董事长访谈提纲

董事长访谈提纲
访谈对象：公司董事长及部分董事
1.请您介绍一下公司创业历史？
2.公司未来10至20年的远景是什么？（公司10至20年准备成为一个什么样的公司）
3.公司3－5年的战略目标是什么？为实现战略目标公司制定了哪些重大规划？公司有没有明确
而且有可操作性的战略实施步骤（比如短、中、长期发展目标）？
4.公司有没有在营销、生产、采购、财务、人力资源方面的战略规划？如果有，请描述。

5.制订战略时主要有哪些人参与？在实施战略时，公司是如何跟踪控制的？有没有专门机构负责
战略的实施并时刻进行监督、修正？
6.公司最近两年有没有进行战略兼并、收购行动？如果有，重组后与金德实业如何实现优势互补,
促进公司的长远发展?
7.公司有没有战略兼并、收购行动计划？如果有，是基于什么目的？
8.目前的外部环境（宏观经济、法律政策、市场状况等）给公司带来了哪些机遇？给公司带来哪
些威胁？公司有针对这些机遇和威胁的策略和计划吗？
9.公司在营销、生产、采购、财务、人力资源方面有哪些优势？有哪些劣势？公司怎样加强这些
优势，如何避免或弥补这些劣势？
10.公司的核心竞争力是什么？公司将如何培养长期的核心竞争力？
11.您是如何选人用人的？
12.在您看来优秀人才的标准是如何的？
13.公司目前对各层级管理人员采用何种激励方式？这些激励方式存在哪些不合理之处？
14.公司对高管人员是怎样考核业绩的？由哪个部门考核？
15.公司在绩效管理方面有那些规划和设想？
16.您对公司企业文化建设有什么样的设想？
17.公司最需要什么样的企业精神？如团队精神、敬业精神等。

18.公司对顾客、员工、股东、社会等方面提倡什么样的价值观？
19.您对公司经营管理改善还有什么好的建议？
20.您对本次项目有些什么样的期望？
高层经理访谈（C05）
1企业文化
1.1能否简单介绍您的经历？
1.2公司的使命是什么？企业存在的价值是什么？
1.3公司的愿景是什么？企业未来的前景是怎样的？
1.4你喜欢公司的企业文化吗？能否描述出你感觉到的企业文化？
1.5你对公司的标志有何理解，它与公司的文化是否协调？
2公司战略发展方向
2.1能否介绍一下企业发展战略与未来目标（或请提供企业3－5年规划）？你能看到自己在
实现目标后的位置吗？你是否把实现目标当成你最大的成就？
2.2你能否评估一下公司在财务指标方面、客户服务方面、内部业务方面、学习和成长方面
各有怎样的表现？在这几个方面公司的关键成功因素是什么？企业优劣势有哪些？你觉
得面临的机会有哪些？存在什么威胁？
3公司内部组织结构（总经理：整个公司；总监：各部门）
3.1企业组织结构及设置目的是什么？你认为最关键的部门是哪几个？
3.2企业最高管理层的设置及相应的职责分工今年有没有改变，改变的依据是什么？（总经
理）
3.3你所负责的主要职能是什么？目标是什么？
3.4部门主要职能及设置目的是什么？为部门设计了怎样的目标？
4业务流程（总监）
4.1简单介绍主要工作流程。

你对目前的工作流程感觉满意吗？最不满的是那几个方面？
4.2与哪几个部门之间的沟通最频繁？哪几个部门之间的信息传递存在问题？
5公司营运概况（以总经理和营销总监为主）
5.1产品分为几大类？怎么做的市场细分，选定的目标市场是哪个，定位在哪里，原因是什
么？
5.2目标客户的要求我们满足了吗？我们有没有在寻找新的目标客户？
5.3近年销售额及利润是多少？今年、明年的计划目标数额是多少？公司哪几个部门的成长
性最好？各产品大类在总销售额中的比例是多少？。