软件品质管理系列八Review管理规范

Review管理规范
目录
1 目的 (4)
2 术语定义 (4)
3 Review活动的概要 (4)
4 规定 (4)
5 Review活动 (5)
5.1 Review策划 (5)
5.2 Review实施 (6)
5.3 问题处理 (7)
6 Review进展管理 (7)
7 Review的品质保证/管理 (8)
7.1 管理B票台帐 (8)
7.2 维护Review管理台帐 (8)
8 相关记录 (8)
1 目的
明确Review的步骤，规定Review的管理措施。

2 术语定义
Review：在产品开发过程中，为了确保各工程输出的产品能满足该工程的要求而进行的审查。

3 Review活动的概要
4 规定
项目经理/项目组长根据日程计划及项目的实际进展决定Review的开始时间，策划Review活动；
项目经理/项目组长确认Review结果，组织人员解决问题，并跟踪和确认问题的处理情况。

品质管理担当人收集和管理B票，确认Review中发现的重大问题的处理情况。

开发计划书中明确记载的Review活动必须完全遵从本规范的规定；项目组内部的其他Review活动，由项目经理/项目组长自行决定Review形式，但必须保留Review的议事录和问题清单。

对文档的查阅及认可不等同于Review。

但是，可以将Review作为查阅及认可的条件；
Review者对于Review对象，拥有比该对象编制人更高的决定权。

5 Review活动
策划Review活动，对Review对象及相关文档进行审查，判断各工程的输出与要求是否一致，明确问题点，进行问题的处理。

5.1 Review策划
5.1.1 输入
（1）开发计划书
指开发计划书中记载的与Review相关的约定，包括：Review对象、Review时机、Review 点等；
（2）Review的标准：
Review的标准是对Review角度的基本要求，包括以下几点：
（a）确认Review对象是否满足相关编写基准等的要求，记述是否清晰、明确、无错误。

（b）在概要设计的Review中，确认用户所要求的功能在功能说明书中是否被遗漏。

（c）在详细设计的Review中，确认功能说明书中所包含的功能的处理内容在详细设计书中是否被遗漏。

（d）在编码Review中，确认详细设计书中记述的处理内容在编码中是否被遗漏。

同时对功能说明书以及详细设计书中的要求是否妥当予以确认。

（e）在各测试Check List的Review中，确认测试项目是否妥当。

①单元测试应考虑测试覆盖率，并应对可以确认的报文及数据库项目的内容进行确认。

②集成测试应对功能说明书中记述的功能予以确认。

③系统测试应对要件定义书中记述的整体功能予以确认。

5.1.2 输出
（1）Review计划
Review计划中记载Review对象、Review的参加人及其分工、Review的日程安排及Review
观点等。

5.1.3 处理
项目经理/项目组长依据《开发计划书》中的Review相关规定，在Review开始前完成Review 策划，确定如下事项，并编写Review计划。

（1）Review对象
Review对象参见《开发计划书》中的Review相关规定
（2）Review的参加人及其分工
Review参加人至少包括以下角色，其他参加人及其分工由各项目自行决定。

（a）R eview负责人
召开并主持Review会议，提交Review报告书。

通常由项目经理/项目组长任命。

（b）R eview对象的编制人
对Review对象进行说明，并回答Review者的提问。

（c）R eview者
针对Review对象，提出意见，指出问题。

（d）R eview记录人
负责整理并分发Review议事录。

通常由项目经理/项目组长指定。

（3）Review的日程安排
由项目经理/项目组长根据各工程的中/小日程计划及项目的实际进展决定Review的开始时间，根据Review的工作量确定Review的具体日程安排。

（4）Review的观点
在Review标准的基础上由各项目自行确定。

5.2 Review实施
5.2.1 输入
（1）Review计划
（2）Review对象及相关文档
Review对象参见《开发计划书》中的Review相关规定。

Review相关文档通常为Review对象的上游工程文档或Review对象的编写基准等。

5.2.2 输出
（1）议事录
记录Review的实施情况。

（2）Review问题清单
记录Review中发现的问题，包括：问题描述、位置、严重程度等内容。

（3）Review报告书
总结Review的实施情况，记录Review结论，包括：Review工作量统计、问题统计及问题点归纳、Review评价、Review结论等内容。

5.2.3 处理
根据Review计划，召开Review会议，汇总并确认问题，决定问题的解决方案。

Review会议结束后，Review记录人整理议事录，分发给所有Review参加人；Review负责人确定Review结论，组织编制Review报告书。

5.3 问题处理
5.3.1 输入
（1）Review问题清单
5.3.2 输出
（1）Review问题台帐
Review问题的汇总台帐，包括：问题描述、解决者、解决方案及计划解决日期等内容。

（2）B票
记载Review中的重大问题、原因及处理对策等。

5.3.3 处理
（1）Review中发现的影响到其他工程的问题，为重大问题，须记录到B票中，其他问题使用Review问题台帐进行管理和追踪。

（2）Review对象的编制人解决问题，并在Review问题台帐或B票中记入问题的解决方案。

（3）项目经理/项目组长跟踪和确认问题的处理情况，直至关闭。

B票的管理还应遵循《品质管理规范》中记载的问题处理措施。

6 Review进展管理
Review的进展管理遵循《进展管理规范》的规定。

7 Review的品质保证/管理
为保证Review活动切实有效地进行，Review的品质保证/管理要实施以下的活动。

（1）管理B票台帐；
（2）维护Review管理台帐
7.1 管理B票台帐
品质保证担当人收集B票，管理B票台帐，对在Review中发现的重大问题是否被处理以及被处理得是否切实有效予以确认。

B票处理台帐中记载B票号码、问题、发现日期、原因分析、预订修正完成日和实际完成日期等内容。

7.2 维护Review管理台帐
品质保证担当人收集Review相关数据，维护Review管理台帐，统一管理项目的Review记录。

Review管理台帐中记载Review时间、Review对象、参加人、Review实施量、缺陷统计、缺陷解决情况等内容。

8 相关记录。