资格证建筑工程复习资料8880

资格证建筑工程复习资料
多选题
1、下列属于招标文件主要内容的有（）。

A．城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图
B．施工单位的设备条件
C．已批准的项目建议书或可行性研究报告
D．工程名称、地址、占地面积、建筑面积
E．工程经济技术要求
答案：A, C, D, E
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多选题
2、通风与空调工程施工质量的验收，除应符合《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243―2002)的规定以外，还应按照()的规定进行。

A．上级要求
B．合同约定的内容
C．相关技术标准
D．被批准的设计图纸
E．设计单位的设计
答案：B,C,E
暂无解析
多选题
3、施工质量计划的基本内容一般应包括()。

A．工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件)
B．质量总目标及其分解目标
C．质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划
D．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案
E．会议记录档案管理方案
答案：A,B,C,D
暂无解析
简答题
4、长城股份有限公司为一家大型机械设备制造公司，2010年公司与企业并购有关的事项如下：
(1)长城公司为了扩大市场规模、提高市场竞争力，急需一大笔资金进行技术研发和市场开拓，因此，公司希望通过资本市场来解决资金瓶颈问题。

由于IPO 的难度较大，公司打算通过收购上市公司来获得融资平台。

X公司是一家高科技企业，其研发技术在业内得到高度评价，公司虽已上市，但由于规模不大，股票总市值并不高。

在获得X公司董事会通过后，双方打算通过换股的方式实现合并。

2010年1月8日，X公司将通过发行2亿股股票来收购长城公司100%的股权，长城公司则通过自身股票置换，置换后拥有X公司40%的股权。

由于合并后X公司其他投资者股权相对分散，长城公司在新公司董事会拥有的董事席位达到了董事会总人数的半数以上。

(2)长城公司2010年4月1日以发行股票的方式支付7000万元对价购买了Y公司85%有表决权股份。

根据市场预期，Y公司将会为长城公司提供更为广阔的市场空间。

为了更好地利用Y公司的渠道优势，同年8月2日，长城公司又以2000万元现金继续购入了Y公司剩余15%的股权。

Y公司2010年4月1日的资产负债表显示净资产为600万美元，其中经评估固定资产项目公允价值较账面价值高出200万美元；8月2日的Y公司资产负债表账面价值增加了50万元。

4月1日的美元兑换人民币元比率为1:7；8月2日美元兑换人民币元比率为1:6.9。

(3)为了引入先进的技术，2010年4月30日，长城公司以1.2亿元取得W公司25%有表决权股份，成为W公司战略合作伙伴，此时W公司的公允价值为4亿元。

半年后，长城公司果断以价值为2.4亿元的土地再次购入了W公司35%有表决权股份，此时W公司公允价值为5亿元。

经过判断，W公司与长城公司都属于民生集团控制下的企业。

(4)长城公司2010年5月9日以50万元的价格获得了Z公司100%的股权，长城公司获得了Z公司的控制权。

在获得控制权后，长城公司注销了Z公司的法人资格。

已知Z公司资产项目公允价值：现金500万元；应收账款300万元；存货500万元；固定资产1000万元。

负债项目公允价值：短期借款200万元；应付账款2000万元；长期借款2000万元。

(5)长城公司为了进入西北市场，2010年9月30日以现金5000万元、发行股票价值6000万元购买了西北地区A公司60%有表决权股份。

A公司为2010年2月新成立的公司，截至2010年9月30日，该公司持有货币资金9500万元，实收资本8000万元，资本公积600万元。

(6)长城公司11月5日通过资产置换的方式获得了B公司55%的股权，并获得了超过半数以上的董事会席位。

长城公司支付的固定资产公允价值为4000万元，B 公司净资产公允价值为7000万元。

B公司原有投资者为了保护自身的利益，提出B公司的重大经营决策事项必须经原有股东指派的至少1名董事同意方可实施，长城公司同意了这项安排。

要求：
根据资料(2)，确定长城公司合并Y公司的具体合并日。

按照兼并与收购的划分，此项并购属于哪一类别合并后能够形成多大的商誉
答案：属于企业合并，支付方式是发行股票，合并日为2010年4月1日，此时已经达到合并条件。

后续支付部分不属于合并范畴，应属于购买少数股东权益，因此，真正的合并日即为第一次购买时的日期。

合并类型为非同一控制下的企业合并。

合并商誉=7000-(800×7)×85%=2240(万元)。

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简答题
5、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。

经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。

在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。

为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。

项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：
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单选题
6、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是()。

A．项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同
B．建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业
C．工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统
D．工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证
答案：C
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简答题
7、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。

经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。

在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。

为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订
了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。

项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
答案：人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施：
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简答题
8、(一)
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。

经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。

在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。

为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。

项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？。