教务主任基本工资及绩效标准

季奖构成
满足条件
季奖权重
基数
奖金
第一项
校区托教老师人均带班人次≥25人
40%
2000 季奖基数*40%
教
第二项
校区托教老师人均带班人次≥25人 且托教流失率＜5%
25%
2000 季奖基数*25%
务
季
主
第三项
校区托教老师人均带班人次≥25人 且课程流失率＜20%
35%
2000 季奖基数*35%
任
度
备注：校区人均带班人次=（午托学员数+晚辅学员数+晚托学员数）/托教老师总人数。
三季度的奖金=2000*40%＋2000*35%=1500元；
例4：某校区第三季度，校区托教老师人均带班人次≥25人，托教流失率＜5%，课程流失率＜20%，则该校区教务主任第
三季度的奖金=2000*40%＋2000*25%＋2000*35%=2000元；
例5：某校区第三季度，校区托教老师人均带班人次≥25人，托教流失率＜5%，课程流失率≥20%，则该校区教务主任第
三季度的奖金=2000*40%＋2000*25%=1300元；
升
升档
1、半年度售后业绩完成率≥120%,且校区上半年度达成盈利目标，晋一Байду номын сангаас； 2、校区达成全年利润目标，晋一级。
降
级
1、60%≤半年度售后业绩完成率＜80%,降一级，最低一级的降为见习教务主任；
别
降档
如60%≤半年度售后业绩完成率＜80%，但校区季度盈利，则可保级；
类 别
项目
基本工资
初级 2500
续费奖金
续费完成率＜80% 0
分 中级 3000 80%≤续费完成率＜100% 续费总额*1%+个人新签*3%
级 高级
备注
3200
100%≤续费完成率≤130% 续费总额*2%+个人新签*3%
续费完成率＞130%
1、有个人奖金时，总额部分 须扣除个人部分
2、团队包括教务主任、托教 续费总额*3%+个人新签*3% 老师、课程教师、生活老师
2、半年度业绩完成率＜60%,淘汰。
参评条件：校区托教老师人均 带班人次≥25人次
/
奖 例1：某校区第三季度，校区托教老师人均带班人次≥25人，则该校区教务主任第三季度的奖金=2000*40%=800元；
例2：某校区第三季度，校区托教老师人均带班人次＜25人，托教流失率＜5%，课程流失率＜20%，则该校区教务主任第
校
励 三季度的奖金=0元；
监
例3：某校区第三季度，校区托教老师人均带班人次≥25人，托教流失率≥5%，课程流失率＜20%，则该校区教务主任第