安全监控中心主任安全目标管理责任状

事务文书：________ 安全监控中心主任安全目标管理责任状
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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安全监控中心主任安全目标管理责任状
一、安全目标：
1、全年安全目标：零死亡，零重伤，轻伤不超过16人次。

2、无重大机电顶板事故。

3、无瓦斯煤尘事故。

4、无提升运输事故。

5、采煤安全质量标准化达国标一级。

6、所辖范围环境、质量达标、事故为零。

二、安全监控中心主任职责及机构管理：
1、负责收集、了解、掌握全矿的安全生产信息工作，对安全指挥中心主任负责。

2、负责对井上下各系统及要害部位的安全运行状态进行24小时不间断监控。

3、安全监控中心核定、监控员3人，负责全矿的安全生产动态监控观测工作。

4、制定符合本矿实际的各项安全生产管理制度。

5、发现异常时，及时报告主任（或常务副主任）或分管副主任，同时报信息处理科。

6、负责审批、把关对各种安全技术措施的执行，统一指挥协调。

7、配合安监站做好三对口工作。

三、所辖范围内的安全生产技术管理：
1、所辖范围内的一通三防标准。

⑴、坚持以风定产，以瓦斯定产，严禁超通风能力生产，严禁瓦斯
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超限作业。

⑵、每一掘进头淘汰11KW及其以下风机，不得穿裤衩，多头供风。

⑶、采掘工作不得采用采空区通风。

⑷、必须建立井下完善的防尘洒水系统及各作业地点和转载点喷雾洒水。

⑸、严格执行防灭火及火区管理制度。

⑹、井下电气设备管理必须符合《规程》规定。

⑺、停风、停电严格执行撤人制度，严禁生产。

2、现场管理。

⑴、严格掌握生产动态，严格按三大规程操作或作业，严格掌握正常采掘关系和开采程序。

⑵、负责掌好班前、班中、班后三汇报工作。

⑶、发现问题严肃组织处理，不能处理的及时向值班领导汇报，作出处理决定。

如果安全生产发生矛盾时必须服从安全。

⑷、负责掌握生产中发生的灾害事故并通知有关领导及时调动人员、车辆、设备、物资，组织抢救工作。

⑸、参加全矿组织的安全质量大检查。

⑹、现场管理严格按照采、掘、机、运、通五大系统标准执行。

⑺、遇到重大冒顶征兆、瓦斯超限和重大隐患时，严禁组织生产。

⑻、及时组织对井下采掘支护质量验收和把关，特别是锚杆支护。

3、机电设备管理。

⑴、采掘安装三专两闭锁装置应正常使用。

⑵、电气设备完好无失爆，达到[90510标准]。

⑶、掘进工作面两闭锁不完善，严禁生产。

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⑷、提人罐笼、钢丝绳受损严禁生产。

四、安全考核：
1、发生一起一人重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的10%；发生一起一人特重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的12%，超控制指标发生一起一人轻伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的8%。

2、安全监控中心主任擅自离岗，私自外出，发现一次罚款5佰元。

下井次数比规定的少一次罚本人2佰元。

3、对重大隐患处理不及时，经有关部门屡查屡不改的，发现一条，对所辖范围内相关责任人罚款2仟-5仟元。

4、对安全报表不及时上报或上报不属实的，发现一次罚该所辖范围内相关责任人5百~1仟元。

5、每月三次安全大检查绩效考核和质量标准化考核与工资挂钩。

6、不执行五人联锁安全责任制，发现一次罚该所辖范围内相关责任人1仟元。

7、兑现时间：当月兑现。

五、绩效考核：
1、安全监控中心主任每月下井天数不少于24天。

2、安全监控中心主任每月查隐患条数不少于21条，谁检查，谁负责落实。

3、安全监控中心主任每月查三违不少于15人次。

4、所辖范围质量标准化考核：xx年1月份目标分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目标分值为：采煤93分。

5、按绩效考核制度当月兑现。

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六、事故处罚：
1、发生安全事故严格按照四不放过原则，调查处理相关责任人。

2、凡在年内前1天发生一起伤亡事故的分管领导和相关责任人，一律免职。

3、每月凡发生一起骨折轻伤事故，队长处罚现款1万元，跟班队长50元；所涉及科室科长处罚现款50元。

4、每发生一起1人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的20%。

5、凡发生两起死亡事故（1次1人）和一起两人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的50%，对责任队长给予重处或撤职处分。

6、兑现时间：当月兑现。

为了进一步加强安全管理，强化安全责任，更好的保障与维护煤矿职工的生命安全和根本利益，全面实现上级行业管理部门和集团公司及本公司下达的各项安全控制指标，特制定xx度安全目标管理责任状。

山西柳林金家庄煤业有限公司安全指挥中心主任(签字):
山西柳林金家庄煤业有限公司安全监检查科科长(签字):
有效期限：
二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止
安全监控管理作业指导书
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明确安全管理各岗位职责和监控办法，提高安全员值班的警惕性，检查业务部门安全防范能力和应急事件处理能力。

适用于安全监控的管理。

负责安全监控管理的实施，督导相关问题的整改；
负责为业务部门的安全管理工作提供业务支持，对业务部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估，提出整改意见。

每半年组织对各部门进行安全管理全面检查，并进行通报，检查记录填写《安全检查记录表》。

组织公司A级夜间查岗。

审批部门的演习计划，并报综合运营部/安全管理部备案。

对本部门安全防范管理的状况、消防管理进行评估检查，并落实改进。

每月两次部门C级夜间查岗。

直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向直属上级汇报。

处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠纷，做好管理服务区域内出租屋、空置房的管理工作。

每月以培训、军训、会议等形式组织安全技能训练，定时召开安全例会。

每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查，对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查。

每半年组织消防宣传教育、消防实战演习和治安、交通等应急预案演习。

听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。

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对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查；并在《安全员值班工作交接记录表》中“检查记录”栏记录。

掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及时与部门负责人取得联系，并向控制中心报告进展情况。

负责各岗位工作表格领用及发放，质量记录的收集检查、上缴。

监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况，及时与控制中心协调维修事宜。

负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作；关心了解班员的思想和生活动态，充分调动班员的积极性和主观能动性，协调班组与其他部门的工作衔接和配合，对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。

实行“班前点名、班后点评”，监督本班人员做好交接班工作，及时收集、整理顾客的意见和建议，并提交部门。

严格执行销售厅相关管理规定，维护销售工作秩序；正确引导客人出入；按要求接听电话并作好记录。

按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器；确保岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整。

负责销售大厅现场消防工作，协助做好卫生维护工作，完成销售部交办的临时工作。

对拾遗的物品，做好记录，及时联系失主或上交至管辖区域派出所处理。

未经相关部门允许，谢绝任何人在厅内拍照、摄像。

严格执行相关管理规定维护样板房安全秩序。

热情接待参观客人，对客人提出的问题耐心解答，不了接的问题请
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示相关人员后方可回答。

确保样板房内物品、设备、设施完好；劝止无关人员动用样板房物品、设施。

熟悉、掌握样板房各类消防设备的分布及使用。

协助保洁员维护样板房清洁卫生；下班前应对样板房进行清查，在无异常情况下切断电源、关锁房门并做好交接班记录。

未经相关部门允许，谢绝任何人在房内拍照、摄像。

严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法，保证样板房范围内的各项安全。

熟悉各样板房的分布，在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检查。

检查物品在位情况，保证窗户、电源关闭。

发现有异常情况及时查明原因，妥善采取相关保护措施并及时汇报。

按要求做好交接班记录。

维护办公区域正常办公秩序，做好来访接待工作。

认真检查岗位范围的物品、设备、设施在位情况，保证运行良好，发现问题及时通知相关人员处理。

对车辆停放进行管理。

对搬出物资需相关授权人员填写放行条方可放行。

随时检查饮水机上的饮用水和水杯，发现用完及时更换。

做好电话记录，不打私人电话，认真做好交接班记录。

完成并记录上级交待的临时工作，对无法完成的及时上报。

严格执行巡逻管理办法，熟悉工地及周边情况，保障工地范围各项安全。

巡视工地各通道，发现可疑人员，必须进行查询，对来历不明及闲
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