基于价值链的中小企业成本管理应用探究

基于价值链的中小企业成本管理应用探究作者：卢晓庆
来源：《大经贸》 2019年第6期
卢晓庆
【摘要】我国的经济处于高速发展的进程，成本管理模式所处的环境从传统生产经营
环境转变为现代市场新经济环境，成本管理的范围也从企业内部生产成本管理扩展到对企业整
个价值链的战略成本管理。

本文分析了价值链成本管理理论，并讨论了价值链分析方法在中小
企业成本管理中的具体运用。

【关键词】价值链分析中小企业成本管理
一、引言
中小企业在促进经济发展、增加财政收入、扩大就业、促进社会和谐稳定等方面发挥着重
要作用。

但是在市场环境日益激烈的情况下，中小企业在市场、技术、以及资金等多个方面的
滞后性导致经营业务的开展中成本开支较高，营业收入偏低，获利能力明显低于大规模企业。

从成本管理的角度上来说，传统的成本管理模式不能对企业成本进行全面的分析，越来越不适
合现代环境下的企业竞争。

企业必须突破传统的成本管理模式，从自身价值链、行业价值链和
竞争对手价值链的角度分析自身的业务活动；提高战略成本管理水平，实现企业的生存和可持
续发展，保持持久的竞争优势。

二、价值链与成本管理理论
（一）价值链分析。

价值链分析是一种深入了解客户需求的分析方法。

主要作用是通过寻
找企业的竞争优势（成本领先优势或差异化优势）、分析企业经营的哪个环节可以提高客户价
值或降低生产成本。

真正的核心竞争力是重要的增值活动。

价值链分析不仅要研究企业自身的
价值链，还要分析竞争者的价值链和行业的价值链。

（二）价值链理论在成本管理中的优势。

基于价值链的成本管理理论是以价值链理念为基础，以企业价值增值最大化为导向的管理思想。

从战略的角度对成本的各个环节进行了研究，
从而找出进一步降低成本的途径。

第一，价值链理论将企业置于购销存整体的位置。

价值链分
析强调，企业被视为创造价值的整体。

它认为企业在购销活动中会产生价值，而每项活动成本
的增加或减少都可能降低企业的盈利能力和损失。

第二，价值链理论是为了使中小企业价值最
大化，降低成本，改进成本管理，增加利润。

第三，价值链理论以实现顾客价值最大化为原则。

客户的价值和企业的价值在本质上是一致的。

因此，只有提高客户的价值，才能使客户得到信
任和认可，从而实现企业的经济价值。

三、价值链分析方法在我国中小企业成本管理中的应用
价值链分析作为一种战略分析工具，研究企业的价值活动以及各环节之间的相互关系。

将
价值链分析运用到成本管理中，是从企业生产经营的整体状况出发，考虑企业的成本结构和成
本布局，从宏观的角度看待企业的成本问题，同时将企业置身于所处的竞争环境中，与竞争对
手的成本状况进行比较，分析差距，寻求应对措施，使企业的总成本处于优势地位。

（一）运用价值链理论定位管理目标。

有目标才有动力，对于中小企业而言也是一样的。

企业要想实现自己的目标，首先根据企业生产经营的特点和优劣势，全面分析企业价值链，树
立比较合理的目标。

价值链管理的根本目标除了定位企业内部的目标外，还应定位企业外部的
目标，不仅仅将企业内部价值链中的每一个环节都实现价值的增值，还要实现企业外部价值的
增值，从而实现企业价值最大化的目标。

（二）从价值链的内容来分析企业成本。

1、企业内部价值链分析。

根据企业内部价值链所包含的价值活动范围，企业内部价值链可进一步分为三个层次，即企业整体价值链、各业务单
元的价值链和各业务单元的价值链。

T.企业内部价值链分析的第一步是确定价值链中的各项价
值活动，并确定应由各项价值活动分担的费用和资产；然后评估个别价值活动的成本及其对客
户满意度的贡献，并找出企业内个别单位的价值链之间的联系；随后评估模块价值链与改进行
动之间联系的一致性。

2、企业外部价值链分析。

企业外部价值链包括供应商价值链、购买商价值链、竞争对手价值链和产业价值链4个方面的内容。

外部价值链分析的目的是找出企业在行
业中的地位，了解企业上游和下游与企业之间的联系，并与从事相同价值活动的竞争者进行比较，并找出其成本的竞争优势和竞争劣势。

基本步骤是列出公司的上游，下游，同行和潜在竞
争对手，并分析其主要供应商，买家，竞争对手和行业的价值链。

从建立成本竞争优势的角度，确定企业的整合战略。

（三）从价值链的改变程度来分析企业成本。

价值链的组成方式以及其内容关乎着企业的
成本构成和比例。

那么价值链的变化也会反映到企业的成本变化中，因此，我们可以：
1.完善价值链。

在识别企业现有价值链的基础上，确定了哪些具体的价值活动构成了企业
价值链，并将其用于成本的汇总和资产的配置，找出了各价值活动总成本的比例和增长趋势。

从价值链的角度分析企业成本行为的影响因素，控制各种影响成本的原因。

它总是降低企业的
成本2、重构价值链。

改变现有的企业价值链，即重构价值链，可以改变企业的成本结构和布局。

对价值链的重组还以确定企业的现有价值链为基础。

与零零色散的改善相比，新的价值链
在固有性质上可能比原始价值链更有效，从而从根本上改变企业的成本结构达到或低于竞争对
手的水平，从而大大提高提高公司的成本地位。

四、结论
中小企业追求的是以最小的成本获得最好的经济效益。

也就是说，为了获得更多的利润，
我们必须在成本上领先。

成本控制是从企业的生产、供应、销售等方面进行的。

作为科学先进
的企业成本控制方法，价值链成本管理被应用在国外许多企业，在现代市场环境中传统的成本
控制观念已经不再适用，中小企业应在整个企业管理层次上采取成本控制，合理和创造性地使
用价值链成本管理模式，才能在市场竞争中取得有利地位。

【参考文献】
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[2] 张卫华，刘莹,岳光宇.现代企业制度下企业成本管理问题研究.中外企业家，2014，35：13~14
[3] 李正东.基于价值链的中小企业成本管理问题探析.经营管理者，2014，26：43~45
[4] 王思齐.价值链成本管理的改进研究.天津财经大学，2016
作者简介：卢晓庆（1996），女，汉，河南省三门峡市，北京物资学院在读研究生，财务
会计与审计。