浅议我国建筑工程的成本核算
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队伍 ， 我们 的成 本 降低 率 可 以提 高 ＝Ｎ五 个 百分 点 。 －
４ ２ 彻底 实行 项 目成本核 算制 ． ． 中止 队级核 算制
实行项 目成 本核 算制 是项 目管 理 的重要 内容 。项 目成本 核算 制， 是 以 就 工程项 目为对 象， 归集工程 成本， 行盈亏 分析， 进 这样才 能准确反 映项 目管理 经
理 目标 。
４降低工程成本 ， 提高经济效益的具体措施
４ １建 立合格 分 包商名 录， ． 招标 选择 劳务 队伍 根据 贯标 工作要 求， 施工企 业必 须建立合 格分 包商 名录， 对进入 名录 的分
１加 强项 目成本 核算 是建 筑 企业外 部经 营环 境 的要求 建筑 企业 的外部 经营 环境 ， 包括 政策 法 规环 境 、技术 环 境和 市场 环 境 。
用排 列 图法 、Ａ Ｃ分析 法 、因果分 析 图法等 。 Ｂ 再次根 据成本 核算 指标 的敏感 性分 析 。 主要成 本 核算 因素进行 敏感 性 对 分析 ， 设置成 本控 制界 限 的方法之 ～ 。通过 敏感 性分析 ， 以判断对 某项成 是 用 本 因 素应 予 以核 算和 控制 的 强度 。
近２ Ｏ年， 国建筑 业 先后 实施 了项 目法人 责任 制 、招标 投 标制 和 建设 监理 我 制 。项 目法 人 责任制 明确 了项 目法 人在 工程 建设 中的责任 ， 高 了建筑 企业 提 的 “ 寻租成 本 ”招 标投 标制 有效 建立 了工 程建 设 的竞争 机制 ， 范 了建 筑 企 ： 规
营情 况， 考核 项 目经理 业绩 。项 目成本 核算 符合 工程项 目成 本发生规 律， 符合 项 目管理财 务 规律 。而传 统 的队级 核算 制， 以行政建 制 单位 为对象 的核 算 是 体系 ， 成本 按施 工单位 归集 而不 是按 工程项 目归 集， 只能反 映一个 单位 当期盈
业工 程承接 行 为 ： 设监理 制促 使业 主的技 术力量 与 建筑企 业平衡 ， 建 减少 了其 在旌 工 中以损害 业主利 益 的行 为来 降低成 本 的可 能性 。建 筑技术 环境 的最 大 进步 是计 算 机及 网络 技 术在 施 工 管理 中 的应 用 。计算 机提 高 了工 程 管 理效 率， 为成本核 算提供 了技术基础 ： 网络技术 的产生， 尤其 是大量建 筑材料 网站 的
建 筑 与工 程
●Ｉ
浅议 我 国建筑 工程 的成 本核算
施 志 顺
（ 江苏 省盐城 市天 平建 设监 理有 限公 司） ［ 摘 要 ］ 强项 目成 本核 算， 支增 效， 加 减 是企业 发 展的 重要 条件 之一 。加 强项 目成 本核 算， 从施 工项 目成本 管理 的症 结入手 ， 是建筑 企业 发展 的客 观 是 也 需 要 。本 文 对 成 本 核算 作 一 简 要 的探 索 。 ［ 关键 词］ 成本 核算 旅 工项 目 建筑 工程 中图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １． 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号： ０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ — １ ５ ０ １０ １Ｘ ２ １） ３０６ — １
在我 国， 常把施 工项 目成本 管理划 分 为 ６ 通 个相 互联 系 的环节， 即成本 预
测 、成 本 计 划 、成 本 控 制 、成 本 核 算 、成 本 分 析 和 成 本 考 核 。 在欧 美 等
国家 ， 工项 目成 本 管 理 的基本 步 骤 有 ： 本 估算 、成本 预 算 、成 本 计划 、 旌 成
成 本控 制 、数据 分析和 归类 。可 以看 出， 论我 国还 是 欧美 国家 都强 调 了成 无
本 预测 与计划 的重要 性。 即通 过科 学的预 测来制 定项 目成 本计划 ， 确定成本 管
出现 ， 使项 目施 工成 本 日益透 明化 。建筑 市场 环 境 出现 了市场 竞争 日益 激 烈 的特 点 。由于我 国经济 发 展趋 缓和 大 中城 市 商 品房空 置率 高居 不下 ， 同时建
制度 ， 取切 实可 行 的措施 做好 这项 工 作。合 格选优 包 工 队可 以从源 头上提 采 高项 目管理水 平 、降低 工程 成本 。保 守地 估算 ， 企业 全 部实行 招标 选用 劳务
为造成 的 。现 在行 业发 展 到了成 熟期 ， 筑企 业发 展 的战略 重点 转 向内部 管 建 理， 向管理 要企业 竞 争力 。许 多学者 提 出了成 本 战略 管理 的概念 。当今美 国 会 计界 两位著名 的教授 库 珀和斯 拉莫特 认为 ：战 略成本 管理是 企业 运用 一系 “ 列成 本 管理方 法 来同 时达 到降 低成 本和加 强 战略 位置 的 目的 。 ”而成 本核 算 就 是战 略成本 管理 的重 要一 环 。从企 业成本 战 略的 角度 来看 ， 过一 段较 长 经 的时期， 企业拥 有完整 的信息体 系产 生的收益将 远大 于暂时支 出的信 息核算 成
包商实行动态管理， 定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。
某 种意 义上 讲， 我们 的工程 质量优 劣取 决于包 工 队的素 质高低 ， 我们 的工程 成 本 取决 于对 分 包 队伍 管 理 的松 紧程 度 。项 目经 理都 希 望选 素质 高 、信誉 好 的包 工 队， 又很难摆 脱来 自各方面 关系 的压 力， 违心使用 并不满 意的队伍 ， 当包 工 队 出了安全 质 量 问题， 又难 以处 罚或 清退 出场 。在包 工 队提 出调价 索赔 时 难 以拒 绝或反 索赔 。因此 说， 分包 队伍招 标势 在必 行 。应 抓紧 制定 相应规 章
筑 市场 又存 在许 多经 营规 模 、经营 方式和 管 理水 平相近 的施 工 单位 ， 量生 大 产力 闲 置， 烈 的竞 争是 不 可避 免 的 。 激 ２加强项 目成 本棱 算是 建筑 企业 战略 发展 的需 要 在我 国， 许多建 筑企业 成本 核算工 作没 有系统 开展， 要是 由于 企业短 期行
４ ２ 彻底 实行 项 目成本核 算制 ． ． 中止 队级核 算制
实行项 目成 本核 算制 是项 目管 理 的重要 内容 。项 目成本 核算 制， 是 以 就 工程项 目为对 象， 归集工程 成本， 行盈亏 分析， 进 这样才 能准确反 映项 目管理 经
理 目标 。
４降低工程成本 ， 提高经济效益的具体措施
４ １建 立合格 分 包商名 录， ． 招标 选择 劳务 队伍 根据 贯标 工作要 求， 施工企 业必 须建立合 格分 包商 名录， 对进入 名录 的分
１加 强项 目成本 核算 是建 筑 企业外 部经 营环 境 的要求 建筑 企业 的外部 经营 环境 ， 包括 政策 法 规环 境 、技术 环 境和 市场 环 境 。
用排 列 图法 、Ａ Ｃ分析 法 、因果分 析 图法等 。 Ｂ 再次根 据成本 核算 指标 的敏感 性分 析 。 主要成 本 核算 因素进行 敏感 性 对 分析 ， 设置成 本控 制界 限 的方法之 ～ 。通过 敏感 性分析 ， 以判断对 某项成 是 用 本 因 素应 予 以核 算和 控制 的 强度 。
近２ Ｏ年， 国建筑 业 先后 实施 了项 目法人 责任 制 、招标 投 标制 和 建设 监理 我 制 。项 目法 人 责任制 明确 了项 目法 人在 工程 建设 中的责任 ， 高 了建筑 企业 提 的 “ 寻租成 本 ”招 标投 标制 有效 建立 了工 程建 设 的竞争 机制 ， 范 了建 筑 企 ： 规
营情 况， 考核 项 目经理 业绩 。项 目成本 核算 符合 工程项 目成 本发生规 律， 符合 项 目管理财 务 规律 。而传 统 的队级 核算 制， 以行政建 制 单位 为对象 的核 算 是 体系 ， 成本 按施 工单位 归集 而不 是按 工程项 目归 集， 只能反 映一个 单位 当期盈
业工 程承接 行 为 ： 设监理 制促 使业 主的技 术力量 与 建筑企 业平衡 ， 建 减少 了其 在旌 工 中以损害 业主利 益 的行 为来 降低成 本 的可 能性 。建 筑技术 环境 的最 大 进步 是计 算 机及 网络 技 术在 施 工 管理 中 的应 用 。计算 机提 高 了工 程 管 理效 率， 为成本核 算提供 了技术基础 ： 网络技术 的产生， 尤其 是大量建 筑材料 网站 的
建 筑 与工 程
●Ｉ
浅议 我 国建筑 工程 的成 本核算
施 志 顺
（ 江苏 省盐城 市天 平建 设监 理有 限公 司） ［ 摘 要 ］ 强项 目成 本核 算， 支增 效， 加 减 是企业 发 展的 重要 条件 之一 。加 强项 目成 本核 算， 从施 工项 目成本 管理 的症 结入手 ， 是建筑 企业 发展 的客 观 是 也 需 要 。本 文 对 成 本 核算 作 一 简 要 的探 索 。 ［ 关键 词］ 成本 核算 旅 工项 目 建筑 工程 中图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １． 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编 号： ０ ９ ９ ４ （ ０ ０ ２ — １ ５ ０ １０ １Ｘ ２ １） ３０６ — １
在我 国， 常把施 工项 目成本 管理划 分 为 ６ 通 个相 互联 系 的环节， 即成本 预
测 、成 本 计 划 、成 本 控 制 、成 本 核 算 、成 本 分 析 和 成 本 考 核 。 在欧 美 等
国家 ， 工项 目成 本 管 理 的基本 步 骤 有 ： 本 估算 、成本 预 算 、成 本 计划 、 旌 成
成 本控 制 、数据 分析和 归类 。可 以看 出， 论我 国还 是 欧美 国家 都强 调 了成 无
本 预测 与计划 的重要 性。 即通 过科 学的预 测来制 定项 目成 本计划 ， 确定成本 管
出现 ， 使项 目施 工成 本 日益透 明化 。建筑 市场 环 境 出现 了市场 竞争 日益 激 烈 的特 点 。由于我 国经济 发 展趋 缓和 大 中城 市 商 品房空 置率 高居 不下 ， 同时建
制度 ， 取切 实可 行 的措施 做好 这项 工 作。合 格选优 包 工 队可 以从源 头上提 采 高项 目管理水 平 、降低 工程 成本 。保 守地 估算 ， 企业 全 部实行 招标 选用 劳务
为造成 的 。现 在行 业发 展 到了成 熟期 ， 筑企 业发 展 的战略 重点 转 向内部 管 建 理， 向管理 要企业 竞 争力 。许 多学者 提 出了成 本 战略 管理 的概念 。当今美 国 会 计界 两位著名 的教授 库 珀和斯 拉莫特 认为 ：战 略成本 管理是 企业 运用 一系 “ 列成 本 管理方 法 来同 时达 到降 低成 本和加 强 战略 位置 的 目的 。 ”而成 本核 算 就 是战 略成本 管理 的重 要一 环 。从企 业成本 战 略的 角度 来看 ， 过一 段较 长 经 的时期， 企业拥 有完整 的信息体 系产 生的收益将 远大 于暂时支 出的信 息核算 成
包商实行动态管理， 定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。
某 种意 义上 讲， 我们 的工程 质量优 劣取 决于包 工 队的素 质高低 ， 我们 的工程 成 本 取决 于对 分 包 队伍 管 理 的松 紧程 度 。项 目经 理都 希 望选 素质 高 、信誉 好 的包 工 队， 又很难摆 脱来 自各方面 关系 的压 力， 违心使用 并不满 意的队伍 ， 当包 工 队 出了安全 质 量 问题， 又难 以处 罚或 清退 出场 。在包 工 队提 出调价 索赔 时 难 以拒 绝或反 索赔 。因此 说， 分包 队伍招 标势 在必 行 。应 抓紧 制定 相应规 章
筑 市场 又存 在许 多经 营规 模 、经营 方式和 管 理水 平相近 的施 工 单位 ， 量生 大 产力 闲 置， 烈 的竞 争是 不 可避 免 的 。 激 ２加强项 目成 本棱 算是 建筑 企业 战略 发展 的需 要 在我 国， 许多建 筑企业 成本 核算工 作没 有系统 开展， 要是 由于 企业短 期行