长兴传媒集团体制机制上的突破

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1 组织架构上的突破
长兴传媒集团的组织架构以业务条线进行划分，相对扁平化管理，层级设置较少。

全集团分为三条线进行管理，最高管理机构为集团党委
会，下设编委会、经委会、管委会。

编委会主要是以新闻内容、活动等为
主，负责县域范围内的新闻生产、制作、播出，以及各类大型活动策划、执行等，同时为编委会新闻生产部门提供后续服务的如技术部、特技制作部等也都归口于编委会下，人员200人左右。

经委会则是以经营创收作为主要任务，涉及品牌营销中心（广告）、网络公司、科技公司、慧源公司，2019年完成经营创收2.51亿元。

管委会则是以行政管理后勤服务为主，集团办
公室、人力资源、纪检监察、计划财务、行政管理等部门归口该条线。

通过三条线的分工明细，各司其职，各条线人员也都是进行归口管理，直接由党委会各党委委员分管一部分，实现了
扁平化管理，层级也就只设置了两级，极大的提高了各项事务的办事效率。

2 用人机制上的突破
事业发展主要依靠各类人才支撑，集团组建之初，就定下了不拘一格用人才的机制，特别是引进外地高端优秀人才为集团所用。

全集团实行不论编
制身份，按照岗位定薪酬的制度。

普通员工根据学历、能力等根据不同的
岗位来确定岗位系数及薪酬，中层干部则按照年薪制进行运行，业务能力特别强的普通员工，则实行首席制度来配比薪酬。

着重打破人员身份，统
一薪酬体系，优化和完善人才激励机制。

3 业务流程上的突破
随着互联网媒体，特别是移动互联网直播的兴起，受众开始逐渐从大屏往小屏端转移。

县级融媒体中心承担着一
个县域范围内的各类宣传，包含党委政府的中心工作，也包含着一个地方百姓所关注的各类热点新闻，因此县级融媒体中心的宣传目标人群，可以说是最基层的广大百姓。

长兴传媒集团不断探索
新闻业务流程上的变革，组建全媒体采访部，通过一次采集来实现多元分发，尤其是围绕当地党委政府的中心工作，
从2016年开始，不断尝试探索新闻直
播的新途径、新方法，开创性的推出了全媒体融合式直播。

经过近四年的摸索，从各类数据分析来看，全媒体融合式直播已经成为长兴当地从收视率、观众接受度、党委政府认可度上，最优质的的本土直播节目。

3.1 多平台联动直播 各类设备同场竞技
融合式直播融合的是平台、内容、
人员。

平台即将电视频道、广播的音频
频率和新媒体的PC 端、客户端、微信
端、微博端等。

内容即将策划的直播内容，借助各个平台，同一个内容进行直播，但是各个平台除了用主信号之外，还需要依据各自平台特点开展配套直播。

人员即将电视、广播、新媒体、报刊、技术等多个部门人员融合在一起，组成一支临时的直播军团，通过大融合团队开展大直播。

技术方面，依托原有广电直播技术，加入了新媒体端的移动直播技术，以一场融
合式直播为例，一般会调用电视直播
摘要：2011年以来，长兴县组建国内首家集广播电视、报刊、新媒体网站客户端等于一体的传媒单位，经过多年发展，成为国内一流的县级传媒单位，为全国县级融媒体中心的建设发展提供样本，探究其发展轨迹，不难发现其根源在于体制机制上的不断突破。

关键词：县级 体制 突破 融合
长兴传媒集团体制机制上的突破
文/长兴传媒集团 郑琦
车+4G摄像机移动背包+手机端直播系统，同时还会启用1个或者多个演播室，并配以广电的演播室虚实结合技术，确保直播更出彩。

3.2 选题策划先行 围绕本土做足文章
融合式直播的内容尤其显得重要，长兴地区通过有线电视网络传达的电视频道有64套，要使观众能够将视线留在本土频道，与本地内容结合显得尤为重要，围绕引领群众、服务群众这个基本点，长兴的融合式直播展开了许多有益的探索。

目前融合式直播主要分为三大类。

（1）服务群众需求方面
《高考揭榜夜》全媒体融合式直播，主要是结合高考分数公布日来进行策划，该项直播已经持续开展四年，获得了很好的口碑。

高考是属于全民关注的热点，尤其是在小县城，短时间内会成为群众最为关注度的热点，围绕这一热点开展策划。

通过近四年的直播数据分析，该项融合式直播成为全年收视率最高的直播，且互动性最好。

连续四年的《高考揭榜夜》融合式直播收视率都要较往常正常播出时的收视率明显增高。

其中2019年的《高考揭榜夜》直播，整体收视率升幅64.3%，特别是每观众平均时间由原来的34分钟提升到了42分钟，频道排名也排列到了落地频道的第二名，可见本土性热点类直播，很容易被受众所关注。

另外相继推出了类似的《直击315》《抗击冰雪灾害》《破风环太湖》《一起跑太马》等大型融合式直播。

（2）引领群众方面
清明佳节是祭奠哀思的中华民族传统节日，从中央到地方也开始越来越重视传统文化。

《清明图》大型融合式直
播主要是结合清明当天开展的策划类
直播。

长兴县政府于2015年开始推行
绿色清明活动，即提倡不燃放烟花爆
竹，不烧纸钱蜡烛等，并推出了30万
朵鲜花换纸钱的活动。

围绕当地关注的
难点问题，开展配合主旋律的融合式直
播。

通过直播，既让广大受众明白了解
政府推出的活动的意图，同时又是通过
媒体多个渠道来引领群众进行开展绿色
清明，倡导移风易俗。

整个直播分为：“文
明祭祀 绿色清明”“深情寄哀思 ”“踏
青赏春 不负好时光”“春茶采摘 收获丰
收季”四个篇章。

与清明节直播类似的，
还相继推出《端午来了》《红星闪闪》《移
风易俗成人礼》《开学第一课》《丰收来
敲门》等大型融合式直播。

（3）服务中心工作方面
围绕当地党委政府中心工作开展
宣传，是县级融媒体中心的一项重要
工作，如何让原本枯燥的政府行为，
成为广大受众能够接受的一种好的形
式，对于融合式直播而言就需要花大
力气开展前期策划选题。

2019年4月
26日，是长兴城解放70周年的纪念日，
围绕这一主题，着重以还原历史为主
线，并结合当下的县委县政府中心工
作，策划推出了《红旗美如画》大型
革命主义融合式直播，全天的直播持
续时间长达10小时，分别以电视、广
播、新媒体、报刊多个平台的呈现为
主。

全程的直播以新媒体端的10小时
呈现为主，上午7点到9点，着重以
电视作为开端，分为多个篇章呈现“烽
火岁月”“他在黎明前离开”“革命英
烈谱”“歌唱祖国”“战长兴”“历史的
回声”“长兴一日”“壮丽七十年奋斗
新时代”。

当地观众对该类主旋律的直播关
注度相当高，原来只是简单的纪念活
动，通过媒体的前期介入，全方位进
行了策划，扩大了节目的影响力，提
高了观众的喜爱度同时，除了电视频
道之外，当天还策划了多项活动，达
到了很好的宣传效果。

3.3 融合直播核心 人员大融合大
练兵
各个平台的融合可以说是渠道的融
合，是传播方式的一种融合，技术的联
通，内容的呈现，可以说都只是融合的
表象，而关键的内在融合则在于融媒体
中心各个平台下不同工种的人员大融
合。

一场大型融合式直播的团队，由各
个部门人员临时抽调，组成战时直播团
队，统一由电视部进行统筹，以一场直
播10组连线记者为例，通常的分配比
例为：采访部负责4组，新媒体部负责
2组，报刊部负责2组，广播部负责2组，
每组的出镜记者和摄像都由各自部门人
员各自负责，如报刊部的日常编辑人员，
融合式直播当天则成为出镜记者，日常
的美编人员，当天则成为摄像。

通过近
4年来的高强度练兵，各个部门都拥有
了能够独自拍摄、独自出镜的采编播复
合型人才，对于县级媒体在人力资本十
分有限的条件下，最大程度上挖掘人力
资本潜能，通过全媒体融合式直播往往
能达到非常好的效果。

以2018年的一
场强降雨融合式直播为例，从定下直播
方案，到电视端开出直播窗口，仅仅用
了两个小时就实现了一场大规模的融合
式直播。

同时，全媒体融合式直播对于
技术人员的要求也比较以往的常规节目
而言，需要具备更强的业务水平以及过
硬的心理素质，这样才能为观众提供更
优质的直播服务。

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