创业小生意起步必读
创业必看的书籍推荐
创业必看的书籍推荐创业必看的书籍推荐《创业必读12篇》《创业必读12篇》这本书将会改变你对创办公司的看法(注意所有必读12篇的书都仅能从其官网获得)。
许多人认为创业是无法教授的，但伟大的企业家并不是天生就有什么特别之处——他们只是做出了伟大的产品。
本书将向你展示如何通过开发创新产品来创建成功的创业公司以及从创业起步到成功都需要做好哪些工作。
它将必要的创业流程分解成为了一个集成的、全面的、经过验证的框架，任何想要的人都可以学习和应用。
《高效能人士的七个习惯》这本书提出了一种以原则为中心的方法来解决个人和专业问题。
凭借深刻的洞察力和尖锐的案例，柯维揭示了一条循序渐进的公平、正直、诚实和人性尊严的生活之路——这些原则赋予了我们适应变化的安全感，以及利用机遇的智慧和力量来创造变化。
《领导力必读12篇》要想成功能创业，创业者缺乏领导力怎么能行?据调查，领导能力是创业者最需具备的能力之一。
而这本《领导力必读12篇》正可以帮助领导力构建自身的领导力体系。
《卓有成效的管理者》一位身负业务决策重任的企业高管必须是卓有成效的，也就是说，他必须做它需要做的事情;这本书正是在教会我们如何做到卓有成效，它将教我们学会如何观察和组织时间，问自己我们贡献了什么而不是别人能给我们什么，通过专注于培养我们自己和他人的能量优势而不是弱点，通过修剪过去专注于优先事项，并有勇气(而不是智慧)来确定它们是什么，根据5个基本原则做出有效的决策，并了解每个选择都有替代方案。
5《自我管理必读12篇》要想管理好一家创业型公司或是他人，你必须先得学会自我管理。
什么是自我管理?自我管理技能可以让你最大限度地提高生产力(以及你周围的人的生产力)，提高工作场所的绩效并有效地实现职业目标。
提高自我管理技能可以帮助你更好地去管理自己的创业行为。
这本书提供了大量的可供创业者借鉴的自我管理技能，这些技能将使你的创业活动更加高效、有机动性。
虚招、花招太多是没有意义的。
小本创业30条生意经
22.商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。”要留下顾客的地址。
23.严守不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
24.儿童是福神。对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
25.经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
7.要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8.不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9.采购百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
11.不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
12.要多周转资金。一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
13.遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
14.当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
15.出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
16.要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
26.要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的.
27.推销员一定要随身携带一、两件商品及广告、说明书。
28.要精神饱满地工作，使店里充满生气活力，顾客自然会聚集过来。
29.每天的报纸广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
30.商人没有所谓景气不景气。无论情况如何，非赚钱不可。
2.不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。
3.地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
4.商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门
5.把交易的对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
做生意或者创业如何起步
做生意或者创业如何起步在当今竞争激烈的商业环境中，许多人渴望成为自己的老板，开展自己的事业。
然而，做生意或者创业并非易事，需要充分的准备和筹划。
本文将探讨做生意或者创业的起步步骤和关键要素，帮助那些有志于进入商业领域的人们实现梦想。
第一步：市场调研与商业计划在决定做生意或者创业之前，首先要进行充分的市场调研。
市场调研可以帮助我们了解目标客户、竞争对手、市场需求和趋势等重要信息。
通过调研，可以准确判断自己的产品或服务是否有市场需求，以及如何与竞争对手区别开来。
在进行市场调研的基础上，制定一份全面而可行的商业计划非常重要。
商业计划是对商业目标、市场定位、产品或服务、营销策略、财务预测等方面的总结和规划。
一个好的商业计划可以帮助创业者理清思路，为未来的发展打下坚实的基础。
第二步：融资和资金管理对于创业者来说，融资是迈入商业世界的重要一步。
融资可以通过自筹资金、银行贷款、投资者或风险资本等方式实现。
创业者应该仔细评估自己的资金需求，并选择最适合自己的融资方式。
同时，一旦获得资金，良好的资金管理也是至关重要的。
创业者应该合理安排资金使用，制定预算和成本控制策略，确保企业的稳定运营。
第三步：团队建设与人力资源管理成立一个强大的团队是成功创业的关键因素之一。
创业者应该拥有合适的团队成员，共同追求和实现共同的目标。
团队成员应该具备相关的专业知识和技能，并与创业者拥有共同的价值观和理念。
此外，人力资源管理也是非常重要的。
创业者应该建立一个良好的员工培训、评估和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
第四步：销售和营销策略为了做好生意或者创业，创业者需要制定有效的销售和营销策略。
首先，要确定目标市场，了解目标客户的需求和购买行为。
其次，要制定切实可行的定价策略，确保产品或服务具有竞争力。
同时，创业者还应该开展广告和促销活动，提高公司知名度和吸引力。
第五步：风险管理与持续发展创业或者做生意时，风险是无法避免的。
创业者应该认识到风险，并制定相应的风险应对措施。
做生意必读的书
做生意必读的书在商业领域，不论是初创企业还是成熟企业，都需要掌握一些关键的经营和管理知识。
这些知识可以帮助企业家们更好地运营自己的企业，提高竞争力，实现商业目标。
而其中最简单且有效的方法就是阅读一些关于商业的书籍。
下面我将为大家推荐几本对于做生意必读的书籍。
1.《创新者的解答》这本书由哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森和迪克逊·波特共同撰写。
书中通过对不同行业的案例研究，深入剖析了创新的本质和途径。
对于创业者而言，这本书可以帮助他们了解创新的机会和方法，并通过创新来推动企业的发展。
2.《从0到1》这是PayPal创始人彼得·蒂尔的畅销书。
书中提出了“从0到1”的理念，即创新是指从无到有的过程，而不是从1到n的复制过程。
这本书强调了创新的重要性，教会了读者如何找到独特的商业机会，并利用创新来打造具有竞争力的产品和服务。
3.《富爸爸穷爸爸》罗伯特·清崎的这本书是一本经典的财务管理指南。
通过对比富人和穷人的不同思维方式和财务观念，书中告诉读者如何正确地处理财务问题，如何理财和投资，以及如何利用财务智慧来实现财务自由。
4.《精益创业》作者埃里克·莱斯提出了精益创业的概念，强调了在创业过程中持续学习和迭代的重要性。
这本书介绍了精益创业的方法和工具，帮助创业者们快速验证商业模式，降低创业风险，并在市场竞争中保持敏捷性。
5.《影响力》罗伯特·西奥迪尼的这本书是一本关于心理学的经典之作。
书中揭示了人们的行为背后的心理机制，并介绍了如何利用这些机制来影响他人的决策和行为。
对于做生意的人来说，了解这些心理机制是非常重要的，可以帮助他们更好地与客户、合作伙伴和员工进行沟通和交流。
以上就是我为大家推荐的几本做生意必读的书籍。
这些书籍涵盖了创新、创业、财务管理、市场营销和心理学等多个方面的知识，对于做生意的人来说都有很大的帮助。
通过阅读这些书籍，可以提升自己的商业素养，获取更多的经验和技巧，从而在商业竞争中占据优势。
小本创业生意经
小本创业生意经随着社会的发展，越来越多的人开始有了创业的想法。
然而，创业需要一定的资金投入，对于一些资金有限的人来说，小本创业成为了他们的首选。
那么，如何进行小本创业呢？本文将为您介绍一些小本创业的生意经。
一、找准切入点在进行小本创业之前，首先需要找准切入点。
切入点是指市场中的一个空白点或者是一个潜在的需求点。
只有找准了切入点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
可以通过市场调研、观察身边的需求来找到切入点，然后开展相应的业务。
二、选择适合的行业创业需要选择一个适合自己的行业。
可以选择自己擅长的行业，能够发挥自己的优势；也可以选择具有市场潜力的行业，能够迅速实现盈利。
无论选择哪个行业，都需要对其进行全面的了解和分析，包括市场规模、竞争对手、发展趋势等。
三、降低成本小本创业的一个重要因素就是降低成本。
可以通过多种方式来降低成本，例如选择低成本的办公地点、合理利用现有资源、寻求合作伙伴等。
同时，还可以通过节约用水、用电、用纸等来控制日常开支，从而降低运营成本。
四、创新经营模式小本创业需要有创新的经营模式。
可以借鉴一些成功的经验，同时也要有自己的创新点。
创新经营模式可以使企业在市场竞争中脱颖而出，获得更多的机会和优势。
可以通过加强产品研发、改进服务质量、提高运营效率等方面来实现创新。
五、注重品质和服务品质和服务是企业生存和发展的基石。
无论是小本创业还是大企业，都需要注重产品的品质和服务的质量。
只有提供高品质的产品和优质的服务，才能赢得客户的信任和支持。
可以通过加强质量管控、培训员工、改善客户体验等方式来提升品质和服务。
六、善用互联网和社交媒体互联网和社交媒体是小本创业的利器。
可以通过建立网店、开展网络营销、利用社交媒体平台等方式来扩大企业的影响力和市场份额。
互联网和社交媒体的使用可以大大降低企业的推广成本，同时也能够更好地与客户进行互动和沟通。
七、注重团队建设团队是企业的核心竞争力之一。
小本创业需要注重团队建设，打造一个高效、专业、和谐的团队。
做生意创业致富的书籍
做生意创业致富的书籍关于创业致富的书籍1、《创业圣经》《创业圣经》内容包括“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。
如果你对自己的创业构想有70%的把握，就要立即将其付诸实施。
为什么不等到有100%的把握再开始创业呢?这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少边前进边思考”的姿态。
在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。
21世纪是创业的最佳时期!经济危机是改变人生的契机!从创业构想到蓝图实施，从思维方法到实际技能，《创业圣经》大师研一教你如何创业。
2、《创业管理》本书围绕如何创业这一主题，综合运用经济学、社会学、管理学、技术经济学以及市场经济的基本理论和原则，从理论与实践两方面对创业的全过程进行了系统的阐述。
书中对涉及创业的各个环节、步骤以及具体方法进行了具体深入的研究和探讨。
全书共12章，主要内容有：创业过程与禁忌;创业计划书的编写方法与步骤;创业副资渠道、方法与策略;创业人员管理与团队建设;创业市场营销规划方法与策略;创业财务规划与纳税筹划;创业法律基础;创业过程中的时间管理和风险管理等内容。
最后，在总结全国的基础上，提出了创业成功模式和典型案例。
《创业管理》以大量实证案例为依托，创造性地构建了一套全新的创业理论与方法，对创业者而言，具有一定的传道、授业与解惑的功效;对学术同仁具有一定的借鉴与参考意义;书中有关理论、原则与方法，具有很强的可操作性、可参照性和可参与性。
3、《女性创业》在当今时代，女性创办企业的速度快于男性。
对于风险投资人来说，在指导、培训女性成为风险投资人、企业主、技术家、企业家和政府领导人方面采取积极的行动是大势所趋。
《女性创业》不仅为人们嗯响了闹铃，它还为这个长期以来被忽视的项目设立了路标。
五百元小本生意创业大全
五百元小本生意创业大全
1.网店：在淘宝、京东等电商平台上开设自己的网店，销售自己感兴趣的商品或服务。
2.餐饮业：可以开设小型快餐店、小吃摊或者饮品店，提供简单美味的食品和饮料。
3.家政服务：提供家庭清洁、保姆、月嫂等服务，为忙碌的家庭提供便利。
4.二手交易：可以在二手交易平台上出售自己不需要的物品，或者收购别人不需要的物品再转手卖出。
5.美容美发：可以开设小型美容美发店，提供简单的美容美发服务。
6.摄影服务：可以提供婚礼摄影、宝宝摄影等服务，记录美好的瞬间。
7.宠物服务：可以提供宠物寄养、美容、洗澡等服务，满足宠物主人的需求。
以上只是一些可能的小本生意，创业者可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的创业项目。
做生意必看的书
做生意必看的书摘要：一、引言1.做生意的重要性和挑战2.阅读对于提升生意技能的帮助二、推荐的生意类书籍1.《创业维艰》2.《从0 到1》3.《影响力》4.《蓝海战略》5.《精益创业》三、书籍内容简介与收获1.《创业维艰》——创业过程的困难和解决方法2.《从0 到1》——创新和垄断思维的重要性3.《影响力》——说服和营销技巧4.《蓝海战略》——找到未开发的商业领域5.《精益创业》——快速验证商业模式的方法四、总结1.阅读对生意成功的积极影响2.推荐书籍对于提升生意技能的价值3.鼓励读者多读书，提升自身能力正文：在当今这个充满竞争的商业社会，做生意面临着许多挑战。
如何在众多竞争者中脱颖而出，实现商业成功，成为许多企业家和生意人关注的问题。
阅读对于提升生意技能、拓宽视野具有非常重要的作用。
本文将为您推荐五本做生意必看的书籍，帮助您在商业领域取得成功。
1.《创业维艰》这本书详细描述了创业过程中可能遇到的各种挑战和困难，以及如何应对这些挑战的方法。
作者本·霍洛维茨以其亲身经历为例，为读者提供了宝贵的经验和教训。
这本书对于准备创业或正在创业的人来说，具有很高的参考价值。
2.《从0 到1》《从0 到1》阐述了创新和垄断思维在商业竞争中的重要性。
作者彼得·蒂尔认为，要想在商业领域取得成功，不能仅仅依靠复制已有的成功模式，而是要进行创新，找到新的商业机会。
这本书鼓励读者勇敢地尝试新的想法，实现从0 到1 的突破。
3.《影响力》这本书从心理学角度分析了人类的决策过程，揭示了说服和营销技巧背后的原理。
作者罗伯特·西奥迪尼通过生动的案例，教授读者如何运用影响力原则来影响他人的决策。
对于想要提升自己说服力和营销能力的生意人来说，这本书是必读之作。
4.《蓝海战略》《蓝海战略》提出了一个全新的商业思维方式：蓝海战略。
作者金·莫博涅和勒妮·莫博涅认为，要想在竞争激烈的市场中取得成功，不能仅仅依靠击败竞争对手，而是要找到未开发的商业领域，实现蓝海战略。
6条小本创业的生意经
6条小本创业的生意经6条小本创业的生意经1.冷门偏门反而挣钱小本生意人，求稳心理较重，往往随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因为大家都想赚稳当钱，做的人必然多，那样的生意也就必然不好做了。
趁热投资的小本生意人不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。
也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的原因。
2.见缝插针巧占市场经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，做小生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。
如经营与大商店配套、相补充的商品；在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业；针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。
3.快速反应本小利大生意环境常常是瞬息万变的，生意行情也是此一时彼一时。
小生意“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，一定能够实现本小利大。
4.主动上门灵活经商资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。
在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。
而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。
5.薄利多销不积压货俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。
”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。
小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。
6.有利即卖赚钱靠积赚大钱是许多人的梦想。
但大多数人终其一生却难以梦想成真。
这是什么原因呢？是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。
曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。
”不积跬步，如何致千里呢？生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小白手起家的。
如何开始自己的小生意
如何开始自己的小生意在当今这个社会，很多人都希望能够自己创业，拥有自己的小生意。
创业的过程不会是一帆风顺的，但只要我们有信心和勇气，善用眼前的资源和机会，成功的机会就会增多。
下面我将分享一些如何开始自己的小生意的经验和建议。
一、找到你的创业方向创业要做的第一件事情就是找到你的创业方向。
在选择创业方向前，我们应该清楚地知道自己的兴趣爱好、技能和特长。
如果你热爱音乐，那么你可以开一间音乐教室；如果你热爱美食，那么你可以开一家小餐馆；如果你喜欢旅游，那么你可以开一家旅游咨询公司。
通过找到自己的兴趣点和技能，我们可以更好地创业，轻松地处理各种问题，并赚取更多的利润。
二、了解市场和行业创业需要选择一个具有潜力和市场需求的行业。
我们应该对目标市场和竞争者进行深入的研究，了解竞争对手的优劣势和市场趋势。
通过了解市场和行业现状，我们可以更好地把握商机和经营方针。
三、制定商业计划在创业之前，我们应该制定一份完善的商业计划。
商业计划应该概括你的企业目标、市场需求、竞争状况，以及开展业务所需的资源和资金。
制定商业计划不仅有助于我们了解要创业做什么，还可以让我们清楚地知道自己的努力是否成功。
四、积累经验和资源在开展业务前，我们应该积累充足的经验和资源。
可以通过工作实习或志愿活动来获取相关经验，也可以通过网络搜索、交流社区、市场调研等方式来积累相关资源。
通过积累经验和资源，我们可以更好地规划和高效开展业务。
五、寻找创业合伙人在创业过程中，我们需要拥有一位可靠的创业合伙人。
合伙人应该和你的创业方向和行业有关，能够共同应对不断出现的挑战。
寻找合适的创业合伙人的过程也需要一定的时间和精力，但这段时间的投入是值得的。
六、行动起来在具备足够的准备时，就应该开始行动。
行动是创业成功的基础，不管我们面临什么困难和挑战，都应该坚持不懈地前行。
我们要充分调动内部的积极性和创意，不断寻找突破口。
总之，创业是一项很艰难的工作，但也是一项非常有意义和有价值的工作。
五个必看小资本创业项目
五个必看小资本创业项目给别人打工虽然很稳定，每个月的收入也是固定的，但是，这样并不是长久之计，随着年龄的增大，家庭压力的增加，我们会发现，自己创业赚得更多，也更符合自己的年龄。
那么，2022年有什么好的小资本创业项目呢?小资本创业项目一、早餐店。
随着生活节奏的加快，上班族们吃早餐几乎也是在匆忙的应付。
但是很多人还是有吃早餐的意识，写字楼或者工厂附近的早餐店或者早餐摊的生意都很火爆。
对于创业者而言，开一家早餐店，不仅容易上手，而且投入的资金也不多。
小资本创业项目二、饭店。
开店要选对位置，偏僻的地方一般没什么愿意去，像在这样的地方开个餐馆房租也不是很贵，再买些餐具设备，两三万块钱差不多了，而且一般吃饭的人也不会赊账，这样就有资金去周转。
饭店也要有自己的特色，也要制造点吸引人的地方，这样才能有连续不断的客源。
小资本创业项目三、小面馆。
经营一家小面馆或者面馆都是不错的投资项目，开一家小面馆，可以租赁10平米左右的小门店，租金一个月在2022元以内，而如果每天可以卖100碗面，一周时间就可以将租金费用赚回来。
经营面馆时，需要注意，面条的口感，做面馆味道是关键。
开面馆选址也是关键，最好将门店的位置选在小区附近、写字楼下等地方。
小资本创业项目四、街边小吃。
比如，炸鸡，烧烤，臭豆腐，这些都是投资很少，只要几千元购买一辆三轮车或是订做一台手推车，买点原材料就可开工，可以去夜市，学校，工业区等人流旺的地方摆卖还是可以赚到钱的。
小资本创业项目五、奶茶店。
奶茶是一种广受年轻人喜爱的饮品，正因如此所以很多奶茶店的生意都非常好。
而且奶茶店的经营面积不大，4—5平方就可以轻松开店。
奶茶店在经营时有一点非常重要，那就是选址。
现在奶茶店不少，为了减小竞争，选址时最好考察一下方圆2公里奶茶店的数量，尽量将奶茶店开在一个人流量大、竞争压力小的地方。
做什么生意最好?哪种生意都有好有坏，看个人怎么经营了，只要是符合你的兴趣，在创业阶段，不要轻易的被人骗，不要相信夸大其词的广告，用心去做生意，才能把生意做到最好，没有最差的生意，只有不用心的人。
没钱如何创业起步小生意
没钱如何创业起步小生意创业是一条道路，有时需要大笔启动资金才能开始，但有些情况下，只要有创意和努力，即使没钱也能创办小生意。
本文将讨论没有初始资金如何创业起步小生意的一些策略和建议。
找准自身优势每个人都有自己的专长和优势，无论是技能、知识还是人际关系。
创业之前，首先要认真分析自己的优势，找出可以转化为创业机会的方向。
比如，如果擅长手工艺品制作，可以考虑制作成品出售；如果擅长交际，可以考虑开办活动策划服务等。
利用周边资源虽然没有初始资金，但周围可能有一些资源可以利用。
可以向亲朋好友借用资金或物资，也可以寻求合作伙伴共同创业。
此外，一些空闲时间和物品也可以成为创业的资源，比如利用闲置时间兼职赚取零花钱。
选择低成本创业方向在创业初期，尽量选择低成本的创业方向，减少启动资金的压力。
可以选择线上销售、社交媒体推广等方式，降低初始投入。
另外，也可以选择无需库存或低库存的小生意形式，比如基于共享经济的创业模式，或者从事服务性行业。
坚持学习和努力没有钱的创业者可能会面临更多的困难和挑战，但要保持乐观和坚韧。
可以通过书籍、网络教育等方式不断学习，提升自身能力和知识储备。
同时，勤奋努力工作，不断完善自己的产品或服务，争取更多的客户和市场份额。
探索创新商业模式在没有初始资金的情况下，可以通过探索创新的商业模式来创办小生意。
可以考虑与其他企业合作，开展联合营销或共享资源；也可以通过定制化服务或产品，满足特定群体的需求，降低竞争压力。
建立品牌和口碑虽然没有初始资金，但可以通过用心经营和服务满意来树立良好的品牌形象和口碑。
可以通过社交媒体、口碑营销等方式扩大影响力，吸引更多客户，并通过良好的服务体验获取回头客和口碑传播。
总结创业是一场充满挑战和机遇的旅程，即使没有初始资金也可以创办小生意。
只要找准自身优势，利用周边资源，选择低成本方向，坚持学习和努力，探索创新商业模式，建立品牌和口碑，相信每个人都能创办属于自己的小生意，实现梦想和财富积累。
关于财商创业书籍推荐10本
关于财商创业书籍推荐10本关于财商创业书籍推荐NO.1《商贤》没有一个人的创业历程是一帆风顺的，就像《商贤》中的主人公韦达人，它也经历了无数艰难险阻和考验，最终从一个普通商人逐渐蜕变成一个商界圣贤。
看完这本书，将会帮你以更加平和的心态去面对商业挑战，勇敢面对困难。
NO.2《定位》如何给自己定位、如果做职业规划、如何给自己的产品定位、如何获得客户认同……无论是普通人还是创业者，其实都需要定位，这本书告诉我们：抢先进入心智，一切皆有可能。
NO.3《OKR工作法》工欲善其事必先利其器，职场上、工作中，我们都需要选择适合自身的工具来提升工作效率，OKR工作法一定是必备工具，大家一定要认真学习。
NO.4：《领导力21法则》只有提高领导力，才能让自己在生活、工作中更加游刃有余，尤其对于创业者来说，如何更好的领导团队对公司发展至关重要如何提高领导力，这本书中都有详细的阐述。
NO.5：《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》关于爆款内容，这本书给出了非常全面的概述。
内容逻辑性很强，其中包含了很多作者实战案例和经验分享，对于内容从业者来说是一本非常不错的打造爆款内容指南。
NO.6《一本书读懂财报》这本书被众多企业指定为中层及以上管理者必读图书。
通过这本书的学习，企业管理者、创业者能轻松学会评判企业的管理效率、盈利能力、抗风险能力和未来发展前景。
NO.7《从零开始做运营》这本书阐述了移动互联网时代必备运营法则，尤其对于刚刚起步的小企业来说，想要生存、在业内立稳脚跟，那就应该学会运营这门课，学会如何用最低成本和最快速度获取用户和流量。
NO.8《营销管理》在大多数学校的MBA项目中，这本《营销管理》是市场营销学的核心教材，足以可见这本书的含金量。
创业离不开营销，所以，创业前掌握营销管理知识很重要。
NO.9《9小时学会做抖音》作者苏杭(小呆)有十几年的设计、运营从业经验，帮助1000多个抖音号完善文案内容，具有丰富的文案撰写经验和拍摄技巧以及解决运营问题能力。
适合年轻人创业的小生意
适合年轻人创业的小生意第一部分：背景介绍年轻人是社会发展的中坚力量，他们充满活力、创造力和梦想，对于创业充满热情。
然而，创业并非易事，需要考虑市场需求、资金支持、营销策略等方面。
在创业初期，选择适合年轻人的小生意能够降低风险、增加成功的机会。
第二部分：适合年轻人创业的小生意类型1.线上电商店铺利用社交媒体平台进行推广，选择热门商品或者特色产品，建立自己的电商店铺。
年轻人更熟悉网络营销，有利于吸引目标客户群体。
2.个性化手工艺品制作独特的手工艺品，例如DIY手链、手工文具等，具有个性化特点，受到年轻消费者的喜爱。
可通过线上平台进行销售，也可开设线下实体店铺。
3.咖啡店开设一家特色咖啡馆，提供优质的咖啡、舒适的环境和轻松的氛围。
年轻人是咖啡文化的粉丝，可以吸引大量顾客。
4.社交媒体营销提供社交媒体营销咨询服务，帮助企业提升在线品牌曝光度和社交媒体影响力。
年轻人对互联网营销有独特见解，可以在这个领域有所作为。
5.瑜伽教练学习瑜伽并获得教练资格，开设瑜伽工作室或者提供线上课程。
瑜伽在年轻人中颇受欢迎，也是一项具有潜力的创业选择。
第三部分：如何成功经营适合年轻人创业的小生意1.熟悉目标客户群体了解目标客户的需求和喜好，提供符合他们口味的产品或服务，增加客户粘性。
2.持续创新不断推陈出新，更新产品或服务，保持竞争力。
年轻人更欣赏创新和独特性。
3.借助社交媒体充分利用社交媒体平台进行宣传和推广，增加品牌知名度和曝光度，吸引更多潜在客户。
4.关注客户反馈重视客户的意见和建议，及时改进服务质量和产品品质，建立良好的口碑，留住老客户，吸引新客户。
5.控制成本管理好企业运营成本，确保盈利。
精打细算，合理安排资金运用，确保企业的稳健经营。
结语适合年轻人创业的小生意门槛较低，但也需要经过精心策划和持续努力才能取得成功。
选择适合自己兴趣和特长的领域，积极学习和不断创新，相信年轻人一定能够在创业的道路上取得成功。
愿每一位年轻创业者都能实现自己的梦想，创造美好的未来！。
个人创业如何起步
个人创业如何起步个人创业如何起步,关于个人创业,相信各位都能耳熟能详。
但创业之艰难，做老板之艰辛，那也是各位老板们心知肚明的。
特别为您收集了个人创业如何起步的相关知识，一起来看看吧。
个人创业如何起步1.要选准行业选准行业，看上去很简单，三百六十行，行行出状元，干那一行那都能出成绩，出效果。
事实上，在个人创业阶段，选准行业对个人发展有很大的影响。
任何一个行业，他都不是独立存在的，相互衍生的项目很多。
这就是我们常说的产业链。
那么，我们应该选择什么样的产业进行经营才能快速致富呢??个人理解，选择适合群体广泛，竞争不太激烈，做生意人之生意是最理想的。
尽管生意人在生意的过程中和你讨价还价，但如果适合群体广泛，其利润空间也能积少成多，完全可以满足财富积累之效果。
生意人之生意总结为，生意之基数大，数量多，利润空间不透明的情况下，赢利模式容易建立。
2.要选准地方做金融那肯定要去上海，深圳和北京。
找国内金融集中的城市，上海和深圳是上市公司挂牌集中的地方，是投机商必选的风水宝地。
做生意人之生意，那就要有生意人的地方就有你的生意。
不论一级城市也好，二三级市场也罢，那都是有你发展的空间的。
我选择三级市场作为起点，其理由是：回避了大城市经营运作的费用较大的风险。
回避了因业务拓展和经营管理不善早日夭折的风险。
在三级市场拓展除了上述优势以外，可以利用当地资源灵活经营运作模式，可以利用政府对三级市场的政策支持，可以利用个人在大城市经营管理的经验和优势。
3.要选择合适的帮手和合作伙伴孟母择友三迁的故事我想大家都很清楚，选择好的合作伙伴，无疑是事业成功的基础。
综合素质良好，社会经验丰富，社会资源广泛都是考察的基础。
相关阅读：个人创业如何起步1、很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。
你也许也能筹到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。
你认为这样可以一步到位成为生意拥有人。
做生意或者创业如何起步
做生意或者创业如何起步在当今高速发展的社会中，许多人渴望独立创业或者开始自己的生意。
无论是因为追求财富自由，还是为了追求个人梦想和目标，起步是创业旅程中至关重要的一步。
本文将探讨如何在做生意或者创业时进行有效的起步。
第一步：明确自己的目标和愿景在开始任何事务之前，明确自己的目标和愿景非常重要。
这能帮助你更好地规划你的业务发展，并且有助于你确定迈出的每一步。
想清楚自己的所追求的是什么，以及在什么样的行业或领域中发展能够更好地实现这些目标。
第二步：市场调研和分析进行彻底的市场调研和分析是确保创业成功的关键。
通过研究行业趋势、竞争对手和目标受众，你将能够了解自己在市场中的优势和劣势。
这将为你提供一个明确的市场定位，并帮助你找到在该市场中创造独特价值的机会。
第三步：制定商业计划制定一个具体、详细且可行的商业计划是创业起步的重要步骤。
商业计划将帮助你明确自己的商业模式、产品或服务、市场推广策略、财务规划等关键方面。
它还将为你提供一个清晰的发展路线图，帮助你监控业务的进展并进行必要的修正。
第四步：资金筹备和融资在做生意或者创业之前，你需要考虑如何筹备起步资金以及融资的可能性。
如果你有足够的储蓄来支持初期的开支，那是最理想的情况。
否则，你可以考虑寻求风险投资、贷款或与合作伙伴分享风险，以确保你有足够的资金来支持业务的正常运营。
第五步：合法注册与许可确保你的业务合法合规是至关重要的。
根据你所从事的行业类型和地区，你可能需要注册你的企业，获得相关的许可证和执照。
这能够保护你的业务免受法律纠纷，并建立起一个可靠的声誉。
第六步：建立与维护专业形象建立和维护一个专业的形象对你的生意或创业之旅至关重要。
这包括拥有一个精心设计的品牌标识、专业的网站、标准化的业务文件和具备沟通能力的员工。
这能够让潜在客户和合作伙伴对你的企业产生信任，并增加你业务发展的机会。
第七步：寻找合适人才和合作伙伴在做生意或者创业过程中，寻找合适的人才和合作伙伴是取得成功的重要因素。
创业小生意点子
创业小生意点子
1.餐饮小店：开设小型餐厅、咖啡店、快餐店等小型餐饮店铺，可提供特色美食、咖啡、小吃等。
2. 线上销售：通过自己的网店、社交平台等方式进行在线销售，可销售自制食品、手工艺品、服装等产品。
3. 家政服务：提供清洁、保姆、月嫂、养老等家政服务，可满足人们日常生活的需求，市场潜力巨大。
4. 儿童教育：创办幼儿园、早教机构、托儿所等儿童教育机构，满足家长对儿童教育的需求。
5. 美容美发：开设美容美发店铺，提供美容、美发、美甲等服务，可深受女性消费者的喜爱。
6. 二手交易：成立二手交易平台或线下二手店，可收购或出售二手物品，满足消费者的节俭需求。
7. 健身房：开设健身房或瑜伽馆等健身场所，提供健身、减肥等健康服务，可吸引大量消费者。
8. 私人导游：提供私人导游、旅游规划等旅游服务，满足消费者对旅游的需求。
9. 网络营销：提供网络营销服务，为企业或个人提供网站制作、SEO优化、社交媒体营销等服务。
10. 设计服务：提供平面设计、网页设计、室内设计等设计服务，为各行各业提供专业的设计支持。
- 1 -。
个人创业如何起步
个人创业如何起步个人创业如何起步1.要选准行业选准行业，看上去很简单，三百六十行，行行出状元，干那一行那都能出成绩，出效果。
事实上，在个人创业阶段，选准行业对个人发展有很大的影响。
任何一个行业，他都不是独立存在的，相互衍生的项目很多。
这就是我们常说的产业链。
那么，我们应该选择什么样的产业进行经营才能快速致富呢??个人理解，选择适合群体广泛，竞争不太激烈，做生意人之生意是最理想的。
尽管生意人在生意的过程中和你讨价还价，但如果适合群体广泛，其利润空间也能积少成多，完全可以满足财富积累之效果。
生意人之生意总结为，生意之基数大，数量多，利润空间不透明的情况下，赢利模式容易建立。
2.要选准地方做金融那肯定要去上海，深圳和北京。
找国内金融集中的城市，上海和深圳是上市公司挂牌集中的地方，是投机商必选的风水宝地。
做生意人之生意，那就要有生意人的地方就有你的生意。
不论一级城市也好，二三级市场也罢，那都是有你发展的空间的。
我选择三级市场作为起点，其理由是：回避了大城市经营运作的费用较大的风险。
回避了因业务拓展和经营管理不善早日夭折的风险。
在三级市场拓展除了上述优势以外，可以利用当地资源灵活经营运作模式，可以利用政府对三级市场的政策支持，可以利用个人在大城市经营管理的经验和优势。
3.要选择合适的帮手和合作伙伴孟母择友三迁的故事我想大家都很清楚，选择好的合作伙伴，无疑是事业成功的基础。
综合素质良好，社会经验丰富，社会资源广泛都是考察的基础。
相关阅读：个人创业如何起步1、很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。
你也许也能筹到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。
你认为这样可以一步到位成为生意拥有人。
但是你真的不知道这里面白手起家的风险非常大，而且往往这个时候，自己没有技能、没有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有人，所以99%就倒闭。
所以请恕我直言，凭你的资金、凭你的项目、凭你的技能、凭你的关系，你怎么知道你就是未来那1%?今天我们周围很多朋友想做投资的，他们的失败率几乎就是100%。
开店铺必读的十七条
开店铺必读的十七条店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了看什么,看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况,更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致.买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,如此而已一,买衣服就是买漂亮,现在我们穿衣服除要求舒适合体外,更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求,是自我形象的一种肯定与实现.美是我们服饰产品的基本特征,那么,我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美.为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神,收银台杂乱无章,店铺使用花车特卖,店铺自制、手绘促销海报等等,一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽.美没有了,形象不存在了,品牌也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了因此,我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原则出发,牢牢树立并用心维护“美”的标准,只有这样,我们的店铺,我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能发展壮大,从一个胜利走向另一个胜利二、比较方可见优劣对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户,一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看.因为如果单纯地谈她的问题,她会找出很多的理由,什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等,一大堆都是客观的和公司的问题,自己的问题一点儿没有.果真如此吗须知,店铺的生意不好,是因为大家都慢了一步,所有就不能只找客观和公司的原因了.我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况,无论我怎么说,客户根本就听不进去,说的全是公司这儿不对、那儿不对,这个问题没解决,哪个问题也没落实,我听到头都大了；当然客户说问题,反映情况很好,但是看问题不能用这种“您全错,我全对”的观念,后来我灵机一动,干脆什么也不说了,邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看,看下来她自己都不好意思了,我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的,看不到一个塑料凳,看不到坏了的灯具.而我们呢,服装全部拿胶袋装起来,把卖场当库房,员工三五两个坐在塑料凳上闲聊,灯具坏了一大片没人理,顾客进店员工招呼也不打,一比较,差距就出来了,这样的店还是“以纯”店吗这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结,站在为客户服务的立场,那么客户也就非常愿意同我们交流,愿意听取我们的意见了.因此说,“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的,而是比较出来的,让客户看到并且明白什么是好,什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要.总之,有比较才能出现差距,有差距才能有提升空间,有提升空间才能有所作为明白了这个道理,接下来的事情就好办了三、不用怕,只要用心就会好店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,要使店铺经营保持长久的生命和活力,我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法.但一个问题出来了,往往很多人、很多加盟商害怕它,不愿意去承担变革、改革带来的风险.这个时候,我们需要鼓励他们“不用怕,只要用心就会好起来”因为只要我们用心,朝一个目标坚定不移地前进,运用好的方法自然会成功,但是运用了错误的方法呢,我们肯定也会立即去总结和调整.比如我们坐飞机去香港,我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落,第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜,只是机长清楚,飞机一上天,由于高空气流不断变化,飞机就已经偏离了原来的方向,我们能顺利地到达目的地,就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整.做生意不就是坐飞机吗是的,我们不是神,我们的判断也不可能每次都正确,我们很可能出现连续几次的失误,但是,我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高.因为,追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质,这是一股多大的力量啊做企业与做人一样,当我们遇到困难的时候,告诉自己：不用怕,只要用心就会好起来四、老板要从员工做起连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高,是从做小生意,摆地摊一点点积累起家的.回想起自己事业起步的时候,很多人都赞叹不予.是啊,生意刚刚起步的时候,一是没钱请人,二是别人也不愿意来帮您,只有自己帮自己,老板员工一个人,拼了命,没日没夜地干.现在生意有了起色,已经有了初步的规模,也有人愿意来帮您了,财务状况又允许,那么请几个人也就顺理成章了.“花钱请员工,用工资买您的时间让您为我工作,当老板的终于苦尽甘来,可以休息了”.有这种思想,那就大错特错了有些店铺生意不理想,想必与老板成天不在店铺,到店铺只是“指点”一下,认为自己可以休息了,整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧.为什么说这样的思想是错误的呢因为店铺是您的,生意是您的,老板都不努力,员工怎么又会努力呢这是个言传身教的问题.又说到责任感,什么是“责任感”,举个例子说,店铺五天不开张,员工不会睡不着吧,但是老板呢,必定是天天失眠了每个层面的责任感都不一样,有多大的责任感才有多大的工作力度.责任感从上而下是呈几何数的递减,那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求,怎么办呢想必只有老板更加百倍的付出了.换句话说,老板做到100分,店长才可能做到60分,而员工呢,就只能做到40了.人这个东西,是有惰性的,就好比是上坡的圆球,推则进,不进则退,而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊五、老板不妨对员工大方一点做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员,每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服,看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子,看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气,这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果.自卑就是失去自信,而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺,在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板.我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候,问我们的管理人员,店长的工资是多少,当他一听到只有1200元,立即就说,这这么行,立即给我涨到1800.因为他知道,拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长,拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情.就这多给的一点点,对老板来说无足轻重,却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的奇妙效果.作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们,以为这样的员工因为自卑才不会离开.须知,一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢所以,在聘用员工方面,在日常店铺管理中,我们的老板不妨对员工大方一点,因为老板的作用在于鼓舞士气,增强员工的自信心.有了高工资自然有高士气和好的信心,至于如何去工作,员工自然有办法,也不用老板多管了.六、让员工专心而后死心与我们的几个重点店铺的几个店长沟通,我们会发现一个非常奇怪的现象,那就是我们很多店铺晚上的营业额所占全天营业额的比例都特别低,顾客的成交率也不高,而他们大多数时候正好相反,不仅晚上的营业额占全天营业额的比例较高,而且通过最近一段时间的尝试,有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩.这是怎么回事呢另外,我们也知道店铺淡场的时候通过播咪要求我们的员工整理叠装,但是往往播了咪以后就没有了下文,但是他们的管理人员呢,不仅是播咪提醒、打气,还把原来的叠装彻底打散后让员工重.这又是为什么呢他们告诉我：因为闲下来的时候,就是整个士气和激情下降的时候这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理专卖店的特点就是女性员工多,而女性员工最大的问题是心多,她们老是在想,别的品牌报酬如何,爸爸妈妈男朋友今天怎么样总之,员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一.如何专一呢简单来说,就是忙,就是动.当一个人忙碌起来的时候,自然就没有时间去想其它问题了.所以,专卖店和公司的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,是否责任和职能还不够多,太清闲了,而员工也应该明白,老板请您来,如果没事可做,您也就没有存在的意义和价值了.让员工专心可以做好一天的工作,但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢,这就是让员工死心了.老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材,但这还远远不够.作为一个老板,最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景同时,又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来,如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划,讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备,又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会,员工自然明白,公司正在发展,自己也可以和公司一同成长,当一个人看到了成长与前景的时候,自然会为目标而努力,那么老板就可以让跟随您的人“死心踏地”地跟您干事业,追求更大的成功了七、不要只为员工的手和嘴发工资成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络,就是我们营销学中所说的“营销网”,营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念跟我们的很多老板谈话很受启发.他们的成功,有很多非一般的处世和为人的哲学.曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的老师,骂您的人是您的朋友,不与您争论的下属是无能的下属.好思想啊我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢我们回过头来看看我们的员工,他们是不与您争论了,但是他们无能吗不是,是因为我们的领导者太霸道了.他们曾经给我们建议,与我们大声的争论,但是我们太自大,太骄傲了,往往认为他们的建议很可笑,对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的“太忙了”就给忘记了.“就这样,不要说了,按照我说的办”我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论,就这样我们“以权压人,以级别压人”好像已经司空见惯了.他们不是因为无能不与我们争论了,他们是害怕我们的心胸容纳不下他们啊我们伤害了他们,伤害了整个团队,但最终伤害的却是我们的企业.于是他们沉默了,他们有话放在心里只是不愿意说罢了,从此公司没有了坦诚,最后导致管理层与员工之间的相互猜疑,甚至到互不信任的严重后果.后来他们悄然无息的离开公司了,我们还自大的认为“走了没关系,是他不具备适应公司的能力罢了”.中国大多数的企业,向来只为员工的手和嘴发工资,但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑,他们不重视与员工的交流和建议,这是管理者和领导技术的悲哀.让每一位员工全身心地投入到工作中来,这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用,这就是管理与领导的秘诀八、区别对待,造就强大企业区别对待是造就强大企业的必由之路,区别对待是很难做到的,谁觉得容易做到,谁就不合适在这个企业生存,如果谁做不到这一点,也是一样九、吃喝玩乐后才有好生意我们一个店铺的员工管理制度里有这么一条,“不准宴请同事和接受同事宴请”不过这不是全部,在老板那里还有另外一条“公司必须多宴请同事”真有意思.还有一次,我们一个老板的手提电脑里的一个文档深深吸引了我,里面存储的全部是员工在不同时间、不同地方一起吃饭、旅游的照片,真是有心啊.这些做的优秀的店铺的经验告诉我“员工在一起吃喝玩乐越多,店铺生意才越好”我们的同事从早上8：00到晚上9：00,整整十二个小时,而且1年365天,如果请我们的老板,不用去销售衣服,就是在专卖店坐上6个小时,恐怕好多都受不了吧工作确实很辛苦但是,工作可以辛苦,但是工作却不能不充满乐趣让员工工作充满乐趣,让您的员工随时随地与欢乐相伴,这是店铺管理人员永远的责任.通过那些规章制度、通过那些老照片,我明白了给予员工欢乐,学会庆祝永远是激励整个组织的最有效的方法.一起来聆听聆听先人圣贤的教诲吧：良言一句三冬暖,恶语一句六月寒；屁不臭人涨死人在店铺,我们的老板与管理人员不要为一些小小的失败无法释怀,必须想尽办法去庆祝哪怕是一次小小的胜利,并为我们的员工深情欢呼,也不必太破费,一点零食或一顿晚饭都可以.我们的任务是让我们的员工跟欢乐相伴,当然,我们必须创造出良好的业绩.十、小河有水大河满每每下到一个店铺,我们店铺员工的工资与竞争品牌的工资比较的情况怎么样,员工的工资是否能够按时足额的发放,还有我们店铺每个月的失货率怎么样,因失货而造成的扣发工资的情况是否得到完善地解决等等,这些问题我都特别关心.还有,在开一个新店制订工资制度的时候,我都会跟我们的老板讲,只要我们有钱赚,我们宁可让自己的利润薄一点,员工的工资也必须要比竞争对手高,而且是下有保底但上不封顶.为什么呢因为我明白,小河有水大河满,只有员工有了,老板才可能有“小河有水大河满”这是海尔总裁张瑞敏追求思想观念转变的一句名言,他说,变一个字,观念就新了.张瑞敏这个做家电的哲学是否可以成为我们特许连锁店铺经营的哲学呢,实践证明,不仅可以,而且完全适用从自然规律来说,大河的水来自于小河,小河都没水了,大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源,都依靠大河供水,大河早晚会干掉.在一个企业中,企业就好比大河,员工就好比小河,如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河,那么企业这条大河是永远不会干枯的.所以,一年下来,看是否赚钱了,最关键的是看员工的工资是否涨了,脸是否笑了如果员工的工资涨了,脸笑了,我们的老板是没有不赚钱的.所以说,小河有水大河满.要让自己有,首先要让您的员工有；您要成功,首先要确保您的员工的成功十一、竞争对手是狮子上次与我们的支援人员一起下基层调研,这一趟下来,给我本人的震动太大了.原来我一直认为虽然我们的品牌在中心城市与竞争对手虽然有一定的差距,但是在二三级市场,我们已经赶超了对手并把他们远远的抛在了身后,而事实呢远非如此原来我一直认为春节过后,我们整改开业了60多间店铺,已经非常多,非常快,非常了不起了.这一趟下来,我惊讶地发现,原来还有比我们更快的.十二、立即行动,不让问题过夜如果您与老板、店长沟通要解决什么问题,他似乎明白了、也答应了但是却没有去办,您千万要小心了因为您前面所做的工作都是无用功,您不仅浪费了您的口水,也浪费了您的宝贵时间.由此可见,工作重在不断的强调、督促与跟进.很多道理一说就通,道理大家都明白,但是为什么有些人成功了,而有些人却一生碌碌无为呢原因是失败的人有知识却没有行动,他们是知识的巨人却是行动的矮子,他们知道了就是不去做.是的,道理只是道理,道理不可能拿来当饭吃,要不饿肚子,首先得自己动手生火,退一万步讲,得自己端碗拿筷子吧.更何况,做比想难一万倍,所以就有“行动之美”这句话了.所以,专卖店的问题,不光是我们明白就好,更是出现了问题,发现了问题并立即解决的问题,是不让问题过夜的问题.在我们面前应该说没有问题,或者讲是没有我们解决不了的问题.十三、 1：1：8适时销货有一次因为一个店铺的生意很差我们下店支援,一到店铺我们惊奇的发现,一个不到50平的铺子,卖场款式居然高达120个款,什么今年的,去年的,就连几年前的货品都还在,虽然单款的数量都不大,但是总的加起来还是一个让人非常头疼的数字.还有,我们一部分的店铺,一个季度下来,算一算,发现自己赚的就是仓库里剩的,赚钱赚在了库存上.这些都是我们的老板们“精于计算”的结果.就我们品牌的货品而言,虽然我们的设计都很优秀,货品质量也很过硬,但是我们不可能做到款款都畅销,始终有20%的货品不好卖吧.那么要确保不会出现“赚的全是仓库剩的”并保证店铺有足够理想的利润,货品管理就出现了两个等待解决的关键性问题,一是这20%滞销货品怎么处理,二是怎么样让其余的80%货品实现快速地流转.首先,对20%的滞销货品,我们再做个细分,我们来个10%最差的货品亏一点,就是2-3折也无妨,10%的货品不赚钱保本销售,那么我们还有80%的货品是赚钱的.这80%中再冲减掉最差10%的货品导致的销售损失,那么我们货品整体上也实现了70%的最终赢利.另外,一个专卖店的陈列面始终是有限的,陈列了一个款式在相同的时间相同的地点就不能再陈列销售其它的款式,因此,如果我们在最短的时间内解决了周转率最慢的这20%滞销货品的销售问题,自然而然就给我们其它货品的展示与销售带来了极其宝贵的机会和时间.因此可以肯定地说：滞销货品的管理是店铺货品管理成败的关键,滞销货品的销售力度与速度决定了整盘货的销售力度与速度这一点也是做一个合格老板与合格店长必须具备的基本条件.明白了这一点,我们有时安排2-3折“贱卖”衣服就不难理解了.十四、只要做对了,富贵自然逼人来就拿春熙路国庆销售来说吧,我在收银台通常会遇到一些非常奇怪的现象.收银忙得不可开交的时候经常收到一些专柜或其他人员打来的电话,询问春熙路的销售情况怎么样；我们的管理人员也经常打开电脑掐指估算我们任务完成了多少云云.我想我们的这些管理人员在国庆这个争分夺秒的黄金销售时间,不去寻找、发现自己那些方面做得不够,做得不完善,并且立即去纠正,反而一味地苦苦追问别人做了多少,忙于看任务,这本身就是一种“本末倒置”的做法.那这么样的做法才是正确的呢,我非常信奉“佐丹奴”老总刘国权说过的一句话：只要做对了,富贵自然逼人来今天卖伍仟,明天卖一万,这样的富贵当然不会贸然而来,而是只要您做对了,消费者、社会自然会给您一个肯定.要想富贵逼人来,背后当然要下一番真工夫了,这就是刘国权认为做对了的事情,这包括对人的重视,对服务和产品素质的严格要求.就拿我们“以纯”品牌来说吧,这几年大家知道“以纯”发展很快,但是她的成功绝对不是“天上掉下的馅饼”,她的每一步成长无不倾注着上到老总、下至员工所有人的全部智慧和心血,是大家“抢口岸、树形象、抓货品、重管理”长期艰苦奋斗和坚实努力的成果.零售有一句英文：Retail is about detail,零售是讲究细节的,我想把刘国权的话稍微改一改,“只要做好每一件小事,富贵自然逼人来”,可能对店铺更贴切一些,更能立竿见影十五、共赢的关系才会长久我们的很多老板是习惯差公司钱的,认为公司才大气粗或者认为拿公司的钱做生意是一本万利的事情,其实都是不可取的.公司是为您服务的,在起步的时候给您适当的支援是公司服务性质和信任您的表现,但是在您赚了钱后呢,是否应该首先考虑公司呢.自己买了车,买了房,可公司的钱呢,拖着吧如果真是这样,我想就是有了其他的发展机会,公司恐怕也不会再考虑您了吧.想一想,公司一年在您店铺赚都赚不了几万,您一欠就是十几万,公司这样的客户多几个,恐怕连员工工资都发不起吧,就更不要说品牌的管理和发展了,这样的客户多不得不说公司了,说说我们的店铺吧这几年以纯的店铺开得很多,随着“以纯”知名度和销售业绩的提升,以纯专卖店所在街道的口岸价值也在随之发生变化,这是一种积极的、好的现象.但是,我们有的老板却理解不了这一点.我们有的店铺把钱赚到自己的腰包后,认为只要少花一点,自己肯定就多赚一点,往往最后是跟房屋老板闹得很僵,最后被迫分道扬镳失掉了这个口岸,真的是得不偿失啊试想一下,如果您在房屋老板想开口还未开口之前,主动找到他说：今年我也赚了点,俗话说有钱大家赚,我看租金随行就市可以涨点, 元怎么样您说,老板会是什么反应呢肯定是感激不尽了,很可能他还会成为您抢口岸的好参谋和好帮手,在您的事业上助您一臂之力呢当别人已经意识到涨价,您再去续租,已经晚了说到合作关系,李嘉诚有一番话应该给我们深刻的启发.有一次,李嘉诚应邀到中山大学演讲,大学生们请教他有关经商的秘诀.李嘉诚说,他经商其实并没有掌握什么秘诀,如果非说有什么秘诀的话,那就是“我与人合作,如果赚10%是正常的,赚11%也是应该的,那我只取9%,所以我的合作伙伴就越来越多,遍布全世界”.与此相反呢我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板,而这样的老板必将导致合作伙伴的流失.作为特许经营队伍中的一份子,我们必须明白,只有共赢才是赢,只有互惠互利的关系才会长久,我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越,能够将更多的利益与人分享,我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”.十六、人为先,策为后。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业小生意起步必读
开始一帆风顺的航行前，你也许正面临着巨大的风险——处在充满风暴的海上。
我衷心地祝福你，同时一如既往地支持你，并且全程向你提供我的帮助：“起步”是由9个部分组成的一份商业计划指南。
它会在你的生意中帮你进行一个合理的开始。
“起步”：9步商业计划
1、产品、服务和业务描述；
2、发现你的顾客；
3、市场调查；
4、竞争分析；
5、资金支持；
6、管理并驾驭你的团队；
7、市场计划；
8、退出策略；
9、执行总结。
当我开车回家时，一个路牌广告强烈地吸引了我的目光——“进行计划就是计划的进行”。
多好的总结！
产品、服务和业务描述
很显然，为了有生意，你必须卖一些东西并且要“挣钱”。
如果你不这么做，你的事业不会长久。
朋友，你知道你打算卖什么吗？
如果你不知道，想想吧，这可是个大问题——你的生意的起点！
当你发现一些东西你认为能够或可以满足你个人和生意的目标时，那就是时候赶紧坐下来，掏出你的笔写下你的“生意描述”，想一想你决定提供什么，并且请你回答下面的几个问题：
1、你是谁：你有什么样的能力？这项生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你还行，但并不杰出？最后，你的生意的弱点是什么？是可以被补救，还是只能另外找人去经营。
你应该专心致力于生意的核心，很简单，那才是你“挣钱”的地方，而让那些什么员工花名册、工资表、利润盈亏表、税务问题等“杂务”尽量远离你，把它们留给你的财务专家吧。
2、你有些什么资源：是你的技能、经验，还是教育程度？谁能帮你？你有些什么样的资产和收入？
3、你的产品是什么样的：或者你提供的是什么样的服务？朋友，写一个吧，写一个全面的有关你要卖的东西的描述。
这并不费事，只是别太懒。
4、你的顾客怎样知道并了解你的产品和服务：你向他们提供什么样的产品质量、速度？你是打算向所有的人提供你的产品和服务，还是只向特定目标客户提
供？
5、你计划为你的产品或服务定什么样的价：是高级产品定“高级”价格，还是大众市场产品提供目前同类产品和服务的“行价”？你准备同你的竞争对手打“价格战”吗？
6、谁需要你的产品和服务：为什么你的产品或服务能比当前的产品或服务更能满足客户的需求？
7、写下有关你的行业的概述：
8、你的公司是什么样的：或者它会是什么样的？
9、为什么你的生意会成功：
怎么样，朋友，以上的问题看起来不过2页纸，但是它却浓缩了你的产品或服务的全部。
一部分呢，是关于你提供的产品或服务的描述；而另一部分，则是有关怎样开展你的生意的。
好了，朋友，到此，这一节也就差不多了。
如果你清楚地知道你的生意，你应该能在2小时以内，或者更少的时间里，对以上问题给出你清楚、简洁的答案。
如果你不能的话……
我也没什么多的说什么。
朋友，是时候想想这些问题了……
这部分的“地基”工作会非常有效地减少你的生意风险，并且为你获得更高的商业利润和更令人愉快的经营过程，以及有效的商业活动，提供强有力的支撑。