面试人力资源总监的问题（共2篇）

面试人力资源总监的问题(共2篇)
面试人力资源总监的问题人力资源经理的工作之一，无论在任何组织中最重要的行业。

如果您计划要面对HR经理后接受记者采访时，你需要一种面试问题和答案可能会向你抛出。

通过一些示例HR经理面试问题将是最好的思想准备采访。

人力资源经理的工作职责主要涉及处理该公司人力资源处。

他要监督的过程通常是相关的招聘和甄选，绩效考核，员工薪资，终止等有时，HR经理，甚至可能需要开展在一家小公司的管理任务。

因此，他应该工作在一般组织的进程的知识和理解。

下面是几个示例HR经理的面试问题。

样本人力资源经理的面试问题
告诉我......(劳动法，在企业界最热门的新闻，等等）。

你有什么长处和短处？
你一直在管理岗位工作多久？
你在以前的任务处理多少员工？
你以为你拥有哪种领导风格？
你能率你的员工管理规模的1到10的技能吗？为什么你评价自己这个特定的规模？
告诉我的经验之一，那里你作为一个人力资源经理或行政过程中的重要决策？
如果公司在旅途中，巴士失败，你会做什么在这样的情况呢？你将如何处理与员工不执行，尽管他们被相同的商标的？
你是如何开展绩效考核过程中你以前的公司吗？
你了解美国残疾人法吗？什么是该法的主要方面？
你会如何普遍解决工人的关注就业歧视？
在雇员离职程序有哪些标准步骤是什么？
你有没有想过你无法管理有关问题的咨询的人力资源总监？
你觉得我要问这个问题后，你呢？
什么是您在雇用他们之前，潜在的候选人看到的主要属性？
你有没有在劳资谈判中涉及吗？描述你的经验在同一？
员工的培训方法，你愿意的话，以及为什么？
如果一家公司的雇员流失的速度越来越快，你什么样的政策建议，以便率会低吗？
你将如何处理老板和他的下属之间的工作场所的冲突？
你能不能给我们一个了解在就业年龄歧视法“1967年？
为什么你认为我们应该选择那些比你的经验在其他候选人，人力资源管理（HRM ）？
你将如何确定的薪水，在行政部门的立场？
我们的公司正面临着“XYZ”的问题。

您如何看待我们应该处理的情况呢？
哪个员工赞赏和激励方法，你认为是最有效的激励员工？
有什么，你想我们问你，或你想告诉吗？这是最后的和最棘手的的问题，可能会要求人力资源经理的职位的候选人。

面试官通常期望一个诙谐的回答这个问题，如果给定的可接受的，当然可以
获取你的位置。

这些都只是简单的例子，你可以在接受记者采访时要求人力资源经理的职位。

这次采访是一般的人力资源总监和高层管理人员的其他成员进行，所以重要的是为您解答专业。

请记住，将现实生活中企业的问题和解决方案相关的大多数问题，在接受记者采访时。

还要注意的是人力资源经理的面试问的问题是不确定的，并可以因情况而异的情况，而且还对你给的反应类型。

#2楼回目录人力资源总监面试问题面试人力资源总监的问题| 2015-10-22 23:26
（一）、本岗位工作方面
1、简单自我介绍
2、谈谈你对绩效管理的看法
3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？
4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）
5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？
（二）、责任心方面
1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？
3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你
是怎样把你的想法推销给你的老板的？
4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？
（三）、团队意识
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2、你认为怎样才算一个好的团队者？
（四）、沟通技能
1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。

你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
3、你认为良好沟通的关键是什么？
（五）、信心
1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。

2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？
（六）、决策和分析问题能力
1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定
聘用哪一个呢？
4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）
1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？
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