人力资源部经理月度绩效考核表

工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
10
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
10
直属或 分管领导
20
3、公司各单位、部门人员绩效考核的各项管理，发生问题，扣1分/次。
1. 每月15日之前汇总各单位薪酬考核后资料报人资经理，每延误1天，扣1分；
4
2、及时整理试用期内人员薪资标准、及时办理员工转正、认真执行公司人员薪酬考核规 定，违反规定或办理不及时的，扣1分/次。
直属或 分管领导
6
2. 对违反公司制度的情形不予纠正，不坚持原则，不按规办事，扣1分/次； 3. 上级传达的公司规定、安排落实的工作，不按要求贯彻和执行，扣1-5分/次；
4. 员工反馈的信息不及时汇报，造成不良后果，扣1-5分/次。
7
工作区域及所分配区域符合6s管理，不达标扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
直属或分管领导工作区域及所分配区域符合6s管理不达标扣1分次直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分
人力资源部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10% 权重50%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
20
5
日常业 务指标
3、人事异动后及时办理薪酬调整相关手续，延期办理造成工资核算错误的，扣1分/次 65%
1、人力资源部门人员日常管理工作；
2、人资部各项流程运行的监督、执行，违反规定造成不良后果的，扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1. 日志、周报、人事数据按时提报，每漏报、迟报1次，扣当月考核0.5分；
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良 后果的，每次扣2-5分。
直属或 分管领导
10
1. 每月10日之前汇总各中心负责人、各单位总经理以下人员绩效资料，报人资经理，每
3
延误1天，扣1分； 2.及时更新各中心负责人、各单位总经理月度绩效考核指标，更新不及时，扣1分/次；