房地产项目风险管理研究
房地产合作开发项目风险管理与控制研究
房 地 产 合 作 开 发 项 目风 险 管 理 与 控 制 研 究
孙 玉祥
( 国海洋 大学 。山东 中
【 摘
青岛
26 7) 60 1
要 】企 业投资必须确保回避风 险,采取风险控制措施可 以降低预期损失,或使损失更具有可测性 ,从而降低风险。本文对房地产项 目 常见的风险及风险
性 而 可 能 引 起 的 后 果 与 预 定 目 标 发 生 的 负 偏 离 。 在 房 地 产 投 资 的 范 畴 内 , 风 险 专 指 投 资 体 在 项 目开 发 的 整 个 过 程 中将 遭 受 损 失
日程表 和递 交不 令人 满 意的产 品和 服务 。
二 、房地 产合 作开 发项 目风 险管理 与控制 的 目标 近几 年 来 ,世界 上各 国企业 合作 每 年增 长 率都 在2 % 5 以上 ,但 失败 的 企业 合 作 也 屡见 不 鲜 ,企 业 合 作 的风 险 问题 及 由此 带 来 的
控制和处理方法进行 7探讨。 【 关键词 】项 目管理;风险控制 ;方法
在 经 济 活 动 中 ,存 在 确 定 性现 象 和 不 确定 性 现 象 。确 定 性 现 象 的 前 提 出现 时 ,可 以准 确 预 测 它 的结 果 。而 不 确 定性 现 象 是 指 在 某 种 条件 下 存 在 多种 结 果 ,但 究竟 发 生 哪种 结 果 事 先 并不 能 完 全 肯 定 。 根 据 风 险 理 论 的 研 究 , 风 险 是 人 们 对 未 来 行 为 的 不 确 定
负 面 影 响 不 容 忽 视 。 在 企 业 合 作 中 引入 风 险 管 理 , 有 利 于 明 确 合 作 团体 内各企 业 的 风 险责 任 , 并采 取 措 施控 制 和 降低 风 险 。这样
房地产开发项目的风险控制及管理研究
房地产开发项目的风险控制及管理研究摘要:房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业,对我国经济社会发展有着至关重要的作用。
但是由于房地产行业涉及土地、建筑、金融等多个行业,市场竞争激烈,同时受到国家政策、经济形势以及市场供需关系等诸多因素的影响,具有的风险因素相对较多。
因此,为了确保房地产行业能够健康稳定地发展,房地产企业必须要充分重视房地产开发项目中存在的风险因素,并采取有效措施进行风险控制和管理,这样才能够确保企业在激烈的市场竞争中占据有力地位。
关键词:房地产;风险控制;管理;竞争引言房地产开发项目是一个复杂的过程,在整个开发过程中会涉及多个部门的管理,从而会产生大量的风险。
若房地产企业对风险管理工作不重视,则会导致房地产开发项目出现问题,无法取得理想的开发效果,严重时还会影响企业的经济效益。
因此,房地产企业必须要重视对风险管理工作的开展。
一、注重投资决策阶段风险控制投资决策阶段是房地产项目开发项目实施的重要基础,对项目未来发展具有直接影响。
在投资决策阶段,如果没有充分考虑到各种可能存在的风险因素,就会导致房地产开发项目建设出现盲目性,从而造成项目开发失败。
因此,为了有效降低房地产开发项目的风险,必须要加强对投资决策阶段的风险控制。
(一)社会因素在对城市交通建设进行分析时,需要充分考虑到城市交通状况的好坏,并对房地产开发项目的建设成本以及施工难度进行深入分析。
在对城市土地资源进行分析时,需要充分考虑到当地的土地价格、城市规划情况以及市政配套设施情况等内容[1]。
在对房地产开发项目进行规划时,需要充分考虑到当地的气候、水文环境以及地质结构等内容,并结合实际情况制定合理的规划方案。
在对房地产项目进行设计时,一方面需要充分考虑到建筑结构的安全性以及使用寿命等内容;另一方面需要充分考虑到建筑施工过程中可能会遇到的各种自然灾害因素和意外事故等内容,从而制定出科学合理的应对措施。
(二)经济因素第一,在对房地产开发项目进行投资决策时,需要充分考虑到房地产开发项目的社会、经济以及环境等内容,为提高可行性研究工作的科学性和有效性提供重要依据。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述:房地产项目作为一个重要的经济领域,不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施,以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动:房地产市场受经济周期和政策变化的影响,需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态,做好市场调研和预测,以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险:市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略,结合市场情况和项目特点,避免价格过高或过低,同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险:政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化,了解政府的政策取向,并及时调整项目规划和运营策略,以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难:房地产项目的开发和运营需要大量资金,资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划,建立稳定的资金来源,同时注意项目进展与资金需求的匹配,避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险:利率的上升可能增加项目的融资成本,影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略,关注市场利率的变化,选择合适的融资方式和期限,降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险:项目运营过程中,资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度,加强内部控制,确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险:建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商,建立严格的质量管理制度,加强监督和检查,确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险:新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验,评估其风险和效益,确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险:随着信息技术的发展,房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训,建立完善的网络安全保护体系,防范网络攻击和数据泄露的风险。
房地产开发项目的风险管理研究
房地产开发项目的风险管理研究【摘要】随着我国住房制度的不断改革,房地产业在我国的发展壮大,出现蓬勃发展的态势,房地产业是我国国民经济的支柱产业。
但是,房地产开发项目的风险也日益增大,随之相继出现了房地产价格增长过快和部分地区投资过热等问题。
所以,对房地产开发项目的全过程进行风险管理研究具有十分重要的现实意义。
笔者阐述了房地产开发项目面临的政策风险、市场供求、变现能力、利率水平、周期风险、决策风险、营销风险等,并提出相关的风险管理策略,不断完善房地产开发项目的风险管理。
【关键词】房地产开发项目;风险管理研究1. 引言房地产业在我国国民经济中处于主导产业地位,其关联度强且带动系数大,属于先导性、基础性的产业,作为促进我国国民经济增长的支柱产业。
随着我国改革开放的不断推进和经济体制改革的不断深化,房地产开发呈现新高潮。
房地产项目的实现是一个复杂系统,涉及到许多关系与变数。
该系统受到众多风险因素的影响,并且其关系错综复杂,不同的风险因素造成的后果严重程度也不同,因此,能否达到项目的预期结果,具有很大程度的不确定性。
所以,风险的管理是房地产项目管理的核心部分,房地产项目风险管理中应进行风险分析、风险预防和风险抑制是至关重要的。
房地产开发项目决策阶段是风险最大的阶段,其不确定性在全过程占有最大比例。
通过科学地运用决策方法与工具,确保房地产开发项目取得良好的经济和社会效益。
2. 房地产业的发展现状我国房地产开发投资呈现逐年递增的趋势,由国家统计局对房地产开发企业的统计数据显示:从2007年到2010年,企业个数分别为62518、87562、80407和85218;平均从业人数(万人)分别为171.97、210.04、194.93和209.11;本年度完成投资额(亿元)分别为25288.8、31203.2、36241.8和48259.4;商品房销售面积(万平方米)分别为77354.7、65969.8、94755.0和104764.6;商品房平均销售价格(元/平方米)分别为3864、3800、4681和5032;实收资本合计(亿元)分别为19438、27561.9、28966和36767.4;2012年1~7月份,房地产开发投资为36774亿元,同比增长15.4%。
房地产项目投资风险管理研究
房地产项目投资风险管理研究作者:田广辉来源:《城市建设理论研究》2013年第27期摘要:在房地产投资中对风险的估计、分析正确与否将直接影响到房地产投资项目的成功与否。
因此,分析房地产投资决策过程中面临的各种风险因素,并在此基础上进行有效的风险防范和管理,对保证房地产投资收益,减少或避免不必要的风险损失具有重要的作用。
本文探讨了房地产项目投资风险管理。
关键词:房地产项目;投资;风险管理;措施中图分类号:F293 文献标识码: A作为房地产投资者,必须增强风险意识,充分认识房地产投资的特性,了解房地产投资的风险形式,对投资风险的大小进行理性的判断并进行风险管理。
这样可以有效地在一定程度内防范风险的发生,在投资者目标收益一定的条件下把风险降到尽可能低的程度,或在风险程度一定的条件下使投资者获得尽可能多的收益。
一、房地产项目投资中存在的风险1、政策风险政府在市场经济中担当着“守夜人”的角色,根据对国家宏观经济状况的分析,其会制定相应的政策来促进经济的发展。
其中很多政策都与房地产行业的发展有着密切的联系。
因此,在进行房地产投资之前,就需要对当前的政策环境进行充分的了解。
第三产业政策、租金政策、设备材料政策、土地出让政策、环保政策等都会对房地产行业的发展产生影响。
只有对我国的政策环境进行充分地认知,才能对比风险,达到理性投资的目的。
2、供求风险在进行投资之前,就需要对供求关系进行必要的风险,在房地产投资的过程中,供求关系是难以进行科学地把握的。
一般来说,房地产项目施工需要一个比较长的周期,先前的预测可能会随着市场的不断变化,而导致供求关系受到很大的影响。
3、土地风险(1)安土重迁观念的影响我国的居民有着安土重迁的观念,在进行拆迁的过程中,可能存在着一定的抵制行为,这样这需要进行大量的思想工作,来劝导这些居民进行搬迁。
这使得拆迁的时间难以保证,难以进行成本控制,增加了项目的进度风险。
(2)投机主义的影响随着我国的土地拆迁不断进行,人们在遇到拆迁的时候,抱着从中获得更多拆迁款的想法,成为了“钉子户”。
浅谈房地产项目风险管理
采用适当的方法对各种风险 因素的影响进行评价 , 即确定风险 的概率分布。 2 2风险预防 在风险发生前,为了消除或则减少可能导致 损失的各种风险 因素, 而采取的各种措施称之为风 险预防。 风险预防贯穿于房地产开发经营的各个阶 段 。在 投资决 策 的阶段 , 产开发企 业 风险 预 防 房地 的主要任务包括:21 2 建立高水平、多学科的开发 人员队伍。 . 2 2建立健全风险预警系统。 2 2 2 3贯彻 执行风险管理责任制度。在土地获取阶段, 开发商 应该重视以下几个问题 : 履行开发商的社会责任, 积极主动的与地方政府年、 各专业管理部门、 金融 机陶、 当地群众 、 原土地和地上物的所有者搞好关 系。妥善处理征地、 拆迁和安置补偿工作 中遇到的 棘手问题。 增强合同意识 , 认真签订各种相关合同, 尽量避免合同歧义 、 漏洞和陷阱。 项 目建设阶段风险预防的主要措施有:高度 重视项目建设中的安全问题。在现场控制中, 减少 风险源, 防止风险扩散, 降低风险扩散速度 , 限制风 险作 用时问 , 强 对 榘护对象 的风脸 抵抗 力 。及 时 增
、 理、 监 材 设 施 费 的上 涨 、拆 迁 安置 费 的上涨 和 国家政 策 调
料设备供应之间的矛盾 ,使项 目的建设顺利的进 整 。因此 , 程前期 和建 设期要努力 做 好这 , 在工 1 种 行 。强化现 场质 量监 控 , 防止 出现 质量缺 陷 和建筑 风 脸 的防范 。 工程质量 ; 缩短工程建设的周期 , 尽快完成开发项 3 . 3风险 防范 目。 3 .对 31 上涨。在项目预算审定后, 即根 2 3风险 转移 据工程所需钢材、 水泥、 ,t砖、 石灰、  ̄k 、 瓦、 T 砂等的 2 .工程保险。工程保险是指业主和承包商 数量着手组织货源, ’1 3 尽量早订货, 早进货, 做好原材 为工程项目的J U 噘币和实施,向保险 人 支付保险费, 料的储备。 . 3 2对配套没施费的上涨。由于配套设 3 保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的 施费的建设涉及各相关部门, 因此 , 要及时与各相 财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。32 2 .工程担 关部门协商解决。 同时 , 建立配套设施准备金 , 对无 保 。工程担保是指担保 ^( —般为银行、 担保公司、 法解决的问题由配套没施准备支付金支付。. 3 3对 3 保险公司、 其他金融机构、 商业团体或个 ^) 应工程 拆迁安置费上涨。 遇到拆迁过程中的‘ ‘ 户’ 傲 钉子 要 合同一方( 申请人 ) 的要求向另一方( 债权人 ) 出 到耐J 瞰 的说服工作。 做 仍解决不了的通过法律渠 的书 面承 诺。 道解决。 34国家政策调整。 3. 对政策巨皎强的房地 2 4风险管 理 产项 目, 如本项 目可建立专项储备金, 一旦风险发 2 .合理界定项 目覆盖的范 围,加强对项 目 生时, .1 4 可以用来弥补造成的损失。 范 围变动的控制 ,将项 目的任务细分的更具体、 更 4 论 结 明确 、 更严密、 更便于控制 , 以免遗漏而产生风险。 房地产是—种投资大、 周期长、 内部结构复杂、 2. .2合理确定项 目管理 目标 , 4 在企业发展规划和战 涉及因素众多的复杂开发系统, 影响该系统的风险 略的总体要求下 , 按照项目《 经济技术分析报告》 和 因素众多, 关系错综复杂。 同时, 不同风险因素引起 项 ( 目 倾 可行性研究报告》 提供的依据, 用科学的方法 后果的严重程度迥异。 目能否取得预期结果具有 大 因此 , 在项 目风瞄管 理 中 , 行 应进 和态度进行项 目决策 , 确定项 目目标 , 避免出现决 艮 的不 确定性 。 策失误风险。2 3编制《 目 . 4 项 管理规划》对项 目 , 工 科学的、 系统的风险分析 , 风险预防 , 风险转移 , 风 作进行结构分解 , 对项 目的 目标、 实现 目标可能存 险管理 , 风险抑制。用科学的方法和手段研究风险 在的风险影响因素进行深 人 细致的识别、 分析和评 发生和变化的规律, 探求合理的风脸控制与管理方 价, 按照—般规律拿出解决问题、 规避风险的方法 、 法 , 将风险损失降低到最低程度 , 确保建设项 目 取 措施 , 项 目管理规划》 用《 指导项目建设 , 指导项 目 得 良好的社会和经济效益。 的计划管理。. 合理组织结构, 2. 4 4 明确岗 位职责, 理 顺管理关系、 反馈关系 , 建立项 目的沟通职能, 在项
房地产项目风险评价研究
房地产项目风险评价研究房地产项目的开发在获得高利润的同时也存在着极高的风险性,我国房地产行业的发展还不够健全、相关法律法规还不够完整,风险的发生会带来巨大的损失,基于此上原因,房地产投资的风险管理就显得极其重要。
房地项目风险管理ahp模糊综合评价一、房地产项目风险管理房地产项目风险管理是指房地产开发商在风险识别、风险评估的前提下,运用经济、科技、量化等多种手段对房地产项目的风险进行合理的调控和处理,当风险的发生时能够有合理的应对举措,最终实现以最小的成本投入量获得安全保障最大产出量的一种管理科学。
二、ahp—模糊综合评价法1、层次分析法(1)层次分析模型的构建层次分析结构的构造通过层次结构模型来体现,是ahp法中最基础的部分,其基本构成包括目标层、准则层和方案层。
(2)判断矩阵模型的判断矩阵是通过对不同层次的元素进行两两比较得到的,判断矩阵:a=b11b12...b1j (1)b21b22...b23 (2)??…?…?bn1bn2…bni…bnn 。
(3)单层排序首先,求判断矩阵每一行元素的乘积 mi,然后对mi进行n次开方,对向量wi进行归一化处理,求得最大特征值。
(4)判断矩阵一致性检验对判断矩阵进行一致性检验,求得 ci:ci=λmax-nn-1,其中:λmax为特征值的最大值,n为判断矩阵阶数,ri的值随着判断矩阵阶数的不同而有所差异。
cr=ciri,cr=0.10为判断矩阵满意度的临界值,当ri>0.10时,判断矩阵不具有满意的一致性,当ri<0.10时,此时的判断矩阵无需调整,其具有满意的一致性。
(5)层次总排序及对策在单层排序的基础之上,将不同层次对系统总排序的权重进行计算,最终得到不同因素对目标的影响程度,相关人员根据权重系数的大小采取相应的策略。
2模糊综合评价法模糊综合评价法是以模糊数学为理论基础,对现实经济、社会生活中的难以衡量、界定的模糊现象进行定量分析的综合评价方法。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目在投资和开发过程中面临各种风险,这些风险可能对项目的成功实施和投资回报产生负面影响。
因此,了解和管理房地产项目的常见风险是非常重要的。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险,并提供相应的风险管理措施。
二、市场风险市场风险是指由于市场需求、供应和价格波动等因素引起的风险。
房地产市场的波动性较大,项目可能面临以下市场风险:1.需求风险:市场需求的变化可能导致项目销售困难或价格下跌。
例如,经济衰退、政策调整或竞争加剧等因素都可能影响房地产市场需求。
2.供应风险:其他竞争项目的供应增加可能导致项目的销售和租金收入下降。
因此,需对市场供应情况进行充分的市场研究和分析。
风险管理措施:-定期进行市场调研,了解市场需求和供应情况,及时调整项目定位和销售策略。
-建立良好的市场推广渠道,提高项目的知名度和竞争力。
-与相关政府部门和专业机构保持沟通,了解政策变化对项目的影响。
三、财务风险财务风险是指由于资金来源、成本控制和资金回报等因素引起的风险。
房地产项目的投资和运营需要大量的资金,因此财务风险是不可忽视的。
1.资金来源风险:项目筹资可能面临困难,导致项目无法按计划进行或停滞不前。
例如,银行贷款难度加大或投资者对项目失去兴趣等。
2.成本控制风险:项目的建设和运营成本可能超出预算,导致项目盈利能力下降。
因此,需建立有效的成本控制机制。
3.资金回报风险:项目的销售和租金收入可能低于预期,导致投资回报率不达预期水平。
需进行充分的市场分析和财务预测。
风险管理措施:-建立多元化的资金来源,如银行贷款、股权融资和合作开发等。
-建立严格的成本控制机制,监控项目的建设和运营成本。
-进行风险评估和财务预测,制定合理的投资回报目标。
四、法律风险法律风险是指由于法律法规、土地权属和合同纠纷等因素引起的风险。
房地产项目需要遵守一系列法律法规,因此法律风险的管理至关重要。
1.法律法规风险:政府政策和法律法规的变化可能对项目的开发和运营产生不利影响。
房地产项目投资风险管理研究浅析
国 外风 险 管理 研 究 始 于 2 世 纪 2 年 代 末德 国 、 国等 西 方发 达 国 家 , O 0 美
Ab t a t: e l s a e s e l e t t iv s m n d v lp e t, a a e e t n s r i i u ty,s h t i i u ty, a i, ud g, d iig n r k id s r s c g a e t t i r r a s a e n e t e t, e e m n m n g m n a d e vc n s r i o e d t e h d n s r b s g ii r d c n r n a d i y n u t y. I v s t d t r n s h c a a t r tc o r a e t t i e t n i h a u t f a g , ln iv s m n c ce a d o r iu i t e n e t e t rc s b t b s e s e e mi t e h r c e i is f e l s a e n s me t n e s v t e mo n o lr e o g n e t e t y l, n p o l i t q d y, h i s m n p o e s o h u i s v n r k. n n  ̄r k n o h r a g be i a ca b b t o o c ca g s ; e h it n il i s. a e o t e e s a e n e t n r k p e ae t n h i fac s i J a i a d t e t n il s f n il k, u as p J y h n e j t e n a g be s n r J i k r k B s d n h r a J t t iv s me t i s rv ln i e s t e
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域,涉及到大量的资金、资源和利益相关方。
在项目的各个阶段,都存在着各种风险,包括市场风险、法律风险、技术风险等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理,本文将详细介绍房地产项目的常见风险及相应的风险管理措施。
二、市场风险1. 市场需求不足的风险市场需求不足可能导致项目无法吸引足够的购房者或者租户,进而影响项目的销售和租赁收益。
为了应对这一风险,项目方可以进行市场调研,了解目标市场的需求和趋势,确保项目定位与市场需求相匹配。
2. 市场价格波动的风险市场价格的波动可能导致项目的估值和销售价格发生变化,从而影响项目的投资回报率。
项目方可以通过与专业的市场研究机构合作,及时获取市场价格的动态信息,并制定相应的调整策略。
三、法律风险1. 土地权属不清的风险土地权属不清可能导致项目无法获得合法的土地使用权,从而无法进行开辟和销售。
为了规避这一风险,项目方应在项目启动前进行详细的土地调查和尽职调查,确保土地的所有权和使用权的合法性。
2. 规划审批不通过的风险规划审批不通过可能导致项目无法按照原计划进行开辟,从而延误项目进度和增加成本。
项目方应与相关政府部门保持密切的沟通和合作,确保项目的规划方案符合法律法规和政策要求。
四、技术风险1. 建造设计不合理的风险建造设计不合理可能导致项目在施工和使用过程中浮现质量问题,从而增加维修和管理成本。
项目方应与专业的建造设计团队合作,确保项目的设计符合相关技术标准和规范。
2. 施工质量不达标的风险施工质量不达标可能导致项目存在安全隐患和质量问题,从而影响项目的使用和销售。
项目方应与施工单位签订详细的合同,并进行严格的监督和检查,确保施工质量符合相关标准和要求。
五、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系项目方应建立完善的风险管理体系,包括明确的风险管理责任、流程和控制措施。
同时,应制定风险管理手册,明确各类风险的识别、评估和应对方法。
房地产开发的风险管理研究 丁志敏
房地产开发的风险管理研究丁志敏摘要:房地产开发在当下社会发展中越来越受重视,虽然房地产行业整体发展较为理想,但是同样也存在着较多的风险因素,风险管理工作也就显得极为必要,需要重点优化房地产开发效果。
下面就重点围绕着房地产开发风险,首先介绍了常见管理方式,然后又探讨了具体风险管理要点,希望具备参考借鉴作用。
关键词:房地产开发;风险;管理引言随着当前我国房地产行业的不断发展,虽然这一行业整体发展速度比较快,也存在较多企业借助于房地产行业取得了较高的经济效益,同样也吸引着越来越多的企业投身房地产行业。
但是在房地产开发中,同样也存在着较多的风险因素,这些风险因素的威胁不容忽视,切实做好风险管理工作至关重要。
如果房地产开发中的各类风险得不到有效管控,不仅仅会带来直接经济损失,还会影响企业声誉,相关研究工作极为必要。
一、房地产开发风险管理方式在现阶段房地产开发项目中,各类风险问题越来越受到人们的高度重视,相关项目负责人同样也会对于风险管理工作进行深入关注,以求采取多种策略进行优化,将风险问题带来的损失降到最低。
结合当下房地产开发项目风险管理工作的执行来看,其中比较常用的具体方式和手段有以下几类:风险预防。
针对房地产开发中常见的一些风险问题进行详细分析,进而采取较为适宜合理的策略进行预防,以求能够较好降低风险发生概率,同时减少该方面带来的经济损失。
比如在房地产开发过程中设置的各类安全防控设施,就具备理想的风险预防效果,有效规避了安全事故发生带来的威胁和不良影响机制。
风险回避。
主要就是针对可能出现的各类风险问题进行彻底回避,从各个风险形成原因入手进行规避,如此也就可以杜绝该类风险,进而也就不会出现损失。
虽然这种风险管理方式具备明显优势和作用,但是却并不适用于所有风险问题,比如对于房地产开发项目建设中出现的各类安全事故,就无法进行彻底回避。
风险转移。
在房地产开发项目中,风险转移同样也是比较常用的一种风险管理方式,其主要目的就是将自身承担的风险损失转移到其他单位,进而也就可以针对自身利益形成有效保护。
房地产建设项目的风险管理研究
房地产建设项目的风险管理研究摘要:随着我国房地产业的不断发展,受原材料过快上涨、国家宏观调控政策等因素的影响,房地产建设项目的风险在不断加大。
因此,新时期加强对房地产建设项目风险的特征、内容、影响因素的认识与理解,掌握科学的房地产建筑项目的风险管理措施是至关重要的,这是提高房地产企业经济效益,促进房产地行业健康、可持续发展的必然选择。
关键词:房地产;建筑项目;项目风险;风险管理房地产建设项目的开发是一个长期、系统、复杂、动态的过程,其中的风险因素众多,加上国家近期的一系列调控政策,使得房地产市场的不确定性进一步增强,在一定程度上凸显了房地产企业加强风险管理和控制的紧迫性。
通过积极有效的风险管理措施,能够使房地产企业增强项目运行的稳定性和准确性,提高项目开发风险的防范与控制能力,降低企业因为项目风险而造成的一系列损失,提高企业的经济效益。
同时,风险管理可以给员工提供更多的安全措施和保障,改善房地产开发商与银行、承包商、施工单位之间的协作关系,帮助企业树立良好的社会形象,这对改善房地产项目的融资环境和营销环境也是非常有利的。
一、房地产建设项目的涵义与特征(一)房地产建设项目的涵义房地产建设项目是以土地和房屋为主的综合性开发工程,房地产开发企业通常是在城市规划的要求下,根据城市经济和社会发展的需要,在规定的时间内投入一定的资金,建设用户所需要的空间环境、配套设施和房屋建筑,并通过销售和租赁等方式获取投资收益的过程。
通常情况下,房地产建设项目的周期较长,会经历投资决策阶段、前期准备阶段、建设阶段和租售阶段等。
(二)房地产建设项目风险的特征与其他投资建设项目相比,房地产建设项目具有投资规模大、施工周期长、容易受地质条件影响等特点,能够影响房地产项目顺利进行的风险是多方面的,具体说来,主要有以下特征:1.多样性:由于在整个房地产建设项目的开发周期内,会受到技术、经济、社会等多方面因素的影响,因此风险的表现也呈现多样性的特征,并且在彼此之间相互联系、相互影响,在一定程度上增加了风险管理的难度;2.损害性:房地产建设项目的风险有时通过财务管理手段是很难预测和控制的,加上有时管理者的决策失误,往往会给房地产企业造成严重的损失,进而对房地产建设项目的正常运行产生不利影响;3.不确定性:房地产建设项目风险的形成过程比较复杂,影响因素也处于不断变化和发展之中,因此房地产项目风险的类型以及所造成的危害具有一定的不确定性;4.激励性:企业风险与竞争、收益都是相互依存、相互存在的,所以房地产建设项目的风险会促使企业改善经营管理水平,提高适应市场和抵御风险的能力,提高企业的经济效益;5.补偿性:由于房地产建设项目的特殊性以及在项目开发中存在的风险,因此投资者在承当这些风险时通常会在经济上要求一定数额的补偿,即风险回报或风险溢价。
房地产开发项目集成化风险管理研究
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( )可操作性 .即事权划分 明确 ,有很强 的操作性 。 2 () 3 规范性 内部 控制要形成科学规范的机制 通过控制 防
患于未然。
房地产开发I目 页
集成化冈险管理研究
郑金 海 镇江 市建设工程 造价管理处
( )有效性 ,内部控制制度 的功 能可得到有效发挥 ,有 良好 4 的实际效果 ,而不仅是 贴在墙上 ,挂在嘴上 。 为了确保 制度被贯彻执行, 管理 当局 要制定相应措施和程序 包括授权 和批准 、职责划分 、设计和运用恰 当的凭证 、恰当的安 全措施、独立 的检查和评价 等。为了保证控制 目标 的实现 , 业 企 必须制定控制政策及程 序 ,并予 以执 行 ,管理阶层必须确保其辨
以及所 负责 的活动 .怎 样与他 人 的工作发 生关联 等 : 工必须 等 方 面探 讨 了房地 产 开 发 项 目集 成 化 风 险 管 理 模 式 的 构 建 。 员
知 道 企 业 期 望 他 们 做 出 哪 些 行 为 在 执 行 职 责 时 一 旦 有 非 预
f 键 词]房 地 产 开 发项 目 集成 关
向 实 施 内 控 的 上 层 管 理 机 构 如 实 畅 通 传 递 , 可 以 有 效 降 低 风 实现 的 关 键过 程 。房 地 产 开 发 项 目建设 周 期 长 ,技 术施 工 与 组 织 管理 复杂 ,涉及 的参 与方 众 多 .故 其 风险 管理 难 度 也较 大 。 目前 , 险 的发 生 。
险 管 理 的研 究 较 少 。 所 谓 集 成 .可 以理 解 为两 个 或 两个 以 上 的要 素 集 合 成 为 ~个
有 机 整体 ,这 种 集 成 不 是 要 素之 间的 简 单叠 加 而是 要 素 之 间 的 但仍存在很多问题 :不具有进 行监控所必需 的权力 内部 审计人 有 机 组合 ,即按 照 某 一 集成 规 则 进 行 的 组 合和 构 造 ,其 目的在 于 员的素质参差不齐 个别企业 的内部 审计监督人 员甚 至根 本不 具 提 高 系统 的整 体 功 能 。 本 文从 集成 化 角 度探 讨 了房 地 产 开 发项 目 备 最 基 本 的 财 务会 计 常识 ,企 业 的 内部 审 计 流 于 形 式 ,此 外 由于
房地产开发项目全生命周期风险管理研究
房地产开发项目全生命周期风险管理研究摘要:分析房地产开发项目全寿命周期风险管理研究现状及全寿命周期理论,将房地产开发项目全寿命周期整体上划分为四个阶段,通过对这四个阶段分别进行风险因素的识别以及分析,指出每一个阶段应该注意的风险因素 ,从而可以使项目更好的规避风险。
关键词:房地产开发;全寿命周期;风险管理中图分类号: f293.33 文献标识码: a 文章编号:1引言目前我国各项工程都处于开发建设的高潮,在大型工程建设中,由于未来充满着不确定性,因此风险无处不在,无时不有。
如果这些风险不被人们所认知,并未及时采取相应措施,就可能会带来巨大的人员伤亡、财产损失;反之,如果风险能得到科学管理,就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障,实现安全可靠性与经济性的完美统一。
房地产项目具有投资额大、建设周期长和不可移动性的特点。
这些特点决定了房地产项目在项目的投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段都存在大量的不确定性因素,容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响,从而使房地产项目在整个寿命周期内都存在着大量风险。
因此,针对房地产项目开展全寿命周期风险管理研究,具有重要的现实针对性、必要性。
2房地产开发项目全寿命周期风险管理研究现状“风险”一词最早出现是在1980年的文献中。
随后,有关学者对项目风险管理理论方法、大型工程项目风险管理和软件项目风险管理进行了研究。
目前我国早已开始了房地产项目风险与决策的理论研究,但主要偏重于投资风险的分析和研究,对于实际运营中的风险分析很少。
目前许多开发商甚至各级政府在房地产项目开发运营中还存在一定的盲目性,对房地产开发项目的风险更是缺乏深刻的认识,对房地产开发项目风险管理的研究近乎空白。
因此,为适应大盘时代和房地产精细化经营的需要,借鉴和应用现代项目管理的重要思想和理论,研究适合我国房地产实际情况的、系统化的风险管理模式和风险管理体系,是当前迫切需要解决的问题。
房地产开发项目的风险防范策略研究
房地产开发项目的风险防范策略研究在房地产行业,开发项目的成功与否往往取决于对风险的准确识别和有效应对。
本文将通过研究房地产开发项目的风险因素,分析现有的风险防范策略,并提出一些应对措施。
一、市场风险房地产开发项目的市场风险主要包括市场需求的变化、政策环境的不确定性以及竞争格局的变化等。
为了降低市场风险,开发商可以采取以下策略:1、市场调研:在项目启动前,通过市场调研来了解目标市场的需求和潜在竞争对手,以便在项目定位和开发策略上进行调整。
2、政策研究:及时关注政策变化,并与政府有关部门保持密切联系,以了解最新的政策动向,并在项目开发过程中遵守相关规定。
3、合理定价:根据市场供求关系和项目的品质来合理定价,避免价格过高或过低,以降低销售风险。
二、资金风险房地产开发项目通常需要大量的资金投入,资金的供给不足可能会导致项目停滞。
为了降低资金风险,开发商可以考虑以下策略:1、合理的融资计划:在项目筹备阶段,制定详细的资金筹备计划,包括确保项目启动前有足够的资金储备、合理安排融资期限等。
2、多元化融资渠道:通过多种渠道筹集资金,如银行贷款、发行债券、引入投资者等,以降低单一渠道所带来的风险。
3、严格的资金管理:建立科学的财务管理体系,确保项目资金的合理利用和监控,避免资金的浪费和挪用。
三、工程风险房地产开发项目的工程风险涉及到项目建设的质量、进度和成本等方面。
为了降低工程风险,开发商可以考虑以下策略:1、项目管理:建立专业的项目管理团队,对项目进行全过程的管理和控制,包括项目计划、设计、施工和验收等环节。
2、合理的合同管理:与施工单位签订合同时,明确双方的责任和约束条款,确保施工单位按照标准和合同要求进行工程建设。
3、质量控制:建立严格的质量管理体系,包括对施工过程进行监督和检查,以确保工程质量符合规范和要求。
四、法律风险房地产开发项目涉及到多个法律主体之间的权益,法律风险主要包括合同纠纷、土地权属争议等。
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理一、引言房地产项目是一个复杂的投资领域,涉及到大量的资金、时间和资源。
在项目的各个阶段,都存在着各种风险。
本文将详细介绍房地产项目的常见风险,并提供相应的风险管理方法。
二、常见风险1. 市场风险市场风险是指由于市场需求、供应、价格等因素的波动而导致的风险。
房地产市场的波动性较大,因此市场风险是房地产项目常见的风险之一。
例如,市场需求下降、竞争加剧、政策调整等都可能导致项目的市场价值下降。
2. 财务风险财务风险是指由于项目资金不足、资金周转不灵等因素导致的风险。
房地产项目通常需要大量的资金投入,而且投资回报周期较长。
因此,资金的筹集和管理对项目的成功至关重要。
财务风险包括资金来源不稳定、资金利用效率低下等问题。
3. 技术风险技术风险是指由于项目技术方面的问题导致的风险。
房地产项目涉及到诸多技术问题,如土地评估、规划设计、建筑施工等。
技术风险包括技术难题无法解决、施工质量不达标等问题。
4. 法律风险法律风险是指由于项目在法律方面存在的问题导致的风险。
房地产项目需要遵守大量的法律法规,如土地使用权、建筑许可证等。
法律风险包括土地权属争议、违反建筑法规等问题。
5. 政策风险政策风险是指由于政府政策的变化导致的风险。
政府的政策调整可能会对房地产项目产生重大影响,如调整土地供应政策、调整房地产税收政策等。
政策风险包括政策变动不可预测、政策执行不到位等问题。
三、风险管理1. 市场风险管理市场风险的管理包括市场调研、市场定位和市场营销等方面。
通过市场调研,了解项目所处的市场环境,预测市场需求的变化趋势。
根据市场调研结果,确定项目的定位和目标市场,并制定相应的营销策略。
2. 财务风险管理财务风险的管理包括资金筹集和资金管理。
在资金筹集方面,可以采取多元化的筹资方式,如银行贷款、股权融资等。
在资金管理方面,要加强财务预测和控制,确保项目的资金周转和利用效率。
3. 技术风险管理技术风险的管理包括技术研发和施工管理。
房地产项目的风险管理研究
结 构 安 全 ,但 对 正 常使 用 功能 有 严 重 影 响 《 建设 工程 质 量 管 理 条 理 》 。必 须 掌 握对 等
的 问题 处 理 不及 时 , 有 做 到 事前 控 制 . 没 或 于 相 关 法 律 法规 进 行 补 充 、操 作 的 部 门规
如 何 规避 项 目风 险提 出 了对 策 建议 。 关键 词 房 地 产 开发 商 风 险 管理
中 国分 类 号 F 9 . 2 33 文 献 标 识 码 A
1 房 地产 开 发 项 目的风 险 形 式 及
分 析
经 济 技术 分 析 失 误 , 出现 品 质 与 价 格 矛盾
房地 产 开 发 项 目的 市 场定 位 包 括 项 目 者给 售 出交 房后 造 成 的质 量 “ 隐患 ” 实 际 章 、 范性 文 件 和 强 制性 标 准 。 ( 规 的产 品定 位 、 建筑 产 品 的质 量 定 位 、 设 环 上 就 是 “ 量 通 病 ” 成 的 纠纷 ) 交 房 实 物 建 质 造 : 境 的 品质 定 位 , 些 定 位 是 指 导 项 目决策 、 与销 售 承诺 、广 告宣 传承 诺 不 相 符 造 成 的 这 项 目设 计 、项 目营 销 策划 方 案 等前 期 工 作 “ 物 质 量 ” 实 问题 等 , 质 量 问 题 造 成 的 纠 因 的依 据 。 目市场 定 位 的确 定 . 本 上就 敲 纷 冲突 形 成 的风 险 ( 项 基 可控 制 风 险 ) 。 定 了项 目的建 设 风格 、 设 成 本 、 建 营销 推 广 14 项 目合 约 的履 行 能 力 风 险 . 方 案 , 决定 了项 目的 销售 前 景 。 旦 市 场 就 一
定位 不 准 确 , 目 的指 导 思 想 出 现失 误 , 项 将 土 地 转 让 、 资 、 计 、 理 、 程 地 质 勘 风 险 管 理 的 主体 是 企 业 决 策 层 ,核 心 是选 融 设 监 工
房地产开发的项目管理模式与风险研究
房地产开发的项目管理模式与风险研究摘要:项目工程管理是房地产开发中一个关键环节,对整个房地产项目都有至关重要的影响与作用。
如果项目工程管理不到位不仅造成开发项目投资成本增加,造成不必要的浪费,还会出现违法违规操作,偷工减料的现象。
相应的各种房地产开发影响因素和风险因素层出不穷,房地产开发企业想要提升发地产开发的经济效益,就必须对房地产开发的全过程进行管理及风险研究。
关键词:房地产开发;项目管理模式;风险1房地产开发的项目管理模式1.1设计招标建设模式与其他两种方式相比,设计招标建设模式是一种传统的房地产项目管理模式,也是目前国内使用最为普遍的模式。
这种模式是按照传统的房地产项目开发模式进行管理,即开发商委托专业机构进行前期设计,而后通过竞标的方式选择承包商,最后选择监理机构进行项目监理。
这种模式的优点在于可以有效节约资金,同时能够对工程建设进行控制。
通过竞标的方式选择承包商不仅可以选择资质好的企业进行建设,还可以大大降低成本。
此外,设计机构、监理机构的选择也有一定的自主性,可以完全满足企业的个性化要求。
而这种模式的弊端在于必须按流程进行,待设计阶段完成后方能进入招标阶段,依此类推,工程建设进展较慢。
此外,这种模式的相关责任划分也不甚明确。
1.2职能管理模式通常房地产企业会在公布设置专门的工程管理职能部门,该部门主要针对工程项目进行监督与指导,针对具体的工程项目任命其项目经理。
组织结构为分层型结构 , 由工程管理人员组成职能部门,作为房地产企业核心管理部门而存在,不仅要进行日常的管理及指导工作,同时还要专门对项目建造过程中涉及到的突发性问题进行解决。
但是,这种模式的应用对人员管理水平提出了较高要求,容易忽视普通员工的素质提升,该模式最常见的问题就是管理人员素质参差不齐。
1.3项目总承包模式一般来说,项目总承包模式是指房地产单位将采购、设计、施工等等一系列建设工作事宜进行打包,发送给一个特定的总承包单位,在实际操作中,房地产单位可以把其中的某一项或者是多个项目发包给对方,因此就出现了设计——施工总承包和设计——采购施工总承包等不同的形式。
浅谈房地产开发项目的风险管理措施研究
【 关键词】 房地产项目开发 ; 风险; 措施
0 引言
随着我 国社会 主义市场经济体制 的逐步完善 和全 面建设小康社 1 . 3 - 3 风 险跟踪表 会 目标 的逐步深 化, 房地产业 已成为 国民经 济发展 的基础性 、 先导性 风险跟踪控制措施的效果 是风 险监控 的主要 内容 . 在实际工作 中 和支柱性产业 。但房地产开 发项 目的盲 目 性和片面性 . 房地产开发 的 通常采用 风险跟踪表格来记录跟踪的结果 . 然后定期地将跟踪 的结果 风 险得 到了掩 盖 , 如何降低风险 , 对 国民经济 的发 展水平将起到至关 制成风险跟踪报告 。使决策者及时掌握风险发展趋势 的相关信息 . 以 重要 的作用 。 便及时地做出反应 跟踪风险控制措施效果通 常可以通过风险跟 踪表格来记 录风 险 1 房地产项 目的风险监控 跟踪的结 果 . 然后定期地把跟踪结果制成跟踪报告 。 1 . 1 房地产项 目风险监控概述 1 . 3 . 4 风险重新估算 风 险监控含义 无论什么时候.只要在风险监控的过程中发现有新 的风险因素 . 风 险监控就 是对 风险识别 、 风 险分析 、 风险应 对全过程的监视 和 就要对其 进行重新估算 。 除此之外 , 在风险管理的进程中 , 即使 没有新 控制 . 从而保证风险管理达到预期的 目 标。 的风险出现 . 也需要在项 目的里程碑等关键时段对风 险进行重新 的估 风险监视是监视识别的风险的策略和措施是否付诸实施 . 发现决 计。 策错误及 时纠正 . 跟踪风险和发现新的风险 1 . 3 . 5 风险跟踪报告 风险 控制是 为了最大限度地 降低风险事故发 生的概率和减小 损 风险跟踪结果需要及时进行报告 ,向项 目团队传达风 险信息 。 通 失 幅度而采取的风险处置技术。为了控制工程项 目的风 险 。 美 国学者 报风险现状和风 险处理结果 认 为可采取 以下措施 : 1 ) 根据风险 因素 的特性 , 采取一定措施使其 发生 的概率 降至接 近 2 房地产项 目风 险应对措施 于零 . 从而预 防风 险因素 的产生 ; 2 . 1 减轻风险 2 ) 减 少已存在 的风 险因素 : 减轻风险策略 , 通过 缓和或预知等手段来 减轻风险 。 将 风险发生 3 ) 防止已存在 的风 险因素释放能量 : 的概率或后果降低 、 分散 或减缓 , 以达到风险减少的 目的。 4 ) 改善风险因素 的空间分布从而限制其释放能量的速度 ; 减轻风险是存在风险优势 时使用 的一种风险决策 . 其有效性在很 5 ) 在时间和空间上把风险 因素与可能遭受损害的人 、 财、 物隔离 ; 大程度上要看风险是 已知风 险、 可测风险还是不可测 风险。对于己知 6 ) 借 助人为设置 的物质障碍将风险因素与人、 财、 物 隔离 ; 风险 . 项目 管理者可 以在很大程度上加 以控制 。 可以动用项 目现有资 7 ) 改变风 险因素 的基本性质 : 源降低风险的严重后果和风险发生 的频率 。 8 ) 加强风险部门的防护能力 : 2 . 2 风险 回避 9 ) 做好救 护受损人 、 物 的准备 。 、 房地产项 目 风险分析后 。 如果发现风 险发生的概率很 高 . 造成损 这 些措施 有的可用先进 的材 料和技术达到 . 此外 . 还应有 征对性 失 的可能很大 . 有没有其 它有效 的策略来 降低 风险 , 而采取 的放弃项 地对实施 项 目的人员进行风险教育 以增强其风险意识 . 还应制定严格 目、 放弃原定计划或者改变 自 标 的方法 , 就是风险 回避。 的操作规程以控 制因疏 忽而造成不必要的损失。 风险控制是实施任何 风险 回避是一种最彻底 地消除风 险影响 的方法 . 对一些十分重要 项 目都应采用 的风险处置方法 . 应认真研究 和敏感的工程项 目, 回避 是一种重要 的手段 。 风险监控需要项 目 风 险管理组织和项 目风险信息 和沟通 机制配 2 . 3 转 移 风 险 合, 与项 目的风险管理 目 标, 构成项 目风险监控的体系 . 保证项 目的顺 风险转移就是通 过某种方式将某些 风险的后果连 同对 风险的权 利实施 . 实现项 目风险管理 目 标。 利和责任转移 出去 。 风险转移是房地产项 目风险管理的一个 十分重要 1 . 2 风险监控 目的和主要 内容 和常用 的手段 : 目的 : 考察各种风 险控制行动产生 的实际效果 . 确 定风险减少 的 风 险转移并不是纯粹地向他人转嫁风 险. 是通过某种方式将某些 程度 . 监视残 留风 险的变化情况 . 进 而考 虑是否需要调 整风险管理计 风险的后果连 同对风险应对的权力和责任转移给他人 : 同时转移本身 划及是否启动相应的应急措施 不能消除风 险。风险转移是合法的 、 正当的 , 一种高水平管理的体现。 风险管理过程中 , 风险是逐 步认识 和发现 . 对这一过程监控 , 主要 2 . 4 接受风险 内容 : 接受风 险由于很多风险发生的概率很小 ,且造成 的损失也很小 . 1 ) 评估风险控制行动产 生的效果 : 采用 风险回避 、 降低 、 分散或者是转移的手段 都难 以发挥其效果 。 以至 于项 目 参 与方不得不 自己承担这样的风险。 接受风 险分为承受风险 、 利用风险、 预防风险、 储备风险 。 4 ) 监控潜在风险的发展 、 监测项 目 风 险发生 的征兆 ; 1 ) 承受风 险从项 目 参 与方 的角度出发 , 有 时必须 承担一 定 的风 5 ) 提供启动风险应变计划 的时机 和依据 。 险, 才有 可能获得较好 的收益 。 不论采用 了何种 的风险管理技术 , 都无 1 - 3 房地产项 目风险监控方法 法完全彻底 的消除风 险. 也不 是所有的风险都可 以转移 出去 。 或者 是 1 . 3 . 1 风险监控流程 不符合 风险管理 的成本效益原则 。 建立房地 产项 目风险预警 系统 ; 制 定风险应 急计划 ; 合理确定 风 2 ) 利用风险是利用某些 风险可能为项 目带来谋利机会 。 影响建设 险监控机制 : 制定风险监控制度和流程图。 项目 风 险的因素是 在变化的 . 风险 的后果也 在发展变化 , 才有利用 的
房地产项目的风险管理探究
二 、房 地产 项 目风 险 管理 流程
第 一 。风险识 别。在房 地 产项 目开 发 中想 要做 好风 险管理 。
那么就 先要 对项 目中的风 险做 好识 别 。这 是风 险管 理 的基础 ,也 是 风险 管理 的重 要 的一个 方面 。在企 业 中主要 要根据 项 目管理 的
场 项 目在施 工阶 段 。施 工 方对 市场大 堂超 高 、超大模 板施 工 方案
、
房 地 产项 目的 风险 管理 内容
未 进行 论证 即先施 工 ,差点 造成 施工 质量 问题 ;还有 在施 工过 程
风险 与不确 定 的因 素相 关 ,对风 险 的管理 就是 对不 确定 因素
的管 理 。在 房地 产项 目开 发 中 ,风 险与利 益很 多 时候 呈现 的是一 种相 对称 的关 系 。所 以在 房地产 项 目管理 中首 先要 做好 项 目的风
造符合 当地 需 要 的 中小 户型 商 品房 。开 盘 时供 不 应 求 。懈决 房屋
滞销 风 险。
内容与 过程 来进 行风 险来 源 以及风 险类 型的确 认 。比如 ,在项 目
开发设 计阶 段 。就 要 明 白在 这 个阶段 会 出现什 么样 的风 险 ,一般
第 二 ,项 目资 金支 付风险 。项 目的 开发 需要 一定 的资 金作 为 支持 。而 资金 支付 能力也 是项 目开发 中的 一个风 险 因素 。就 像 是
会 有哪 些风 险等 等 ,来 进行 风 险的预 测 以及分 组分 类 .从 而做 好
风 险 的识 别工作 ,为风 险管理 奠定 良好 的基 础 。 第二 ,风险 评估 。在项 目开发 的风 险管理 中,在对 可能存 在 的风险 进行 识别 以后 。就 要运 用一 定 的手段 来进 行风 险的评 估 。 在风 险 评估 的过 程 中我 们可 以采 用风 险 的 定 性分 析 以及 定 量 分
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房地产项目风险管理研究引言随着我国经济社会发展和人民群众生活水平的提高,特别是1999 年全国全面推进住房制度改革、取消住房实物分配以来,人们对住宅和房地产的需求迅猛增长,极大地促进了房地产行业的发展,有力地推动了群众居住水平的提高,房地产业逐渐成为我国国民经济的基础性、先导性产业,成为促进我国国民经济发展的重要推动力量。
在目前社会上出现的所有投资项目中,房地产行业扮演着非常重要的角色。
作为全世界固定资产的重要组成部分之一,它的发展优劣将直接影响世界资产是否稳定,国民经济发展是否正常。
房地产行业作为国民经济的基础组成,它的投资失误不仅影响的是它本身,还不可避免的将这种风险扩展到其他行业,比如说是建筑、施工、金融、能源、运输等。
这种连带反应可能发生的可能性使我们不得不投入到对房地产投资方面的研究中去。
为了保证国民经济的健康快速发展,我们必须有效降低房地产开发和投资项目的风险,这也必然会对整个宏观经济的发展速度和质量带来正向的影响。
1 项目风险管理的理论基础2.1 项目及项目风险2.1.1 项目与风险在人类历史与社会经济不断发展的过程中,项目表示为了取得特有的产品或创造特定服务所努力进行的一次性任务,这个任务是一个唯一的事件,抑或是在特定的预算或规定的时期内所期望取得或达成的预期目标,也可以说项目是一个系统的、动态的过程。
到目前为止学术界还没有对风险进行统一的界定,对其主要存在以下观点:其一,认为风险即为从事某一项或多项特定活动时存在由不确定因素致使的自然破坏或经济损失的可能性;其二,将风险定义成具有不确定性且不愿意发生的客观事件体现;其三,从统计学的角度理解,把风险定义成为某种事件所产生破坏的机率;其四,认为风险即遇到损失或是破坏的危险或是机会。
2.1.2 项目风险项目风险即为项目在其寿命周期内发生的导致经济损失的可能性,是各种相关因素导致的项目可能发生的损失,或发生损失的可能性。
而项目的风险分析就是对项目风险可能性的分析,即分析在项目实施的时间和空间内存在的导致经济损失的因素发生可能性及其变化程度。
项目风险主要包含了风险规律性、风险全面性、风险持续性、风险多样性等特点,其中风险规律性是由于同类项目具有相同或相近的规律,风险的发生及其影响也具有一定的规律;风险全面性是由于项目具有整体性和程序性特性,各个环节相互联系、相互制约,项目风险一旦发生,就会对整个项目的进展情况造成全面影响;风险持续性是由于项目侧重于过程,项目的实施必然经历一个或长或短的时期,在项目实施的整个过程中都将面临或相对稳定、或随过程变化的风险,风险将持续地存在于项目的整个生命周期内;风险多样性是由于一个项目中可能发生的风险有很多种,各种风险因素之间也存在着复杂的内在联系。
所以说在充分认识和把握风险规律的基础上,风险可以进行预测和防范。
2.2 项目风险管理的要点2.2.1 项目风险识别风险识别就是辨别项目在实施过程存在哪些风险,各风险因素产生的原因是什么,哪些风险因素是主要的,以及各风险变量是否相关等,还要分析风险可能引发的后果或可能对项目造成的损失情况。
风险识别的方法有很多种,既可以用结构化和非结构化来划分,也可以用经验性或系统性来划分。
通用的方法主要有环境分析法、系统分解法、流程图法、财务报表分析法、风险识别问询法等五种。
2.2.2 项目风险控制风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应,当变故发生时,需要重复进行风险识别,风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。
1、风险对策控制方案风险对策控制方案包含了实际风险事件和附加风险识别。
其中实际风险事件是指有些已识别了的风险事件会发生,有些则不会。
发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源,而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究;附加风险识别是指当项目进程受到评价和总结时,事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面。
2、风险对策实施控制的工具和方法首先,对消极的风险事件而言,工作区是一种不列入方案的对策。
所谓不列入方案是指在感觉上它并未定义在风险事件发生前。
其次,附加风险策略研究。
如果风险事件未被预料到,或后果远大于预料,那么计划的风险策略将会不充分,这时就有必要再次重复进行风险对策研究甚至风险管理程序。
再次,风险对策实施控制方法一方面是校正行为,即校正行为首先包括实施已计划的风险对策(比如实施预防性计划或工作区计划),另一方面是实时调整风险管理计划,一个预料之中的风险事件发生或没发生,对实际风险事件后果的评估,对风险系数和风险机率的评估,以及风险管理方案的其它方面,都应进行实时的更新调整。
2.3 房地产开发项目风险管理的要点房地产开发项目风险管理是在房地产开发过程中对项目有可能遇到的主要风险因素进行识别与分析,采用合理经济的手段对风险因素加以防范和处理,通过最小资金投入为项目提供最大安全保障的一种管理活动。
从房地产开发的产业特点看,房地产开发项目投资风险表现出具有个别性、复杂性、全面性、不确定性等特征。
房地产开发项目由于地域不同、项目类别不同,不同类别的项目具有各自不同的风险;即使同类的开发项目,因为项目的市场定位、决策系统、风险偏好、规划和施工技术等各不相同,项目所可能遇到的风险也各不相同。
近些年,许多专家和实际工作者从不同角度对房地产开发项目风险因素进行了分类分析,形成了不同的风险分类方法。
房地产开发项目风险的主要内容包括房地产项目风险因素、房地产项目风险事件和建设项目风险损失三个方面:1、房地产项目风险因素房地产项目风险因素是指能够引起或增加房地产项目风险事件发生的机会和影响损失严重程度的因素,是事件发生的潜在条件。
风险因素包括无形风险因素及有形。
2、房地产项目风险事件房地产项目风险事件是指直接导致房地产项目损失发生的非计划的、非预期的、非故意的偶然事件,它使得风险的可能变成了现实并导致损失的后果。
3、房地产项目风险损失房地产项目风险损失是指由于房地产项目风险事件的发生而导致投资商投入资本的减少,或者预期收益与实际收益之间出现负偏差值。
风险损失包括直接损失和间接损失。
3 AA项目市场环境分析与项目定位3.1 公司与项目概况3.3.1 公司概况聊城正华置业有限公司位于山东省聊城市,其是以房地产开发建设、策划、营销以及房地产方面培训与教育、房地产项目投资、管理顾问、销售代理等相关业务为主的大型综合企业。
聊城正华置业有限公司成立于2010年2月,注册资金达一千万元,该公司创办以来,都秉承着“高效、专业、规范、诚信”的宗旨,并且长期以来都全心全意为顾客提供专业化、科学化的营销服务,同时也形成了包含营销代理、广告服务、营销策划、项目定位、投资分析、市场调研等相关房地产营销服务的高价值链的经营体系。
3.3.2 项目概况2011年,聊城正华置业有限公司在山东省聊城市开发了小型房地产项目——AA项目,其位于聊城市高唐县人和路南、东兴路西,整个项目是两栋十七层的框架剪力墙结构的小高层,占地面积为13亩,总建筑面积为32300平方米,合同造价达到7550万元人民币,在对AA项目开发的过程中,聊城正华置业有限公司都有效贯穿了全过程风险管理的理念,并取得了一定的成果。
3.2 AA项目环境分析3.2.1项目宏观环境分析AA项目的宏观环境是一个范围很大的系统,这主要是由于特定地区或者城市所特有的人文条件与自然环境均会对房地产项目造成不同方面与不同程度的影响。
就AA项目的开发过程来讲,这方面的条件是项目外在的,即无法通过开发者主观臆断和努力完成改变,这便是宏观环境。
通常来讲,宏观环境包含了社会因素、基础设施、自然地理、宏观经济环境、法律环境和政治环境这六方面的影响因素。
1、社会环境社会环境是房地产开发项目所在地社会秩序、社会信誉和社会服务等条件的总和。
聊城市是我国社会管理秩序最好的城市之一,社会管理体系健全,服务体系完善,全社会综合服务效率及服务水平较高,有利于房地产开发项目的持续投资。
2、基础设施环境基础设施环境是项目所在区域能够为房地产开发项目所提供的给水排水、能源供应、交通等外围条件。
聊城市的基础设施环境水平居于全国前列。
交通网络发达,高速公路网络发达,通达全国东部各主要城市,市域道路体系发达,城市交通便捷,现在正在加快城市轨道交通体系建设。
城市电力管网、燃气、排水、供水基本实现全覆盖,能够为每个开发项目提供及时的配套服务。
3、自然地理环境自然地理环境是指房地产开发项目所在地自然地理条件的总和。
自然地理环境具有相对不变和长久稳定的特点,优越的自然地理环境能够有效降低开发项目的风险,而在自然地区环境较差的地区进行项目开发,不仅要增加投入,而且风险相对较高。
由于各个城市和地区自然地理环境各具特色、差异很大,开发项目的规划、设计、施工行为等都需要首先适应不同地区的不同自然地理条件。
山东自然地理条件优越,地势以平原为主,项目基本不会遇到滑坡等地质灾害影响,自然地理环境比较适合进行项目开发建设,一般不会对明显增加项目的风险,但项目设计和施工应充分考虑山东地质条件相对较松软、气候四季分明的特点,注意北方居民居住习惯,相应地做好建筑结构设计和保温节能设计,冬季施工难度较大、成本较高。
4、宏观经济环境宏观经济环境是一个城市或地区的总体经济环境因素的总和。
宏观统计数据通常能够代表这个城市或地区总体经济发展情况。
2010 年,山东生产总值(GDP)45429.2亿元,同比增长10.9%,是全国增长最快的城市和地区之一;财政总收入为3455.71亿元,同比增长25.69%;其中地方财政收入2668.81亿元,同比增长22.4%;城镇居民人均可支配收入为22732元,同比增长14.3%;全年房地产开发总投资额达4108.1亿元,同比增长26.4%,商品房总销售面积达9579.6万平方米,增长了3.1%。
从总体上看,山东是我国经济发展较快、发展水平较高的城市,为房地产开发项目提供了一个好的经济环境。
3.2.2项目微观环境分析微观环境是与项目坐落区域的自然和社会条件相关的各项外在因素的总和。
与宏观投资环境相比,微观投资环境与开发项目的关系更为直接。
1、基础设施环境聊城市AA规划区,市政配套设施建设将较为齐全。
沿周边市政道路均铺设有污排管线、雨排、配水管道、供水,以及燃气管线、通讯、电力,供热方式主要采用区域集中供热,市政配套设施齐全,不仅能够满足项目开发期间的施工条件,并且有能力为建成后的项目提供所需的各项配套服务,保证居民正常生活需要。
2、地质条件AA项目所在地区地势低平,排水顺畅,地下水补给来源较多,地下水位一般较高,平均1.2米。
根据场地周围已有地质资料,结合场地条件综合分析判定,地质条件能够满足一般建筑对承载力的指标要求,地表水及地下水对混凝土结构及混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性。