办公楼自动喷淋管道卡箍连接施工方案

现行版本：A
修改码：0 某设计院研发基地办公楼工程
自喷管道卡箍连接施工方案
某省第三建筑工程公司
第一项目经理部
自喷管道卡箍连接施工方案
1.总则
1.1工程概况
本工程为某设计研究院研发基地办公楼工程,工程地下一层、地上十一层。

本工程安装的消防自喷系统，全部采用镀锌钢管卡箍式连接。

该工程镀锌钢管卡箍式连接总工程量约1000m。

1.2范围
本工艺标准适用于建筑物、构筑物设置的自动喷水灭火系统工程的安装。

1.3编制依据的标准及规范
1.3.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
1.3.2自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—96
2.施工准备
2.1技术准备
2.1.1开工前，施工员必须仔细审阅图纸，编制施工方案，并向班组作全面技术交底，以保证安装质量。

2.1.2下料工、管工必须经过技术培训，经考核合格后，取得相应上岗证，方可上岗操作。

2.2材料准备
管材、配件应有质量保证书，必要时对管材进行复检，合格后方可
使用，尤其要检查橡胶密封圈和活套法兰，看是否和管材配套，对于损坏或磨损的，坚决不用。

待装管子、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、安装脚手架等。

2.3主要设备
开孔机、滚槽机、钢管切割机、待装管子、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、安装脚手架等。

2.4施工作业条件
土建主体封顶墙体砌筑完成后就可具备安装条件
2.5人员准备
2.5.1技术负责（工长）1人编制预决算、施工方案、设备材料计划。

抓好施工进度、质量检查、安全生产、竣工验收等工作。

2.5.2施工班长 1人对现场工人进行分工并协助技术负责（工长）抓好施工进度、质量检查、安全生产、竣工验收等工作。

2.5.3下料工1人负责非标管道的切割、下料。

2.5.4管工 3人负责管道安装
2.5.5质量安全员 1人抓好质量检查并对整个施工现场、设备、材料、人员监督检查安全无事故。

3.施工工艺
3.1工艺流程
安装准备→干管安装→报警阀安装→立管安装→检查→喷洒分层干支管→管道试压→管道清洗→喷洒头支管安装（系统综合试压及冲洗）
→节流装置安装→报警阀配件、喷淋头安装→系统通水试验→交工验收。

3.2操作要点
3.2.1按设计要求装好待装管子的支架、托架
3.2.2用切管机将钢管按所需长度切割，切口应平整。

切口处若有毛刺，应用砂轮机打磨。

3.2.3将需要加工沟槽的钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上。

3.2.4用游标卡尺检查管子沟槽的深度和宽度，确认符合标准要求。

3.2.5安装必须遵循先装大口径，总管，立管，后装小口径，分管的原则。

3.2.6安装过程中不可跳装，分段装，必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。

3.2.7准备好符合要求的沟槽管段，配件和附件。

3.2.8检查橡胶密封圈是否损伤，将其套上一跟钢管的端部。

3.2.9将另一跟钢管靠近以套上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有一定间隙，间隙应符合标准要求。

3.2.10将橡胶密封圈套上另一跟钢管端部，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在周边涂抹润滑剂。

3.2.11检查管道中轴线。

3.2.12在接口位置橡胶密封圈外侧安上下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。

3.2.13用手力压紧上下卡箍的耳部，并用木榔头槌缘处，将上下卡箍靠近。

3.2.14在卡箍螺孔位置，牙上螺栓，并均匀轮换拧紧螺母，刚直橡胶密封圈起皱。

3.2.15检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。

3.2.16安装机械三通、机械四通的钢管应在接头支管部位用开孔机开孔，将机械三通，卡箍置于钢管孔洞上下，注意机械三通，橡胶密封圈与孔洞间隙均匀，紧固螺栓到位。

4.质量标准
4.1主控项目
4.1.1自喷管道卡箍连接应按照 <<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>>GB50242-2002<<自动喷水灭火系统施工及验收规范>>GB50261—96进行施工和验收。

4.1.2平管坡度在0.001~0.002之间，不得过大或倒坡。

4.1.3支架预埋件或膨胀螺丝固定牢固，位置正确，预埋件埋入墙体或混凝土内部分不刷漆
4.2一般项目
4.2.1管道支架间距符合以下要求：
4.2.2 排水立管安装采用吊线方法检查，先支架后管道，水平干管及支管安装要控制好坡度。

4.2.3 管道支（吊、托）架的安装应构造正确，埋设平正牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。

4.2.4 对管子加工的沟槽用游标卡尺检查管子沟槽的深度和宽度，确认符合标准要求。

4.2.5 检查橡胶密封圈是否损伤，对有损伤的坚决不用。

5.成品保护
工程施工完毕后，应通知后续工种施工人员避免在施工过程中撞击管道，以免管道破损或倾斜
6.应注意的质量问题
6.1 严格控制排水立管的垂直度。

6.2 严格控制支管的坡度，禁止出现倒坡现象。

6.3 自喷管道卡箍的连接必须符合施工现场的规范规定。

7.质量记录
7.1 自喷管道卡箍连接材料的产品合格证书、质量检测报告
7.2 自喷管道卡箍连接分项工程质量检验批
7.3 通水试验记录表
7.4 施工记录
7.5 管道冲洗、消毒记录
8.安全措施
8.1安全措施
8.1.1 建设安全保证体系，明确安全员的职、责、权。

8.1.2 搭设安全可靠的脚手架。

8.1.3 安装管道时必须注意，以免碰伤管材或伤及他人。

8.1.4 作业人员必须戴好安全帽。

8.1.5 紧螺栓螺母时防止落入管道井内。

8.1.6 使用砂轮切割机时就注意安全，防止人身伤害。

8.2环保措施
8.2.1 对于需要裁割的管子应有封闭措施，要做好防尘、放火措施。

附赠材料
商业计划书的制作流程
不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑
司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。

下
面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段
刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合
者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。

首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。

创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。

其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。

如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。

在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。

其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。

具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。

最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程
2.资料获取和市场调研阶段
所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。

创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理
收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的
价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。

此外,还应当己销售渠道的客户。

准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。

其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。

通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。

竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。

例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。

可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告
3.商业计划书制作
第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。

此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等
第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。

针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。

说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的
地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。

简而言之,详细描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。

仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展
第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。

通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。

所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。

针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资
第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书
4.答辩陈词和反馈在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。

陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。

你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可靠的数据给投资者留下深刻的印象。

总之,准备越充分,就越
方案能向投资者说明商业计划中的各种关键问题
方案11。