企业财会管理中全面预算管理的应用

企业财会管理中全面预算管理的应用
发布时间：2021-04-20T02:24:46.657Z 来源：《新型城镇化》2020年23期作者：陈晨[导读] 建立全面预算管理系统有助于协调整个企业的经营管理。

全面预算管理体系将企业的所有部门、所有工程项目，甚至是企业的全部员工都纳入进来，提高企业部门和项目之间的沟通，也可以使员工的积极性得到激发，提高工作效率，进而提高企业资源配置率以及综合调配能力，减少相应的成本。

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摘要：企业在经营管理过程中，一方面要遵守国家和地方的法律法规，保证预算制定的道路的合法性与合理性；另一方面根据企业的制度和目标，进行合理的资金分配，通过建立健全全面预算结构，进一步明确部门责任，同时细化预算编制工作，制定项目支出标准等，通过引入先进的信息化技术，实现动态化的管控，并且完善全面预算管理考评体系，加强监督控制力度。

关键词：高速公路；财会管理；全面预算管理
1全面预算管理的必要性
1.1提高企业资源配置效率
建立全面预算管理系统有助于协调整个企业的经营管理。

全面预算管理体系将企业的所有部门、所有工程项目，甚至是企业的全部员工都纳入进来，提高企业部门和项目之间的沟通，也可以使员工的积极性得到激发，提高工作效率，进而提高企业资源配置率以及综合调配能力，减少相应的成本。

1.2健全内部管理机制
全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一，同时也是内部控制的核心所在。

在日常营运中通过全面预算管理来防范风险，有效地安排好资金，实现有效的财务管理，为企业战略目标的实现奠定稳固的基石；在健全企业内部管理机制的过程中，全面预算管理有助于进一步完善企业内部控制制度，用科学的方法对企业经营活动的事前、事中和事后进行有效控制、及时发现预算开支与实际开支出现差异的原因，以便企业能够改善内部控制薄弱环节，及时完善和修订内控制度，以此发挥出重大的管控效用。

1.3长效监控经营管理状况
全面预算管理的价值并不是仅仅存在一时，而是贯穿在企业整个项目的运行中，对项目运行起到长效的监督作用。

通过对预算目标和实际差异的分析，再结合实时市场变化情况、企业经营管理状况、企业实际的财务数据，在比较中发现企业运行过程中存在的问题，平行监测各个项目预算完成情况，在项目与项目比较之间及时发现风险，使得企业有敏感的洞察力，能够及时调整经营方案。

2企业财会管理中全面预算管理的应用
2.1完善全面预算结构，明确责任
企业落实全面预算管理工作，主要的目标就是规范化管理工作，以此达到降本增效的基础目标。

基于此，业务部门要明确全面预算管理的基本内容与结构，并结合年度全面预算目标，进行预算项目的控制。

其中最重要的就是业务收入、项目成本以及期间费用等，根据实际工作情况，结合会计科目进行核算，保证这些预算项目的科学性，对完善预算整体结构有重要的作用。

企业在实际的经营管理过程中，要进一步明确全面预算管理的基本部门职能，各个预算岗位建立预算管理职能，确保年度支出在预算范围内执行。

同时各个单位签订生产经营责任书，以此保证预算结构的完整性。

在年度工作结束之后，对预算执行情况进行考核，还要完善奖惩机制，制定预算执行率标准，对企业的资源进行合理的利用。

2.2细化预算编制工作，制定项目支出标准
首先，企业要想开展合理的全面预算管理工作，就要从细化预算编制工作入手。

主要就是从基层预算单位进行管控，开展科学化的预算编制工作，保证实际情况与预算工作相符合，以此增加预算的可操作性。

预算科目应当细化到项目、款项、类别等不同的预算科目当中，保证各个预算科目层级互相连接，上级科目能够进行下级科目的汇总工作，以便于制定明确的项目支出与收入标准，还能理清上下级之间的关系，为资金落实到各个环节中奠定稳固的基础，并且体现出经营管理工作的基本职能，更加完整、全面地将收支纳入到预算管理过程中，保证数据资料的真实性与实效性。

针对专项支出，应当细化到各个具体的事项当中，并且将必要的开支纳入到具体的预算项目当中，结合项目基本情况完善项目库，不断细化预算编制工作，保证预算编制内容覆盖更加全面。

与此同时，为了进一步明确项目支出与基本支出，相关部门就需要结合企业的支出情况，改革预算编制的方式，并制定
明确的预算执行标准，避免出现预算编制内容重复的现象。

在此过程中，建立的标准体系要更加符合政策的规定，力求保证合理性与公平性，并涵盖定员定额管理的支出项目，结合社会经济发展的现状与经营管理需求，对定员定额的标准进行适当的调整，务必要保证基本支出预算编制工作更加贴近实际工作情况，以此不断提升员工的工作积极性，将企业的基本职能发挥出来，促进后续经营工作的顺利开展。

2.3信息化建设，提升预算执行力
企业开展全面预算管理工作的过程中，应当不断加快信息化建设的脚步，并且推行 ERP 信息化系统的建设工作，以便于实现全过程的预算管理控制工作，对预算计划完成情况进行动态化监控，保证预算管理工作的实效性，以便于开展后续的资金成本控制工作，还能使预算考核工作真正有据可依，预算数据的分析工作也能更加可靠全面，还能不断提升不同环节的全面预算管理效率。

在实际的管理工作中，为了改变人工输入为主，数据口径不统一的问题，就需要加大对各级预算负责部门信息化建设的投入，尽可能保证各个部门都能实行信息化的管理，将预算信息反馈到系统中，以便于实现实时的预算控制工作，避免不必要的风险问题发生。

总之，企业应当实行全面预算管理的全过程控制工作，从预算编制、预算执行、预算控制、预算考核等方面，做好充分的信息收集工作，并在统一的预算平台中进行核算。

不仅能加快信息的传递速度，还能保证信息流通的有效性，为全面预算管理工作的顺利开展提供重要依据。

2.4完善全面预算管理考评体系，加强预算监督力度
企业在实行全面预算管理工作的过程中，要加强考评工作，逐步健全考评体系，对企业的预算管理工作进行综合性的考评，并落实员工的基本工作内容与效用。

企业需要对各部门开展预算执行考核的工作，还要根据实际的考核结果，给予相应的奖惩。

在实际的预算执行分析过程中，每个月应保持与预算业务部门进行有效沟通，确保实际业务在年度预算范围内执行，并且进行季度分析与年度考核的工作。

预算执行的考评人员要对考评指标进行合理、系统的设计，完善考评机制，逐步强化预算执行管理力度。

此外，企业应当加强企业内部审计监督工作，严格监督全面预算业务的每一个流程，严格审查经济业务资料，特别是项目支出。

同时接受上级审计部门以及会计师事务所的审计与监督，保证预算管理工作的实效性与合理性，实现企业的综合性发展目标。

3结束语
综上所述，企业在实际的发展过程中，要想落实全面预算管理工作，就需要在日常的预算管理过程中积累实践经验，进一步完善预算管理项目与结构。

在此过程中，要下发预算目标，并且采用集权化的管理方式，实行分级编制，逐级汇总的编制工作。

从预算控制、预算考核、预算执行等环节入手，将内部控制机制作为重要的依托，做好预算的总结工作，及时发现各个环节中蕴藏的风险因素，对预算方案进行合理的优化与调整。

通过开展对全面预算执行情况的分析工作，加强监督与控制力度，利用完善的预算考核管理机制，对员工的工作行为进行约束，还能实现成本费用的有效控制，实现降本增效的基础目标。

参考文献
[1]谈高速公路营运企业预算管理的存在问题及对策[J]. 程灿茵. 大众投资指南.2019(23)
[2]企业财会管理中全面预算管理的应用探讨 [J]. 陈得胜 . 商场现代化.2020(10)。