最新版建筑公司质量手册及程序文件
公司质量手册包含程序文件
公司质量手册包含程序文件公司质量手册是组织机构的一个重要文件，它包含了公司在质量管理体系中的方针、目标和程序文件。
质量手册的编制是为了确保公司能够持续提供符合客户要求的产品和服务。
在公司的质量手册中，程序文件是一个重要组成部分。
程序文件是公司质量管理体系中的具体运作规范和步骤，它包括了各个质量管理活动的操作方法、职责分工和工作流程。
这些程序文件具有指导性和规范性，是员工在日常工作中必须遵守的规定。
公司质量手册包含的程序文件通常包括以下几个方面：质量管理体系文件质量管理体系文件是质量手册中的核心部分，它包括了公司的质量方针、目标、职责和程序文件，以及全面的质量管理要求。
在这些文件中，公司对质量管理体系的运作机制进行了详细描述，确保公司内部的各个部门和人员能够按照规定的质量管理程序进行操作。
质量控制程序文件质量控制程序文件是公司质量管理体系的重要组成部分，它包括了公司在产品生产、检验、测试和验证等环节中必须遵守的操作程序。
这些程序文件涵盖了从原材料采购到最终产品交付的全过程，确保产品能够符合客户的要求和标准。
质量保证程序文件质量保证程序文件是公司质量管理体系中的另一个重要部分，它包括了公司在质量保证方面的操作程序和控制要求。
这些程序文件旨在确保产品在设计、制造和交付过程中能够达到规定的质量标准，提高产品的可靠性和稳定性。
内部审核程序文件内部审核程序文件是公司质量管理体系中的一项重要活动，它包括了公司对质量管理体系进行定期内部审核的程序和要求。
这些程序文件规定了公司内部审核的频率、范围和方法，以保证质量管理体系的有效性和符合性。
改进措施程序文件改进措施程序文件是公司质量管理体系中的一个必要环节，它包括了公司在发现质量问题和缺陷时采取的改进措施和纠正措施。
这些程序文件规定了公司如何对不符合要求的产品和服务进行处理，以及如何防止类似问题再次发生。
在公司质量手册中包含这些程序文件，是为了确保公司内部各个部门和人员能够遵守质量管理体系的规定，提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，确保公司的长期可持续发展。
最新ISO9000质量手册及程序文件范本 GB T 19001-2016 ISO 9001：2015
最新ISO9000质量手册及程序文件范本1.0前言1.1手册说明本手册按GB/T19001-2016/ISO9001：2015标准要求编写，适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
本质量手册是公司开展质量管理的纲领性、法规性文件，经过最高管理者批准后生效，任何部门和人员必须遵照执行。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中去，本公司制定一套程序文件及相应的作业指导书。
依据本公司产品和服务特点，公司泵阀产品是遵照国家相关标准和顾客要求进行生产，因此标准8.3条款《产品和服务的设计开发》不适用。
经识别，我公司暂无顾客财产，因此标准8.5.3条款《顾客或外供方的财产》不适用。
公司不适用质量管理体系产品和服务的要求，不影响组织确保产品和服务合格及增强顾客满意的能力或责任。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别，就公司目前生产运营情况，铸件加工、热处理和运输物流为外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放形式，作为受控版发放到公司各部门负责人及其以上职位之人员，非受控版发给外部单位或个人，以作宣传、介绍之用，所有受控版皆有各自编号(非受控版不编号)，受控版有持有人妥善保管，不得丢失，并由持有人所在部门贯彻实施，当手册发生修改时受控版本随之修改，本公司不负责修改非受控版。
手册每两年由最高管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审，手册管理执行公司《文件控制程序》的规定。
1.2颁布令为满足顾客的要求和期望，切实保证公司产品质量和服务质量，本公司按ISO9001：2015质量管理体系要求，编制质量手册、程序文件、作业文件等一系列管理体系文件。
手册是规定组织质量管理体系的文件，它说明了本公司质量管理体系的范围，程序文件的提要，说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系，以及相互间的管理和控制办法。
本公司的质量方针和质量目标是我们企业的宗旨和方向，是企业领导向顾客所作的质量承诺，是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。
建筑工程公司质量管理体系文件
建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系，确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨，遵守相关质量管理法规，提
供高质量的产品和服务。
质量方针
本公司贯彻“质量为本，顾客至上”的质量方针，不断完善质量
管理体系。
以确保公司产品和服务的质量，满足客户需求，提高用
户满意度。
组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分：
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标，并定期审核和更新，以确保它们与公司的策略和目标一致。
质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责，以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。
公正地分配资源，以保证质量目标的完成，并针对有关过程进行持续的改进。
质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录，包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。
过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程，以确保质量目标达到预期。
我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法，以更好地能够满足顾客需求。
总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。
只有建立一套完备的质量管理体系，才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务，从而为公司的发展提供更
有力的保障。
本文档要求全公司各部门强化质量意识，不断推进质量管理体系的实施和改进，持续提高企业核心竞争力。
建筑工程公司质量手册模板
建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。
通过实施本手册中的各项规定和要求，我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高，以满足客户的需求和市场的要求。
二、质量方针与目标1. 质量方针：本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则，注重工程质量，尊重客户需求，不断提升自身能力和综合竞争力。
2. 质量目标：通过有效管理和控制，提高工程施工质量，降低事故发生率和纠纷率，实现工程质量的可持续发展。
三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系，以及培训和监督工作人员的质量工作。
- 各部门负责根据质量管理体系的要求，实施质量工作，并保证其有效运行。
四、质量管理体系1. 组织管理：包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标，并进行定期审查和更新。
2. 资源管理：包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。
3. 过程控制：包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。
4. 设计管理：包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。
5. 安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6. 数据分析：通过数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进。
五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录，都需进行编号、归档和备份，并实行相应的访问控制和变更控制。
六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动，包括岗位培训、技术培训和管理培训，以提升员工的质量意识和能力水平。
七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。
- 公司将建立质量改进机制，不断优化质量管理体系和工程质量，提高客户满意度。
八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。
- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。
建筑施工企业质量手册
建筑施工企业质量手册1. 引言本质量手册是为了确保我们的建筑施工企业能够达到并维护最高的质量标准而编写的。
我们的目标是在安全、经济有效和顾客满意度高的前提下开展业务。
本手册覆盖了建筑施工企业的所有方面，包括企业管理、资源保障、施工组织、技术管理、质量保证、环境保护和工程检验等。
它必须被所有员工遵守和执行。
2. 公司管理我们的建筑施工企业管理团队致力于确保质量标准得到贯彻执行，并在所有业务层面上作出决策。
管理团队的任务是制定政策并确保员工执行，以实现高质量的施工。
3. 资源保障我们建筑施工企业为所有项目提供所需的物资、设备、劳动力、人员和技术支持。
我们致力于对所有资源进行透明的管理，以确保它们在正确的时间和地点到位。
4. 施工组织我们的建筑施工企业施工组织确保所有项目有一个透明、清晰的管理结构，并参与合同签署、前期工作和合同履行承诺，并保证项目有序进行。
5. 技术管理我们的建筑施工企业技术管理确保我们的员工具备需要的技术技能和知识，以便确保施工标准的满足和质量保持。
6. 质量保证我们的建筑施工企业质量保证确保所有员工和资源都在质量控制的监督下行事，并确保质量标准得到维持。
7. 环境保护我们的建筑施工企业致力于建设绿色项目，采用最佳环境标准，并促进可持续性发展。
我们努力减少负面影响，并遵守所有的环境法规和标准。
8. 工程检验我们的建筑施工企业的检验部门负责检验所有施工项目并确保所有规格和标准得到满足。
我们的目标是确保所有项目交付成品，并使客户满意。
9.本质量手册对我们的建筑施工企业的发展和持续改进至关重要，它必须被所有员工和承包商严格遵守。
同时，我们秉承有效的质量管理体系，以确保我们提供的是世界一流的建筑施工服务。
中国建筑工程公司质量手册
0.前言0.1质量承诺0.1.1质量方针过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。
内涵解释：公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应，做大做强中国建筑。
0.1.2质量目标工程合格率达到100%，工程优良率达到80%，顾客满意率达到90%。
内涵解释：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到80%以上；使90%以上的顾客满意。
1.范围1.1总则本手册为公司制定了质量管理体系要求。
手册适用于公司市场经营、设计和施工服务的各个过程。
手册的内容可以充分证实，公司有能力满足顾客要求及生产符合法律、法规要求的产品。
公司以顾客为关注焦点通过质量管理体系的有效实施，包括持续改进体系的运行以达到顾客满意。
1.2范围和适用领域《质量手册》适用于以总公司名义和公司名义承接的工业与民用建筑、市政道路、桥梁和公用管道等的设计、施工、安装和服务，以及地基与基础、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通5个专业承包过程。
质量管理体系覆盖的产品为以总公司和公司名义承接和管理的工程项目。
质量管理体系涉及的职能部门包括总经理、管理者代表、副总经理、综合管理部、市场经营部、合约商务部、项目管理部、技术发展部、人力资源部、财务资金部，以及各分公司、各项目。
1.3应用为确保质量管理体系的有效性、适宜性和充分性，更好地提供满足顾客和符合法律、法规要求的产品，公司不对第七章中的任何条款进行删减。
2.引用标准在质量管理体系文件中引用如下标准：GB/T19000—ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》；GB/T19001—ISO9001：2000《质量管理体系——要求》；GB/T19004—ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》；中国建筑工程总公司《质量手册》（2000版）；中国建筑工程总公司《质量体系程序文件》（2000版）。
建筑行业的质量手册
质量手册颁布实施令本手册是依据GB/T19001﹕2000标准，结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。
它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目，通过手册的贯彻落实,以确保集团公司质量方针、质量目标的实现,增强全员质量意识，提高质量管理水平，进一步促进集团公司的全面发展.经审核，质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求,现批准予以发布并于2003年8月18日执行我保证，从发布之日起,不作出与质量手册相违背的指令和行动.董事长：2003年3月8日聘書聘字( 5 ）号兹聘请金江东任管理者代表聘期贰年特授予此证二○○二年一月一日4浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主，多元化经营的股份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。
集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过8年的创业,逐步发展到目前占地19万平方米,总资产5亿元，员工1200人（其中工程技术人员225人),2000、2001、2002年三年分别完成工程总产值3。
61亿元、4。
1亿元和4。
5亿元.集团拥有国内先进施工机械设备,如美国（TM—50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；美国（PF-510)和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台;WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备)16台套；水泥砼输送车二辆；反击式碎石机二台套；大吨位工程（斯太尔)自卸车80余辆；机制砂设备一台套.集团中心试验室取得乙级资质;还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室，这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”，公司除了每年不断充实各级工程技术人员外，对在岗职工强化职业技术培训，提高职工岗位技能，共进行培训35次，累计受训206人次,发证227张，合格率达100％，和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册,并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”（电脑软件）.凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行列。
建筑行业的质量手册
建筑行业的质量手册一、引言建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对于社会发展有着重要的推动作用。
然而，在建筑过程中，质量问题一直是困扰行业发展的一个重大挑战。
为了确保建筑项目的质量，提升行业形象，制定并遵守质量手册是必不可少的。
二、背景和目的1. 质量手册的背景建筑行业质量问题的普遍存在，一方面与建筑行业的特殊性有关，另一方面也与监管不力、管理不严等因素有关。
为了解决这些问题，建立质量手册能够系统化、标准化地进行质量管理，提高项目的质量水平。
2. 质量手册的目的质量手册的主要目的是确保建筑项目的质量达到预期要求，同时提供明确的质量管理框架，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
质量手册还可以提供工程质量的可追溯性和相应的应急措施，应对建筑过程中的不可预见事件。
三、质量手册内容1. 项目概述项目概述应包括项目的名称、位置、规划设计概要、工期和预算。
2. 组织管理组织管理部分应描述建筑项目的相关管理组织结构和职责划分，确保各个岗位的职责清晰明确。
3. 质量管理体系质量管理体系是质量手册的核心部分，应包括以下几个方面：- 质量方针和目标：明确项目的质量方针和目标，确保全员以质量为中心的工作理念；- 质量计划：制定项目的质量计划，包括质量控制点、检查频率、控制措施等；- 质量控制：确保建筑材料和施工工艺符合相关标准和规范，包括材料检验、工序检查等；- 验收标准：设定项目质量验收的标准和方法；- 不合格品管理：明确不合格品的处理程序和责任；- 完工验收和文件归档：确认项目的质量达到预期标准，并完成相应的文件归档工作。
4. 质量培训和提升质量培训和提升是质量手册中不可或缺的一部分，应包括以下内容： - 培训计划：制定培训计划，确保项目人员具备相关技能和知识；- 培训方法：确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训等；- 培训记录：记录培训的内容和人员，以便跟踪培训效果。
5. 质量管理评估和改进质量管理评估和改进是持续改进质量的关键环节，应包括以下内容： - 质量内审：定期进行质量管理体系的内审，发现问题并进行纠正；- 不合格品反馈和处理：建立不合格品的反馈机制，追溯原因，并采取相应的纠正措施；- 外部评估：定期进行外部评估，以获得第三方的认可和建议。
建筑公司建筑工程质量手册
建筑公司建筑工程质量手册第一章：总则 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 目的和意义 (3)第二章：质量管理组织与职责 (3)2.1 质量管理组织结构 (3)2.2 质量管理职责分配 (4)2.3 质量管理体系文件 (4)第三章：施工前期准备 (4)3.1 工程施工图纸及技术规范 (4)3.2 施工组织设计 (5)3.3 施工前培训与交底 (5)第四章：材料管理与质量控制 (6)4.1 材料采购与检验 (6)4.2 材料存储与管理 (6)4.3 材料质量控制 (7)第五章：施工过程质量控制 (7)5.1 施工工艺及操作规程 (7)5.1.1 施工工艺的编制 (7)5.1.2 施工工艺的执行 (7)5.1.3 操作规程的制定与执行 (7)5.2 施工现场管理 (8)5.2.1 施工现场布局 (8)5.2.2 施工现场环境 (8)5.2.3 施工现场安全管理 (8)5.3 施工质量控制要点 (8)5.3.1 施工材料的质量控制 (8)5.3.2 施工设备的质量控制 (8)5.3.3 施工过程的质量控制 (8)5.3.4 施工验收的质量控制 (9)第六章：质量检查与验收 (9)6.1 质量检查制度 (9)6.2 验收标准及程序 (9)6.2.1 验收标准 (9)6.2.2 验收程序 (9)6.3 验收结果处理 (9)第七章：质量处理 (10)7.1 质量分类 (10)7.2 质量处理原则 (10)7.3 质量处理流程 (11)第八章：安全生产管理 (11)8.1 安全生产责任制 (11)8.2 安全生产管理制度 (11)8.3 安全处理 (12)第九章：环境保护与文明施工 (12)9.1 环境保护措施 (12)9.1.1 环境保护意识培养 (12)9.1.2 环境影响评估 (12)9.1.3 施工废弃物处理 (13)9.1.4 施工噪音控制 (13)9.1.5 扬尘污染控制 (13)9.1.6 水污染控制 (13)9.2 文明施工要求 (13)9.2.1 施工现场管理 (13)9.2.2 施工人员行为规范 (13)9.2.3 施工安全 (13)9.2.4 施工现场文明施工宣传 (13)9.3 施工现场卫生与绿化 (13)9.3.1 施工现场卫生 (13)9.3.2 施工现场绿化 (14)第十章：工程售后服务 (14)10.1 售后服务承诺 (14)10.2 售后服务流程 (14)10.3 售后服务标准 (14)第十一章：质量管理体系认证与评价 (15)11.1 质量管理体系认证 (15)11.1.1 认证流程 (15)11.1.2 认证标准 (15)11.2 质量管理体系评价 (15)11.2.1 评价方法 (16)11.2.2 评价内容 (16)11.3 持续改进 (16)第十二章：附录 (16)12.1 相关法律法规 (16)12.1.1 国家法律法规 (16)12.1.2 行业法规 (17)12.2 企业内部管理制度 (17)12.2.1 企业质量管理手册 (17)12.2.2 企业生产管理制度 (17)12.2.3 企业人力资源管理制度 (17)12.2.4 企业市场营销管理制度 (17)12.3 质量管理表格及记录 (17)12.3.1 质量管理表格 (18)12.3.2 质量管理记录 (18)第一章：总则1.1 编制依据本手册的编制依据主要包括以下方面：（1）国家相关法律法规、政策文件及行业标准；（2）国内外先进的管理理念、实践经验和技术成果；（3）企业发展战略、经营目标和组织结构；（4）企业内部各项规章制度和管理办法。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：质量目标管理细则
质量目标管理细则一一般规定1.1目的为确保公司质量管理体系确定的质量目标顺利实现，对质量目标的制定、分解、考评作出规定，提高质量管理水平，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司质量目标的总体管理和各部门、项目经理部质量目标的分级管理。
1.3依据公司建立质量目标管理体系的依据是本公司质量管理体系文件——《质量手册》和系列程序文件。
1.4质量目标管理的原则是：控制分目标，确保总目标；分级管理，科学求实。
1.5管理职责1.5.1总经理负责建立公司总质量目标，确保质量目标分解到公司各部门。
1.5.2公司综合管理部为质量目标的归口管理部门，负责细化分解质量目标，经管理者代表审核、总经理批准后落实到各部门，负责组织对质量目标的完成情况进行监督和考评。
1.5.3项目经理部负责执行分解到本项目经理部的质量目标，并对所负责的工程项目质量目标的控制、实施和完成情况进行自查和整改。
二、质量目标管理2.1公司质量目标管理2.1.1公司质量目标管理实行总经理负责制，总经理负责审批质量目标管理考评报告。
2.1.2公司各职能部门负责人为本部门质量目标管理的第一责任人，负责组织本部门工作人员按质量管理体系的要求认真分析、研究质量目标，将本部门质量目标分解到各项工作中，并制定相应措施确保实现质量目标。
2.1.3办公室负责制定质量目标管理的奖励和处罚措施，负责公司质量目标的日常管理、监督、检查和协调，负责按季度、半年和年度对各职能部门质量目标完成情况进行检查年终考评，实施动态管理。
并及时将考核情况向管理者代表和总经理报告。
2.1.4公司各职能部门加强部门间的横向联系和协作，确保公司实现总质量目标。
2.2项目经理部质量目标管理2.2.1项目经理部经理是本项目经理部质量目标的第一责任人，负责审批本项目经理部质量目标管理考评报告，项目经理部其他工作人员负责按质量管理体系的要求在经理的领导下认真分析、研究质量目标协助经理客观、科学地将质量目标分解到各工程项目的各个环节，制定相应措施，确保实现质量目标。
施工类企业质量手册、程序文件
A/0质量手册受控状态：分发号：持有人：编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXX年XX月XX日发布 2011年1月15日实施地址：XXXXXXXXXXXX 电话：XXXXXXXXXX邮编:XXXXXX 传真：XXXXXXXXXX目录目录 (2)0。
1企业概况 (3)0。
2颁布令 (5)0.3任命书 (6)0。
4质量手册修改记录 (7)1.0质量手册的说明 (8)2。
0体系机构图 (9)3.0质量管理体系职责分配表 (11)4。
0质量管理体系 (12)4。
1总要求 (12)4.2文件要求 (13)5。
0管理职责 (16)5。
1管理承诺 (16)5.2以顾客为关注焦点 (17)5。
3质量方针 (17)5。
4策划 (18)5.5职责、权限与沟通 (19)5。
6管理评审 (23)6。
0资源管理 (26)6。
1资源提供 (26)6.2人力资源 (26)6.3基础设施 (28)6。
4工作环境 (28)7.0产品实现 (29)7。
1产品实现的策划 (29)7。
2与顾客有关的过程 (30)7。
3设计和开发 (32)7。
4采购控制 (34)7。
5生产和服务提供 (35)7。
6监视和测量设备的控制 (38)8。
0测量、分析和改进 (40)8。
1总则 (40)8.2测量和监控 (40)8。
3不合格品控制 (43)8.4数据分析 (44)8。
5改进 (45)9。
0程序文件目录 (48)0.1企业概况一、公司简介0。
2 颁布令为了规范本公司的产品生产控制过程，建立以顾客为中心的指导思想，本公司依据ISO 9001：2008《质量管理体系-—要求》结合我公司产品生产过程的实际情况，编制完成了《质量手册》，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导本公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
本公司全体员工必须遵照执行。
总经理:XXXXXX年XX月XX日0。
3 任命书为了贯彻执行ISO 9001：2008《质量管理体系—-要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命为我公司的管理者代表。
[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)
![[建筑行业ISO9000]质量手册(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/4df4036a6f1aff00bfd51e92.png)
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⑶砼保护层应符合要求
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⑷钢筋绑扎牢固，无松动变现
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专业占标准-规范
(5)钢筋表面无油渍，漆污和铁绣
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⑹钢筋位置容许偏差符合规定
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14-6,施工
图纸
注：本表为样表，项目应按实际情况编制本计划。
专业•标准-规范
附件1-1
质量体系运行记录清单
5
回
每层500m取样不少
密实度
GB12—88
土方回填
填
于一组，采用环刀法
完毕
土
取样
注：本表为样本，项目应按实际情况编制本计划。
附件6-3
分项工程（钢筋）施工检验计划表
序 号
检 验 内 容
检验内容
检验 范围
检验单位
检验 工具
预检 时间
检验使用 标准、依据
全 检
抽 检
班 组
质 检
监 理
设 计
1
钢 筋 成 型 加 工
⑴调直筋：钢筋应平直，无局部弯折
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目 测、 钢 卷 尺
钢筋 加工 成型 后
建筑施工 手册、施工 图纸
⑵切断筋：①断口不得有马蹄形或起弯等现象
②钢筋长度偏差€±10mm
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⑶弯曲筋：①形状正确，无翘曲现象
2末端弯钩净空d不得小于钢筋直径的2.5倍
3弯曲点处不得有裂纹
4弯曲成型后的容许偏差为全长的±10mm起弯点位移〉20mm,弯起高度±5mm箍筋边长±5mm
2023版质量手册程序文件
2023版质量手册程序文件摘要：1.引言2.2023 版质量手册概述3.程序文件的作用和重要性4.程序文件的主要内容5.程序文件的实施和维护6.结论正文：一、引言随着社会经济的不断发展，质量管理已经成为各类组织追求卓越绩效的关键因素。
为确保组织在质量管理方面达到一定的标准和要求，质量手册和程序文件应运而生。
本文将重点介绍2023 版质量手册程序文件的相关内容。
二、2023 版质量手册概述2023 版质量手册是在总结以往版本的基础上，结合我国质量管理实践经验和国际标准制定的最新版质量手册。
它为各类组织提供了一套全面、系统的质量管理体系，以帮助组织实现质量目标和持续改进。
三、程序文件的作用和重要性程序文件是质量手册的重要组成部分，它是组织实施质量管理的具体操作指南。
程序文件详细描述了质量管理体系中的各项活动和过程，为组织内部员工和外部审核员提供了一致、有效的操作依据。
四、程序文件的主要内容程序文件主要包括以下几个方面：1.组织结构和职责：明确组织内部各部门、岗位的职责和权限，确保质量管理工作的顺利实施。
2.流程控制：描述组织质量管理体系中的各项过程，包括输入、输出、过程顺序和相互作用等，确保过程的有效运行。
3.文件和记录管理：明确文件和记录的种类、编制、审批、发放、保存和销毁等要求，确保文件和记录的完整性和准确性。
4.内部审核：规定内部审核的策划、实施、报告和纠正措施等要求，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
5.纠正措施和预防措施：针对质量管理体系中出现的问题，制定相应的纠正措施和预防措施，防止类似问题的再次发生。
五、程序文件的实施和维护程序文件的实施需要组织全体员工的共同努力，确保按照文件要求开展质量管理工作。
同时，组织应定期对程序文件进行审查和更新，以适应外部环境和内部需求的变化。
六、结论2023 版质量手册程序文件为各类组织提供了一套科学、实用的质量管理体系，有助于提高组织的质量管理水平和竞争力。
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***********有限公司质量手册及程序文件 Q／*************-2017版号：A0版受控状态：持有者：********************公司发布日期：2017年 **月 ** 日实施日期：2017年 **月 **日目录第一章质量手册及程序文件第二章岗位责任制第一节生产操作人员责任制第二节设备维护人员责任制第三节综合办岗位责任制第四节财务部岗位责任制第五节出纳员岗位责任制第六节试验检测中心岗位责任制第七节检测人员岗位责任制第八节质量负责人岗位责任制第九节技术负责人岗位职责第十节保管员岗位责任制第十一节罐车司机岗位责任制第十二节门卫岗位责任制第十三节搅拌站操机员岗位职责第十四节搅拌站装载机司机岗位职责第十五节车辆管理制度第十六节车队负责人岗位职责第十七节调度岗位职责第十八节调度执行规章制度第十九节材料负责人岗位职责第三章制度及操作规程第一节公司质量目标及部门分目标第二节设备管理制度第三节安全管理制度第四节搅拌站作业指导书第五节搅拌站安全操作规程第六节生产现场管理制度第七节预拌商品混凝土冬施生产措施第八节混凝土质量控制技术措施第九节商品混凝土试块制作管理规定第十节预拌混凝土试验工作流程第十一节预拌混凝土使用说明第十二节预拌混凝土质量回访制度第一章质量手册及程序文件目录01 批准颁布令02 任命书03 质量方针和目标04 公司概况05 公司组织机构图06 质量管理体系过程和顺序图1 质量手册的适用范围、删减、引用标准和术语2 质量手册的管理3 质量管理体系机构和职能分配4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1总责4.2.2 文件控制-《文件控制程序》4.2.3 记录控制-《记录控制程序》5 管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 质量目标和质量管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5.6 质量管理体系评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源的提供和控制6.3 基础设施的提供和维护6.4 工作环境的改善和管理7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购--《采购过程控制程序》7.5生产和服务提供--《生产和服务提供过程控制程序》7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1测量、分析和改进过程的策划8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意评价8.2.2 内部审核--《内部质量管理体系审核控制程序》8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格产品控制--《不合格产品控制程序》8.4 数据收集8.5 改进8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施--《纠正措施控制程序》8.5.3 预防措施--《预防措施控制程序》9 附录--------程序文件编号和名称01 批准颁布令我公司依据GB/T19001:2000《质量管理体系要求》编制的《质量手册》，符合公司的生产经营实际需要。
是贯彻公司质量方针、指导质量管理体系有效运行、实现质量目标、持续改进公司整体业绩需长期遵循的文件。
全体员工必须遵照执行。
现批准颁布并实施。
即日起生效。
总经理：年月日02 任命书为了贯彻执行GB/T19001:2000《质量管理体系---要求》。
加强对质量管理体系活动的领导，特任命副经理为我公司管理者代表。
管理者代表的职责是：1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的要求；3、确保在公司内部提高满足客户要求的意识；4、就质量管理体系有关事宜对外联络。
总经理：年月日03 质量方针、质量目标质量方针：以人为本，科技领先，管理规范，质量优良，用户至上，服务周全。
质量目标：产品合格率100%生产质量水平达到100%顾客满意度95%合同履行率100%设备完好率95%总经理：年月日公司概况公司组织机构图股东大会董事会董事长总经理监事会监事长法律顾问副总经理总会计师副总经理总工程师业务部生产部搅拌站财务部设备部综合办车队质量部试验检测中心质量管理体系过程和顺序图与顾客有关过程产品实现策划原辅材料供应外包过程产品和服务实现产品监视和测量数 据 分 析不合格产品控制改 进监视和测量装备的控制过程监视和测量1 《质量手册》的适用范围、删减、引用标准和术语1、《质量手册》适用范围《质量手册》用于指导本公司内部质量管理活动和第三方质量管理体系认证。
质量管理体系覆盖商品混凝土生产、服务过程。
《质量手册》包含质量管理要求的程序文件和其他必要的支持性文件。
2、删减本公司生产依据国家有关的产品标准的法规文件，行业指定的使用规范标准的文件及客户对产品的具体要求进行生产。
《质量管理体系要求》GB/T19001-2008标准条款均适用于本公司，不存在删减。
3、引用标准、术语、定义《质量手册》引用《质量管理体系基础和术语》GB/T19001-2000中的术语和定义。
本手册按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2008编制。
2 《质量手册》的管理1、《质量手册》的批准与颁布《质量手册》由公司总经理签发批准颁布。
2、《质量手册》的日常管理《质量手册》由公司综合办统一管理。
应保证需要《质量手册》的人员能及时获得有效版本。
《质量手册》的发放等管理工作要符合“质量手册4.2.3文件控制程序”的规定。
3、《质量手册》持有者资格3.1、《质量手册》持有者资格公司领导、质量管理体系覆盖部门的相关人员。
3.2、《质量手册》持有者责任遵守公司机密，不向外界泄漏《质量手册》内容。
妥善保管《质量手册》，不丢失，不外借。
按要求对《质量手册》及时修改。
调离本公司或调离本公司与质量管理体系无关的岗位时，及时将《质量手册》退还发放部门。
4、《质量手册》的修订4.1、《质量手册》的个别内容，文稿需修改时，由综合办组织修改。
4.2、公司组织机构发生较大变动，或体制改变，质量职能有重大调整时，由管理者代表组织修订，报总经理批准后更换版本。
5、《质量手册》受控文本和非受控文本。
5.1、用于指导公司质量管理体系运行、内部审核和外部质量管理体系审核的《质量手册》是受控文本。
5.2、用于质量管理体系咨询机构备案的、为了投标的、非现场顾客或其代表及其他目的发放的《质量手册》是非受控文本。
5.3、非受控文本的首页上应有“非受控”字样。
3 质量管理体系机构和职能分配表认证标准要求与质量手册章节的对应关系领导层执行层质量管理标准章节号和名称质量手册章节号和名称、程序文件名称总经理管理者代表（副总经理）综合部车队业务部实验中心搅拌站4质量管理体系4质量管理体系4.1总要求 4.1总要求△●4.2文件要求 4.2文件要求△●○4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.1总则●△●4.2.3文件控制 4.2.3《文件控制程序》△●●○○○○4.2.4记录控制 4.2.4《记录》△●●○○○○5管理职责5管理职责5.1管理体系 5.1管理体系●△5.2以顾客为关注交点 5.2以顾客为关注焦点●△○○●○○5.3质量方针 5.3质量方针●△○○○○○5.4策划 5.4质量目标和质量管理体系策划●●5.4.1质量目标 5.4.1质量目标●△○○○●○5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划●△○5.5职责、权限与沟通 5.5职责、权限与沟通●△○○○○○5.6管理评审●△○○○●○6资源管理6资源管理6.1资源提供 6.1资源提供●△6.2人力资源 6.2人力资源的●△●○○○○提供和控制6.3基础设施 6.3基础设施的△△●●提供和维护6.4工作环境 6.4工作环境的△△●○○○○改善和管理7产品实现7产品实现质量管理体系机构和职能分配表认证标准要求与质量手册章节的对应关系领导层执行层质量管理标准章节号和名称质量手册章节号和名称、程序文件名称总经理管理者代表（副总经理）综合部车队业务部试验检测中心搅拌站7.1产品现实的策划7.2与顾客有关的过程7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程○○●○7.3设计和开发7.4采购7.3设计和开发7.4《采购过程控制程序》△●○●●○○7.5生产和服务提供7.5《生产和服务提供过程控制程序》△○○○●7.6监视和测量装备控制8测量、分析和改进7.6监视和测量装备控制8测量、分析和改进△●○●○8.2监视和测量8.2监视和测量○●○8.2.1顾客满意8.2.1顾客满意度评价●△○○●○○8.2.2内部审核8.2.2《内部质量管理体系审核控制》●○○○○●○8.2.3过程的监视和测量8.2.3过程的监视和测量●△○○○●○8.2.4产品的监视和测量8.2.4《产品的监视和测量控制程序》●○●○8.3不合格品控制8.3不合格品控制●○○●○8.4数据分析8.4《数据收集、分析和利用、统计技术应用控制程序》●○○○●○8.5改进8.5改进8.5.1持续改进8.5.1持续改进●△○○○●○8.5.2纠正措施8.5.2《纠正措施控制程序》△●○○○●○8.5.3预防措施8.5.3《预防措施控制程序》△●○○○●○4 质量管理体系4.1 总要求公司依据质量管理体系标准《质量管理体系要求》GB/T19001-2008，以过程模式为基础，运用质量管理体系方法，建立有效的质量管理体系，确保质量管理体系的实施和持续改进。
公司将：1）对照认证标准要求，识别公司质量管理体系所涉及的过程及过程间的相互作用确定过程的顺序。
见《质量管理体系过程和顺序示图》。
识别的过程及过程顺序在《质量手册、程序文件》和支持文件中描述。
2）对这些过程有效运行和控制的准则、方法在《质量手册、程序文件》和支持文件中描述。
3）公司提供人力、基础设施等资源并确保获得对过程监视测量的信息，以实现过程的运行和监视。
4）对过程监视、测量和分析，按本手册“8.1，8.2，8.3，8.4”的安排执行。
5）通过公司、部门对各过程的考核、检查，确保过程实现策划的结果；当发现问题时，及时纠正（必要时采取纠正或预防措施）以实现改进。
6）识别公司提供产品和服务中的外包过程。
本公司没有外包过程。
4.2文件要求4.2.1总则公司制定形成文件的质量方针和以质量方针为框架的质量目标；公司编制描述质量管理体系过程和过程相互作用的《质量手册》；公司编制质量管理体系要求的程序文件和其他需要的程序文件；公司制定旨在确保过程有效地识别、策划、运行和控制的支持文件；公司建立证实质量管理体系有效运行和改进的记录。
4.2.2文件的控制公司编制了用于质量管理体系文件的缩写、审批、评价和更改等文件控制的程序文件，以实现标准要求。
标准章节号、名称：4.2.3文件控制主管部门：综合办程序文件编号和名称：XX/C4.2.3-2017文件控制程序版本：A/O 1、目的规定文件的编制、评审（必要时）、批准、发放、使用、更改、再批准、标识、回收和作废等文件控制过程并实施管理，防止使用失效或作废文件。