服装采购工作计划文档样本书范文

服装采购工作计划书范文
【篇一】服饰采购工作计划书范文
一、核对货物，保证心里有数
1、把握每一款货物总数
2、把握每一款号状况及总数
3、把握前十大货物库存量状况立即备货，并让每名员掌握。

4、最近梳理仓库，保证秩序井然，有利于找货源、盘货。

二、管理方法好账务
1、保证日清、日结、日总、日存、日报。

2、保证心里有数，每一款每日市场销售总数及占有率。

并开展市场销售环比及同比剖析，另外对货物开展调节。

三、管理方法好职工
1、稳，平稳在职人员，逐一谈，掌握心里要求及趋势。

2、招，招骋新员工，保证招之能来，来之可用，用之能胜。

3、训，学习培训职工。

(1)保证每名职工均掌握公司规章制度，
(2)在无消费者时，学习培训职工的推销技巧如服装搭配、销售话术表述等专业知识方法。

4、保，确保门店有充足的业务员，目地是确保销售总额。

5、提，提升业务员的推销技巧，货物专业知识等，便业务员变成一顶一的莫邪，并为公司出示出色的管理者。

四、货品陈列
1、按企业规定，搞好服装卖场陈列。

保证精中有细，细中生姿。

根据摆放使消费者造成选购个人行为。

2、在摆放上争得自主创新，开发设计职工的创新思维能力，激起职工创新能力，并依据自主创新結果给与物质鼓励。

目地是发掘职工发展潜力，激励团队自主创新观念。

3、调节服装卖场陈列，随时随地转换配搭，让新消费者有耳目一新的觉得，老消费者有豪爵铃木。

五、提升销售总额
1、经过培训具体指导职工，从单独消费者市场销售总数上下手，发掘消费者需求分析报告消费者种类，多跑业务额外。

2、把握每一次营销活动，在主题活动前与全部职工一同剖析，保证事先的提前准备，事中有跟踪，过后有小结。

3、营销宣传策划层面，对老消费者根据电話、手机信息等方法将信息内容立即传出;对新消费者根据宣传单等方法，争得更高的宣传策划范畴。

4、针对销售额较高的职工和市场销售额外较高的职工，保证销售业绩共享，共同学习提升，提升总体销售额。

【篇二】服饰采购工作计划书范文
一、项目简介
因为资产比较有限仅有五万元，所以我思来想去没什么更强的新项目，時间焦虑不安都没有更强的设计灵感因此暂就再来一个传统产业，服装业。

我的新项目是做服装业，开家女式服装店。

在选中领域以前，我先考量自身的创业基金有多少，五万元。

由于，各领域的总投资不一样，每一种领域都不一样，因此，先考量自身所有着的资产可以做这些领域，再说做进一步的整体规划。

挑选开服装店的优点是服装业比较完善，新项目必须的成本费较低，非常容易进到也非常容易运行。

并且自身对服饰也有点儿很感兴趣，算作兴趣爱好与工作紧密结合吧，呵呵呵。

二、门店的开店选址
地址的挑选对日后门店的运营优劣危害非常大，因此一定要找一个商业圈部位好的门店。

历经调研我发现了在闵行区莘庄这快商业圈非常好，闵行做为上海发展的关键住户居住小区之一，莘庄也是闵行区的管理中心，这儿交通出行比较发达，人口密集，销售市场是没什么问题。

并且这儿之后也要建一个大中型的亚洲地区产品交易管理中心，市场前景宽阔。

最终我将门店设在了莘庄的水净道上，仅挨门店就有一个公交站，前边是个大街，平常不管大白天夜里车水马龙。

并且一百米开内便是地铁口，客流量是显而易见的。

周边又全是老住宅区，固定不动人口数量多，地快完善，消费水平充沛。

此外我发现了这条路上也有几个不可多得的衣服店，但大多数定稳居高，价格比较贵，样式简单稀缺。

平常也非常少有些人惠顾。

由于这儿尽管住户多但大多数是一般普通百姓，有钱人非常少，不宜市场销售高端日用品。

这儿尽管客流量大但大多数为工作一族，消費工作能力为中低端。

我的定位便是低中挡合乎市场的需求。

另外和别的几个店沒有矛盾，差异存有。

门店的房租都不高5000元/月，付三压一，(上海市都那样)。

找好门店以后，下面便是要与房主签订。

并且，这一姿势不可以过早，务必待前边几类流程都进行后才可以开展。

由于，一旦与房主签订以后，就逐渐付款租金，当然便会有时间工作压力。

因此，我还在与房主签订以前，一切能做的前期工作与书面形式数据信息(包含运营证件的申请办理等，这儿我不在熬述了)，都先做好准备。

在与房主
签订时，租赁期不必过短，假如只签一年，很有可能一年后才要逐渐收购，結果门店却被房主取回去，租赁期以三至四年为比较理想的签订限期。

我签的合同书是三年，即便未来运营出了难题我也可以转租房出来(这儿的租金一直在涨)。

门店租赁出来，必须一段装修期，所以我向房主情商智商，房租算起的日期使他扣出装修期，以减少房租开支。

呵呵呵，会少砸钱就少烧掉，谁让咱仅有五万元发展金呢。

三、门店的装修
租好啦门店，下边要室内装修了。

门店装修关联到一家店的运营设计风格，及外型的第一印象，因而，装修生产商的挑选十分关键，所找的装修生产商务必要有有关门店的装修工作经验。

例如，开咖啡店就一定要找有咖啡厅装修工作经验的生产商，开少年儿童美语就务必找有少年儿童文化艺术装修工作经验的生产商。

由于，装修生产商要是没有同种类门店的装修工作经验，那时候所装修出去的门店，在操作实务实际操作上，就不一定能符合实际要求。

到时候，假如再做掉改版，自然就烧钱费时间。

因此，我还在装修前请装饰公司先绘图，包含平面设计图、cad 平面图、侧面图、所需用的材料、色调、规格尺寸等，都需要事前标明清晰。

为有利于沟通交流清晰自身所要想装修的样子，先带装修生产商到同种类的店去现场观看，说清晰自身要想装修的觉得，那样装修出去的门店，才会较为接近自身的念头。

我规定的装修实际效果以下：
1、大门口显眼的广告宣传确立，让经过的'人一目了然店内是卖什么!关键的一点，同样的衣服挂在不一样级别的的店面会用不一样的实际效果，不必因自身店内总体的品牌形象危害到自身的衣服裤子的级别，危害到消费者的购买欲望!自然店铺刚开业简单装修为宜。

2、灯光效果等硬件配置配置也十分关键的，假如店面不足亮膛，给人觉得便是象快破产倒闭的!夜里门头招牌的灯一定要亮，一下子能吸引住经过的消费者的目光!灯光效果也可以让衣服裤子更迷人，可是不一样的灯光效果会出现不一样的实际效果，冷热融合是时装店最合适的，假如所有是冷光灯(也就是平常所看到的乳白色灯光效果)店面尽管明亮，可是给人的觉得煞白不足温暖，衣服裤子会看起来不足温和!再加上暖光灯(平常看到的轨道射灯这类的淡黄色光)能中合煞白觉得，直射出的衣服裤子也更迷人!中央空调在夏季必必须具备，要不然店内难以吸引消费者有耐心选择衣服裤子的，的身上粘刺啦的，试穿也不会有情绪的!
门店装修一共花了5000元，这還是省着点花的，包含自己做杂工，就五万省着点吧。

四、选款及拿货的方式
万事皆备只欠东风，下边进到主题，我该讲下如何购买聚财的专用工具：
选款及拿货
1、选款：选样，样式，知名品牌，总数
选款要把握本地市场走势：发生什么优良品种?市场销售发展趋势怎样?社会发展总量是多少?价钱涨幅怎样?消费力情况怎样?大致能心里有数。

知名品牌以山寨货为主导，以外贸货为主导。

拿货要适销对路、适当，要定编拿货方案，自然在拿货全过程中也可应变力改动。

拿货时，最先到销售市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，之后再下手贯彻落实拿货
少进试销，随后在适当拿货。

由于是新店开业开业因此样式一
定要多，给消费者的挑选空间大。

拿货分配在每一个礼拜的三或四，那样每一个星期六店内肯定是有新产品交货的，但只上部分新品，一部份存着周末上!假如进到市场销售热季，三四天就补一次货!
像“三八”“五一”“十一国庆”等好多个市场销售高潮迭起，不必直到类似時间时再提前准备货物，提早一个半月就可以先逐渐提前准备了!要为自己有充足的安排时间才行!
2、货源供应商：
上海市七蒲批发服装销售市场或杭州四季青批发服装销售市场。

新店开业开业临时只在七蒲批发服装销售市场拿货。

同一大城市就近原则便捷，等日后销售量上来，在去杭州四季青批发服装销售市场。

五、人力资源整体规划
我方案聘请三个人，2个小女孩是好看mm，关键承担招待消费者，两个人轮流换班倒。

此外招一个年纪大些的阿姨和我自身轮流换班倒消费收银，我大部分一直要在店内看见的(除开拿货或是关键的事，自己做生意累点是应当的)。

2个小女孩的薪水，800/月抽成，提变成月销售额的1%，提升他们的主动性。

大一点的大姐也一样，800/月抽成1%，不消费收银出了难题它要承担。

六、项目投资额度剖析，每月费用分析
1、租金：5000/月，付三压一，2017零元
2、装修费用5000
3、第一次衣服裤子借款2017零元
4、其它杂费一千元
5、职工工资能够在第一月底结，无需算在前期五万内
6、剩下4000做周转资金应用
【篇三】服饰采购工作计划书范文
第一、在店家的领着下，团结一致店友，和大伙儿创建一个相对性平稳的购置精英团队：购置优秀人才是最珍贵的資源，一切销售额也来源于有一个好的购置工作人员，创建一支具备团队的凝聚力，协作精神实质的购置精英团队是大家店的压根。

在之后的工作上创建一个和睦，具备破坏力的精英团队是我与大家全部的销售员的关键总体目标。

第二、热忱服务。

要以饱满的热情应对每名消费者。

留意与顾客的沟通的技巧，把握住顾客的选购心理状态，一心一意为客户服务。

第三、了解服饰。

掌握大家店铺每一款服装的特性，针对衣服裤子的款式，实体模型，色调，价钱，布料，合适群体做充足掌握。

第四、培养发现问题，小结难题，持续自身提升的习惯性：培养发现问题，小结难题目地取决于提升我本身的专业能力，工作中能发现问题小结难题并能明确提出自身的观点和提议，将我的市场销售工作能力提升到一个新的级别。

第五、依据店内下发的销售任务，果断进行店内下发的xx万的销售额每日任务，和大伙儿把每日任务依据详细情况溶解到每星期，每日;以每星期，每日的市场销售目标分解到大家每一个销售员的身上，进行每个时间范围的销售任务。

并争得在进行销售任务的基本上提升销售额。