三维三力绩效考核

三维三力绩效考核
论述范围绩效考核体系有效性的分析与对策，主要内容本文以换位的思维方式，对公司现阶段的核心任务团队建设和绩效提升及核心任务的重要抓手，绩效考核体系的建立与优化，进行深入反思，并试图通过策划、实施、沟通和创新等环节，探索尝试绩效考核不仅关注团队、员工的绩效结果与过程，而同时更为关注团队的效能与员工的行为管理，兼顾人和事以人促事的一套三维三力绩效考核体系。

试图探索通过绩效考核促使管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同，并促使提升团队效能、提升员工素质的一种管理方式。