分析如何做好建筑工程施工技术管理工作

分析如何做好建筑工程施工技术管理工作
一、项目管理的工程概述
建筑工程施工的技术管理，就是以科学性的方法对策和工程在施工过程中所包含因素為基本点，对于施工的所有环节进行调节、控制、组织、计划和决策。

建筑工程施工在复杂多变的施工环节中，将其高技术、多工种的因素相互运用，使得在施工的技术上变得简单易操作。

施工的技术在构成上主要包含技术的人才、技术的装备、技术的规范、规程和标准等等的一些技术的基础性开展因素。

在技术活动中占主要位置的是工程的竣工验收、施工进行中的质量检测、施工组织设计和编制、图纸和会审的研究等等。

施工技术的管理是以技术为基本，但是又比技术高一个层次，想做到技术管理的高端应用，就应该从管理的基本任务和相关作用开始探究。

二、施工技术管理的有效措施
1. 施工准备阶段
在没有正式施工的时候，是施工准备的阶段，在此阶段中首先要设计好先上后下的技术施工环节，并将技术性的施工环节应用到施工过程中。

在设计施工技术环节时，要严格执行国家、地方和行业的相关的技术规范、规程及技术标准，使每一个技术施工环节都能执行以上的相应规定，从而使建筑工程在施工过程中的质量和安全都得到保证。

在建筑工程施工前，施工单位都要召集相关的直接的、间接的施工管理人员及部分行政人员，进行相应项目工程的工作任务和相关流程的讲解和交底，且将施工中涉及到的相应人员的岗位责任等进行一一阐述，让各个环节、岗位的工作人员都明白自己的技术责任。

对于技术管理人员、管理层人员、
操作层人员都要细心部署，做好这些基本工作之后，才能在接下来的施工进行中，做好相应的管理、监督、验收、评定、检查和组织等管理工作。

2. 施工阶段
在施工管理过程中如经常出现问题，则是在施工方案设计时考虑不够合理，这样将会造成建筑工程施工的总体质量下滑严重，而相应成本的投入增加可怕，所以在编制和审核建筑工程的施工组织设计时，既要收集较为完善的相应资料，也要进行实地考察。

根据具体实施环境的情况将建筑工程的组织、工艺、管理和
技术等等因素结合起来进行探究，使该施工组织设计能够具备较强的指导性和科学性，这样施工管理人员在操作时，就能做到得心应手，工程质量就能达到预期的目的。

在建筑工程施工管理的过程中，需具备以下几个方面。

（1）建筑工程施工图设计阶段：施工图设计阶段，是建筑工程技术含量非常高的阶段，所以要采用经验丰富的专业性技术人才，才能设计出一份技术性高，质量好的施工图。

施工图的质量优劣，直接影响着整个建筑工程的施工进度及质量。

同时设计人员在施工图设计中，应加强对资金、机械、材料、人力、方法等等科学性的规划设计。

（2）建筑工程施工阶段的施工图应用：施工图是设计人员根据相应要求及相应规范、规程及标准而形成的智力结晶，施工人员要对图纸进行细致的、认真的、透彻的详读、分析与归纳，搞懂设计人员的设计意图、侧重点和关键点；详细掌握建筑工程的最关键的质量要求的内容，以最大程度的消除施工过程中的安全隐患。

施工图的审核流程分为自审和会审，之后再根据实地情况对不合理的地方进行删除或改进，在保证建筑工程预期质量的情况下尽量降低施工难度的考虑（即称为施工图优化设计），使建筑工程的施工进度和安全得到保证，从而达到预期的目的。

（3）建筑工程变更情况的发生：在建筑工程施工阶段，由于会有客户临时新增要求，造成原有施工组织设计、方案的变更调整，这样就会造成工程部分返工或者临时局部停工。

所以为了保证建筑工程施工预期进度不会因此受到较大影响，在施工组织设计的编制过程中和施工管理过程中，都要实行科学的前瞻性的技术措施。

三、施工技术管理方案的探究
在施工的管理阶段做好操作程序之外，还要加强其它方面的管理来使得施工的技术管理能够完善。

1. 施工人员管理的重要性
在施工的过程中，其它各方面即使具备得再全面、完美，没有优秀的施工技术人员参加，是不可能完成预期建筑工程的，所以说施工技术人员是建筑工程施工过程的主体部分，优秀的施工技术人员能够使工程在进度上、质量上得到保证，甚至提高其经济效益。

为培养一支高素质和高纪律的施工管理团队，首先应该培养团队中施工技术人员的强烈的工作责任心，然后加强施工技术人员的素质培养。

在做好团队施工技术人员以上两方面的工作的同时，还要积极提升项目管理团队的核心凝聚力。

2. 材料的控制调整
材料是工程施工中的物质保障，材料可以分为原材料、成品和半成品，其质量必须达到国家的相关文件的规定标准，才能使得整个建筑工程的质量得到保证。

在工程施工中，要做到不合格的材料坚决给予退回，或者就地销毁，从而在源头把控住安全隐患的发生。

3. 资料的管理布置
在工程的施工管理过程中，在工程的竣工验收时，都会涉及到相关的工程资料，所有的这些资料都记录了建筑工程施工的全部过程，所以这些资料必须真实记录施工的全部过程，同时要加强资料的收集、归类、整理和存档，作为以后建筑工程施工管理的借鉴和参考。

4. 施工机械的管理
在建筑工程施工过程中，一定会有大型的机械设备参与其中，这样才能确保建筑工程的有序顺利实施，对建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全起着非常重要的作用。

尤其是当今施工的几乎都是高层建筑和超高层建筑，没有这些大型机械的参与是根本不可能进行的。

所以对于参与施工的机械设备要进行经济的、科学的合理选择；在机械设备的使用上，对于出现故障的，或有一定使用年限的，要采用正确方法进行维修或保养，尽量降低机械设
备的贬值，提高其利用率和使用价值。

对于在技术上落后的陈旧的机械设备，要及时淘汰掉，使施工过程中拥有良好的机械设备条件，为建筑工程的顺利实施走好坚实的一步。

四、结语
打造精品工程是推动工程质量不断提升，与质量管理不断进步的一个有效途径，今后我们将继续实施品牌战略，通过创建精品工程，为社会交付更多满意工程、精品工程，为企业培养一批又一批施工管理人才，为企业创造更多的社会效益和经济效益，同时也增强企业的市场竞争力。