人力资源控制程序
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三、职责：
3.1副总经理：负责对整个公司的人力资源的规划与控制。
3.2人力资源部：负责公司的人员招聘、教育培训与考勤。
3.3各相关部门：负责本部门人力资源的控制。
四、定义：
无
五、作业内容：
5.1人员招聘
5.1.1人力资源部根据公司的人员要求情况及各部门的实际需求有计划地进行人员招聘，具体流程详见《员工手册》。
5.3.2计划制定：人力资源课根据讨论结果及公司的实际需要制定《年度培训计划》，交副总经理批准后实施。
各部门专业知识、实践技能的培训由各门制定培训计划，并组织实施。
5.3.3培训方式
5.3.3.1内部培训：包括岗前培训和岗位培训。
5.3.3.2委外培训：主要是指公司在内部师资力量不能满足培训要求时，由外部讲师进行的培训。
六、支持性文件
文件1：《年度培训计划》
文件2：《特殊/重点岗位一览表》
文件3：《职位说明书》（汇编）
文件4：《岗位职责要求》
文件5:《员工手册》
七、相关表单
附表1：培训实施记录表
附表2：培训效果评估表
附表3：岗位资格证
5.4.2人力资源部负责组织实施重点岗位技能资格培训及考核，合格者发给《岗位资格证》，不合格者给予补考一次，再不合格者不得上岗。
5.4.3人力资源部负责建立岗位资格鉴定等相关记录，并作相应保存。
5.5 考勤制度依照《员工手册》实施；5.6Biblioteka 公司福利及奖惩制度详见《员工手册》
5.7 员工合同及保密制度详见《员工手册》
5.1.2人力资源部根据《职位说明书》对人员进行相应资格审查。
5.2岗位职责
5.2.1各部门根据部门主管以下岗位的实际情况填写《职位说明书》，经部门主管审核，由人力资源部批准。
5.3人员培训
5.3.1需求确定：每年12月各部门根据各自工作绩效目标和实际需要提出本部门次年度培训需求，列明培训内容、对象、实际部门、需求时间、考核要求等，提交人力资源部组织讨论。
5.3.4培训实施：人力资源部依据《年度培训计划》，负责组织和督促相关部门具体实施，培训时由实施部门做好《培训实施记录表》，并交人力资源部保存。
5.3.5培训有效性评估：
5.3.5.1人力资源部或培训组织者视实际情况向受训员工发放培训情况调查问卷，对效果进行评测 ，并作好《培训效果评估表》。
5.3.5.2有考核要求的培训应进行考核，考核方式包括反教学、考试、提交培训心得、实际操作等，并形
成书面的考核结果。
5.3.6自我培训：公司鼓励员工根据担任岗位情况，进行自我培训发展，公司将给予逐步报销培训费用以及优先提升的机会（详见《员工手册》）。
5.4岗位资格鉴定
5.4.1特殊/重点岗位须经过培训，且考核合格后方可上岗。特殊/重点岗位的考核获得国家认可机构分布发的合格证书或内部上岗证书为准。特殊/重点岗位可见《特殊/重点岗位一览表》，其人员名单每年核准一次。
人力资源控制程序
版本
更改类型
生效日期
更改内容
会签部门：
品质：工程：
采购：业务：
研发： DCC：
生产 ：PMC：
行政：财务：
制作：
审核：
批准：
一、目的：
对公司人力资源进行有效控制，使之合理化、制度化，不断提高员工的意识和工作能力，以推动公司更好的发展。
二、范围：
适用于公司人力资源的人员招聘、教育培训、开发与考勤的管理。
3.1副总经理：负责对整个公司的人力资源的规划与控制。
3.2人力资源部：负责公司的人员招聘、教育培训与考勤。
3.3各相关部门：负责本部门人力资源的控制。
四、定义：
无
五、作业内容：
5.1人员招聘
5.1.1人力资源部根据公司的人员要求情况及各部门的实际需求有计划地进行人员招聘，具体流程详见《员工手册》。
5.3.2计划制定：人力资源课根据讨论结果及公司的实际需要制定《年度培训计划》，交副总经理批准后实施。
各部门专业知识、实践技能的培训由各门制定培训计划，并组织实施。
5.3.3培训方式
5.3.3.1内部培训：包括岗前培训和岗位培训。
5.3.3.2委外培训：主要是指公司在内部师资力量不能满足培训要求时，由外部讲师进行的培训。
六、支持性文件
文件1：《年度培训计划》
文件2：《特殊/重点岗位一览表》
文件3：《职位说明书》（汇编）
文件4：《岗位职责要求》
文件5:《员工手册》
七、相关表单
附表1：培训实施记录表
附表2：培训效果评估表
附表3：岗位资格证
5.4.2人力资源部负责组织实施重点岗位技能资格培训及考核，合格者发给《岗位资格证》，不合格者给予补考一次，再不合格者不得上岗。
5.4.3人力资源部负责建立岗位资格鉴定等相关记录，并作相应保存。
5.5 考勤制度依照《员工手册》实施；5.6Biblioteka 公司福利及奖惩制度详见《员工手册》
5.7 员工合同及保密制度详见《员工手册》
5.1.2人力资源部根据《职位说明书》对人员进行相应资格审查。
5.2岗位职责
5.2.1各部门根据部门主管以下岗位的实际情况填写《职位说明书》，经部门主管审核，由人力资源部批准。
5.3人员培训
5.3.1需求确定：每年12月各部门根据各自工作绩效目标和实际需要提出本部门次年度培训需求，列明培训内容、对象、实际部门、需求时间、考核要求等，提交人力资源部组织讨论。
5.3.4培训实施：人力资源部依据《年度培训计划》，负责组织和督促相关部门具体实施，培训时由实施部门做好《培训实施记录表》，并交人力资源部保存。
5.3.5培训有效性评估：
5.3.5.1人力资源部或培训组织者视实际情况向受训员工发放培训情况调查问卷，对效果进行评测 ，并作好《培训效果评估表》。
5.3.5.2有考核要求的培训应进行考核，考核方式包括反教学、考试、提交培训心得、实际操作等，并形
成书面的考核结果。
5.3.6自我培训：公司鼓励员工根据担任岗位情况，进行自我培训发展，公司将给予逐步报销培训费用以及优先提升的机会（详见《员工手册》）。
5.4岗位资格鉴定
5.4.1特殊/重点岗位须经过培训，且考核合格后方可上岗。特殊/重点岗位的考核获得国家认可机构分布发的合格证书或内部上岗证书为准。特殊/重点岗位可见《特殊/重点岗位一览表》，其人员名单每年核准一次。
人力资源控制程序
版本
更改类型
生效日期
更改内容
会签部门：
品质：工程：
采购：业务：
研发： DCC：
生产 ：PMC：
行政：财务：
制作：
审核：
批准：
一、目的：
对公司人力资源进行有效控制，使之合理化、制度化，不断提高员工的意识和工作能力，以推动公司更好的发展。
二、范围：
适用于公司人力资源的人员招聘、教育培训、开发与考勤的管理。