烟草企业运行存在的问题和不足

烟草企业运行存在的问题和不足
烟草企业作为一个传统行业，在中国拥有悠久历史和庞大的市场。

虽然在现代社会，通过各种渠道加强禁烟宣传和教育，使得烟草消费对社会危害有了更深入的认识，但是烟草企业仍然是一个庞大的产业。

其经营管理和产品质量的实际情况也日益引起了社会的关注。

本文将从烟草企业的组织结构、市场定位、生产环节、质量管理等方面探讨企业运行存在的问题和不足。

一、组织结构问题
烟草企业一般为国有企业或控股企业，其组织结构相对庞大。

但是由于历史原因、制度限制和文化因素等影响，企业内部可能存在着严重的腐败问题。

尤其是在一些地方级的烟草企业，由于权力的过分集中，可能会出现贪污腐败现象。

这不仅导致企业的内部结构不尽如人意，而且也会对产品质量和品牌声誉产生严重的消极影响。

二、市场定位不明确
由于烟草消费者层次的不同，企业经营的目标和市场定位也存在较明显的差异。

如国内一些大型烟草企业在市场定位上存在不少问题，他们对不同消费层次的人群并没有很好的区分。

这使得企业不太能够精准地掌握市场的变化和消费者的体验，从而使得企业的销售形势变的毫无章法。

三、生产环节问题
烟草制品的生产涉及到烟叶种植、烟草筛选、烘焙、卷烟生产等多个环节。

由于烟草生产本身会产生大量污染物，因此烟草生产对环境的影响较大。

此外，废气、废渣、废水等污染物的处理也存在诸多问题。

企业应加强生产环节的监管和管理，确保环境污染的最低化。

四、产品质量问题
由于烟草产品的特殊性质，其质量管理面临很大的困难。

尤其是品种较多、规格较大的烟草企业，要对每一批生产的产品进行检测是相当困难的。

这就导致产品出现质量问题的情况较为常见。

同时，一些地方性的烟草企业也可能因为资金不足等问题，导致无法对生产产品进行严格的质量检测，意味着产品质量问题时有发生。

总之，烟草企业运行存在的问题和不足较为复杂和严峻。

作为传统产业，从组织结构到产品质量的完整理论，缺乏全面完备的理念支持。

这需要企业和政府加强监管和管理，完善相关的制度。

同时，企业也要不断加强自身的实力，提升技术和管理水平，以此提高企业的核心竞争力和声誉。

只有这样，烟草企业才能真正因时而化，因势而谋，健康发展，达到持续壮大的目标。