工程二包管理制度

工程二包管理制度
一、引言
工程二包是指中小型工程项目中，将施工单位分为设计单位和施工单位，其中设计单位负
责项目的设计工作，施工单位负责项目的施工工作。

二包管理制度是对工程项目中设计单
位和施工单位进行管理的一种制度。

在工程项目中，设计单位和施工单位的配合与沟通非
常重要，它关系到项目的顺利进行，质量的保障和安全的保障。

因此，建立科学合理的二
包管理制度对于工程项目的顺利进行至关重要。

二、管理目标
1.保障工程项目的质量。

通过对设计单位和施工单位进行管理，确保设计合理，施工符合
标准，从而保障工程项目的质量。

2.保障工程项目的安全。

加强对设计单位和施工单位的安全管理，避免事故的发生，确保
工程项目的安全。

3.提高工程项目的效率。

通过二包管理制度的实施，优化设计和施工的流程，提高项目的
进度，提高效率。

4.降低工程项目的成本。

通过合理规划，合理控制设计和施工的成本，降低项目的总成本。

5.加强设计单位和施工单位的沟通和配合，确保项目的顺利进行。

三、管理原则
1.合作原则。

设计单位和施工单位是工程项目的主要承担方，必须建立合作关系，共同推
动项目的顺利进行。

2.质量原则。

设计单位和施工单位必须以质量为中心，确保工程项目满足标准和需求。

3.安全原则。

设计单位和施工单位必须加强对安全的管理，保障工程项目的安全。

4.效率原则。

通过合理规划和流程优化，提高效率，确保工程项目按时完成。

5.成本原则。

合理控制设计和施工的成本，降低项目的总成本。

6.沟通原则。

加强设计单位和施工单位之间的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

四、管理内容
1.合同管理。

设计单位和施工单位必须签订合同，明确双方的责任和权利，确保项目按照
合同进行。

2.质量管理。

设计单位和施工单位必须建立质量管理制度，进行严格的质量管理，确保工
程项目的质量。

3.安全管理。

设计单位和施工单位必须建立安全管理制度，加强对安全的管理，确保项目
的安全。

4.进度管理。

设计单位和施工单位必须制定详细的进度计划，按照计划进行施工，确保项
目按时完成。

5.成本管理。

设计单位和施工单位必须加强对成本的控制，避免出现超支情况，降低项目
的总成本。

6.沟通管理。

设计单位和施工单位必须加强沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

五、管理措施
1.建立专门的二包管理团队，负责设计单位和施工单位的管理工作。

2.制定详细的二包管理制度和相应的流程文件，明确各方的责任和权限。

3.对设计单位和施工单位进行定期的考核，激励好绩效，惩罚不良行为。

4.建立反馈机制，及时收集设计单位和施工单位的意见，解决问题。

5.加强培训，提升设计单位和施工单位的专业水平和管理能力。

6.建立信息平台，方便设计单位和施工单位之间的信息交流和共享。

7.确保设计单位和施工单位的资质合法，遵守相关法律法规。

六、管理效果
1.质量提高。

通过二包管理制度的实施，设计单位和施工单位的配合更加紧密，质量得到
提高。

2.安全保障。

加强对安全的管理，避免事故的发生，确保项目的安全。

3.效率提高。

优化流程，提高项目进度，提高工程项目的效率。

4.成本降低。

合理控制成本，降低项目的总成本。

5.沟通配合更加顺畅。

设计单位和施工单位之间的沟通更加顺畅，配合更加紧密。

七、结论
二包管理制度是工程项目管理的重要组成部分，对于工程项目的质量、安全、效率和成本
具有重要意义。

因此，建立科学合理的二包管理制度，加强对设计单位和施工单位的管理，
是保障工程项目顺利进行的关键。

希望各单位及时制定相应的管理制度，保障工程项目的成功进行。