绩效评估与激励政策制度

绩效评估与激励政策制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了明确绩效评估与激励政策的执行标准和要求，提高企业整体绩
效水平，激励员工发挥潜能，依据相关法律法规和公司章程的规定，
订立本规章制度。

第二条适用范围
本规章制度适用于全部公司员工，包含正式员工和合同制员工等。

第三条绩效评估与激励目标
绩效评估与激励的目标是及时、公正、全面地评估员工的工作绩效，为员工供应有竞争力的薪酬和激励机制，激发员工的工作动力，提高
企业整体绩效水平。

第二章绩效评估制度
第四条绩效评估周期
绩效评估周期为每年一次，从每年的1月1日至12月31日。

第五条绩效评估指标
绩效评估指标分为个人绩效和团队绩效，具体评估指标依据员工所
在部门和岗位不同而有所区别。

1.个人绩效指标重要包含：
–工作态度：员工对工作的乐观态度和责任心；
–工作本领：员工在工作中的专业知识和技能水平；
–工作成绩：员工在工作中所取得的业绩成绩；
–合作与沟通：员工与他人的合作和沟通本领；
–自我成长：员工的学习本领和自动性。

2.团队绩效指标重要包含：
–团队目标达成情况：团队在设定的目标达成情况；
–团队协作本领：团队成员之间的协作效能；
–团队创新本领：团队在工作中的创新本领；
–团队贡献度：员工对团队的贡献程度。

第六条绩效评估程序
1.绩效评估由员工所在部门的直接上级负责，并由上级汇总
提交公司人力资源部门统一评估。

2.绩效评估程序分为自评、上级评、同事评、下级评（如适
用）。

3.自评：员工在规定的时间内填写自评表，认真叙述本身的
工作成绩与反思。

4.上级评：员工的直接上级针对员工的工作内容、绩效等方
面进行评估，并填写评估表。

5.同事评：员工的合作伙伴及有直接工作接触的同事对员工
的工作表现进行评估，并填写评估表。

6.下级评（如适用）：员工所率领的团队成员对其领导本领
和工作表现进行评估，并填写评估表。

7.绩效评估结果由人力资源部门综合考虑以上评估结果，并
与员工进行沟通。

第七条绩效评估结果分类
依据员工在绩效评估中的得分情况，将员工绩效分为优秀、称职、待提升和不称职四个等级。

1.优秀：绩效评估得分实现90分及以上的员工，将获得相应
的嘉奖与激励政策。

2.称职：绩效评估得分在70—89分之间的员工，符合公司绩
效标准，将依照绩效评估结果确定薪酬和晋升等方面的激励政策。

3.待提升：绩效评估得分在50—69分之间的员工，需要进一
步提升工作本领和成绩，由直接上级订立个人发展计划，并落实相关培训和辅导等措施。

4.不称职：绩效评估得分低于50分的员工，需要严厉考虑其
岗位是否适合，并采取相应的处理措施，包含调整岗位、降低职级或解雇等。

第三章绩效激励政策
第八条薪酬激励
1.薪酬嘉奖将依据员工的绩效评估结果和岗位等级进行调整，
以激励员工发挥更好的工作表现。

2.优秀员工将获得相应的奖金或调薪激励，并与绩效评估结
果挂钩。

第九条培训与发展
1.公司将针对不同绩效等级的员工供应相应的培训和发展机
会，以帮忙其提升工作本领和水平。

2.优秀员工将享受优先培训和晋升机会，以充分发挥其潜力。

第十条晋升机会
1.绩效评估结果良好的员工将享受晋升机会，供应更高级别
的岗位和福利待遇。

2.晋升将综合考虑员工绩效、岗位要求和公司战略需求等因
素。

第十一条荣誉和表扬
公司将设立优秀员工表扬制度，对绩效优秀的员工进行表扬，并予
以相应嘉奖和荣誉称呼，以鼓舞员工不绝进取。

第四章附则
第十二条监督和管理
人力资源部门将负责对企业绩效评估与激励政策的执行进行监督和
管理，并及时听取员工的看法和建议，不绝完善制度，确保制度的公正、透亮、可行性。

第十三条生效和修订
本规章制度自发布之日起生效，并依照实际情况进行修订和调整，
修订和调整的内容将在内部通知渠道进行公布。

第十四条解释权
本规章制度的解释权归公司全部，并由人力资源部门负责解释执行。

以上是针对绩效评估与激励政策制度的规章制度，旨在明确评估周期、评估指标、评估程序和结果分类，以及激励政策中的薪酬、培训、晋升和表扬等方面的具体规定。