东方家园商品管理
北京建材城介绍
-------------------------------------------------------------------------------居然之家北四环店
居然之家北四环店是为顾客提供家居设计和装修、装饰材料、家具及家居饰品的“一条龙、一站 式服务“、集产品销售和展示为一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居建材购物 中心
商品介绍 一层：主要经营近10大类5万多种建材商品。有木材板材、基础建材、墙地面覆盖材料、油漆涂 料、五金工具、管件电器、电工电料、橱卫用品，所售商品全部符合国家质量标准； 二层：主要经营家具、家居、儿童用品、纺织品、园艺饰品、布艺等商品； 三层：北京众多知名品牌家装设计公司和家具公司联手为顾客提供全新的个人消费理念及时尚、 健康的家居文化。 八角店 东方家园建材家居连锁超市八角店是在东方家园理念指导下创建的第一家集建材、家居家饰、 家具、家装为一体的大型连锁超市。八角店总营业面积为31000 平方米，上下共三层，拥有500个停 车位。一层为建材家装超市，营业面积近万平米。主要经营品类包括木材、建材、墙地面覆盖材料、 油漆涂料、五金工具、管材管件、电工电料、灯具、厨卫用品等九大部类建材产品。二层为家居家 饰超市，三层为家具超市。其中一层建材超市已于5月10日火爆试营业，二层家居家饰超市、三层家 具超市计划将于八月份开业，届时将真正实现家装、家具的一站式购齐，满足您家装、家具的一切 需要。八角店位于石景山区西五环路与阜石路交界处西南角，东面与沃尔玛北京第一家山姆店隔路 相望，交通极为便利，驱车经阜石路至杨庄东口即到。东方家园八角店以全新的店面，整洁的环境、 体贴入微的服务欢迎您的光临！ 东方家园八角店全体员工向广大消费者承诺：八角店坚持东方家园统一采购、统一营销、天天 平价、一站购齐的经营特色，秉承让顾客天天都能以合理的价格感受现代商业文化氛围的经营宗旨， 为大家营造放心的购物环境，提供质优价廉的建材、家居产品和专业的家装、产品咨询服务，与大 家共建美好家园。 大屯店 东方家园大屯店位于朝阳区亚运村新商业区安立路北端，北辰购物中心北1000米处，九台2000 公寓对面。位置卓越， 乘坐803、847、941、912、358支、758路慧 忠北里里站下车即到， 或乘坐 108、751、851、124、727、425、949、850、849路 大屯西站下车向北300米处即到。 大屯店为东方家园建材连锁店中唯一精品店，经营近万种十大类建材商品， 板材、瓷砖、地板、 洁具、厨柜、电器、灯具、五金、饰品布艺等各类装修 饰品齐全，以商品的精、全、廉为与众不同 之特色，并突显绿色与环保的新装修理念。 西三旗店 位于海淀区西三旗环岛南300米处的东方家园西三旗店，于2002年7月27日开业，是东方家园建 材连锁超市在北京建立的第四家连锁店。该店地处西三旗黄金地段，交通极为便利，有多条公交线 路供您选择，如：344、345、315、407、603支、629、719、748、810、820、919、914、运通109、 111等。 西三旗店营业面积8000平方米，拥有宽敞明亮的购物环境和高品位的服务质量，是家庭装修顾 客理想的购物场所。 丽泽店 东方家园丽泽店位于西南三环丽泽桥的西南角，距多点交汇的六里桥仅2公里，南接新落成的玉 泉营立交桥，东西方向有新开通的丽泽路直通西四环和二环菜户营立交桥。有300路、324路、323 路、541路、运通103路、运通108路、50路、901路、944路、733路、833路、719路、811路、836路 等多条公交线路途经附近，交通极为便利。公司占地4.3万平方米，规划自成一体，形成建筑面积2.6 万平方米，停车场面积1.5万平方米的大型装饰建材超市，不啻在西南三环边的卓越地段上抹了一笔 绚丽的重彩。 丽泽店作为东方家园建材连锁店首家店，经营近五万种十大类建材商品。 大到各种板材、瓷砖、
家居建材市场经营模式
目前,全国各地的家居建材市场处于一个升级换代的时期,各地建材家居项目纷纷上马,市场之间竞争加剧,如何做好一个建材家居市场,经营是关键,营销推广是重点,产品质量是保障,售后服务是支撑；市场管理者应该积极的拓展经营思路,创新营销,注重品牌建设和管理,塑造市场的美誉度,提升顾客的忠诚度,来缩短市场的培育期,早日使家居建材市场兴市旺场家居建材市场经营模式1、连锁卖场的统一收银采用统一收银模式的建材市场一般为连锁家居建材大卖场,主要经营精品装饰材料和家具;整体定位中高档,市场内安装垂直交通系统和空调,规划有专门的停车场和卸货区,市场统一收银,统一售后服务;如百安居、东方家园等知名连锁卖场均采用此种经营模式;2、出租商铺的独立收银采用独立收银模式的市场主要有两类：独立收银的家居建材大卖场和街区式建材市场;采用独立收银模式的市场商铺对外独立出租,商户独立收银,商户有独立的营业执照,产品质量主要由商户自行担保;商户的管理一了解家居建材商户的特点1、陶瓷、卫浴、板材、石材商户实力强经营陶瓷、卫浴的知名品牌的商户多为厂家或代理商,店面装修成本高,形象较好,商家实力较强,是建材市场的龙头商户;这些商户在市场有一定的影响力,在很多方面起着带头的作用;石材商户大多有自已的石材加工厂,可以全国范围内开店经营,资金雄厚,经商经验丰富;板材商户基本上都是大批发的商户,经营面积大,辐射能力强;2、商户之间的关联性强建材市场的商户的关联性较强,如经营陶瓷卫浴、木地板知名品牌的商户中,不同品牌的商户有可能是家族关系和朋友关系等;中低档陶瓷批发的商户和经营石材商户基本都是福建的商户,这些商户之间大多都是朋友亲戚关系,他们在异地做生意主要靠亲戚朋友介绍;二针对商户特点制定管理措施1、实力商户纳入商会,发挥他们的带头作用;建立商户管理委员会,邀请有实力的商户到商会任职,提高商户的荣誉感和主人翁的意识,为市场的兴市旺场提供积极的建议和做好带头作用;定期组织商户座谈沟通及市场经营交流;商户之间经营经验的交流,有利于大家相互学习,促进商户之间的感情;2、对中小商户进行扶持,培育其经营实力;中小商户数量众多,是市场发展的核心,对中小商户进行扶持和帮助,在政策上对他们进行侧重,传递经营的理念,树立他们经营的信心,通过一到两年的培育,使中小商户朝着大商户迈进,市场大商户、实力商户多了,自然整体经营能力就上了一个台阶;3、发挥商户主体作用,促进商户自主营销;商户是市场的主体,每次营销活动要发挥商户的主体作用,提高商户的参与程度,让商户主动的营销;在每次促销活动前,市场方要与商户提前沟通,让商户知晓活动的主题及参与形式,使其能及时的准备货品并向厂家争取更多的资源支持;商品的管理1、品类的业态布局建材市场在招商前期就应该严格的规划品类布局,招商时严格控制品类分区;一般街区建材市场在业态布局时要从品类形象、顾客采购的关联性、品类经营场所要求等方面合理的布置业态,如陶瓷卫浴品牌形象较好,一般应把形象店或旗舰店规划在主通道或市场大门口两边的位置；石材、型材、玻璃等需要加工的品类,因需要加工,场地要求较大,有噪音或尘应规划在市场边缘或较偏的位置；而太阳能与管材、油漆与板材属于关联性采购应规划在同一区域经营;大卖场式家居建材市场一般陶瓷卫浴因品牌形象好、经营面积大,规划在一楼,窗帘布艺等软装规划在高楼层;如果家具与建材同时经营,应遵循建材低楼层布局,家具高楼层布局的特点;2、业态与品牌的调整业态调整是一个建材家居市场发展的动态过程;市场发展的不同时期,由于其面临的任务与挑战不同, 业态和品牌作为实现目标的工具,必定会有所变化;市场开业初期更多的是关注整体蓄水量以及对下游市场的吸引能力,接着,在业态规划与配比上,更多的侧重考虑那些能迅速稳场与旺场的业态与品牌,引进实力商户,淘汰不合格、经营不善且势力薄弱的商户；而当市场步入稳定成长期或成熟期的时候,应更多考虑的是品质和持续盈利能力,对业态的面积比例和布局也就要求更加科学合理;为了把一个建材家居市场做大、做强、做精,就必须对业态做出有计划的、选择性的、适当的调整;一个建材家居市场招商初期,对品牌的要求标准往往不是太高,没有进行过多的筛选,等市场全面经营的时候,长期销售状况差,不仅仅对经营者造成损失,而且对整个市场产生负面影响,不能取得共赢;这时,需要对经营者的经营情况进行评估分析;引进一些符合市场定位的实力品牌,淘汰那些不符合市场定位、长期经营不善的品牌,培育那些符合市场定位、目前经营欠佳但销售前景良好的品牌;3、商品质量管理实行招商准入制,从源头上把关如今,家居建材品牌众多,质量也参差不齐,如何选择品牌和商家至关重要;建材市场要对招商的厂家进行一定的筛选,引进符合市场定位的商家以及形象好、知名度高、有竞争力的品牌,并对大品牌、好品牌的壮大一路开绿灯；对档次较低、低素质的商家实行市场准入制度,把好入场检测关,坚决杜绝劣质产品进入市场;制定各种优惠措施,积极引进国内国际建材优质产品品牌,绿色环保产品,为消费者创造绿色健康家居环境作出努力;对进场的商家按面积的大小收取一定额度的保证金,商家如在经营过程中产品出现质量问题,市场先行赔付,再向商家追缴;假如商家退场,保证金需要一年后,商品无质量问题,市场才能退给商家;通过对商家实行招商准入制,提升整个市场的品牌档次,也避免在今后的经营过程中出现商家损害消费者利益的问题,通过招商准入提升市场的整体形象和美誉度;。
家居卖场类资料
1．百安居（英国）2．东方家园3．好美家4．红星美凯龙5．美克·美家6．美颂巴黎7．乐华梅兰（法国）8．剪刀石头布9．特力屋（英国）10．宜家家居（瑞典）-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1．百安居（英国）（1）基本信息品牌名称：B&Q百安居公司名称：百安居（中国）投资有限公司总部：上海（2）品牌简介B&Q百安居在英国本土拥有超过300家装饰建材连锁店,1998年同位居法国同行业之冠的Castorama合并后，企业规模跃居世界第三,欧洲第一。
1999年6月18日B&Q百安居成功进驻上海，2001年8月，全球首家二层楼模式的旗舰店－上海杨浦店开业。
这是B&Q全球的新概念店。
截止至2006年12月底，百安居在中国25个城市拥有58家商店，包括上海、北京、深圳、广州、青岛、杭州、苏州、武汉、南京、昆明、福州、无锡、哈尔滨等。
百安居在中国内地正以越来越快的速度稳健发展，计划在2010年在30多个城市开设100家商店。
（3）联系方式联系电话：021-********联系地址：百安居总部：浦东新区银霄路393号(龙阳路地铁对面)公司网址/contact_sh.asp2．东方家园（1）基本信息品牌名称：东方家园（Orient Home）公司名称：东方家园装饰建材中心产地：北京（2）品牌简介东方家园装饰建材中心（简称东方家园）是由东方集团全面引进了美国THE HOME DEPOT（家居货栈）的经营理念和管理模式投资兴办的全国连锁大型仓储式建筑装饰材料自选超市。
它以统一采购、统一营销、天天平价、一站购齐为主要特色，现有25家门店。
建材家居生活超市-中型店实施方案
平方
间
洁具情景 平方
科勒洁具情景间 平方
绅士德淋 浴房情 平景 方间
园林淋浴
房情景间 平方
L OG O区
L OG O区
顾客服务中心3
( 门窗橱柜及洁具)
L OG O区
L OG O区
L OG O区
嘉熙 平方
美隆 平方
安华 平方
淋浴房 平方
L OG O区
部 32节货
美加华 平方
洁具区 3 20. 6平米恒洁
装饰画区
餐茶区 8 0平米
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更 衣 室 财 务
员 工 餐 厅 门 检 员
泵 房
首家样板店
北京西三旗（合理动线）
会 客 室
扣板区
L OG O区
L OG O区
科宝门、 壁柜门 展示区 6 0平米
门 步
入
区
式
衣
帽
间
门 区
平方
平方
平方
L OG O区
L OG O区
L OG O区
2 5部
箭牌洁具情景间
采购经理 1人
采购经理 1人
采购经理 1人
财务经理 1人
出纳专员 1人
结算专员 1人
首席设计 1人
人员架构
中型店门店架构图 - - 原编制 89 人，现有编制 144 人；
门店副总 经理1人
门店总 经理1人
店长室审 计1人
财务部经 理 1人
财务部 4人
人力资源 人力资源 部经理1人 部专员1人
基础 建材 中心 经理1
地产资源的紧缺，选址困难，政府 遏制超大卖场，小卖场经营成本低
顾客角度，休闲少、关注时间成本 ，就近就便购物需求，新消费观
运营管理作业
《运营管理》上机作业使用软件：《运营管理专家》班级：xx 学号：xx 姓名: xx1、能力规划→决策分析位于北京副中心的望京家园已经整体封顶，底商招租已经全面启动。
美廉集团决定在望京家园底商新开一个超市。
公司市场部利用北京副中心办公人数、望京家园入驻及周边小区入驻人口作为主要参考指标，把未来3年内顾客对本超市商品的需求分为两种情况，即需求旺盛和需求低迷。
遗憾的是，市场部并不掌握需求旺盛和需求低迷这两种情况发生的可能性。
为此,公司提出了三种可选方案，即新建大型、中型或小型超市，供领导决策。
财务部门根据初始投资、竞争对手的布局和运营成本，分别估算出了每一种决策方案在需求旺盛和低迷下的收益值，详见表1。
表中280表示新建大型超市每年将会给公司带来280万元的收益,余者类推.（1)根据上述数据，选择最优建设方案.（2）给出你选择的理由。
表1 收益表（单位：万元）解答：（1）大（2）2〉1，根据乐观准则和后悔值准则都应该选择大型超市.2、能力规划→排队分析一家快餐店统计了近两年顾客对外卖需求的相关信息.订餐请求服从泊松分布，其均值为每小时2次请求。
配送服务时间（从备餐到送餐结束返回店内)服从指数分布，这一指数分布的均值为每次请求20分钟.快餐店每聘用一位快递小哥,平均每小时支出30元。
快餐店还估计了因延迟送餐给快餐店带来的损失，平均为每单每小时50元。
试根据上述有关数据，测算这家快餐店聘用几位快递小哥最合算。
解答:2.两个快递小哥费用最低。
3、能力规划→学习效应明鹏装饰有限公司主要业务是为高档写字楼制作办公室。
该公司刚刚与天工科技服务有限公司签订了一份标准办公室的装饰合同.合同的主要内容是为天工科技制作100个标准办公室.明鹏的运营管理人员统计了制作第1个办公室和第2个办公室所用的人工，分别为5个工时和4.2个工时。
试估计制作最后一个标准办公室所需要的工时和制作完100个标准办公室所需要的全部工时.解答：1.57；1604、选址规划→重心法朝阳环保科技有限公司正在规划建设一个居民生活垃圾处理站。
供货合作协议书(推荐11篇)
供货合作协议书（推荐11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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为我们的“东方家园”增光添彩——上海东方汽配城
原 因 有 几 ．其一 是 目 前这 些 市 场 纯 粹 属 于劳动密集型的企业 ． 科技含量低 ， 高 与 国 家 产 业 发 展政 策 明 显 不 符 ：其 二 是 近 几 年 随 着 经 济 的 快 速 发 展 ．土 地增 值飞 快 ． 被 市 场 大 批 占用 的土 地 ， 于 其附 而 由
企 业经 营 美 。 先 要 企 业 环 境 美 首 干净净 、 漂亮亮和井井有条。 漂 市场 也 一
一
包 括 你 自己 ．因 为 是 你 首 先 不 爱惜 自 己 来 之 不 易 的 一 份 好 生 意 （ 境 ） 自 己 不 环 ， 把 自己 看 成 是 一 个 正 正 规 规 的企 业 ． 一 个 堂 堂正 正 的公 司 ．是 你 自 己不 要 别 人
★ 道 不畅 ． 停车 通 乱 ★ 口抢 占 通道 乱 堆 物 门 加 值 很 低 ．市 场 的升 值 产 出 远 远 低 于 土 ★ 外 乱抛 瓜果 菜 皮 垃 圾 和 废 物 门 地增值 的速度 ．尤其是开设在沿海各地 ★ 广告 牌 、 箱 安 装 不规 范 ． 长 、 灯 超 超 区 的 各 种市 场 往 往 得 不 偿 失 ．对 国 家 而
可 见 ．整 洁 的 环 境 是 家 家 户 户 的 追 宽违章危险多， 等等。 言 ．每 年唯 一可 以从 市 场 里 得 到 的 好 处 特 别 是 乱 堆 物 和 交 通 堵 塞 两 个 大 问 仅 仅 是 区 区 几 百 万 、 上 千 万 的 上交 税 收 者在 几 十 年 的工 厂 管 理 中 ．经 常 陪 同外 题 ． 经成 为市 场 屡 整 屡 治 、 整 不 治 的 而 已 ， 然 ， 大 局 上 来 说 ， 会 是 政 府 已 屡 显 从 不 宾专 家 去 工厂 参 观 考 察 ， 的 是 谈 生 意 ． 顽 疾 。尤 其 是 乱 停 车 ， 有 不但 堵 塞 了 交通 ， 虽然 这 些 客 人 来 自 不 同 国家 ．但 对 环 境 严 重 影 响 了 大 家 的正 常 营 业 与通 行 ． 而 的 看 法 与 要 求 却 是 一 致 的 ．他 们 认准 凡 且 对 市 场 的 消 防 安 全 造 成 了 极 大 的 隐 是 这 个 工厂 环 境 优 美 的 ．那 么这 个 工厂 患 。凡 此 种 种 ，许 多 商 家 和 客 户看 在 眼 的产 品 质 量 和 企 业 信 誉 一 定 也 是 最 可 信 里 ．急 在 心 里 ．许 多企 业 老 总 一 次 次 要 赖 、 有 保 证 的 。显 然 ． 的 环境 一 开 始 求 ， 至 大 声 疾 呼 起 来 ． 望 市 场 能 够 整 最 好 甚 希 就 给 外 国 客 人 们 留 下 了 美 好 的 第 一 印 洁 起 来 ， 路 畅 通 起 来 ． 为越 来越 多 的 道 因 象 ， 面 的结 果 也 就 不 言 自明 ． 个 企 业 人 意 识 到 ． 到 环 境 整 洁 、 理 畅 通 是 需 后 这 做 道 愿 意 扶 植 、 励 的 产 业 ； 三 ． 于 种 种 鼓 其 由 的 原 因 ．各 种 市 场 已 经成 为假 冒伪 劣 产
关于小区小商贩管理的规定
关于小区小商贩管理的规定在我们的小区生活中，小商贩的存在既为居民带来了一定的便利，也可能引发一些问题。
为了维护小区的良好秩序、环境卫生以及居民的生活质量，特制定以下关于小区小商贩管理的规定。
一、小商贩的经营范围1、允许经营的范围日常生活用品，如清洁用品、小型家居用品等。
新鲜的水果、蔬菜。
简单的小吃和饮品，但需符合食品安全标准。
2、禁止经营的范围易燃易爆物品。
假冒伪劣商品。
涉及违法、违规的物品或服务。
二、经营时间1、平日经营时间早上 7:00 9:00下午 17:00 19:002、周末及节假日经营时间早上 8:00 10:00下午 16:00 19:00经营时间的设定旨在避免对居民正常休息和生活造成干扰，同时也考虑到居民的购物需求。
三、经营地点1、设立专门的小商贩经营区域，位置应选择在不影响小区交通和居民出行的地方，如小区广场的一角或空旷的停车场部分区域。
2、严禁在居民楼门口、消防通道、小区主干道等重要区域摆摊设点。
四、卫生与环境管理1、小商贩必须配备垃圾桶，随时清理自身经营产生的垃圾，保持经营区域的清洁卫生。
2、经营结束后，应彻底清理摊位及周边环境，确保无垃圾残留。
3、若造成环境污染或破坏公共设施，需承担相应的清洁和修复费用。
五、噪音管理1、小商贩在经营过程中应控制音量，不得使用高音喇叭或制造过大的噪音。
2、禁止大声喧哗、叫卖，以免影响居民的正常生活和休息。
六、商品质量与服务1、所售商品必须符合相关质量标准，不得销售过期、变质或不合格的商品。
2、提供良好的服务态度，不得与居民发生争执或冲突。
七、许可证与登记1、小商贩在进入小区经营前，需向小区物业管理处提交申请，并提供相关的身份证明、营业执照（如有）等资料。
2、经物业管理处审核通过后，颁发小区经营许可证，并进行登记备案。
八、监督与管理1、小区物业管理处负责对小商贩的日常经营进行监督和管理。
2、定期检查小商贩的经营行为是否符合本规定，如有违反，视情节轻重给予警告、罚款或取消经营资格等处罚。
国开电大新零售管理(重庆)形考任务二参考答案
·题目、
商店根据消费者的购买比例、某类商品的单位面积的利润率来定商品配置面积，这是( ) ·选项、
陈列需要法
利润率法
二八法则
商店需要法
【答案】
利润率法
·题目、
特价商品、高利润商品、厂家促销商品应当放在( )
·选项、
主通道两端
货架两侧
堆头
通路末端
【答案】
堆头
·题目、
不利用设施强行规定顾客的动线，这是哪种动线形式( )
·选项、
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式
A、漫走式
B、强迫式
C、引走式
D、带领式。
退货处工作流程1
退货政策
常规商品在不影响2次销售的情况下60天以内可退换货； 图书、鲜活植物售出后一律不予退换； 地毯、胶类、光源类商品售出后7天内可退换； 附带赠品的商品，在要求退货时还必须将附件赠品同时 带回，否则不予退换； • 退货商品，尤其是一次性包装商品，非质量原因退货时 必须保持商品本身及其包装的完好； • 裁剪、打折或处理商品无质量问题不予退换； • • • •
收
交 易 号
经理
查 小 票
收
确 认 盖 章
员
核 对 无 误
值班店长
员
确认
收
经理
票处
无小票退货注意事 项：
• 1、退货员及时登记退换货汇总表，并注明“无小票退 货”字样； • 2、如果顾客购物小票遗失且退货商品包装破损或遗失， 应以商品部经理或采购意见为准，在保证商品是本店 销售且可以返厂的情况下，在履行前款所述程序后退 货员可以给顾客办理退货，否则不予退货； • 3、如果顾客购物小票和发票都丢失，由于无法确认商品 价格及赠品、赠券和奖品的领取情况，则不予退货； • 4、无小票退货权限： a.退货金额在500元以下，由值班经理批准； b.退货金额在500元以上，由值班店长批准。
票及 品 处 并
商品交接
填写退换 货汇总表 核对退货银台结算 收银部 单与退换货汇总表
退货处领 班和退货员
经理
在后面附 退货单粉联 确认无误后在汇 总表上签字确认
商品部领班 以上人员
核 汇 总 表 上 签 字 确 认 货 货 汇 总 换 换 退 退 在 与 后 物 误 实 无 品 认 商 确 对
商品交接
一般商品退货流程
持小票及 所退商品 验货、填写退 货单并签字确认
顾客
到退货处 确 或 认 退 无 款 误 至 后 订 退 金 款 卡 （ 里 现 金 ） 1、 3、 小票
安徽东方家园不动产经纪有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽东方家园不动产经纪有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽东方家园不动产经纪有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽东方家园不动产经纪有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产中介服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东方家园小区管理规约
东方家园小区管理规约第一章总则第一条为维护全体业主和物业使用人的合法权益，维护公共环境和社会秩序，保障物业的安全、合理使用，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》等法律法规的规定，制定本小区管理规约。
第二条本管理规约由业主大会通过，依据《物业管理条例》规定，管理规约对全体业主具有约束力，全体业主和物业使用人须自觉遵守。
第二章物业的装修第三条业主、物业使用人需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业服务企业并办理装饰装修相关手续。
同时，物业服务企业应当将房屋装修的禁止行为和有关装修注意事项以书面形式告知业主或物业使用人。
在装饰装修活动中必须保证建筑结构和使用安全,禁止下列行为：（一）改变建筑主体和承重结构；（二）在承重墙、梁、柱上穿孔，扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；（三）违法改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；（四）擅自改变厨房、卫生间的功能和位置；（五）违法拆改燃气管道和设施及进行封闭；（六）在木柜、木制品上安装开关插座；（七）房屋内地板装修使用水磨；（八）法律法规禁止的其他行为。
第四条业主、物业使用人装修房屋时，应自觉遵守《广东省物业管理条例》、《住宅室内装饰装修管理办法》等相关法律法规规定进行装修。
第五条业主、物业使用人应在指定地点放置装饰装修材料及装修垃圾，装修产生的垃圾、余泥渣土，业主、物业使用人可自行安排清理，委托物业服务企业安排清理的应支付相应的费用。
物业服务企业可收取装修保证金（押金）并对装修人员出入卡按制作成本收取押金。
出入卡制作成本应当在本物业小区显著位置公示，接受业主的监督。
第六条业主应按设计预留的位置安装空调，未预留设计位置的，应在物业服务企业的指导下，在不影响邻近业主和建筑结构整体外观的位置安装，并按要求做好冷凝水的处理。
第七条因装饰装修房屋影响物业共用部位、共用设施设备的正常使用或侵害相邻业主合法权益的，业主应及时恢复原状并承担相应的赔偿责任。
东方家园产权式反租销售方案
东方家园产权式反租销售方案1. 简介产权式反租销售方案是指房地产开发商将其开发的房屋产权进行拆分，通过向购房者出售产权份额的方式，让购房者成为房屋的产权共有人，并享有相应的使用权。
东方家园是一家房地产开发商，为了满足购房者的个性化需求，推出了自己的产权式反租销售方案。
2. 方案优势东方家园产权式反租销售方案具有以下优势：2.1 灵活性购房者可以根据自己的需求，灵活选择购买房屋的产权份额。
东方家园提供不同大小的产权份额供购房者选择，购房者可以根据自己的经济实力和居住需求进行合理配置。
2.2 分散投资风险通过购买房屋产权份额，购房者将资金分散投资于房地产市场，降低了单一房产投资所带来的风险。
同时，购房者也可以选择出售自己所拥有的产权份额，实现资金流动。
2.3 使用权享受购房者成为房屋的产权共有人后，不仅享有房产升值带来的收益，还可以享受自己拥有的产权份额所对应的房屋的使用权。
这为购房者提供了一个较为灵活和经济的居住选择，同时也提高了房产的利用效率。
3. 方案流程东方家园产权式反租销售方案的流程如下：3.1 购房者咨询购房者通过东方家园的官方网站、售楼处或拨打咨询电话等方式，与东方家园销售顾问取得联系，详细了解产权式反租销售方案的相关信息。
3.2 签订购房合同购房者与东方家园签订购房合同，确定购买房屋的产权份额、购房价格、付款方式等相关事项。
3.3 付款购房者按照购房合同的约定，按期付款购买房屋的产权份额。
东方家园提供多种付款方式，包括一次性付款和分期付款等。
3.4 房屋交付购房者完成付款后，东方家园按照合同约定的交房时间，将房屋交付给购房者。
购房者可以开始享受房屋的使用权。
3.5 共有权管理购房者成为房屋的产权共有人后，可以通过东方家园提供的共有权管理平台，了解和维护自己的产权份额。
3.6 产权转让购房者有权选择将自己所拥有的产权份额进行转让。
东方家园将提供产权转让的相关服务，协助购房者完成产权转让手续。
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100%
1.2 综合毛利额达成率指标
什么是毛利额？
计划不含税售价—计划不含税进价 × 100% × 计划 计划毛利额= 销售额 计划不含税售价
已销售商品不含税售价—已销售商品不含税进价
达成毛利额=
已销售商品不含税售价
北京烽雅精英（超市人）企顾司
100%×已售 销售额
短帐期 15—30天帐期 按合同执行，代销 （现金买断、预付款） 销量大者可缩短帐期） 30-60天帐期，延付， 优先，全力倾斜 店长/部门经理 采购经理 正常程序 部门经理 采购主管 正常程序 部门主管 采购主管
2.2
电脑部打印 商品排行前50名
功能性商品的管理与考核
营运、采购、财务 讨论商品功能定位 市场调查 确定商品价格
8 低销售区域
4 0 100 北京烽雅精英（超市人）企顾司
毛利
150 170 190 220 250 300 27
4.2 商品绩效考核与调整（图表分析）
周转次数 20
高销售
16
高销售区域
检查排面是否足够
12 中销售区域
订单、库存、收货
8
高销售品
低销售区域 4 0
毛利
100 150 170 190 220 250 300
7
1.2 综合毛利额达成率指标
毛利额的特殊情况：
a. 返利：供应商对零售商销售业绩的奖励; 可在每单、每月、每季或每年年底进行。 分无条件返利和有条件返利。 通常为回款额的0.5—5%。
北京烽雅精英（超市人）企顾司
8
1.2 综合毛利额达成率指标
毛利额的特殊情况：
b. 通道费用：
零售商为更有效地利用卖场空间，促进商品销售而 向供应商收取的相关费用 包括：进场费、展示费、堆头费、端架费、特殊 陈列费、促销员费、年节费等 目的：促进销售、抬高门槛、提高工作效率（人 员与系统） 注意：通道费用是促进销售、提高利润的手段而 非目的，千万不能为了收取通道费用而收取通道费用 北京烽雅精英（超市人）企顾司
错！
毛利排行
错！
16
以追求毛利为核心来判定商品绩效其结果是：毛利高的 商品很可能是周转率低或很慢的商品，过分追求毛列额\率 北京烽雅精英（超市人）企顾司 的贡献度容易导致库存天数升高，库存死货一大堆。
什么是交叉比率？
交叉比率（贡献度）=商品周转次数*毛利率 =（平均销售额/平均库存额）*毛利率
商品交叉比率高表示商品销售额、库存额与毛利额 相互间各要素协调得当，商品绩效良好
北京烽雅精英（超市人）企顾司
2.2
项 目
陈列位置
功能性商品的管理与考核
销量商品
正常 （较好位置）
足够库存， 不允许断货 20＞ 库存＞3 按标准收费用销量大者 30%优惠主要靠返利
形象商品
突出显著陈列
效益商品
一般 （较差位置）
控制库存 30 ＞ 库存＞20 费用不优惠，竞争 激烈商品加收50%
库存数量 平均库存的3—5倍， 坚决不允许断货 库存天数 收入模型 结算 促销政策 责任人 15 ＞ 库存＞3 通道费用优惠 尽量拿返利
9
一、单品管理与绩效考核
1.3 周转次数指标：
（期初库存+期末库存）÷2
库存天数=
销售成本
×
30天
店 20 天
彩电13天 白小30天 冰洗17天
洗衣机 12天
X牌 洗衣机
X牌X 规格的 洗衣机
北京烽雅精英（超市人）企顾司
10
一、单品管理与绩效考核
1.3 周转次数指标
365天 周转次数= 库存天数 = 年库存成本 年销售成本 × 12次
北京烽雅精英企顾司（东方家园）培训课程 二零零三年三月十日
北京烽雅精英（超市人）企顾司 1
科学的商品管理
•单品考核标准 •商品功能定位 •新品引进与旧品淘汰
北京烽雅精英（超市人）企顾司
2
一、单品管理与绩效考核
商品考核体系：
——销售额达成率指标 ——毛利额达成率指标 ——周转次数指标 ——商品结构达成率指标 ——新品引进率指标 ——滞销品淘汰率指标 ——A类商品不断货率指标 ——促销商品指标 ——商品订货到货率指标 ——商品质量保障率指标
三 商品绩效考核与调 整（图表分析）
中销售
中销售 促销提高销售 检查毛利做市调 必要时调整售价 与厂商协商较低进价
周转次数 20 高销售区域 16
12
中销售区域
8
以上方法无法改善 有无便宜商品代替 将较差品项取消
低销售区域 4 0
毛利
100 150 170 190 220 250 300
三 商品绩效考核与调 整（图表分析）
实施
总经理与各部门 共同确定下月 商品功能定位， 特别是形象商品
采购与供应商谈判
北京烽雅精英（超市人）企顾司
26
三 商品绩效考核与调整
周转次数 20
（图表分析）
高销售区域
商品调整
选择的商品种类必须陈列 在货架上呈给顾客 如果 销售低于预期，可根据 大分类＼单品销售排行 来调整商品的组合
16
12
中销售区域
提高周转是提高销售的外在表现形式！
北京烽雅精英（超市人）企顾司 13
一、单品管理与绩效考核
1.4 商品结构达成率指标 1.5 新品引进率指标：
——落实到年、季、月； ——落实到大中小分类； ——新品引进率视业态不同指标不同；
1.6 滞销品淘汰率指标：
——落实到年、季、月； ——落实到大中小分类； ——严格遵循一进一出原则
1.10商品质量保障率
——确保证件齐全； ——每月商品质量投诉统计表
北京烽雅精英（超市人）企顾司
19
二、商品的角色定位 ——商品在毛利、销量与周转中的平衡
商品的功能性角色扮演
形象商品
销量商品
北京烽雅精英（超市人）企顾司
效益商品
20
2.1 商品的功能性角色扮演
形象商品
1、代表超市低价优质形象的商品； 2、对顾客有吸引力的商品 3、知名品牌商品； 4、大众敏感性商品 5、我们有优势的商品（代理品牌） 6、主推商品 e.g 圣象木地板 北京烽雅精英（超市人）企顾司
21
2.1 商品的功能性角色扮演
销量商品
1、单品销量达到一定规模，实现超市高周 转量的商品； 2、主要为市场认可的成熟商品。 e.g飞利浦照明
北京烽雅精英（超市人）企顾司 22
2.1 商品的功能性角色扮演
效益商品
1、帮助超市实现毛利目标的商品； 2、商场竞争激烈的商品； 3、个性化商品； 4、新品； 5、季节性商品； e.g 园艺商品等 北京烽雅精英（超市人）企顾司
北京烽雅精英（超市人）企顾司 4
一、单品管理与绩效考核
1.2 综合毛利额达成率指标：
——大、中、小分类毛利额指标
——年、季、月分类毛利额指标
——毛利额占比指标 ——通道费用核算在综合毛利额当中 ——大力争取返例
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5
1.2 综合毛利额达成率指标：
什么是毛利率？
毛利率= 不含税售价—不含税进价 × 不含税售价 举例：进价=200元（不含税） 售价=250元（含税） 税率=17% 250÷（1+17%）-200 毛利率= =6.39% 250÷（1+17%）
23
2.2
项 目
功能性商品的管理与考核
形象商品
5% 15% 3000
不高于当地 代理价 （惊爆价格） 0—2%
销量商品
45% 60% 1000
比竞争对手 3% 达到毛利指标
效益商品
50% 25% 300
±市场价5%
品项数占比 业绩占比 单品销量考核 （元/店/月） 售价特点
毛利控制
毛利指标 5%
24
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17
一、单品管理与绩效考核
1.8 促销商品率指标：
——促销商品价格指标 ——促销商品数量指标 ——促销商品销量指标 ——促销商品不断货指标 ——促销商品对部门贡献指标
北京烽雅精英（超市人）企顾司
18
一、单品管理与绩效考核
1.9 商品订货到货率指标：
——配送中心配送商品的门店到货率 ——供应商送货的到货率
北京烽雅精英（超市人）企顾司
31
谢
谢！
超市人与您共同进步！
北京烽雅精英（超市人）企顾司 32
北京烽雅精英（超市人）企顾司
14
一、单品管理与绩效考核
1.7 商品订货到位率指标 ——门店缺货是最大的损耗 ——确保A类商品不断货 ——根据交叉比率来确定A类商品
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15
按销售额\量排行
这是大多超市的做法，其结果是无毛利或低毛利的商品 全部为A类品项卖场营销资源扶持\资金付款支持\陈列 面积扶持\库存订货扶持等全部扶错了对象 超市的辛苦却成了搬运工！
门店周转次数=12-16次？
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11
销售额
80年代的追求销售额
利润额
当前国际上对超市的经营
90年代追求利润
周转率
21世纪追求周转
国内超市的不同发展阶段对超市的经营
初创阶段的追求销售额
北京烽雅精英（超市人）企顾司 发展阶段的追求利润 12 成熟阶段的追求周转
周 转
周转：即是商品周转次数、库存周转天数的控制 周转天数同付款天数的负流动资金的有效运用
检查以下问题： 不符合市场需求 品质较差 零售价太高 商品陈列在错误的 分类 商品陈列排面不长 位置差
周转次数 20 高销售区域 16
12