房地产工程项目中甲方现场管理探讨

房地产工程项目中甲方现场管理探讨
发布时间：2021-05-21T07:04:53.174Z 来源：《房地产世界》2020年17期作者：盛博[导读] 在房产工程项目中，甲方做好现场管理工作，能够提前甄别房产工程建设施工存在的问题，同时也可以保证项目成本控制的成效。

在这种情况下，就有必要充分探索房产工程中甲方现场管理的有效措施，提高甲方的经济收益。

本文先阐述了房地产工程项目中甲方现场管理的具体内容，接着分析了具体管理活动中存在的问题，最后从提高甲方主体的重视程度、提高甲方与其他主体的沟通水平、全面贯彻
施工现场动态管理模式、打造甲方参与的智慧工地四个方面，探讨了甲方现场管理的有效策略。

盛博
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摘要：在房产工程项目中，甲方做好现场管理工作，能够提前甄别房产工程建设施工存在的问题，同时也可以保证项目成本控制的成效。

在这种情况下，就有必要充分探索房产工程中甲方现场管理的有效措施，提高甲方的经济收益。

本文先阐述了房地产工程项目中甲方现场管理的具体内容，接着分析了具体管理活动中存在的问题，最后从提高甲方主体的重视程度、提高甲方与其他主体的沟通水平、全面贯彻施工现场动态管理模式、打造甲方参与的智慧工地四个方面，探讨了甲方现场管理的有效策略。

关键词：房地产工程；甲方现场管理；动态管理；智慧工地
甲方在房产工程施工过程中主要起到引导监督等作用，通过现场检查与管理活动，可以明确建筑施工团队自身施工活动的专业化水平，使得房产工程各部分施工模块都可以达到预计的质量要求。

但结合当前我国房产工程甲方现场管理的实际情况来看，还有部分甲方主体对于房产工程现场管理活动的认知有所不足。

这种情况也导致房产工程施工的全过程中甲方主体并没有起到预计的监督与监理作用，无法提前甄别房产工程存在的各类问题，导致房产工程的综合效益有所下滑。

一、房地产工程项目中甲方现场管理的具体内容结合当前我国房产工程项目的实际管理体系来看，甲方现场管理活动主要可以分为五个方面，这里也进行全面的阐述与分析。

第一，施工进度管理。

房产工程的综合效益跟施工进度息息相关。

因此甲方代表也要在开展现场管理活动的时候充分做好进度管理工作。

在房产工程建设中，甲方主体就应该充分关注施工进度的完成情况，同时还要审查不同施工阶段进度目标的完成情况。

如果发现施工进度出现延迟，也应该积极跟相关主体做好沟通，及时采取针对性的纠偏措施，以保证关键工作计划可控和非关键工作有效推进。

第二，施工成本管理。

甲方在施工现场管理过程中，应该及时跟工程审计人员、成本控制人员等主体互联互通，做好成本控制的细节内容。

在发生工程设计变更的时候，甲方也应该注意审查工程变更前后工程量、工程造价等各个内容的变化，提高成本管控的成效。

第三，施工质量管理。

甲方代表在开展现场管理工作的时候，一定要充分重视工程质量监督活动。

这也需要甲方代表在阶段施工完成以后，做好各个施工环节的质量审查。

在进行质量审查的时候，一定要结合相关技术标准、检测资料、工程合同等内容，保证房产工程施工可以达到质量标准。

第四，施工安全管理。

甲方代表在房产工程现场施工环境中，应该充分关注施工安全标准化的落实与执行情况。

在现场巡视的时候，甲方代表应该注意关注现场安全设备的布设现状，以及施工团队开展的安全施工教育培训记录。

与此同时，甲方代表还要贯彻现场施工环境以及各个施工人员的操作行为，排查施工过程中存在的安全隐患，提出整改要求。

二、房地产工程项目中甲方现场管理存在的问题（一）部分甲方主体的重视程度不够
部分甲方主体对于房产工程现场管理的重视程度还存在比较显著的不足，在平时的时候总是被动参与到现场管理活动中。

一些甲方代表在平时不主动关注房产工程的各类信息，只在规定时间点中进行必要的现场管理工作。

这种情况也使得甲方现场管理很难发现工程潜在的问题，不利于房产工程项目施工活动取得较好的成效。

（二）甲方跟其他主体的沟通交流不足
在甲方开展现场管理活动的过程中，一些甲方代表跟其他主体的沟通交流片面，只重视开发节点的执行情况，存在显著不足，给现场管理活动的顺畅进行带来了较多阻碍。

事实上，房产项目的现场管理本身就是一项复杂的活动，要求各个主体充分协作才能够取得较好的成效。

而部分甲方代表没有积极进行多主体沟通，也无法发挥这些主体在现场管理活动中的作用，导致现场管理工作比较分散。

（三）甲方的施工现场管理比较僵硬
目前部分甲方代表开展的现场管理活动还比较僵硬，整体上流于形式。

比如甲方代表在进行施工材料造价审查过程中，并没有结合材料采购季节进行动态分析，这也使得部分材料的采购价格跟实际成本有所不符，造成了成本管理信息的失真。

（四）现场管理信息化技术使用较少
当前很多甲方在进行房产项目现场管理过程中，所使用的信息化管理手段还比较少。

多数甲方仍然在进行线下实地检查模式，同时也没有充分利用工程现场管理的各类信息。

这些情况都使得现场管理的效率水平不高，很难给房产项目的顺利实施提供较好的支撑。

三、房地产工程项目中甲方现场管理的改善对策
（一）切实提高甲方主体的重视程度
在各个房产工程项目中，甲方主体的现场管理活动都是非常重要的，直接关系着房产项目的建设品质以及经济效益。

因此在日常工作中，甲方主体应该充分认识到自身参与现场管理的重要性，并在现场管理工作中保持一个积极的状态。

在具体开展现场管理活动的时候，甲方主体也应该避免出现仅仅在检查开发节点的时候进行现场管理，而应该贯彻定期检查验收与抽查模式，增加现场管理的次数与频率。

通过这种方式，甲方主体就可以在房产工程现场管理活动中发挥更好的作用。

（二）提高甲方与其他主体的沟通水平
房产项目的现场管理活动是非常复杂的，需要多个主体共同参与其中。

因此甲方在进行现场管理活动的时候，也应该积极与其他主体取得联系，保证现场管理活动可以顺畅开展。

比如在进行施工进度管理的时候，甲方代表应该提前联系施工进度控制人员，同时还要提前收集工程进度计划的相关数据，明确各个施工环节的进度目标。

除此之外，甲方代表也要跟现场监理人员、施工管理人员等主体做好沟通交流工作，保证现场管理活动可以顺畅开展。

（三）全面贯彻施工现场动态管理模式
甲方代表针对于房产工程开展的现场管理活动，也应该全面贯彻施工现场动态管理模式。

在这个过程中，甲方代表应该着力于施工进度、施工成本、施工质量、施工安全四个主要方面入手，制定精细化的现场管理制度模式。

这些分支模式的制定应该结合施工现场的实际情况，同时还要落实各个施工管理岗位的责任范围。

比如在施工材料造价审查的时候，甲方代表应该结合行业市场环境变化，进行材料造价成本的动态分析与控制，使得各个建筑材料的价格审查变得更加科学与合理。

（四）打造甲方参与的智慧工地
当前我国已经全面进入了信息化时代，各项智能信息技术也直接改变了我国社会行业环境。

对于房产工程现场管理活动来说，如果能够积极使用各类信息化技术，那么就可以显著提高现场管理活动的成效。

基于甲方现场管理的角度来看，后续我国房产工程项目应该积极使用各类信息化技术，致力于打造智慧工地。

通过各类信息化技术的融入，使得房产工程建设施工各个环节的信息都可以展示到信息系统中。

而甲方代表则可以通过这些信息系统了解到施工现场中的各类信息，并在定期检查中校正各类数据，提高甲方现场管理的综合成效。

结束语
综合来看，房产工程项目中甲方现场管理是非常重要的，在很大程度上决定了房产工程的综合效益。

这也需要甲方主体能够充分认清自身在房产工程现场管理中的作用，在日常应积极前往工程现场管理中，充分了解工程现场施工的实际情况，及时处理施工现场环境中存在的安全隐患和质量问题。

在这个过程中，甲方主体也应该积极跟建设单位、施工企业、监理单位等各个主体取得联系，并交换与共享自身在施工现场环境中获取的各类信息，在此基础上，甲方在房产项目现场管理工作中就可以发挥较好的作用。

参考文献：
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