省公司薪酬管理制度

省公司薪酬管理制度
第一节概述
一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化,并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积极性和创造性。

二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下,结合本公司的实际运营情况而定.
三、公司总体的薪资战略
（一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。

(二）、奖金制度，实现奖优罚劣,从而促使员工业绩的提升。

利用薪资制度，实现企业与员工的共赢。

第二节薪资体系
一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率和对员工的综合考核，来决定整个薪资的总额.
二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。

第三节薪资的构成
薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+其它奖金+津贴+福利
一、基本工资
（一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，公司所有员工基本工资统一为800元/月。

（二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放.
二、岗位工资
确定:通过岗位的价值分析确定薪资额。

岗位工资分标准岗位工资和降级岗位工资,年度技能考核90分及以上者，来年享受标准岗位工资；考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准:降级岗位工资=标准岗位工资×相应考评分的百分率.
（一）、市场部人员岗位工资
1、市场部专员：标准岗位工资为600元/月；
2、大客户经理：标准岗位工资为1400元/月;
3、招商经理：标准岗位工资为1400元/月;
4、市场部总监：标准岗位工资为1600元/月。

（二）、培训部人员岗位工资
1、培训部专员：标准岗位工资为600元/月;
2、讲师：标准岗位工资为1400元/月；
4、培训部总监:标准岗位工资为1600元/月。

（三）、企划部人员岗位工资
1、文案策划专员：标准岗位工资为800元/月；
2、美工专员：标准岗位工资为800元/月；
3、网络营销专员：标准岗位工资为800元/月；
4、企划部主管:标准岗位工资为1000元/月；
5、企划部总监：标准岗位工资为1600元/月.
（四）、商务部人员岗位工资
1、商务部专员：标准岗位工资为600元/月；
2、商务部主管:标准岗位工资为800元/月；
3、商务部总监:标准岗位工资为1600元/月。

（五)、人力资源部人员岗位工资
1、招聘专员:标准岗位工资为600元/月；
2、培训专员：标准岗位工资为600元/月;
3、绩效考核专员:标准岗位工资为600元/月;
4、人力资源部主管：标准岗位工资为800元/月；
5、人力资源部总监：标准岗位工资为1600元/月。

（六)、行政部人员岗位工资
1、行政专员：标准岗位工资为600元/月；
2、行政主管：标准岗位工资为800元/月；
3、行政部总监：标准岗位工资为1600元/月。

(七）、财务部人员岗位工资
1、普通财务人员：标准岗位工资为600元/月；
2、出纳人员：标准岗位工资为700元/月；
3、会计人员:标准岗位工资为800元/月;
4、财务部主管：标准岗位工资为1000元/月；
5、财务部总监:标准岗位工资为1600元/月。

（八）、副总裁级别岗位工资
1、见习执行总裁：标准岗位工资为1800元/月;
2、执行总裁：标准岗位工资为2300元/月.
（九）、总裁级别岗位工资
总裁:标准岗位工资为2600元/月.
发放：根据是否在岗及考勤,岗位工资的发放是以全勤26个工作日计算，即26天×8小时/天=208小时.
标准岗位时薪=岗位工资/208小时
三、工龄工资
工龄工资是根据员工在本公司服务的年限而定的薪资，其目的是对老员工的认可及奖励.
（一）、确定：员工工作满一年即可享受工龄工资，标准为本人上一年度岗位工资的5％,以后逐年累计，累计总额不超过1000元。

（二）、特别说明：对于曾经离职又重新回公司就职的员工，工龄工资按第二次入职时间计算；特殊情况例外,但须本人写申请审批.
四、绩效奖
总则：绩效奖金是个变量，与公司全年的总目标及公司的整体运营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩,实现个人、部门、公司的共赢。

一、月度绩效奖考核
（一)、市场部月度绩效奖考核
适合岗位：市场部营销人员
月度任务分基本任务和自报目标任务：基本任务必须完成，否则无提成；自报目标任务是员工自愿在每月初的月度业务启动大会上科学合理地确定,当众做出公众承诺，并填写书面《承诺书》，本人在承
诺书上签字压红手印后上交公司保存,用于下月初的月度业务启动大会的公众兑现.市场部各岗位人员实行单独考核。

市场部各岗位人员的基本任务是每月开发有效资源一个。

1、市场部试用期人员月度绩效奖考核
①、市场部各岗位人员试用期为1-3个月;
②、试用期人员不定任务，成功开发一个有效资源当月即转正，并按本岗位奖励标准进行奖励,到试用期满仍未转正的辞退.
2、市场部招商经理月度绩效奖考核（见《市场部招商经理个人月度绩效考核表》）：
标准：
①、每个招商经理的基本任务是每月开发有效加盟商1个，以完款为准，奖励合作费用的3％，完不成无奖励；
②、完成基本任务而未完成目标任务的，奖励合作费用的3％；
③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；
④、超额完成目标任务的,超额部分享受相应档超额奖:
A、月目标任务2个,奖励合作费用的3。

5％，超额奖再奖励0.5％；
B、月目标任务3个，奖励合作费用的4％，超额奖再奖励1%；
C、月目标任务4个,奖励合作费用的4。

5%，超额奖再奖励1.5%；
D、月目标任务＞4个，奖励合作费用的5％,超额奖再奖励2%。

3、市场部大客户经理月度绩效奖考核（见《市场部大客户经理个人月度绩效考核表》)：
标准：
①、每个大客户经理的基本任务是每月开发有效大商家1个,按
相应标准奖励（签订协议奖励50%，正式合作奖励50％;省级由省公司奖励，地市级由当地子公司奖励)，完不成无奖励，具体标准如下：大商家资源：
A、国芳百盛奖励5000元
B、亚欧商场奖励5000元
C、西单商场奖励3000元
D、新世界百货奖励3000元
E、百安购物奖励3000元
F、西太华商厦奖励4000元
G、大润发奖励4000元
H、虹盛商场奖励4000元
I、华润万家奖励4000元
大渠道资源：
A、银联商务奖励6000元
B、平安保险奖励6000元
C、中国移动奖励：省级6000元地市级4000元
D、中国电信奖励：省级5000元地市级3000元
E、中国联通奖励：省级5000元地市级3000元
F、中国石油奖励：省级5000元地市级3000元
G、中国石化奖励：省级5000元地市级3000元
H、公交集团奖励:省城4000元地市级3000元
I、银行奖励：省级5000元地市级3000元
J、商会协会奖励:省级2000元地市级1000元
②、完成基本任务而未完成目标任务的，按相应标准奖励；
③、完成目标任务的，按所报任务档标准奖励；
④、超额完成目标任务的，超额部分享受相应档超额奖：
A、月目标任务2个，奖励+5％,超额奖再奖励10％；
B、月目标任务3个，奖励+10％，超额奖再奖励15％；
C、月目标任务4个，奖励+15%，超额奖再奖励20％;
D、月目标任务＞4个,奖励+20%，超额奖再奖励25%。

4、市场部总监月度绩效奖考核（见《市场部总监月度绩效(管理奖）考核表》）:
该岗位职务必须通过综合考评,每年初在现任市场部总监和各职能经理中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时产生.
标准：
①、市场部总监的个人基本任务是每月开发有效资源1个；
②、部门月度绩效奖基数为1000元/月；
③、部门月度目标任务完成率低于70％无绩效奖；
④、超额完成部门目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相
应奖励的6％的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加
盟费的0。

6％的超额奖。

市场部目标任务=各市场部人员目标任务的总和
市场部月度目标任务完成率=市场部实际业绩/市场部目标任务×
100％
部门月度绩效奖=部门月度绩效奖基数1000元/月×市场部月度目标任务完成率
（二）、培训部月度绩效奖考核
1、培训部专员月度绩效奖考核（见《培训部专员个人月度绩效考核表》）：
①、培训部专员月度绩效奖基数为600元/月；
②、协助培训师出差补助50元/天。

2、培训部讲师月度绩效奖考核（见《培训部讲师个人月度绩效考核表》):
①、外地业务培训奖励：根据受训方集体打分的平均数相应标准发放：
A、差（70分以下）---奖励100元/天；
B、较好（≥70分＜80分)--—奖励150元/天；
C、好(≥80分＜90分)-——奖励200元/天；
D、非常好(≥90分)—--奖励250元/天。

②、本地业务培训奖励:根据受训方集体打分的平均数相应标准发放:
A、差（70分以下）---奖励60元/天;
B、较好（≥70分＜80分）—-—奖励100元/天；
C、好(≥80分＜90分）-—-奖励150元/天；
D、非常好(≥90分）——-奖励200元/天。

③、外地招商培训奖励:
A、省公司奖励100元/天;
B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。

④、本地招商培训奖励：
A、受训方奖励100元/天;
B、受训方根据现场签单量再奖励30元/个。

3、培训部总监月度绩效奖考核（见《培训部总监个人月度绩效考核表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每年初在现任培训部总监和各讲师中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每半年产生或临时产生。

标准:部门月度绩效奖基数为800元/月
（三）、其它非销售部门的月度绩效奖考核（见《非销售部门月度绩效（管理奖）考核表》）：
采用积分制做为考核依据，基层和管理人员分开考核，以全体基层人员或管理人员积分的加权平均数为参考标准；个人积分除以全员积分的平均数再乘以100％，即为个人积分率（个人积分率大于或等于100%时,按100%计算;个人积分率小于70%时,无绩效奖）;个人月度绩效奖基数乘以个人积分率，即为个人实得绩效奖。

全体基层或管理人员积分的平均数=全体基层或管理人员的积分总和/相应人数
个人月度积分率=个人积分/全员积分的平均数×100%
个人月度绩效奖=个人月度绩效奖基数×个人月度积分率
1、企划部月度绩效奖考核
⑴、文案策划专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑵、美工专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑶、网络营销专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑷、企划部主管月度绩效奖基数为800元/月；
⑸、企划部总监月度绩效奖基数为1000元/月.
2、商务部月度绩效奖考核
⑴、商务部专员月度绩效奖基数为600元/月;
⑵、商务部主管月度绩效奖基数为700元/月；
⑶、商务部总监月度绩效奖基数为800元/月。

3、人力资源部月度绩效奖考核
⑴、招聘专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑵、培训专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑶、绩效考核专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑷、人力资源部主管月度绩效奖基数为700元/月；
⑸、人力资源部总监月度绩效奖基数为800元/月.
4、行政部月度绩效奖考核
⑴、行政专员月度绩效奖基数为600元/月；
⑵、行政主管月度绩效奖基数为700元/月；
⑶、行政部总监月度绩效奖基数为800元/月.
5、财务部月度绩效奖考核
⑴、普通财务人员月度绩效奖基数为500元/月；
⑵、出纳人员月度绩效奖基数为600元/月；
⑶、会计人员月度绩效奖基数为700元/月；
⑷、财务部主管月度绩效奖基数为800元/月；
⑸、财务部总监月度绩效奖基数为1000元/月。

6、见习执行总裁月度绩效奖考核
该岗位职务必须通过综合考评，每年初在部门总监中PK产生或破格提拔产生，作为执行总裁级别的人才储备,见习期属于兼职,仍在原岗位工作,享受见习执行总裁岗位待遇，绩效奖仍按原岗位标准考核，同时协助当前执行总裁的日常工作.
(四)、执行总裁月度绩效奖考核(见《执行总裁月度绩效（管理奖)考核表》）：
该岗位职务必须通过综合考评，每两年在现任执行总裁和见习执行总裁中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每一年产生或临时产生。

标准：
①、执行总裁月度绩效奖基数为1800元/月；
②、超额完成公司目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相应奖金的5％的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加盟费的0.5％的超额奖。

公司目标任务=各部门目标任务的总和
公司月度目标任务完成率=公司实际业绩/公司目标任务×100％
月度绩效奖=月度绩效奖基数1800元/月×公司月度目标任务完成率
（五）、总裁月度绩效奖考核（见《总裁月度绩效（管理奖)考核表》）：该岗位职务必须通过综合考评，每两年在现任总裁和执行总裁中PK产生或破格提拔产生；特殊情况可以每一年产生或临时产生。

标准:
①、总裁月度绩效奖基数为2000元/月；
②、超额完成公司目标任务的：开发大客户任务超额部分享受相应奖金的4％的超额奖；开发加盟商任务超额部分享受相应加盟费的0.4%的超额奖.
公司目标任务=各部门目标任务的总和
公司月度目标任务完成率=公司实际业绩/公司目标任务×100%
月度绩效奖=月度绩效奖基数2000元/月×公司月度目标任务完成率二、年度绩效奖考核(见《全员年度综合考评表》):
年度绩效奖考核发放对象为全体员工。

年度目标任务完成率=全年各月度目标任务完成率的平均数年终奖考核对象为转正后的全体员工，主要是根据不同岗位的价值大小、重要性、贡献率和年度效益等来确定不同的奖金额度，在每年底，根据公司效益和对员工的综合考评结果来最终确定.
(一)、年度综合考评：
1、考评时间：每年年底考核；
2、考评内容及所占比例：业绩考核（60％）+技能考核（20％）+积分考核（20％）=综合考评(100％）
3、考评结果决定员工:①、日常福利;②、本年度年终奖;③、职
务升降;④、在职股分红；⑤、转法人股；⑥、天使创业;⑦、重大利益的分配奖励；⑧、其它
(二）、制定不同岗位年终奖的标准系数：
年终奖总额/全员总系数=单位奖金额（1)
1、行政专员、出纳专员、普通财务人员:1
2、市场部专员、培训部专员、网络营销专员、文案策划专员、美工、商务部专员、招聘专员、培训专员、绩效考核专员、会计专员:1.5
3、市场部主管、企划部主管、商务部主管、人力资源部主管、行政主管、财务部主管：2
4、招商经理、大客户经理、讲师、见习市场部总监:2.5
5、培训部总监、商务部总监、人力资源部总监、行政部总监、财务部总监:3
6、企划部总监:3。

5
7、市场部总监、见习执行总裁：4
8、执行总裁:5
9、总裁：7
（三）、计算年终奖的规则：
1、员工年度综合考评结果≥90分,年终奖为100%；
2、员工年度综合考评结果＜90分,实发年终奖为本人年终奖标准乘以本人年度综合考评分的百分率；
3、转正不满一年的新员工，按实际上班的月份数的时间比例相应发放，不足整月按整月计算。

五、其它奖项
（一）、月度奖项(1-6项为必评奖项）
群英party—--以聚餐、娱乐、特殊活动为主要形式的高端聚会。

1、月度个人业绩冠军奖：奖金最少600元,上不封顶；并享受“群英party”，奖励给完成目标任务且月度业绩最好的市场部营销人员。

2、月度团队业绩冠军奖：奖金最少1000元,上不封顶;并享受“群英party”，奖励给完成目标任务且月度业绩最好的市场部营销团队。

3、月度优秀员工奖:根据综合考评排名（基层员工和管理人员分开考核)，按20％的评奖率(目前暂时是基层员工前2名，管理人员第1名）,产生相应的优秀员工，奖金最少500元,上不封顶；并享受“群英party”，授予月度综合表现优秀之人。

4、月度个人PK奖:在每月初的月度业务启动大会上，市场部营销人员个人之间业绩PK的奖项，一人可以PK多人，也可接受多人PK,双方自行约定PK金额,并填写《PK挑战书》,双方在挑战书上签字压红手印后上交公司保存,用于下月初的月度业务启动大会的公众兑现.最终获胜者享受对方奉送的PK金。

5、月度团队PK奖：在每月初的月度业务启动大会上，市场部各营销团队之间业绩PK的奖项，一队可以PK多队，也可接受多队PK,双方自行约定PK金额，并填写《PK挑战书》,双方团队负责人在挑战书上签字压红手印后上交公司保存,用于下月初的月度业务启动大会的公众兑现。

最终获胜者享受对方奉送的PK金，团队全体人员共赢共担PK金。

6、月度抽奖：
⑴、标兵开心奖：在每月初的月度业务启动大会上，月度优秀员工和业绩冠军享受抽奖资格.奖品内容包括:20元（6份）、50元(5份）、100元(4份）、200元（3份）、300元（2份)、500元（1份)面值的现金和有价值有意义的精美礼品。

⑵、员工开心奖：在每月初的月度业务启动大会上,把全体未获奖员工的所有当月奖票放入抽奖箱（市场部业绩最后一名和非销售部门积分最后一名除外），邀请嘉宾、负责人或月度优秀员工和业绩冠军代替抽奖3名。

奖品内容包括:20元（6份)、50元（5份）、100元（4份）、200元(3份)、300元(2份）、500元（1份）面值的现金和有价值有意义的精美礼品。

⑶、加油奖：在每月初的月度业务启动大会上，市场部业绩最后一名和非销售部门积分最后一名的家人享受该“荣誉”。

“奖品”内容包括：
A、侥幸逃脱惩罚；
B、现场给一位月度优秀员工或业绩冠军奖家人精心按摩10分钟；
C、帮助一位月度优秀员工或业绩冠军奖家人搞卫生值日一个月；
D、请全体家人吃饭，标准不低于20元/人。

7、发卡点开发奖：每开发一个12000元的发卡点奖励1000元。

8、合伙人开发奖：每开发一个38000元的合伙人奖励2000元.
9、大客户开发奖（大客户经理不参与）:
签订协议奖励50%，正式合作奖励50％;省级由省公司奖励,地市级由当地子公司奖励.
大商家资源：
A、国芳百盛奖励5000元
B、亚欧商场奖励5000元
C、西单商场奖励3000元
D、新世界百货奖励3000元
E、百安购物奖励3000元
F、西太华商厦奖励4000元
G、大润发奖励4000元
H、虹盛商场奖励4000元
I、华润万家奖励4000元
大渠道资源：
A、银联商务奖励6000元
B、平安保险奖励6000元
C、中国移动奖励：省级6000元地市级4000元
D、中国电信奖励：省级5000元地市级3000元
E、中国联通奖励：省级5000元地市级3000元
F、中国石油奖励：省级5000元地市级3000元
G、中国石化奖励:省级5000元地市级3000元
H、公交集团奖励：省城4000元地市级3000元
I、银行奖励：省级5000元地市级3000元J、商会协会奖励:省级2000元地市级1000元具体标准：
A、每月开发1个，奖励对应奖金;
B、每月开发2个，奖金再加5%；
C、每月开发3个，奖金再加10%；
D、每月开发4个，奖金再加15%；
E、每月开发5个及以上，奖金再加20%。

10、加盟商开发奖（招商经理不参与)：
以完款为准。

A、每月开发1个，奖励合作费用的3％；
B、每月开发2个，奖励合作费用的3.5％；
C、每月开发3个，奖励合作费用的4％；
D、每月开发4个,奖励合作费用的4.5％；
E、每月开发5个及以上,奖励合作费用的5%。

11、新员工推荐奖:
内部员工平时为公司推荐新员工，成功进入试用期的，先奖励200元，转正后再奖励200元，特别优秀的，再追加奖励200元.
12、岗位多面手奖:
A、本激励机制只针对公司中基层人员；
B、除了本职工作以外，每多掌握一项岗位技能，本人岗位工资增加200元/月，以此类推；
C、考核方式：自愿申请,在不借助外部支持的情况下，在新岗位独立工作一个礼拜,全面合格的完成该岗位工作,由原岗位工作人员和该岗位负责人严格监督考核通过。

若日后抽查,享受该奖励的员工不
能胜任所挑战岗位的工作，除了停止奖励外，另外扣罚监督考核人员500元/人。

13、调节奖:为使公司分配机制更加合理，根据员工的综合表现进行合理调整的奖项，调整的时间、对象和数额不定。

14、特殊贡献奖：每人每次奖励最少300元，奖金上不封顶，奖励给公司临时做出特殊贡献和突出贡献的人员.
15、合理化建议奖：每条建议每次奖励最少20元，奖金上不封顶,奖励给公司提供新颖实用合理化建议并产生良好效果的人员。

（二）、年度奖项
亲情旅游---公司免费邀请获奖员工父母享受精彩度假旅游活动.
1、年度个人业绩冠军奖:奖金最少2000元，上不封顶；并享受“亲情旅游”，奖励给完成目标任务且年度业绩最好的市场部营销人员。

2、年度团队业绩冠军奖：奖金最少3000元,上不封顶，奖励给完成目标任务且年度业绩最好的市场部营销团队.
3、年度优秀员工奖：根据综合考评排名(基层员工和管理人员分开考核）,按20％的评奖率（目前暂时是基层员工第1名，管理人员第1名），产生相应的优秀员工，奖金最少1500元，上不封顶；并享受“亲情旅游”,授予年度综合表现优秀之人。

4、年度感恩奖：为感谢员工父母的养育教导之恩情，而为他们发放的感恩性质的奖励（物质或现金），每年底发放一次，数额不定。

5、年度个人PK奖:在每年初的年度业务启动大会上,市场部营销人员个人之间业绩PK的奖项，一人可以PK多人，也可接受多人PK，
双方自行约定PK金额,并填写《PK挑战书》,双方在挑战书上签字压红手印后上交公司保存，用于年底的年度工作总结大会的公众兑现。

最终获胜者享受对方奉送的PK金。

6、年度团队PK奖:在每年初的年度业务启动大会上，市场部各营销团队之间业绩PK的奖项,一队可以PK多队，也可接受多队PK，双方自行约定PK金额,并填写《PK挑战书》，双方团队负责人在挑战书上签字压红手印后上交公司保存，用于年底的年度工作总结大会的公众兑现.最终获胜者享受对方奉送的PK金，团队全体人员共赢共担PK 金。

7、年度抽奖:
⑴、标兵开心奖：在每年底的年度工作总结大会上,年度优秀员工和业绩冠军享受抽奖资格。

奖品内容包括：50元（6份）、100元（5份）、200元（4份）、400元（3份)、600元（2份)、1000元（1份）面值的现金和等值的有价值有意义的精美礼品。

⑵、员工开心奖：在每年底的年度工作总结大会上，把全体未获奖员工的所有当月奖票放入抽奖箱（市场部业绩最后一名和非销售部门积分最后一名除外），邀请嘉宾、负责人或年度优秀员工和业绩冠军代替抽奖3名.奖品内容包括：50元(6份）、100元(5份)、200元(4份）、400元（3份）、600元（2份）、1000元（1份）面值的现金和等值的有价值有意义的精美礼品。

⑶、加油奖：在每年底的年度工作总结大会上,市场部业绩最后一名和非销售部门积分最后一名的家人享受该“荣誉”。

“奖品"内容包括：
A、侥幸逃脱惩罚;
B、帮助一位年度优秀员工或业绩冠军奖家人搞卫生值日一个月;
C、现场给一位年度优秀员工或业绩冠军奖家人精心按摩10分钟；
D、请全体家人吃饭，标准不低于20元/人。

第四节薪资的发放
一、月薪发放时间：
每月15日发放上月月薪，若遇节假日或特殊情况则另行调整。

二、年度绩效奖和分红的发放时间:年底春节放假前发放，特殊情况另行安排。

三、相关物料费用扣除：
1、员工工装费用从员工工资中扣除；工作满一年全额退还。

2、公司给员工配备平板电脑、手机和其它贵重物品的,每月按不低于200元的标准,从员工每月工资中暂扣保证金，扣完为止；到员工不用或离职时完好交回相关物品，可退还保证金；如有损坏或丢失,则按相应损失从保证金中扣还（正常磨损除外）.
四、离职员工薪资发放及相关规定：
1、管理人员辞职必须提前一个月递交书面辞职报告，且办理完相关离职手续，否则当月无工资；普通员工辞职必须提前半个月递交书面辞职报告,且办理完相关离职手续，否则当月无工资。

2、被公司辞退人员在办理完相关离职手续后，可结清工资余款。

3、离职员工结算前必须办理的手续：①业务交接和资料交接;
②物品交接;③相关钥匙交接；④公司业务手机交接；⑤对外无业务。