项目部人员变更 - 360文档中心

项目部人员变更申请报告

项目部人员变更申请报告一、项目背景XX智慧城市综合体建设项目是我公司近年来承接的一项重要工程，自项目启动以来，项目部全体成员在项目建设过程中，认真履行职责，严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量和进度。

然而，随着项目建设的深入推进，部分项目部人员因个人原因或工作需要，提出离职申请。

为确保项目建设的顺利进行，现就项目部人员变更事宜提出以下申请报告。

二、变更原因1. 离职原因（1）部分项目部成员因家庭原因，需回家照顾家人，提出离职申请。

（2）部分项目部成员因个人职业发展规划，寻求新的发展机会，提出离职申请。

（3）部分项目部成员因工作能力不足，无法胜任现有岗位，经多次培训后仍无法达到岗位要求，提出离职申请。

2. 工作需要（1）随着项目建设的深入推进，部分岗位工作量增大，需增加人员以应对工作压力。

（2）为提高项目部的管理水平，需引进具备丰富经验的专业人才。

（3）部分岗位因工作性质调整，需更换具备相应专业背景的人员。

三、变更人员情况1. 离职人员（1）张三，负责施工现场管理，因家庭原因离职。

（2）李四，负责工程资料整理，因个人职业发展规划离职。

（3）王五，负责项目成本控制，因工作能力不足离职。

2. 新增人员（1）赵六，具备5年以上施工现场管理经验，负责施工现场管理。

（2）孙七，具备3年以上工程资料整理经验，负责工程资料整理。

（3）周八，具备8年以上项目成本控制经验，负责项目成本控制。

四、变更影响及应对措施1. 离职人员离职后，对项目建设的进度和质量可能产生一定影响。

为降低影响，我们将采取以下措施：（1）对离职人员的工作进行交接，确保工作顺利过渡。

（2）对离职人员的离职原因进行分析，总结经验教训，避免类似情况再次发生。

2. 新增人员入职后，我们将采取以下措施：（1）对新增人员进行岗前培训，确保其快速熟悉工作内容。

（2）对新旧人员进行充分沟通，加强团队协作，提高工作效率。

（3）定期对新增人员进行考核，确保其工作能力达到岗位要求。

项目部人员变更申请书

项目部人员变更申请书尊敬的_______：申请单位：_________________________项目名称：_________________________申请日期：_______________________联系人：_________________________联系电话：_________________________电子邮箱：_________________________尊敬的领导：我单位承接的_______项目，自项目启动以来，一直秉承着高标准、严要求的原则，确保项目顺利进行。

然而，由于_______（具体原因，例如：人员健康问题、个人职业发展规划、家庭原因等），原项目部成员_______（原职位或姓名）将无法继续参与本项目的相关工作。

为了保证项目进度不受影响，确保项目质量，我们提出以下人员变更申请：一、变更人员基本情况原项目部成员：_______（姓名、职位、主要职责等）变更后人员：_______（姓名、职位、专业背景等）二、变更原因说明原项目部成员_______因_______（具体原因）需要进行岗位调整或离职。

变更后人员_______具备_______（相关资质或经验）等优势，能够胜任项目部_______（具体岗位或职责）的工作。

三、变更人员对项目的影响评估对项目进度的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）对项目质量的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）对团队协作的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）四、变更人员的工作交接计划交接时间安排：_______（具体时间节点）交接内容清单：_______（详细列出交接的工作内容）交接责任人：_______（明确交接双方的责任人）五、变更人员对项目后续工作的承诺变更后人员_______承诺将_______（具体承诺内容，如：严格遵守项目管理制度、确保工作质量等）。

项目部其他成员承诺将_______（具体承诺内容，如：积极配合新成员融入团队、共同推进项目进展等）。

项目部变更人员管理制度

项目部变更人员管理制度第一章总则为了规范项目部变更人员的管理，保障项目顺利进行，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。

第二章变更人员的确认和管理1. 变更人员的确认项目部变更人员包括项目经理、工程师、设计师等相关职位人员。

变更人员需经过相关部门审核确认，并出具书面管理意见。

2. 变更人员的管理项目部需对变更人员进行定期考核，保障变更人员的工作能力和素质符合项目要求。

对于不符合要求的变更人员，项目部可以进行相应的调整和培训。

第三章变更人员的培训1. 变更人员的培训计划项目部需要结合变更人员的职责和工作需要，制定合理的培训计划，保障变更人员的专业知识和技能得到提升。

2. 培训内容培训内容包括但不限于项目管理知识、专业技能、团队协作能力等相关知识和技能，以提高变更人员的综合素质和工作能力。

3. 培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，以满足变更人员不同的培训需求。

第四章变更人员的奖惩管理1. 奖励制度项目部根据变更人员的工作绩效和表现，制定相应的奖励制度，激励变更人员的积极性和创造性。

2. 惩罚制度对于违反规定、工作不认真、不负责任等不良行为的变更人员，项目部需要严肃处理，包括但不限于批评教育、停职检查、降职甚至解雇。

第五章变更人员的职业发展1. 职业规划项目部需要为变更人员规划合理的职业晋升路径，根据变更人员的工作能力和绩效，提供相应的晋升机会和条件。

2. 职业培养项目部需要为变更人员提供良好的职业发展环境和条件，包括但不限于培训、学习、技能提升等方面的支持。

第六章变更人员的流动管理1. 内部调配对于变更人员之间的工作调配，项目部需要根据实际需求和个人意愿进行合理安排。

2. 外部调动对于变更人员的外部调动，需要经过指定程序和程序，保障变更人员的合法权益。

第七章变更人员的离职管理1. 离职程序变更人员如需离职，需要提前向项目部提交书面离职申请，并在离职前完成相关工作的交接。

2. 离职补偿对于符合条件的离职员工，项目部需要按照规定发放离职补偿金，并做好员工离职手续。

项目部变更人员管理制度范文

项目部变更人员管理制度范文项目部变更人员管理制度一、背景和目的在一个项目进行的过程中，由于各种原因，项目部可能需要对人员进行变更。

为了确保项目的顺利进行并避免人员变更过程中的混乱和不稳定，项目部需要建立一套完善的人员管理制度。

本文旨在制定这样一套制度，以确保项目部变更人员的顺利进行。

二、变更人员的概念变更人员是指在一个项目进行的过程中，由于各种原因需要更换的人员。

变更人员可能是由于个人原因主动离开项目，也可能是由于项目需要变更而被动调整人员位置。

三、人员变更的原因人员变更可能有多种原因，主要包括以下几个方面：1. 个人原因：包括因个人身体原因、家庭原因、工作压力等原因主动离开项目；2. 业务需求：包括根据项目需要增减人力资源、调整人员配备等；3. 绩效问题：包括因个人绩效不佳而被迫离开项目；4. 组织调整：包括公司内部组织结构调整、业务范围调整等因素。

四、变更人员管理流程为了确保人员变更的顺利进行，项目部需要建立一套严格规范的变更人员管理流程。

该流程应包括以下几个步骤：1. 提出变更申请：项目部需要明确任何人员变动都需要通过正式的申请程序进行，包括变更的原因、变更的人员信息以及变更的具体方案等。

2. 变更审批：项目部需要设立变更审批机构，负责对变更申请进行审批，并确保审批过程的公正和透明。

3. 变更通知：项目部需要及时向受变更影响的人员发出正式的变更通知，并明确变更的时间、地点以及所需注意事项等。

4. 变更培训：对于需要变更位置或岗位的人员，项目部需要提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利适应新的工作环境。

5. 变更跟踪：项目部需要对变更人员的工作情况进行跟踪和评估，确保变更后的人员能够顺利完成新的工作任务，并满足项目的要求。

6. 变更总结：项目部需要对每次人员变更进行总结和评估，以便后续改进变更管理流程，并提出相应的改进措施。

五、变更人员管理的原则在进行变更人员管理的过程中，项目部需要遵循以下几个原则：1. 公平公正：项目部需要在变更人员的选择和安排过程中，遵循公平公正原则，确保每个人员都能够获得公平的待遇。

建设工程施工人变更

建设工程施工人变更一、人员变更的原因1. 工程需要：有时候由于工程进度的推进或是项目的调整，需要增加或调整施工人员，以保证工程按时完成。

2. 组织调整：有些施工队伍可能会进行组织调整，比如合并或分拆，这个过程中也会影响到施工人员的组成。

3. 劳动力市场的变动：劳动力市场的供需关系是不断变化的，有时候某些类型的施工人员可能比较紧缺，需要更换工人。

4. 个人原因：有时候施工人员也会因为个人原因需要调整，比如升职、调岗、转业等。

二、人员变更的影响1. 施工进度：人员的变更可能会导致工程进度的延误，尤其是在紧张的工期内，人员变更可能会成为一个隐患。

2. 施工质量：人员的变更也会影响到施工质量，因为每位施工人员的工作技能和经验不同，如果频繁更换人员，可能会造成工作质量的不稳定。

3. 法律风险：人员的变更也可能会涉及到人力资源管理的法律风险，比如劳动合同的解除、重新签订等。

4. 成本控制：人员的变更也会对项目的成本造成影响，因为每次更换人员都需要重新培训、适应期等，这些都会增加项目的成本。

三、管理建议1. 合理规划：在项目启动阶段就应该合理规划施工人员的组成和数量，避免因工程需要而导致人员的频繁变更。

2.预留余地：在招聘施工人员时应该预留一定的余地，以应对突发情况的发生，避免因为人员变更而导致工程延误。

3. 培训管理：对新进人员进行专业培训，确保其能够快速适应工作，提高工作效率和质量。

4. 人员管理：建立完善的人力资源管理制度，包括劳动合同的签订与解决、员工福利待遇的制定、员工涨薪制度的建立等，确保员工稳定性。

5. 沟通协调：与施工队伍建立良好的沟通机制，及时了解施工人员的动态和需求，减少不必要的人员变更。

总之，人员变更是一个不可避免的问题，对于建设工程来说，合理管理人员变更是保证工程进度和质量的重要措施。

通过合理规划、培训管理和沟通协调，可以有效降低人员变更对建设工程的负面影响，确保工程顺利进行。

工程项目施工(监理)关键岗位人员变更备案登记表

工程项目施工（监理）项目部
关键岗位人员变更备案登记表
注意事项:
1.办理须提交变更人员注册证书、岗位证书、安全生产考核合格证、职称证等原件备核验，并同时提交以上证书复印件及身份证，社保证明、中标通知书等复印件，复印件加盖与原件核对无误章。

2.总监变更须提交被更换之日起六个月内不参与投标的承诺。

3.若为身体原因无法坚持施工现场管理工作的，须提供县级及以上医院的诊断证明:若为人员调动不能在本单位执业的，须提供原单位与离职人员双方签字盖章的解聘证明:若不履行岗位职责、工作失误等原因不宜维续担任施工现场管理工作的。

因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的，须提供行政监管部门、建设单位相关证明文件。

徐州市建设工程施工项目部关键岗位人员变更登记表

附件8
徐州市建设工程施工项目部关键岗位人员变更登记表
备注：1.本表一式五份,发包单位、监理单位、承包单位、并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效；
2.登记人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。

填表须知
1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。

2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。

3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。

4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：
（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；
（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；
（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；
（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；
（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；
（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。

5.发包单位收到承包单位递交的登记表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。

江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表知识讲解

附件2备注：1.本表一式四份,发包单位、监理单位、承包单位合同备案部门各一份并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效；2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。

填表须知1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。

2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。

3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。

4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。

5.发包单位收到承包单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。

6.合同备案部门收到变更申请后，应当场核查相关材料并做出是否受理的决定，确认受理后1个工作日内完成备案程序。

项目部人员变更的申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目部人员变更的申请报告
篇一：项目管理人员变更申请
项目管理人员变更申请
致：山西金之枫房地产开发有限公司
我公司承建的襄垣县小沟城中村改造项目A区1#、6#楼，原项目技术负责人徐建德因自身原因不能到现场，现申请变更为杨卫国担任该项目技术负责人。

建设单位意见：
篇二：人员变更申请报告
sg11合同段人员变更申请报告
乌审旗交通运输局：
我单位承担的乌审旗沙尔利格至宝日呼德四级公路
sg11标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于sg11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对
工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了sg11标段项目经理部。

人员变更情况如下：
项目经理由曹继雄替换康艳军，项目总工由王武替换杨金杜，请复核，审批。

附：变更后人员资历证件
榆林市万达交通工程有限公司20XX年08月20日(:项目部人员变更的申请报告)
担任本工程的项目经理简历表
担任本工程的项目总工简历表
篇三：项目部人员变更报告005
伊犁州交通局20XX年重要农村公路建设工程
第五合同段监理组文件
第五监字（20XX）005号签发：高疆
关于《项目部人员变更申请》的报告
伊宁市交通局执行办：
由新疆乐峰路桥建筑有限公司承建，新疆立弓交通监理咨询中心监理的伊犁州交通局20XX年重要农村公路改建工
程施工单位第九合同段，监理组第五合同段。

目前项目部因
多方原因，现提出对以下人员变更的申请。

工程施工人员变更管理制度

工程施工人员变更管理制度为规范工程施工人员的管理，提高施工质量和安全水平，确保工程顺利进行，制定本管理制度。

第一条适用范围本管理制度适用于公司所有在建工程项目的施工人员变更管理。

第二条变更原因施工人员变更主要有以下原因：1. 人员离职；2. 人员调动；3. 人员技术水平不符合要求。

第三条变更程序1. 申请：各项目部负责人根据实际情况向人力资源部门提交人员变更申请；2. 审批：人力资源部门对申请进行评估，决定是否批准；3. 通知：人力资源部门通知相关部门和项目经理进行人员变更；4. 整理：项目部对变更人员进行文档整理、资料迁移等工作；5. 衔接：新人员接替原人员工作，项目部做好衔接工作。

第四条变更责任1. 项目部负责人对本单位的人员变更负责；2. 人力资源部门负责对各项目部的人员变更进行审核和管理。

第五条变更记录人力资源部门负责对人员变更情况进行记录和备案，包括变更原因、变更时间、变更人员等信息。

第六条变更效果评估对人员变更后的工作情况和施工进度进行跟踪评估，确保变更工作顺利进行。

第七条变更保密对人员变更情况进行保密，保护个人隐私。

第八条变更通知对变更人员进行详细的通知和指导工作，确保工作的顺利进行。

第九条上报要求对人员变更情况进行及时上报，并按要求做好相关工作。

第十条特殊情况处理对于特殊情况如突发事件等，人力资源部门和相关部门要及时处理，确保工程进度和质量。

第十一条附则本管理制度由公司人力资源部门和各项目部负责人共同执行，对变更人员的管理和工作进行全面监督。

以上为工程施工人员变更管理制度，希望各部门严格执行，确保施工工作的顺利进行。

工程关键岗位人员变更管理制度

一、总则为了加强工程关键岗位人员的管理，确保工程质量和安全，维护工程建设各方合法权益，根据国家相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在境内承接的各类房屋建筑和市政基础设施工程，涉及的关键岗位人员变更管理。

三、关键岗位人员范围1. 施工项目部关键岗位人员：项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、施工员、质量员。

2. 项目监理机构关键岗位人员：总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。

四、变更管理原则1. 人员变更应遵循公开、公平、公正的原则。

2. 人员变更不得影响工程质量和安全。

3. 人员变更需符合国家相关法律法规和行业规范。

五、变更管理流程1. 人员变更申请（1）因辞职、退休、变更注册等原因，需变更关键岗位人员时，由原岗位人员或单位提出书面申请。

（2）因违法违规行为、身体原因等不能继续从事施工现场管理工作，需变更关键岗位人员时，由施工（监理）单位提出书面申请。

2. 人员变更审批（1）施工（监理）单位将变更申请及相关证明材料报送工程所在地建设行政主管部门。

（2）建设行政主管部门在收到申请后，对变更申请进行审查，并在规定时间内给予批复。

3. 人员变更备案（1）变更申请经批准后，施工（监理）单位应在规定时间内办理人员变更备案手续。

（2）备案内容包括变更原因、变更人员信息、变更时间等。

六、人员变更要求1. 人员变更后，新任关键岗位人员应具备相应的资格条件和能力，确保工程质量和安全。

2. 人员变更后，施工（监理）单位应与新任关键岗位人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

3. 人员变更后，施工（监理）单位应加强新任关键岗位人员的培训和考核，确保其胜任岗位工作。

七、监督管理1. 工程所在地建设行政主管部门负责对工程关键岗位人员变更进行监督管理。

2. 施工（监理）单位应建立健全人员变更管理制度，严格执行本制度。

3. 违反本制度规定的，由建设行政主管部门依法予以查处。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

关于申请变更项目部管理人员的报告

关于申请变更项目部管理人员的报告
凤凰县建管站、凤凰县龙辉置业有限责任公司：
因我公司项目部部分管理人员因工作变动、身体健康不佳等原因，无法到岗或胜任，现决定“凤凰县美食街二期工程”管理人员变更如下：原项目部项目经理成吉彪（证书号：湘243060901162）更换为张庭（证书号：湘243121309825）、施工员舒孝军（证书号：114011100037）更换为龙俊东（证书号：101011302863）、安全员刘华（证书号：101051101655）更换为王胜宇（证书号：101051200357）。

以上变更人员望建管站、凤凰县龙辉置业有限责任公司各位领导予支持批准.特此报告！
湖南正茂建设管理有限公司
2014年9 月27 日。

项目部授权人员变更告知书

项目部授权人员变更告知书1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对项目部授权人员变更告知书的背景和重要性进行简要介绍。

可以从以下几个方面进行阐述：概述：在项目的推进过程中，项目部授权人员的变更不可避免，这可能涉及到授权人员的离职、调离、晋升等情况。

为了保证项目能够顺利进行，并保证项目部授权人员的权责能够顺畅传递，项目经理或项目管理团队需要及时将授权人员变更的相关事宜告知项目组成员。

项目部授权人员的变更对于项目的进展和工作效率有着重要影响。

授权人员的变更可能导致项目的权责分工发生改变，项目组成员需要适应新的工作分配和组织结构。

另外，授权人员变更还可能带来沟通交流和任务执行上的不稳定因素，可能会对项目的进度、质量和成本产生影响。

因此，项目部授权人员变更告知书的编写和传达显得尤为重要。

通过项目部授权人员变更告知书，项目经理或项目管理团队可以向项目成员清晰明确地传达授权人员变更的事宜，包括变更的时间、具体变更内容、影响范围等。

这有助于项目组成员了解变更后的工作分工和组织结构，并及时调整自己的工作计划和任务执行方式。

总之，项目部授权人员变更告知书是项目管理中的一个重要文书，它帮助项目组成员了解和适应授权人员变更带来的工作调整，确保项目的顺利进行。

在下文中，我们将具体介绍项目部授权人员变更告知书的内容和编写要点。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章按照一定的逻辑顺序进行组织和安排，使读者能够清晰地了解文章的主要内容和论证思路。

本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

首先是引言部分，引言部分可以对项目部授权人员变更告知书的背景和重要性进行介绍，引起读者的兴趣，概述文章的主要内容和目的，为之后的正文做铺垫。

其次是正文部分，正文部分是对项目部授权人员变更的背景和内容进行详细阐述。

在2.1项目部授权人员变更背景部分，可以简要介绍授权人员变更的原因、背景及其所带来的问题和挑战。

在2.2授权人员变更内容部分，具体介绍授权人员变更的具体内容，包括变更的范围、流程和所涉及的人员和单位等。

建设工程施工项目部关键岗位人员变更登记表

建设工程施工项目部关键岗位人员变更登记表
备注：1.本表一式五份,发包单位、监理单位、承包单位、并签署意见，相关人员签字并加盖单位印章后生效；
2.登记人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。

填表须知
1.填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。

2.本表中的承包单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位。

3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》内容一致。

4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：
（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；
（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；
（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；
（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；
（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；
（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；
（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。

5.发包单位收到承包单位递交的登记表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。

项目部变更技术负责人、安全负责人流程

项目部变更技术负责人、安全负责人流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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