系统集成项目管理工程师_考试介绍
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试的目的和内容系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的专业知识、技能和能力。
考试内容主要包括以下方面：1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义与原则- 项目管理生命周期- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理- 项目整体管理2. 系统集成项目管理知识- 系统集成项目管理概述- 系统集成项目立项与规划- 系统集成项目组织与团队建设 - 系统集成项目进度与成本控制 - 系统集成项目交付与验收- 系统集成项目质量管理- 系统集成项目风险管理- 系统集成项目沟通管理- 系统集成项目合同管理- 系统集成项目信息安全管理3. 专业实践能力- 项目需求分析与设计- 项目方案制定与实施- 项目进度和成本控制- 项目团队管理- 项目风险评估与应对- 项目交付与验收- 项目质量管理与评估- 项目沟通与协调- 项目问题解决与决策- 项目信息安全保障二、考试形式和要求1. 考试形式考试以闭卷形式进行，包括选择题、判断题和简答题。
题型以考查对概念、原理、方法和技能的理解与应用为主，注重实际问题的解决能力。
2. 考试时间和分值考试时间为3小时，满分100分。
其中，选择题占总分的60%，判断题占总分的20%，简答题占总分的20%。
3. 考试内容考试内容覆盖以上提到的项目管理基础知识、系统集成项目管理知识和专业实践能力。
4. 考试通过标准考试总分60分及格，且各项题型不低于40%。
三、准备考试的建议1. 熟悉考纲详细了解考试大纲，明确考试重点和分值占比，有针对性地进行复习备考。
2. 学习理论知识系统学习项目管理的基础知识和系统集成项目管理的专业知识，掌握各个知识领域的关键概念、原则、方法和工具。
3. 实践操作技能基于真实的项目案例，练习项目立项、规划、执行和控制的各项操作技能，熟悉项目管理工具和软件的使用。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型科目包括：（1）系统集成项目管理基础知识, 考试时间为150 分钟, 笔试, 选择题;（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析）, 考试时间为150 分钟, 笔试, 问答题. 考试科目1：系统集成项目管理基础知识1. 信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略1.2 电子政务电子政务的概念和内容电子政务建设的知道思想和原则电子政务建设的目标和主要任务1.3 企业信息化与电子商务企业信息化企业资源规划（ERP）客户关系管理（CRM）供应链管理（SCM）企业应用集成电子商务1.4 商业智能（BI ）2. 信息系统服务管理2.1 信息系统服务业信息系统服务的内容信息系统集成（概念、类型和发展）信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2 信息系统服务管理体系2.3 信息系统集成资质管理信息系统集成资质管理的必要性和意义信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理人员资质管理3. 信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计方案设计系统架构设备、DBMS 口技术选型3.3 软件工程软件需求分析与定于软件设计、测试与维护软件质量保证及质量评价软件配置管理软件过程管理软件开发工具软件复用3.4 面向对象系统分析与设计面向对象的基本概念统一建模语言UML与可视化建模面向对象系统分析面向对象系统设计3.5 软件系统结构（软件架构）软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件3.6 典型应用集成技术数据库与数据仓库技术Web Service 技术J2EE结构.NET结构软件引擎技术(流程引擎、Ajax 引擎) 软件及其在系统集成项目中的重要性常用软件标准(COM/DCOM/COM+ORB和EjB)3.7 计算机网络知识网络技术标准与协议Internet 技术及应用网络分类网络管理网络服务器网络交换技术、网络存储技术无线网络技术、光网络技术、网络接入技术综合布线、机房工程网络规划、设计与实施4. 项目管理一般知识4.1 项目管理的理论基础与体系项目与项目管理的概念项目干系人项目管理知识体系的构成项目管理专业领域关注点4.2 项目的组织系统集成项目的特点组织的体系、文化与风格组织结构4.3 项目的生命周期项目生命周期的特征项目阶段的特征项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型送代模型4.5 单个项目的管理过程项目过程项目管理过程组过程的交互5. 立项管理5.1 立项管理内容需求分析的概念需求分析的方法项目建议书的内容项目建议书的编制方法项目可行性研究报告的内容项目可行性研究报告的编制方法招投标的主要过程招投标的关键产物5.2 建设方的立项管理初步可行性研究、详细可行性研究的方法项目论证评估的过程和方法项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准招标文件的内容和编制方法招标评分标准的制定评标的过程选定项目承建方的过程和方法5.3 承建方的立项管理承建方技术能力可行性分析的方法承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析组建设标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点5.4 鉴定合同方与候选供应方谈判的要点6. 项目整体管理6.1 项目整理管理的含义、作用和过程6.2 项目启动项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理项目计划的主体内容项目计划的辅助内容项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采取的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道严格控制项目变更审核的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调理与配置管理之间的关系6.6 项目收尾管理项目验收项目总结项目审计7. 项目范围管理7.1 项目范围和项目范围管理7.2 范围计划编制和范围说明书7.3 范围定义和工作分解结构项目范围定义的内容和作用项目发文定义的输入、输出项目论证系统描述项目可交付物的描述项目成功要素的描述WBSl勺作用和意义WBS包含的内容使用知道方针类比法自顶向下法、自底向上法7.4 项目范围确认制定并执行确认程序项目干系人对项目范围的正式承认让系统的使用者有效参与项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.5 项目范围控制8. 项目进度管理8.1 项目进度管理相关概念8.2 活动定义活动定义与工作分解结构的关系里程碑活动定义所采用的技术和工具活动定义的输入、输出8.3 活动排序8.4 活动资源估算专家判断按活动自底向上的估算8.5 活动历时估算专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师1. 什么是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师是指参与信息系统集成项目管理的专业人员，能够根据企业和项目管理的特点，运用系统管理理论和方法，进行项目的规划、组织、指挥和控制，保证项目的按时、按质、按量地完成。
系统集成项目管理工程师需要具备一定的专业知识和技能，能够灵活运用项目管理工具和方法，协调项目各方资源，解决项目管理中的问题，确保项目能够成功实施。
2. 系统集成项目管理的重要性在当前信息化的时代，各类企业都需要进行信息系统的建设和集成，以提高企业的管理效率和服务水平。
而要实现信息系统的集成，就需要进行系统集成项目管理，以确保不同系统的无缝连接和协同工作。
系统集成项目管理工程师的角色至关重要，他们需要在项目的规划、实施和维护过程中发挥重要作用，确保项目的成功完成和后续维护。
3. 中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的技能要求为了成为一名合格的系统集成项目管理工程师，个人需要具备丰富的项目管理经验和技能。
他们需要掌握项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的全过程，包括项目立项、项目组织、项目计划、项目实施、项目监控以及项目总结。
他们需要熟悉各种项目管理工具和软件，能够灵活运用这些工具来协调项目的各项任务，并及时发现和解决项目中出现的问题。
另外，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的交流能力和团队协作能力，能够有效地与项目各方进行交流和协调，确保项目顺利进行。
4. 个人对中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的理解作为一名系统集成项目管理工程师，我认为个人需要不断学习和积累项目管理经验，不断提高自己的专业技能和综合素质，以适应信息化时代的需求。
我认为项目管理不仅仅是技术活动，更是一项艺术，需要有丰富的经验和灵活的思维，来面对各种项目管理中的挑战和困难。
系统集成项目管理工程师需要具备较强的责任心和抗压能力，能够在项目管理中保持良好的心态和态度，确保项目的成功完成。
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版考试目的系统集成项目管理工程师考试旨在评价考生是否具有系统集成项目管理方面的知识和技能，是否能够在规定时间内，按照项目管理的要求，高效、高质地完成工程项目。
考试内容考试内容主要包括以下几个方面：一、项目管理基础知识•项目管理概述：了解项目管理的基本概念、原则、目标和方法。
•项目范围管理：包括需求分析、范围划定、工作分解结构、项目变更控制等。
•项目时间管理：包括计划编制、进度控制、关键路径分析等。
•项目成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等。
•项目质量管理：包括质量计划、质量保证、质量控制等。
二、系统集成项目管理•系统集成项目管理概述：了解系统集成项目管理的基本特点和方法。
•系统集成项目规划：包括需求分析、系统设计、技术选型、硬件采购、软件开发等。
•系统集成项目实施：包括硬件采购、软件定制开发、集成测试、现场部署等。
•系统集成项目运维：包括维修保养、升级改造、技术支持、故障排除等。
三、相关法律法规•《合同法》•《招标投标法》•《建设工程质量管理条例》•《计算机软件保护条例》四、案例分析考生需要对一些真实的系统集成项目进行案例分析。
分析点包括项目定位、项目规划、项目执行、项目风险控制、项目报告等。
五、实践操作•使用项目管理工具（比如Microsoft Project）进行项目计划、进度跟踪等操作。
•模拟处理实际情况下的项目管理问题。
考试要求•改版时间：2019年•考试时间：3小时•考试方式：闭卷•考试语言：中文•及格标准：总分100分，及格线60分。
•考试内容权重：项目管理基础知识20%、系统集成项目管理50%、相关法律法规10%、案例分析10%、实践操作10%。
考试安排考试时间和地点由各地人事部门或招聘单位根据招聘需要自行安排。
系统集成项目管理工程师考试是衡量个人综合能力和素质的重要手段，通过深入学习和实践，提升自己的项目管理水平和能力，有助于自身职业发展和企业业务拓展。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：1.软考中级系统集成项目管理工程师简介2.考试科目及内容概述3.备考建议和策略4.总结正文：【1】软考中级系统集成项目管理工程师简介系统集成项目管理工程师（简称：系统集成项目管理工程师，英文缩写：SICE）是我国计算机技术职业资格（水平）考试中的一门中级考试。
该项目管理工程师主要负责计算机信息系统集成项目的规划、组织、协调、控制和评价等工作。
获得该证书的人员具备计算机信息系统集成项目管理的理论知识、方法和能力。
【2】考试科目及内容概述软考中级系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：基础知识和管理能力。
1.基础知识：包括计算机基础知识、信息系统集成技术、项目管理理论、项目管理过程、项目管理体系、项目管理方法论等。
2.管理能力：包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评价等。
【3】备考建议和策略1.系统学习基础知识：对于计算机基础知识，建议考生掌握计算机组成原理、操作系统、计算机网络、数据库等基本概念。
2.熟悉项目管理理论：了解项目管理的基本原理，掌握项目管理过程、项目管理体系和项目管理方法。
3.结合实际案例学习：通过实际案例分析，提高项目组织、协调、控制和评价等方面的能力。
4.做题巩固：多做练习题，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。
5.参加培训课程：可以选择参加相关培训课程，以便更好地掌握项目管理知识和技能。
【4】总结软考中级系统集成项目管理工程师考试旨在培养具备项目管理理论、方法和能力的专业人才。
通过系统学习、多做练习和参加培训等途径，相信考生可以顺利通过考试，迈向更广阔的职业发展空间。
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容系统集成项目管理工程师考试内容一、概述系统集成项目管理工程师是信息系统集成行业中的重要职业资格认证之一，由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织实施。
该考试主要考察应试者在系统集成项目管理方面的理论知识和实践经验，以及在实际项目中应用这些知识和经验的能力。
本文将从考试内容和考试要求两个方面对系统集成项目管理工程师考试进行详细介绍。
二、考试内容系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。
1.系统集成项目管理基础知识系统集成项目管理基础知识科目主要考察应试者在项目管理、信息安全、信息技术、法律法规等方面的基础知识。
该科目包括以下内容：（1）项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目范围、项目风险管理等。
（2）信息安全基础：包括信息安全的概念、信息安全管理体系、信息安全风险评估等。
（3）信息技术基础：包括计算机网络的概念、网络协议、网络拓扑结构、网络安全等。
（4）法律法规基础：包括合同法、招标投标法、政府采购法等与系统集成项目管理相关的法律法规。
2.系统集成项目管理应用技术系统集成项目管理应用技术科目主要考察应试者在系统集成项目管理方面的实际应用能力，包括项目的立项、可行性研究、需求分析、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等方面的知识和技能。
该科目包括以下内容：（1）项目的立项管理：包括项目立项的概念、立项流程、项目建议书和可行性研究报告的编写等。
（2）项目的可行性研究：包括可行性研究的概念、可行性研究的方法、可行性研究报告的编写等。
（3）项目的需求分析：包括需求分析的概念、需求分析方法、需求规格说明书的编写等。
（4）项目的计划管理：包括项目计划的概念、项目计划的编制方法、项目计划的调整等。
（5）项目的实施与监控：包括项目实施的概念、项目实施的方法、项目监控的概念和方法等。
软考中级系统集成项目管理工程师 考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：一、软考中级系统集成项目管理工程师简介1.考试背景与意义2.考试科目与内容二、中级系统集成项目管理工程师考试题库及答案1.历年真题详解2.各科目试题分类解析三、考试复习资料与策略1.成本估算方法2.沟通方式选择3.调度方法分析4.项目管理与计划编制四、实战案例与经验分享1.项目章程编制2.范围管理计划制定3.工作分解结构（WBS）构建4.成本与质量测量指标设定五、备考建议与注意事项1.学习方法与技巧2.考试心态调整3.复习时间安排正文：一、软考中级系统集成项目管理工程师简介1.考试背景与意义随着信息技术的高速发展，系统集成项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
为了确保项目顺利进行，提高项目管理水平，我国推出了软考中级系统集成项目管理工程师考试。
此考试旨在培养具备系统集成项目管理能力的专业人才，帮助企业提高项目管理效率，降低项目风险。
2.考试科目与内容中级系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个科目。
上午科目主要测试考生对项目管理理论、方法、工具和实际应用的掌握程度，包括项目管理概述、项目管理体系、项目管理过程、项目组织与人员管理、项目沟通与协调、项目风险管理、项目成本与进度管理等内容。
下午科目主要测试考生对系统集成技术的了解和应用能力，包括系统集成基础知识、信息系统工程、软件工程、网络工程、数据库技术、信息安全等方面的内容。
二、中级系统集成项目管理工程师考试题库及答案1.历年真题详解为了帮助考生备考，我们整理了历年中级系统集成项目管理工程师真题及详解。
这些真题涵盖了考试的主要知识点，有助于考生了解考试重点和出题方向。
2.各科目试题分类解析针对考试的各个科目，我们提供了详细的试题分类解析。
这些解析可以帮助考生深入理解项目管理知识，提高考试技巧。
三、考试复习资料与策略1.成本估算方法成本估算方法包括类比估算、自下而上的估算、参数估算和成本汇总等。
各类方法均有其适用场景和优缺点，考生需掌握各种方法的特点，以便在实际项目中灵活运用。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：一、软考中级系统集成项目管理工程师考试科目简介1.考试背景2.考试目的3.考试科目及内容二、考试科目详解1.系统集成项目管理基础知识a.项目管理体系b.项目管理过程c.项目管理知识领域2.系统集成项目管理应用技术a.项目可行性分析b.项目计划与控制c.项目风险管理d.项目质量管理e.项目成本管理f.项目采购管理3.系统集成项目管理案例分析a.项目概述b.项目实施c.项目监控d.项目收尾三、考试形式与要求1.考试形式2.考试要求四、备考建议1.了解考试大纲2.制定备考计划3.参加培训课程4.多做练习题5.关注官方信息正文：软考中级系统集成项目管理工程师考试科目涵盖了系统集成项目管理基础知识、应用技术和案例分析。
通过这些科目的考试，能够全面掌握项目管理的基本知识和技能，具备项目管理工程师的能力。
系统集成项目管理基础知识部分，主要考察项目管理体系、项目管理过程和项目管理知识领域。
这方面的知识是项目管理的基础，需要掌握一定的理论知识和方法论。
系统集成项目管理应用技术部分，包括项目可行性分析、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理和项目采购管理。
这些技术知识是项目管理过程中实际应用的重要环节，需要掌握各种工具和方法，以便在实际项目中灵活运用。
系统集成项目管理案例分析部分，主要考察项目概述、项目实施、项目监控和项目收尾等方面的内容。
这方面的知识需要通过实际案例进行学习和掌握，以便在实际项目中能够更好地应对各种问题和挑战。
在备考过程中，首先要了解考试大纲，明确考试要求。
然后，制定一个合理的备考计划，安排好学习时间，确保每个科目都能够得到充分的复习。
参加培训课程可以帮助考生快速掌握重点知识，提高备考效率。
多做练习题可以检验学习效果，提高应试能力。
同时，关注官方信息，了解考试动态，为考试做好充分准备。
总之，软考中级系统集成项目管理工程师考试科目内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面。
系统集成项目管理工程师 考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容通常包括以下方面的知识和能力：
1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目范围、进度、成本和质量管理等。
2. 系统集成知识：掌握系统集成的基本原理、流程和方法，熟悉各种系统集成项目的常见需求和技术特点。
3. 需求分析与规划：能够根据用户需求进行需求分析，并制定系统集成项目的规划和设计方案。
4. 风险管理：具备识别和评估系统集成项目风险的能力，并制定相应的风险应对措施。
5. 项目资源管理：能够合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，并进行有效的项目资源管理。
6. 项目沟通与协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。
7. 项目质量管理：能够制定并实施项目质量计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目进度管理：具备制定项目进度计划和控制项目进度的能力，能够及时发现和解决项目进度偏差。
9. 项目成本管理：能够制定项目成本计划和控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制。
10. 团队管理与领导力：具备团队管理和领导力，能够协调团
队成员的工作，提高团队整体绩效。
11. 项目评估与总结：能够对项目执行过程进行评估和总结，
包括项目绩效评估、风险分析和质量分析等。
以上是系统集成项目管理工程师考试内容的一般范围，具体内容可能会根据考试机构的要求和项目管理职位的需求有所不同。
考生应根据要求进行有针对性的学习和备考。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的考试内容主要包括以下几个方面：
1.系统集成项目管理基础知识：这部分主要考察考生对信息化知识和信息化技术的了解，以及我国信息化建设的有关政策和发展规划。
2.系统集成项目管理应用技术：这部分主要考察考生对计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识的掌握，以及信息安全知识与信息安全管理体系的了解。
3.系统集成项目管理知识、方法和工具：这部分主要考察考生对系统集成项目管理知识、方法和工具的掌握，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等方面的内容。
4.信息系统工程监理知识：这部分主要考察考生对信息系统工程监理的了解，包括监理的原则、监理的流程、监理的内容等方面的内容。
5.信息系统服务管理的相关知识：这部分主要考察考生对信息系统服务管理的了解，包括服务的规划、服务的实施、服务的运营等方面的内容。
6.系统集成有关的法律法规、标准和规范：这部分主要考察考生对系统集成有关的法律法规、标准和规范的了解，包括知识产权保护、信息安全等方面的内容。
7.系统集成项目管理工程师职业道德要求：这部分主要考察考生对系统集成项目管理工程师职业道德的了解，包括诚信、公正、保密
等方面的内容。
8.熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料：这部分主要考察考生对相关领域的英文资料的阅读和理解能力，包括技术文档、项目管理文档等方面的内容。
以上是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的主要考试内容，希望对你有帮助。
系统集成项目管理工程师(中级)考试内容 pmp
系统集成项目管理工程师(中级)考试内容 pmp
PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的国际认证证书。
系统集成项目管理工程师是指在系统集成项目中负责项目管理工作的专业人员。
系统集成项目管理工程师（中级）考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目整体管理：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等项目管理的全过程。
2. 需求管理：包括需求收集、需求分析、需求确认等需求管理的方法与技巧。
3. 范围管理：包括范围规划、范围定义、范围确认等范围管理的方法与技巧。
4. 进度管理：包括进度规划、进度控制、进度调整等进度管理的方法与技巧。
5. 成本管理：包括成本估算、成本控制、成本调整等成本管理的方法与技巧。
6. 质量管理：包括质量规划、质量控制、质量改进等质量管理的方法与技巧。
7. 沟通管理：包括沟通规划、沟通执行、沟通控制等沟通管理的方法与技巧。
8. 风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等风险管理的方法与技巧。
9. 采购管理：包括采购规划、采购执行、采购控制等采购管理的方法与技巧。
10. 相关法律法规及伦理行为：包括项目管理相关的法律法规和伦理行为等内容。
考试形式为选择题，考试时间为4小时。
考试通过后将获得PMP资格认证证书，有效期为3年。
系统集成项目管理工程师 考试科目
系统集成项目管理工程师考试科目包括：
1.项目管理基础知识：包括项目管理的概念、原则、方法和工具等。
2.项目组织管理：包括项目组织结构、项目管理团队建设、项目资源管理等。
3.项目范围管理：包括项目范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等。
4.项目进度管理：包括项目进度计划、进度控制和进度评估等。
5.项目成本管理：包括项目成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理等。
6.项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等。
7.项目人力资源管理：包括人力资源规划、人员招募、培训与发展、绩效管理和劳动关系管理等。
8.项目沟通管理：包括项目沟通规划、沟通执行、信息分发和信息管理等。
9.项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理：包括采购规划、采购执行、供应商管理和采购合同管理等。
11.项目整合管理：包括项目整体管理、项目收尾等。
12.项目相关方管理：包括利益相关方分析、相关方管理和相关方沟通等。
13.项目质量保障：包括质量保障规划、质量保证和质量控制等。
14.项目绩效评估：包括绩效指标制定、绩效监控和绩效评估等。
15.项目知识管理：包括知识管理规划、知识获取、知识共享和知识保护等。
以上是系统集成项目管理工程师考试科目的主要内容，考生需要全面掌握相关知识，并且具备实践经验，才能顺利通过考试。
系统集成项目管理工程师考试科目
系统集成项目管理工程师考试科目作为一个系统集成项目管理工程师，需要具备丰富的知识和技能，才能在项目管理中取得成功。
因此，系统集成项目管理工程师考试科目内容十分丰富，需要考生全面掌握。
一、项目管理基础知识项目管理基础知识是系统集成项目管理工程师考试的基础。
这部分内容主要包括项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的知识领域、项目管理的生命周期、项目管理的工具和技术等方面。
考生需要了解项目管理的基本理论和方法，掌握项目管理的基本流程和技能，为后续的考试内容打下基础。
二、需求分析与规划需求分析与规划是系统集成项目管理工程师考试的重点。
这部分内容主要包括需求分析的方法与工具、需求规划的方法与工具、需求管理的方法与工具等方面。
考生需要了解需求分析的基本流程和方法，掌握需求规划和管理的基本技能，为项目管理的后续工作打下基础。
三、系统集成设计与实现系统集成设计与实现是系统集成项目管理工程师考试的难点。
这部分内容主要包括系统集成设计的方法与工具、系统集成实现的方法与工具、系统集成测试的方法与工具等方面。
考生需要了解系统集成设计的基本流程和方法，掌握系统集成实现和测试的基本技能，为项目管理的后续工作打下基础。
四、项目监控与控制项目监控与控制是系统集成项目管理工程师考试的重要内容。
这部分内容主要包括项目监控的方法与工具、项目控制的方法与工具、项目风险管理的方法与工具等方面。
考生需要了解项目监控和控制的基本流程和方法，掌握项目风险管理的基本技能，为项目管理的后续工作打下基础。
五、项目收尾与总结项目收尾与总结是系统集成项目管理工程师考试的终点。
这部分内容主要包括项目收尾的方法与工具、项目总结的方法与工具、项目经验总结的方法与工具等方面。
考生需要了解项目收尾和总结的基本流程和方法，掌握项目经验总结的基本技能，为项目管理的后续工作打下基础。
以上是系统集成项目管理工程师考试科目的主要内容。
考生在备考过程中，应该注重理论和实践相结合，注重基础和应用相结合，注重知识和技能相结合，全面掌握考试内容，为取得优异的成绩打下坚实的基础。
系统集成项目管理工程中级 评审 考试
系统集成项目管理工程师中级评审考试是针对项目管理知识体系中的系统集成项目管理的考试，主要考查应试者对系统集成项目管理知识、技能和经验的掌握程度和应用能力。
考试内容涵盖了系统集成项目管理的基本概念、项目管理过程、项目可行性研究、项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目收尾管理等主要内容。
该考试要求考生掌握系统集成项目管理的基本理论、方法、技能和最佳实践，并能够运用项目管理知识体系，解决实际项目中的问题，实现项目的目标。
具体来说，合格的应试者应该具备以下能力和素质：
1. 掌握系统集成项目管理的基本概念和方法，能够进行项目立项、项目计划编制、项目进度控制、项目质量控制、项目成本管理等关键环节的管理工作。
2. 了解信息系统工程建设各阶段的任务和目标，能够根据项目的实际情况进行相应的可行性研究、需求分析、设计、开发、测试、部署和验收等工作。
3. 熟悉常见的项目管理工具和方法，能够运用工具进行项目的管理和监控。
4. 掌握项目风险管理的方法和技能，能够识别和分析项目的潜在风险，制定预防措施和应对策略。
5. 了解信息安全管理和知识产权保护的基本知识，能够在项目中合理运用相关法律法规和标准规范。
6. 具备良好的沟通协调能力、团队协作精神和创新思维，能够根据项目的需求进行资源的合理配置和工作的有效安排。
总之，系统集成项目管理工程师中级评审考试是针对系统集成项目管理知识和能力的全面检验，要求考生具备扎实的理论基础和实践经验，能够灵活运用项目管理知识解决实际项目中的问题。
通过考试的人员将成为系统集成项目管理领域的专业人才，能够胜任各类信息系统集成项目的需求分析、计划制定、组织实施和管理控制等工作。
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问题3“请问您应该如何进行*****管理” 考的是书上的内容--《案例分析考点》
(2)以往存在问题的设备却在继续使用，公司缺 少对项目的经验教训总结，项目管理制度不 完善。
案例分析考点—整理知识点 案例分析样题—看
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.1. 1721.1. 17Sunday, January 17, 2021
项目管理内容-资料
1、《教程》4-19章 2、选择题_教程内容_分章节.pdf 3、选择题_综合练习.pdf
选择题答题要点
平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读 题干和选项，否定之否定的/甲方乙方
对于关键词要用2B铅笔进行标注； 仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一
感觉； 对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:5 9:1105: 59:1105 :591/1 7/2021 5:59:11 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.1.17 05:59:1 105:59 Jan-211 7-Jan-2 1
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:59:1 105:59: 1105:5 9Sunda y, January 17, 2021
什么，然后用排除法选择 对于完全不会的，
计算—1 项目经济可行性分析 185页
货币时间价值—终值（F） 现值（P） 年金（A）
确定性分析
静态方法－－静态投资回收期，静态投资收益率 动态方法－－动态投资回收期，净现值（NPV），
内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）, 动态投资收益率
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年1 月上午5 时59分 21.1.17 05:59J anuary 17, 2021
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年1 月17日 星期日5 时59分 11秒05 :59:111 7 January 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时59 分11秒 上午5时 59分05 :59:112 1.1.17
系统集成项目管理工程师
考试准备
考试大纲知识点
IT技术和信息安全内容： －－1，2，3，17章
法律法规和职业道德规范内容： －－20，21，22章
项目管理内容： －－4，5，6，7，8，9，10，11，12， 13，14，15，16，18，19章
英文
考试题型与时间
上午150分钟：
75道单项选择题 75分 考题内容及题量分布
－－技术，信息安全 －－法律法规，职业道德 －－项目管理
－－专业英语
及格线45分
25道题 5道题 40道题
5道题
技术内容-资料
1、《教程》1、2、3、17章 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项） 3、技术选择题-软件、网络和服务器
法律法规内容-资料
1、《教程》20、21、22章 2、历年真题（和技术真题在一起） 3、补充:法律、法规选择题.doc
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, January 17, 202117-J
an-2121.1.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。21.1.1705:59:1117 January 202105:59
预测项目未来指标 ETC,EAC,TCPI
考试题型与时间
下午150分钟：
5道 应用技术题，每道题大约3个小问题 －－总分75分 及格线45分
应用技术题分2类： －－计算题 －－项目管理实践案例分析题
案例分析答题要点
先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点， 然后仔细审读3个小问题；
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。1/17/2
021 5:59:11 AM05:59:112021/1/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。1/17/2
谢 谢 大 家 021 5:59 AM1/17/2021 5:59 AM21.1.1721.1.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Jan-2117 J anuary 202121.1.17
例(1)团队中缺少熟悉新技术架构的成员，缺乏合理的 人力资源结构，团队组建存在人员职责分配的缺陷。
问题2“针对案例中的问题---改进措施”
格式：“案例***应该****做，产生的作用和意义”
规、完善、建立、制定项目**管理
例：钱某应该加强项目团队人力资源建设，通过招聘或 者内部培训等措施，来解决缺少新技术架构人员的问 题。
不确定性分析
－－决策树（概率）分析
计算
2 项目进度（时间）
3 项目成本管理
----关键路径法（CPM）
--挣值管理（EVM）
ES，EF，LS，LF，浮动时间 基本变量：
----计划评审技术（PERT）
BAC,PV,EV,AC
期望工期，方差
评价当前状态指标：
CV,SV,CPI,SPI
4 人力资源管理 —人力资源直方图
接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时， 关键词汇要标注
根据每道小问的分值决定答题点数； 答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整 考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目
经理，李四经理… …
问题1 “请指出案例中出现的问题及原因”
格式：“案例情况简述，发生的原因，”
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 21.1.17 21.1.17 05:59:1 105:59: 11January 17, 2021
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 1月17 日星期 日上午5 时59分 11秒05 :59:112 1.1.17