如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率
发布时间：2022-11-07T07:49:00.006Z 来源：《建筑创作》2022年第14期作者：陈艳利
[导读] 社会的现代化发展已经促进了建筑行业的进步，
陈艳利
平远县第二建筑工程公司
摘要：社会的现代化发展已经促进了建筑行业的进步，同时也对建筑行业提出了更多的要求，随着建筑规模的扩大、建筑数量的增加以及建筑难度的上升，让建筑工程的施工技术管理变得越来越重要。

但是实际中开展建筑施工技术管理工作时可能会遇到多重因素的阻碍和限制，导致呈现出的效果并不是十分理想。

本文对此进行分析，提出进一步优化建筑施工技术管理以及提高建筑工程管理效率的有效措施和方法，希望可以更好地开展建筑工程技术管理工作。

关键词：建筑工程；技术管理；工作效率
建筑施工行业的发展是社会进步而产生的结果，同时也是社会发展的必然。

建筑工程项目中会用到很多先进的施工技术方法，针对这些技术开展管理的最终效果会直接影响到工程项目的质量。

要对工程项目技术管理中存在的问题展开更加详细而全面的分析，了解这些问题产生的关键原因，并提出合适的解决方法，让建筑施工技术管理的效果更好，工作效率更高，保障工程质量，达到建筑施工技术管理的要求。

一、建筑施工技术管理中存在的问题
（一）技术监管的价值并未得到充分体现
建筑施工过程中的技术监管是极其关键的组成部分，通过开展技术监管，就能更好的掌控施工的进度和了解施工的现状，判断施工中存在的问题和影响因素，让施工工作的开展更加顺利和方便，也能让施工的成果有所提升。

但是现如今在建筑施工企业中的技术监管工作体现出一定的混乱性特点，相应的监督体制可能并不清晰和完善，也没有对技术监管这个环节加以重视，虽然每一个工程项目的实施部门都有自己独特的参考标准，却并没有判断这个标准和其他部门的标准是否能够相互配合体现出一致性，让相关的监管工作开展更顺利，因此导致最终呈现出的建筑施工水平并不统一，施工的可操作性能也会变差，负责建筑施工技术的人员可能不了解际的进展情况，也没有办法提出具体的整改指导建议。

（二）建筑工程施工技术管理人员的管理能力存在限制
一般来说，建筑工程项目的规模较大，流程较多，施工工作复杂，因此需要安排专业的人员参与到其中去负责管理的工作，他们的管理工作内容涉及到施工的不同环节以及这些不同流程之间的相互整合，在施工管理中要求管理人员按照现场的情况配置资源，但如果资源配置情况不良，不能让不同部门之间相互协调，就可能出现管理混乱的局面。

但通常在建筑施工企业中，很多技术人员缺乏管理经验，又身兼数职，不但要承担技术员的角色，又要承担管理者的角色，甚至要同时承担多个项目的管理任务，这就会导致这些员工的工作压力增加，工作难度增大，严重影响到实际的管理成效。

（三）建筑施工管理体制尚未完善
通常在建筑工程项目的实施过程中会采取承包制度，在这种承包制度的影响下会影响到后续施工任务的实施和施工进度保障。

众所周知，建筑工程项目的施工是极其复杂的流程，需要工作人员及时参与到其中，保证最终成果，如果建筑工程项目体系中有完整而详细的管理体制，相关工作就能更顺利的开展，但是如今建筑施工管理的体制并不是很完善，导致施工监管的要求难以实现。

主要体现在以下几个方面：首先建筑工程项目中的技术管理人员不会严格按照规定和要求组织开展管理工作，他们在工作的过程中敷衍了事，随意而自由，没有严谨的工作态度以及敬业的工作精神，缺乏事业感和责任感，对于工程项目中一些关键的信息资料没有及时搜集和整理，针对技术方存在的一些问题和质量上的问题也没有进行妥善的解决，因此而导致工程项目的进展难以达到预期，甚至会出现技术资料中的记载和施工的现状严重脱节的情况，影响到工程的实施。

其次建筑工程项目的技术管理人员以及管理制度所具有的权威性无法得到施工人员的重视，施工人员不会配合相关的工作，让技术管理人员的价值和权利无法充分体现，让施工的过程如同一盘散沙，影响到管理的质量[1]。

二、优化建筑施工技术管理，提高工作效率的措施
（一）强调建筑施工技术监督管理
建筑施工工作最主要的目标是创建出质量更高、安全性更好以及更具人性化的工程项目，使之为群众的生活提供相应的保障和更好的环境，因此每一项建筑工程项目都需要经过详细的施工和规范之后保障工程的最终效果，往往要经过严格的项目验收。

但是通常来说重大的工程项目实施是复杂的过程，如果仅仅依靠工程成项目完成之后的最终验收进行监督，会存在很多的不足和缺陷性。

在建筑施工的过程中随时随地的开展监督工作，才更容易发现问题并且解决问题，因此建设施工企业只需要根据各自的情况，遵循相关方面的法律规程和操作的规范，设定出和实际管理体制更加匹配的监督方案，让工程项目的操作工程指导内容更加清晰，也能保证整体施工过程的规范性效果，真正意义上确保建筑施工工程的技术监督管理有参考的依据，管理工作的开展前后一致[2]。

（二）提高建筑施工技术管理人员的综合素质
建筑工程项目的管理人员会起到统筹工程项目实施以及质量监管的重要作用，技术管理工作人员自身的情况和实力对于整个项目的实施效果具有极大的影响，因此需要建筑施工企业强调管理人员综合素质的培养，对人才的重要意义产生充分的了解，组织人才的培训和教育工作。

在人才管理的过程中选择和创新管理的方式，让员工的工作既能得到保障，还使管理人员的价值得到充分的发挥。

由于建筑工程项目的管理人员自身的素质水平直接影响到技术管理的效果，因此通过开展建筑工程技术管理人员的素质培养更容易使其掌握安全生产的一些规范和操作的流程，确保工作能力得到提高，防范工程项目中产生事故和问题[3]。

（三）优化建筑施工管理组织体系
针对不同的承包商，建筑施工企业必须要对相应的情况产生足够的了解，并根据自己掌握的信息内容，判断施工方案的合理性，了解在施工组织结构体系中的不足以及施工规划的不完善性，并根据自己的经验提出具体的意见，还需要在后续工作中督促各承包单位严格按
照施工的流程和规定开展各自的任务，在规定的时间内完成项目施工的要求，并对各部门的责任加以明确。

建筑工程项目中，承包商执行某些工作程序时，要有专门的负责人对整个工作的流程进行管理，要将工作分级落实到每一个人。

具体开展建筑施工工作之前，要对施工人员的配置情况以及各种设备设施的运行情况进行充分的了解和掌握，让建筑施工工作的开展更符合组织管理的流程和规划的情况，促进员工管理意识的提升，也能够达到规范性操作的目标，确保员工的工作效率[4]。

（四）在建筑工程中应用先进的技术
现如今社会的发展速度极快，各种先进的技术也随之而产生，通过在建筑工程项目中应用先进的施工技术方法，能让施工的工作效率得到显著的提升，同时在建筑施工的操作中可以引进更加先进的机械设备以及新的工艺材料，让工程成本得到控制的同时，也可以让工程项目的施工进度增快。

此外，在建筑施工中可以利用先进的信息化管理软件构建信息化管理系统，为各部门的人员交流提供方便的平台和条件，也能对建筑工程项目的具体开展进度进行追踪和掌控，及时发现在建筑施工中存在的问题，并提出合适的措施，对其进行解决[5]。

结语：
总而言之，在当前的建筑施工环境下，关于建筑施工企业中存在的技术管理问题已经得到了重视，要求建筑施工企业在开展管理工作的过程中对技术管理展开更加深入的研究，了解其中的不足，提出具体的解决方案和措施，确保整个建筑工程项目可以更顺利地开展，让施工行业朝向高质量、高效率的方向发展。

也只有这样才能帮助建筑施工企业更好地掌握管理的规律，选择先进的管理技术和方法，让建筑施工企业的综合水平得到提升，让施工企业可以在如今更加激烈的市场竞争中占据更高的地位。

参考文献：
[1]殷红.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].散装水泥,2022,02:70-72.
[2]周华平.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2021,09:100-101.
[3]阮晓玲.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的思考[J].产业与科技论坛,2019,18（22）:233-234.
[4]张志伟.如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].江西建材,2019,06:193-194.
[5]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019,06:22-23.。