进 步也 会 促进企 业 的发展 。好 的企 业 文 化 ，就 是要 不断 提升 员工 的素 养。概括 地说 。一个 员 工最主 要 的 素养 有忠诚 度 、团 队协作 能力 、爱 岗敬业 、充 满激 情等 。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设一直是油田企业发展中非常重要的一环，企业文化不仅是企业内部员工的思想观念和行为规范，更是企业发展和成长的动力源泉。
本文将从油田企业文化建设的重要性、建设方式以及价值观、行为规范等方面进行探讨和分析。
第一部分：油田企业文化建设的重要性1.1 企业文化是企业发展的灵魂油田企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，具有引领员工思想、提升员工士气、增强凝聚力和竞争力等作用。
一个具有浓厚企业文化的企业往往更具活力和创造力，能够更好地应对市场变化和外部挑战。
1.2 塑造企业形象和品牌油田企业文化建设可以塑造企业良好的形象和品牌效应，提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会上的认可度和影响力。
一个具有良好企业文化的油田企业，往往更容易吸引人才、获取客户和开拓市场。
1.3 提高员工凝聚力和士气油田企业文化建设可以提高员工的凝聚力和士气，促使员工以更高的热情和责任感为企业的长远发展和利益而努力奋斗。
良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，从而推动企业的快速发展。
2.1 建立明确的企业核心价值观油田企业文化建设的首要任务是建立明确的企业核心价值观，明确企业的愿景、使命和价值观，使员工在工作中始终牢记企业的目标和理念。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，为企业员工提供精神上的指导和激励。
2.2 倡导积极向上的工作氛围油田企业文化建设应该倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新、乐于奉献，让员工在轻松、愉快的氛围中进行工作，培养员工的创造力和团队合作精神。
只有树立了这种积极向上的工作氛围，企业才能获得更好的发展。
2.3 加强企业文化教育和培训油田企业文化建设需要持续加强企业文化的教育和培训，不断提升员工的企业文化意识和素养。
通过各种形式的培训和教育，帮助员工理解企业文化的核心理念和意义，使企业文化成为员工生活和工作的一部分。
第三部分：油田企业文化的核心理念和行为规范3.1 价值观的建设油田企业文化的核心理念是要建立起符合企业实际的价值观，包括诚信、专业、创新、合作、责任等等。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设是指油田企业在管理运作中注重形成一种独特的企业文化，以实现企业的使命和核心价值观，并提高企业的凝聚力、竞争力和创新力。
油田企业文化的建设是一个系统工程，包括油田企业的价值观、核心价值观、精神文化、行为规范等内容。
本文将从几个方面对油田企业文化建设进行分析。
一、油田企业文化的特点油田企业文化具有以下几个特点。
油田企业是特定行业的企业，对资源的开发和利用具有独特的技术性和风险性。
油田企业文化具有技术性和风险意识。
油田企业的运营周期较长，要求员工具备持久的专业素养和职业道德。
油田企业常常具有国有背景，政府、社会和企业利益相关方的需求需要兼顾，因此油田企业文化需要具备社会责任感和服务意识。
油田企业的团队合作能力和创新能力对企业的发展至关重要，因此油田企业文化建设要注重培养团队合作精神和创新精神。
油田企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义。
油田企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力。
一个有着共同价值观和行为准则的企业，能够形成较强的团队协作精神和集体认同感，提高员工的归属感和责任感，进而提高企业的业绩和竞争力。
油田企业文化可以激发员工的工作激情和主动性。
一个有着积极向上的文化环境，能够激励员工不断提升自身能力，与企业共同成长。
油田企业文化可以促进企业创新和发展。
一个有着鼓励创新的文化氛围，能够培养员工的创新思维和实践能力，推动企业技术创新和业务创新。
油田企业文化可以提高企业的社会形象和影响力。
一个有着良好企业文化的企业，能够获得政府和社会对企业的认同和支持，提高企业的品牌价值和社会声誉。
油田企业文化建设需要遵循以下几个原则。
要坚持以企业的使命和核心价值观为指导，确立企业文化的基本框架。
企业的使命是指企业为社会创造价值的宗旨和目标，核心价值观是指企业在业务经营中坚守的基本原则和价值取向。
第二，要注重培养企业文化的传承人和发展人。
企业文化的传承人是指企业的创始人和核心骨干，发展人是指企业的管理者和员工。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化是指整个油田企业在生产经营活动中所培养的共同具有核心价值观、基本道德观念、组织行为规范、工作方法和沟通方式等的行为准则和意识形态。
油田企业文化建设是油田企业管理的重要方面，对于促进企业发展、增强内部凝聚力和外部竞争力具有重要意义。
本文将从油田企业文化建设的目标、手段、策略、效益等方面进行分析和探讨。
1. 提高员工士气和归属感：油田企业文化建设要通过塑造一种积极向上的工作氛围和价值观念，以激励员工全力以赴地为企业发展贡献力量，并增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 增强企业凝聚力和团队合作精神：油田企业文化建设要通过共同的价值观念和行为准则，培养员工之间的协作精神和团队意识，进而增强企业凝聚力和团队合作精神，实现企业整体利益最大化。
3. 建立良好的企业形象和口碑：油田企业文化建设要通过树立企业良好的形象和口碑，提升企业在业界和社会的声誉，从而吸引更多的优秀人才、合作伙伴和客户。
1. 制定企业核心价值观和行为准则：油田企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，例如诚信、创新、责任等，以此为员工提供价值导向和行为准则，引领员工的行为和决策。
2. 建立沟通机制和反馈机制：油田企业要建立有效的沟通机制和反馈机制，以保证企业内外部信息的畅通流动，增强员工之间的沟通和交流，并对员工的反馈意见进行及时处理和回应。
3. 培养企业文化代表和宣传活动：油田企业可以培养一支具有良好企业文化素养和价值观念的企业文化代表队伍，通过各种宣传活动，向员工和社会宣传企业的文化理念、业绩和形象。
4. 建立奖惩制度和培训体系：油田企业要建立明确的奖惩制度，以激励和约束员工的行为，同时要建立全面的培训体系，提升员工的专业素养和企业文化意识，使其在日常工作中能够理解和践行企业文化。
1. 以企业战略为导向：油田企业文化建设要与企业战略相结合，将企业战略融入企业文化建设的前期设计和实施过程中，使企业文化成为企业战略实施的有力支撑和推动力。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设是指通过培育和营造一种特定的组织文化，以达到企业目标，激发员工潜力，提高企业绩效和竞争力的过程。
油田企业文化建设的目标是要根据企业的战略定位和价值观，形成与之相适应的企业文化，塑造一支团结、奋发向前、追求卓越的团队。
油田企业在文化建设过程中，应注重以下几个方面的工作：1.明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业在面临各种困难和挑战时能够始终坚持的信念和价值。
油田企业的核心价值观可能包括安全生产、高效运营、环境保护等方面的价值观，这些价值观应该贯穿于企业的各个方面，成为企业行为的准则。
2.创建油田企业的文化符号。
文化符号是企业特定的标志，可以代表企业的价值观和特点。
石油行业的企业可以设计一个独特的标志或口号，作为企业文化的象征。
这些文化符号可以在企业内部和外部进行宣传和展示，以加强员工对企业文化的认同感。
3.培育员工的油田企业文化意识。
企业文化的建设需要员工的共同参与和理解。
油田企业应该注重员工的培训和宣传，让员工了解并接受企业的核心价值观和文化特点。
可以通过组织内部的培训课程、文化讲座、文化活动等方式来加强员工的文化意识。
4.建立油田企业文化的绩效考核机制。
企业文化只有在实践中发挥作用才能真正体现其价值。
油田企业应该建立相应的绩效考核机制，将员工的表现与企业的文化价值挂钩。
可以在绩效考核中加入安全生产指标和环境保护指标，以激励员工更好地遵守企业的核心价值观。
5.打造团队文化。
油田企业的工作是基于团队合作的，因此团队文化的建设尤为重要。
团队文化包括共同的目标、信任、合作和应急响应等方面。
油田企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式来增强团队意识和凝聚力。
通过以上的工作，油田企业可以逐步建立起一种良好的企业文化，使企业在面对激烈的市场竞争时能够始终保持团结合作、勇于创新的精神，从而提高企业的综合竞争力。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着经济的快速发展，中国的石油产业也掀起了一股高潮。
在这股高潮中，油田企业文化建设也显得格外重要。
企业文化对于油田企业的长远发展具有举足轻重的作用，可说是企业的灵魂。
企业文化对于油田企业来说，是指对于员工、企业以及社会的一种价值观、行为准则和管理风格等方面的集体认知。
油田企业的文化建设过程本质上就是推动企业向更好的发展方向不断前进的过程，而实现这一目标的前提，就是企业必须具有一种健康和积极向上的企业文化。
油田企业文化建设的关键之一是企业的价值观。
企业的价值观是企业文化建设的核心，它实质上是企业文化的灵魂和精髓。
在油田企业中，企业的价值观应该是牢固的、稳定的和真实的，围绕自身的企业使命、愿景和目标展开，引导员工树立正确的人生观，使员工能够对自己的工作充满自信和热情。
在油田企业文化建设中，企业形象也是至关重要的。
企业形象是油田企业的一面镜子，直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，需要在文化建设中不断强调企业的形象，让外界认识和感到企业形象的高大和好。
除此之外，油田企业文化建设还应该注重人才管理。
人才是企业的宝贵资源，他们的发展和培养关系到企业的未来。
油田企业文化建设要有与时俱进的眼光，关注员工发展的需求，提供发展机会和优厚的待遇来吸引人才，把员工的能力和潜力最大化地发挥出来。
此外，油田企业文化建设还要注重员工的职业道德建设。
职业道德是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设的基础。
油田企业应该加强对员工职业道德方面的培养和社会责任的传递。
要以道德为核心，打造一支高素质、高知识和高道德的油田团队，不断提升企业的竞争力和社会价值。
总之，油田企业文化建设是一个复杂而庞大的过程，需要通过多方面的努力来完成。
无论是企业的价值观、企业形象、人才管理还是员工的职业道德建设都需要全方位的考虑和策划，以实现企业文化建设的最终目标。
只有这样，企业才能有持续的发展和增强的竞争力。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着石油领域的不断发展，油田企业文化建设也显得越来越重要。
油田企业文化建设是油田企业的核心价值观、行为规范、精神标志和文化氛围的集成表现，是企业在发展过程中形成的一种独特的文化体系。
建设好的企业文化体系将激发员工的工作热情，改善员工的工作状态，使企业能够更好的发挥其核心竞争力和综合实力，提高其在市场中的竞争力。
1. 推进企业发展油田企业文化的建设具有强迫性、引导性和凝聚力，有利于构建企业内部和谐稳定的关系，加强企业员工间的合作和信任，进而提高組織效益，推进企业快速发展。
2. 建立企业形象油田企业文化体现了企业的发展理念和企业特有的文化品牌，可以树立企业的形象，提高企业的品牌价值。
同时，企业文化建设也可以提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业成长的动力。
3. 提高企业核心竞争力良好的油田企业文化，能够促进企业不断创新，提升企业的核心竞争力。
因此，企业在制定文化建设策略时，应注重突出企业的核心价值观，树立企业核心价值观和奋斗目标，提升企业精神力量和综合实力。
1. 引导员工树立正确的工作态度将企业文化贯穿于整个企业文化建设过程中，突出企业的愿景和核心价值观，激发领导层和员工的责任感和使命感，使企业文化成为企业稳定发展的源泉。
2. 着力打造优质的企业文化油田企业应注重文化的品质，包括企业文化的内涵和形式，形成积极向上的文化氛围，培养优秀的企业文化人才，形成企业文化”软实力”。
3. 强化培训教育油田企业应注重在企业文化建设过程中实行针对性的培训和教育，在传递企业文化的过程中，通过培训让员工更深入地了解企业文化的内涵和理念，形成企业内部的文化共识。
4. 加强团队建设企业文化的建设是一个团队和集体的事情，在建设过程中，要注重激励和培养员工的团队意识和团队协作能力，通过团队合作和协调达到企业文化建设的目的。
1. 建立健全制度通过制度化的规定和流程，规范和强化企业文化建设对于企业文化保障具有重要作用，建立企业文化管理制度，加强监督和管理，确保企业文化的实现。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设随着经济全球化的进程，企业文化建设越来越成为了现代企业的重要组成部分。
而油田企业也不例外，它们为了要在全球市场中获得更大的竞争力和更好的发展前景，必须注重企业文化的建设，不断加强油田企业文化建设，以更好地适应市场竞争的需要。
首先，油田企业文化建设的目的是提高员工工作的积极性和工作效益。
油田企业应该根据自己的特点和业务来制定企业文化的目标，满足员工的精神需求，让员工参与到企业文化中来。
在文化建设过程中，需要把员工的思想认识从具体的工作中引导到全局层面，帮助员工建立自信心与团队意识。
只有让员工理解和支持企业文化，才能更多的实现企业文化的目标，从而推动企业的发展。
其次，油田企业需要建立健全的文化体系，包括企业文化理念、企业文化精神、企业文化价值观等各个方面，要保证这些方面的内容与企业的经营战略是一致的。
不仅如此，还要建立一套完整的企业文化制度体系，实现企业文化从理念到制度、从形式到内容的全方位覆盖，从而让文化在实践中不断得到深化和完善。
此外，油田企业应该注重多元文化的融合。
在油田企业文化建设中，需要注重的是多元文化的融合，包括地域文化、民族文化、行业文化等多个方面。
因为油田企业的经营活动很多涉及到了多个国家和地区，甚至不同民族的人员，如果能够适应和尊重不同的文化，就可以使企业更好地走向国际市场。
最后，油田企业需要承担社会责任，建立企业形象。
油田企业是一个难免受到舆论关注的行业，一旦发生事故就会对企业形象造成重大损失。
因此，油田企业要建立负责任的企业形象，树立诚信、合规、环保等方面的形象，营造良好的企业社会形象。
总之，油田企业文化建设不仅仅是一种管理方式，更是企业在不断发展壮大的同时，以文化凝聚人心、提高员工工作积极性和工作效益、达到四面八方的文化融合的目的，这样才能获得更好的市场和发展前景。
浅谈对油田企业文化建设的认识
浅谈对油田企业文化建设的认识企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分，它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。
油田企业文化建设认识企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部分，它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。
一、充分认识企业文化建设的积极作用企业文化建设的积极作用主要有以下几个方面，一是温暖人心。
油田企业是国家的能源企业，担负着国家的油气生产，工作任务异常繁重，各种挑战异常复杂。
再加上厂规厂纪严格，使职工长期处于紧张状态，造成极重的心理负担，常常有头戴紧箍咒、身负高压线的感觉。
所以，构建丰富多彩的企业文化，培养职工文化情趣，娱乐职工业余生活，是释放紧张、疲劳的良好途经。
企业文化建设能够让职工分解压力、愉悦心情、振作精神，保持好的精神状态。
二是树立好作风。
油田企业队伍应保持“蓬勃朝气”。
应该紧跟时代步伐，发扬并彰显时代主旋律。
但我们不可置疑地要面对社会不良风气和历史陈旧遗毒的侵蚀，在这种情况下，我们需要用一些观点鲜明、主题突出的企业文化活动，给职工灌输一些先进的理念，高尚的思想，营造一种文化氛围，树立一种奋发向上的精神风貌。
通过建立各类文化阵地，让广大职工相互促进，培养艰苦细致、求真务实、改革创新的工作作风，让新时期油田精神发扬光大。
三是凝聚人心。
在实践中我们深刻地体会到，如果只是突出具体的各项油田业务工作，或是思想政治教育仅仅是政治理论的灌输，我们的人心就不易凝聚。
而油田文化工作具有同化作用和融合作用，能够有效地沟通职工的思想和感情，使职工对油田的性质、社会价值、职业道德产生认同感，继而树立为油田事业献身的信心和决心。
通过企业文化的培育，培养职工的“团队意识”，在队伍中树立团结、紧张、严肃、活泼的正气，激发广大职工献身油田工作的热情和建功立业的事业心，使我们的油田队伍产生强大的向心力和凝聚力。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设作为企业文化建设的一部分，对油田企业的发展和壮大具有重要意义。
油田企业文化建设可以通过塑造企业形象、引领员工价值观念等方面，促进员工凝聚力和企业竞争力。
本文将从以下几个方面对油田企业文化建设进行探讨。
一、形成企业的核心价值观念企业文化建设的核心就是塑造企业的价值观念。
油田企业应该在初期明确自己的价值观念，为员工树立正确的道德观与世界观。
企业的核心价值观念不仅反映了企业的愿景和精神，更重要的是能够反映出企业的品牌价值。
油田企业的核心价值观念应该是：开拓、创新、协同。
这三点体现了油田企业的特点和优势，也能够形成企业文化的竞争优势。
开拓意味着勇于探索新奇事物，创新则反映了企业具有良好的创新意识与环境，协同则是企业共同合作精神的体现，以上三点都是油田企业中非常重要的信念。
二、提高员工职业素养油田企业文化建设贯彻的是以人为本的价值观念，发掘企业人才，凝聚员工的力量，是提高员工职业素养的有效途径。
油田企业应该鼓励员工自我发展，提高员工业务水平，加强员工技能培训，不断提升员工知识和技能，让员工在不断增长自己职业素养的同时，也为企业发展提供更好的服务。
同时，油田企业还应该通过多种途径，让员工体验到企业的文化氛围，提升员工的身心素质，提高员工的职业人生品质。
三、构建健康的企业文化油田企业的文化建设是一个长期的过程，而构建健康的企业文化是重中之重。
油田企业应该营造一个健康文化的生态环境，在保证员工正常劳动时间的基础上，为员工提供丰富、多彩的业余文化活动，让员工有所放松，意味着员工会更有激情地工作。
此外，油田企业还应该注重企业文化展示，使员工感受到企业文化的内涵和价值。
比如公司内部文化传承活动等，让员工知晓企业历史，树立员工的荣誉感与责任感。
四、优化企业形象油田企业文化建设能够为企业形象塑造起到重要作用。
健康的企业文化会激发员工的奋斗精神，从而提高企业形象。
在企业形象上要注意用心，通过大型涂鸦、节日布置等方式营造浓厚的节日氛围，表现公司的诚信、责任、创新，以体现公司的品牌形象。
关于油田企业文化建设的思考
关于油田企业文化建设的思考作者：潘红来源：《企业文化·中旬刊》2015年第05期摘要：近年来，随着石油企业的飞速发展与进步，企业文化建设也随之进行相应的完善与改进。
文章通过对油田企业文化建设过程中存在的问题与不足进行了详细的分析与研究，并提出了具有针对性的改进措施，进一步推动了我国油田企业的健康发展。
关键词：油田企业；企业文化建设；思考企业文化是企业自身的精神载体，也是企业发展与进步的主要动力，同时也是衡量企业发展的重要指标。
企业通过树立明确的经营目标与经营理念，进而更好的规范企业员工的价值观念。
同时，建立健全企业的规章制度与相关的工作规范，统一企业员工的行为。
因此，在油田企业中企业文化的建设工作也具有重要的作用与意义，应积极的加强企业文化建设工作，进而推动油田企业的进步与发展。
一、油田企业文化建设现状目前阶段，我国石油企业已经逐步实现了“走出去”的发展战略，所以，其自身的企业文化也不断进行了发展与创新。
油田企业在自身文化建设方面应积极的结合实际的发展情况，建设特色的企业文化。
但在实际的油田企业文化建设工作中仍然存在一定的弊端与不足之处。
（一）油田企业文化与企业管理无法有效的结合油田企业文化与企业的管理工作都是企业管理工作中的重要组成部分，其中企业文化是对企业的一种软管理，而企业的管理则是对企业的硬管理[1]。
在实际的油田企业管理工作中，应将两种企业管理方式进行有效的结合，这样才能促进油田企业的进步与发展，进而提高企业自身的经济与社会效益。
油田企业的硬管理需要依靠制度与纪律的制约来实现，比较注重企业内部的组织，强调的是企业员工的职责分工与纪律的服从。
油田企业的企业文化更加注重企业管理工作中员工的重要性，对员工进行相应的激励，进而树立良好的企业形象。
与此同时，激发员工的工作积极性与主动性，一定程度上促进油田企业的硬管理。
但在实际的油田企业文化建设过程中，注重的则是企业的管理工作，停留在开展员工思想教育与娱乐文化上，而没有结合自身实际的发展情况，不了解员工的真实需求与意愿，所以也就无法实现以员工为主的企业文化思想。
对于油田基层企业文化建设的思考
对于油田基层企业文化建设的思考作者：暂无来源：《赢未来》 2016年第1期杨志刚现在不光是石油企业，其它任何企业都注重基层文化的建设，因为良好的基层文化建设，可以促使企业树立良好的形象，建立良好的企业名誉，增大企业影响力，提高企业的竞争力。
因此油田基层企业的文化建设是不容忽视的问题，油田基层企业文化建设的好，企业才发展的更好［1］。
一、油田基层企业文化建设问题分析1. 缺少实际内涵很多油田在进行基层企业文化建设时喜欢按部就班，缺少创新，油田企业和企业之间多存在雷同现象，油田基层企业文化建设着重于口号、标语，偏形式化，缺乏创意，形式内容单一，得不到企业员工的共鸣和认同，忽略了企业在文化精神方面的建设，油田基层企业文化建设现在仍处于低层次阶段，达不到企业文化建设的实际效果，不能很好的达到鼓舞员工提高竞争能力。
2. 脱离实践，不切合实际部分油田企业在基层企业文化建设时总是偏离自身的实际情况，脱离实际，提出不切实际的口号，然而这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。
油田企业在进行基层文化建设时应该结合单位自有的文化进行总结，结合企业自身的发展战略，这样才能让企业基层文化更好的服务于油田企业的发展壮大。
3. 缺乏创新，不与时俱进部分油田基层文化建设缺乏创新，一直沿用老一套的方式方法，循规蹈矩，并没有根据企业的发展变化迅速的进行改革和创新，阻碍了企业的发展。
4. 缺乏民主性，偏向政府化在我国油田属于国有企业，油田基层企业文化建设自然无法脱离国有企业的影响，成为从上到下的指令，片面的强调政治学习，注重党组织工作，成为管理的另一种手段。
油田基层企业文化建设忽视了本应该是重中之重的企业价值的建设，把对员工的政治教育作为主要工作目标，忽视了员工的主导作用，避重就轻。
5. 较肤浅，偏向于娱乐油田在进行基层企业文化建设时，肤浅单一的认为企业文化就是简单的组织员工进行娱乐活动，比如唱歌、跳舞、做游戏，造成错误的企业文化概念，其根本原因在于企业在进行文化建设时没有了解清楚什么是企业文化，造成企业文化的建设过于形式化，无法正确的和企业的发展战略结合。
塔里木油田企业文化
分析塔里木油田企 业文化的特点和内 涵
研究方法
1 2
文献综述
梳理相关文献，了解塔里木油田企业文化的历 史和现状
实地调研
对塔里木油田企业进行实地调查，深入了解企 业文化的实践情况
3
案例分析
挑选几个典型的案例，分析塔里木油田企业文 化对组织绩效的具体影响
研究范围和限制
研究范围
以塔里木油田企业为核心，适当扩展到相关企业和组织
2023
塔里木油田企业文化
contents
目录
• 引言 • 塔里木油田历史和发展 • 塔里木油田企业文化现状 • 塔里木油田企业文化建设成果 • 塔里木油田企业文化的未来发展 • 研究结论和建议
01
引言
目的和背景
探讨塔里木油田企 业文化的形成和发 展过程
研究塔里木油田企 业文化对组织绩效 的影响
塔里木油田企业文化的未来发展
未来发展的方向和目标
持续创新
塔里木油田企业文化应鼓励员工积 极提出创新建议，持续改进企业运 营和管理模式。
精益求精
不断提升产品质量和服务水平，追 求卓越，以满足市场需求和客户期 望。
社会责任
注重企业社会责任的履行，关注环 保、公益等方面，树立良好企业形 象。
全球化发展
积极拓展海外市场，提升企业在国 际竞争中的地位和影响力。
2
塔里木油田在国内外市场上具有较高的知名度 和美誉度
3
塔里木油田为促进中国石油工业的发展做出了 重要贡献
业务板块
油气勘探开发
油气技术服务
塔里木油田拥有丰富的油气资源，致力于不 断扩大勘探开发规模
塔里木油田拥有先进的油气技术服务体系， 为国内外客户提供优质服务
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塔 里木 油 田矿 区文化 建设 与思考
黄 邺 齐 伟
库尔 勒 ８ ４ ４ １ ０ ０ ） 新疆
（ 塔里 木 油 田矿 区服 务 事业 部
【 摘
要】作为集团公司六大业务之一的矿 区服务业务因油而生、 因油而兴， 伴 随着我 国石油工业的发
展 而 不 断健 全 完善 。塔 里木 油 田矿 区面 临着 大发展 的 良好机 遇 ， 同时也 面 临 着激 烈 的竞 争 ， 以及 人 才 、 技 术
【 中图分类号】
Ｆ ２ ７ ０ 【 文献标识码】
Ａ
【 文章编号】
１ ６ ７ １ — ５ ０ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ — ０ ０ ３ ９ — ０ ５
一
、
执 行 文化 的 重 要性
委着重从基层执行力建设抓起 ， 引导干部员工形成
一
一
个没有执行力 的企业 ， 就没有竞争力 ， 一个
收稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ７ — １ ０
的一 个关 键 因素 。 它必 须 充分 融人 到 一 个公 司的各
作者简介 ： 黄邺（ １ ９ ７ ０ 一 ） ， 女， 塔里木油田矿 区服务事业部综合办办公 室干事 ， 研究方向： 文秘 ； 齐伟（ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 女， 塔里木 油田矿区服务事业部党群 工作部干事， 研究方向： 企业文化。
个共 同的愿景 ， 这个愿景就是 “ 建设行业一 流矿
企业 的执行 能力就是企业的生存能力 。 伴随着我 国
石 油工 业 的发 展 ， 塔 里 木 油 田矿 区服 务 事业 部 即面
临着 大 发展 的 良好 机 遇 ，也 面 临着 激 烈 的竞 争 ， 以
区服 务 品牌 ” ， 并 以这 个 共 同愿景 为 目标 ， 不 断 激 发 干部 员工 的执 行 力 ， 着 力解 决 制 约 矿 区发 展 的五个
和管理等 多方面的挑战 。 加强基层执行 力建设 ， 开展执行文化建设研 究， 探析 高效执行的重要 意义， 是确保
矿 区改革 发 展 ， 提升核心竞争力 ， 建设 美 丽矿 区 ， 忠 实履 行 “ 保 障生产、 服务生活、 维护 稳 定 ” 的 三 大职 责 的
重要 保 证 。
【 关键词】 塔里木油田矿 区 执行文化 建设
而 非 判断 ； 注 重 人 的潜 能 的发挥 ， 而 非现 有 水 平 ； 注 重 行 动速 度 和 即 时评 价 ， 而 非 效 率低 下 。矿 区 自成
化 ，是 一 种 把企 业 战略 目标 变 成 现 实结 果 的文化 ，
是 企业 文 化 的 核心 内容 之一 。而 对， 各行其是 、 另搞 一套 ； 三是工作不上心 ， 标准要求不高 ， 存在投机取巧 “ 假 落实” 现象 ； 四是工作缺乏创新 意识 ， 解决实际问题
的 办法 不 多 ， 落 实 工 作 的效 果 不 佳 ； 五 是 工 作 缺 乏
体 的执行力 ， 才 能确保矿 区改革发展 ， 才是提升核 心竞争力 ， 建设和谐油 田、 和谐矿区的重要保证 。
责任心 ， 凡事有始无终 ， 使上级部署贯彻不彻底 、 不
到位 。 二、 执行 文 化 的概 念 特点
执 行 不 只是 一 个 战 术 问题 ，它 是 一 门学 问 ， 也
差距 ， 导致在实际工作 中仍存在一些不尽人意 的现 是一个系统 。执行决定成败 ， 执行正成为企业发展
象， 影 响 了矿 区整 体 执行 力 。 针对 以上 问题 ， 矿 区党
中共 乌 鲁 木齐 市委 党校 学 报 第 ３期
２ ０ １ ４年 ９ 月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ Ｃ ＰＣ Ｕ ｒ ｕ ｍｑ ｉ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｃ ｏ ｍｍｉ ｔ ｔ ｅ ｅ
高 效 企 业 执 行 文 化 建 设 探 析
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中共 乌 鲁 木 齐 市 委 党校 学 报 第 ３期
２ ０ １ ４年 ９ 月
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｙ ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ Ｃ ＰＣ Ｕ ｒ ｕ ｍｑ ｉ ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ｌ ａ ｃ ｏ ｍｍｉ ｔ ｔ ｅ ｅ
执 行 文化 特 点 。一 是 执行 的普适 性 。就 是要 弱 化 人 为 因素 的影 响 ， 树 立 制 度 的权 威 ， 实现 “ 按 照程 序运 行 、 按 照规 范 管 理 、 按 照制 度 执 行 ” 的企业 各 项 业务 的 １ ３常动 作 ， 企 业 内的任 何 人都 要 受 执 行文 化 的约 束 。二 是 执行 的刚性 。按 照 “ 程序 至 上 ” 的核心 要求 ， 就 是 要 不折 不 扣 地按 照 制 度 和规 范 执 行 。执 行文 化 对事 不 对人 ， 无论 谁 触 犯 了制 度 ， 执行不力 ， 都 要付 出 代 价 ， 体 现 权 利 与 义 务 的对 等 ， 提 高 执 行
个方面 ， 渗透到它的战略、 目 标和文化等各个层面。
执 行 文化 概 念 。 执行 文 化基 于 执行 力 的企 业 文
对管理不利 、 执行 不 力 、 业 绩 考 核 不 佳 的 干 部 实 行 末 位 淘汰 制 ， 有 效推 动 了基 层 执行 力 建设 。 其次 ， 对 于 员 工而 言 ， 执 行 文 化 强调 的是 实 践 ，
行 文 化 强 调 的是 实 践 ， 而非思考 ； 注重 人 的潜 力 发 挥， 而非 现有 水 平 面 ； 注 重行 动 速 度 和 即时 评 价 ， 而
立之初就认真发扬大庆落实岗位责任制 的精神 ， 加
强 员 工 岗位 责 任 心 ， 强 化 岗位 责 任 制 理 念 ， 全 面 建
非效率低下 ； 强调坦诚对话 ， 而非 闭门造车 。
方 面 的执 行 力 问题 ： 一是推一下动一下 ， 说一下做
一
及人 才 、 技 术 和 管 理等 多 方 面 的挑 战 。要 生存 就 必 须要 发 展 ， 要 发展 就 必 须 要加 强 员 工 、 基层组织、 团
下， 办 事 拖拉 ， 使 上 级 部 署难 以得 到 及 时落 实 ； 二