供电企业安全生产管理中问题与对策分析

供电企业安全生产管理中问题与对策分析
摘要：供电企业的安全稳定运行关系到各行各业、国民经济的发展和人民群众
的根本利益。

因此，确保电网的安全生产和安全运行，保证可靠的供电，始终是
我们的重中之重。

本文对供电企业安全生产管理中常见的一些问题进行了分析和
思考，寻找加强安全管理的对策，供同行参考和借鉴。

关键词：供电企业；安全生产管理；问题；对策分析
1供电企业安全管理工作的重要性
确保供电企业平稳运行。

安全管理在供电企业的全面工作和管理中起着至关重要的作用。

保证供电业务的正常发展，保证供电的稳定和充足，使供电企业的安全管理工作朝着公开透
明的方向发展，有效防止供电风险事故的发生。

供电企业关系国计民生，具有危险性和专业性。

供电企业安全管理要具备极高的工作效率，当前电力企业具备能源性特征，可垄断各项
社会资源，在此背景下电力企业工作人员极易出现积极性不高、工作不细致等问题，降低安
全管理制度执行顺利性、有效性，有效的安全管理制度可对电力企业工作进行监督，尽可能
避免人为因素影响供电业务开展的现象发生，提高供电企业整体工作质量，为我国供电企业
的长远发展提供保障。

2供电企业安全生产管理中的问题
2.1安全生产意识淡薄
在供电企业的运行过程中，大多数工作人员依然存在“国企铁饭碗”的心理，部分职工在
安全生产过程中安全意识淡薄，企业职工没有及时学习新的安全生产技术和知识，致使一些
安全生产问题逐步爆发。

同时，由于一些供电企业管理体制僵化，缺乏有效的安全生产管理
体制。

在这种情况下，企业只进行安全生产管理的表面工作，只进行上级检查，很难在安全
生产管理上取得实际进展。

2.2电力设备存在的问题
在供电企业的日常运行过程中，电力设备会受到内部因素和各种外部因素的影响，逐渐
损坏，为供电企业的安全生产埋下隐患，最终导致安全生产问题的发生。

在生产过程中，供
电企业没有对电力设备进行及时有效的维护和管理，使得不安全因素逐渐扩大。

随着社会科
学技术的不断发展，电力设备的升级换代也逐步加快。

旧的电力设备已经不能适应供电企业
的经营和发展，如果企业不对这些电力设备进行升级改造，将给企业的安全生产带来安全隐患。

同时，供电企业的电力设备系统庞大、复杂，在进行设备更换时应注意电力设备与其他
设备之间的兼容性以及电力设备数据的精确性，保证新设备能够满足整个系统正常运行的需要，避免发生问题。

2.3反违章工作不严、不力
习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性
违章、管理性违章和装置性违章。

它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了
影响队伍稳定。

二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以我不敢大胆去管和抓，有的对工作情况不清楚又抓不住，有的是常见的碍面子的“小事”，怕得罪人又抓不住。

检查监督不到位，只满足沟通和要求，缺乏后续检查、指导、帮助
和监督。

在处理事故和违法行为、做好人时，往往存在姑息迁就的现象，使违法行为的发生
得不到有效遏制。

2.4领导不积极管理,执行力差
目前，一些供电企业不能很好地处理好安全与任务、效益与发展的关系。

他们只是头痛
和脚痛。

他们制定了相关的安全规章制度，但没有认真执行。

也可以说，实施能力还不够。

当需求很紧的时候，顶部和底部的关系只是一种哭泣。

它不可能在所有级别上都实现。

对于“两措”和“五防”未按计划完成；未及时评价和报告“两票”执行情况；未按规定原则进行巡回
检查和预审工作；设备故障、异常和事故时有发生，需要按照“四不放过”原则进行分析，未
能按要求执行。

综上所述，领导班子管理安全隐患大，缺陷处理不及时，设备维修不及时，
长期处于“病态”运行状态。

隐患表现在以下几个方面:①工作没有针对性、缺乏超前性,不及
时发现和解决问题;②没有深入调查和认真分析,现场检查发现问题质量不高;③企业各个部门的协调和互助是很重要的,但是有些企业内的各部发生问题互相推脱;④存在总想做好人的思想,遇到问题不按照规定严格处理;⑤上下关系只停留在形式主义上,相互应付,对于工作现场的
检修、施工,标准化的作业指导书和风险预控措施形同虚设。

3供电企业安全生产管理的改善措施
3.1加大对安全生产的重视程度
针对我国供电企业安全生产中存在的问题，各供电企业应加强安全生产体系的重要性。

供电企业在经营生产过程中，要树立以人为本、安全生产的工作理念，配备完善的安全保障
设施和应急设备，确保安全事故预案制定后及时制定有效的应急预案，避免安全事故扩大，
影响其他工作的正常开展。

此外供电企业要加强对各级管理人员安全意识的培训、考核，既
要结合岗位需求提高管理人员准入门槛，确保管理人员具备专业的电力运行技术，还要具备
极高的专业素质、道德素质，将制定的安全管理制度全面、有效落实在实际工作中。

还要加
强对管理人员综合素质的培养，管理人员作为供电企业的“领头羊”，其专业能力、综合素质
的提升直接决定供电企业整个工作效率。

3.2建立健全安全生产管理制度
在供电企业正常运行过程中，为保证各项工作的正常运行，必须建立安全管理制度，确
保供电企业各部门生产的安全稳定。

此外，供电企业还应将责任落实到个人，确保各部门的
安全和正常运行。

管理人员要加强与各部门的沟通与配合，提高供电企业的整体运行质量。

供电企业安全管理中要加强对生产工作的制约、监督，定期对各个部门、个人工作进行检查、监督，确保供电企业安全管理制度可有效落实到各个环节，降低供电企业运行中风险性问题
发生率。

为提高供电企业工作人员积极性、责任心，要建立合理的奖惩制度，对工作态度较好、生产表现佳的人员进行表扬、鼓励，对表现差、安全意识不足人员进行适度经济、行政
处罚，通过金钱、地位刺激供电企业工作人员积极性。

3.3落实各级各类人员岗位安全责任制
第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管
理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企
业实际的、严格执行切实可行的班组经济责任考核奖惩制度，做到人尽其责、人尽其责，各
项规章制度真正落实到位，在制度和考核的约束下进行安全管理，实现管理的制度化、规范化。

二是提高一线生产人员的工作积极性，从考核、奖惩、奖勤罚懒等方面明确奖惩。

3.4强化工作人员安全意识
为降低生产过程中习惯性违章的发生概率，电力企业应加强员工的安全意识。

电力企业
可以定期对员工进行培训。

其中，包括电力人员的技术培训和安全教育，既要提高职工的工
作技术水平，又要增强技术人员的安全意识和责任意识。

电力企业还可以开展企业间的相互观察活动和企业间的安全生产竞赛活动，通过这些活动规范员工的安全生产操作，防止工作人员在工作过程中发生习惯性违章等行为。

同时，电力企业应对工作人员的日常工作进行有效监督和管理，规范工作人员的操作行为，防止安全生产管理问题的发生。

结束语
在当前的背景下，供电企业的安全生产和运营为促进供电企业的安全和可持续发展奠定了基础。

要正视工作中存在的不足，提高员工的安全意识，专业操作，严格执行规定的安全操作规章制度，通过定期排查和维护，发现供电企业运行中存在的安全隐患。

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