发电企业业财融合的预算管理模式分析

发电企业业财融合的预算管理模式分析
随着我国能源需求的不断增长和国家能源政策的调整，发电企业业务范围和经营模式
也在不断变化，如何有效地管理发电企业的资金，确保业务的顺利运转是亟待解决的问题。

因此，发电企业需要探索一种业财融合的预算管理模式。

业财融合是指将业务和财务管理进行有机融合，通过预算管理实现资源配置和业务目
标的有效衔接。

发电企业的业务特点决定了业财融合预算管理模式必须具备以下几个方面
的内容：
1. 整合预算和业务目标
发电企业的业务目标通常涉及到电力企业的业务规模、收入、利润和供应保障等方面
的目标。

这些目标需要与企业的预算相一致并进行整合。

通过整合计划和预算，可以确保
资金的积累和运用与业务目标相一致。

因此，需要在编制预算目标时，尽可能融合业务目
标来确保其有效性。

同时，预算管理需要不断调整，保持业务和预算目标的物理和金融衔接。

2. 控制成本和风险
业财融合的预算管理模式需要确保成本的有效控制，以确保企业运营的可持续性。

因此，需要在预算编制中制定成本控制目标和措施，同时建立风险管理机制，监控预算执行
过程，并根据实际情况进行调整和优化。

3. 加强绩效评价和监测
要确保预算和业务目标的有效衔接，就需要定期监测和评价业务绩效。

对业务绩效的
监测和评价需要制定可量化的指标，并结合实际情况进行调整和优化。

同时，需要规定管
理程序和标准化流程，并采用有效的技术支持和信息化手段实现全过程监控和集成管理。

4. 优化资源配置
由于发电企业处于不断发展的态势，对于其生产、销售、运营、研发等事项需要合理
配置和管理人力、财力、物力等资源，以保持企业生产活力和市场竞争力。

在预算管理过
程中，需要重视资源的配置和运用，将资源优化配置与业务和预算目标相一致。

从而实现
资源的高效使用和企业竞争优势的提升。

综上所述，业财融合的预算管理模式需要从整合预算和业务目标、控制成本和风险、
加强绩效评价和监测、优化资源配置等方面展开。

只有真正做到物理和金融衔接，实现业
务目标和经济目标的同步，才能最大化地发挥出企业业财融合预算管理模式的效果，促进
企业可持续发展和实现商业价值。