公司企业十四五发展规划怎么写附范本模板(专业完整版)

xx市XX集团公司
企业十四五发展规划
（模板，附样本）
XX年五月
目录
前言及摘要 (5)
第一部分概况 (6)
一、总体情况 (6)
二、核心业务及其骨干企业情况 (6)
（一）核心业务板块名称（核心业务板块一） (6)
1、骨干企业名称（骨干企业一） (7)
n、骨干企业名称（骨干企业X） (7)
（N）核心业务板块名称（核心业务板块X） (7)
1、骨干企业名称（骨干企业一） (7)
n、骨干企业名称（骨干企业X） (7)
三、非核心业务板块及其企业情况 (7)
（一）非核心板块企业名称（企业一） (8)
（N）非核心板块企业名称（企业N） (8)
四、参股企业情况 (8)
（一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8)
（二）他参股企业简况8
五、近年来集团及下属公司改革简况 (8)
第二部分战略环境分析与评估 (9)
一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)
（一）宏观经济环境的相关分析9
（二）行业发展情况分析9
（三）主要竞争对手分析9
（四）面临的机遇与挑战9
二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9)
（一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析9
（二）优、劣势分析9
（三）集团核心竞争力评估结论9
第三部分中长期发展战略 (10)
第四部分三年发展规划 (11)
一、总体规划目标 (11)
（一）总体目标
11
（二）规划实施的总体思路11
二、管控模式规划
11
（一）企业组织结构目标陈述
11
（二）未末的组织架构图及管控模式
11
三、核心业务与骨干企业发展规划
11
（一） ............................ 核心业务板块名称（核心业务板块一）
11
1、发展目标 (12)
2、主要措施 (12)
3、骨干企业发展规划 (12)
（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）
13
（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）
13
四、非核心业务板块及其企业的调整规划
13
五、投融资规划
13
（一）投资规划
13
（二）融资规划
13
六、历史问题解决规划 (13)
七、其他 (13)
附件 (14)
前言及摘要
这部分内容篇幅在1500-2000字左右。

第一部分概况
—\总体情况
包括但不限于：资产状况、绩效情况，所属行业、权属企业（含控股、参股企业）简况，人员，资源（品牌、网络、上市公司、土地等），管控模式，行业个性指标。

（最好附图、表说明）
二' 核心业务及其骨干企业情况
核心业务板块总体情况。

包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例，各业务板块之间的关系等。

（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。

该业务板块基本情况。

包括但不限于：该业务板块的特
色、主导产品、是否形成产业集群以及在国内同行业中的地位等。

注1:所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。

1、骨干企业名称（骨干企业一）。

该企业基本情况。

包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品、与集团内其他企业之间的业务关联度以及在该业务板块中的地位、作用等。

n、骨干企业名称（骨干企业二）。

内容同“骨干企业一”。

（N）核心业务板块名称（核心业务板块N）。

内容同“核心业务板块一”。

三' 非核心业务板块及其企业情况
非核心业务板块基本情况。

包括但不限于：人员、资产、销售收入、利润等占集团的比例等。

注1:所占比例指相应指标在集团中所占的比例；
注2：市场占有率指标需指出该指标所对应的市场边界（如国际、国内或区域）。

（一）非核心板块企业名称（企业一）。

该企业基本情况。

包括但不限于：股权结构、资产状况、绩效情况、主导产品等。

（N）非核心板块企业名称（企业N）。

内容同“非核心板块企业名称（企业一）”。

四' 参股企业情况
（一）与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况。

（二）其他参股企业简况。

五' 近年来集团及下属公司改革简况
包括但不限于企业的资产结构、产业结构、企业结构、
产品结构、人员结构调整及其取得的成效。

第二部分战略环境分析与评估
一'外部环境分析以及所面临的机遇和挑战
（一）宏观经济环境的相关分析。

（二）行业发展情况分析。

（三）主要竞争对手分析。

（四）面临的机遇与挑战。

二' 优劣势分析与核心竞争力评估
（一）与主要竞争对手在主要方面的比较分析。

包括但不限于：核心业务的规模、效益、市场地位、市场占有率、市场竞争力（含市场研究与技术开发能力）、行业特性指标等。

（二）优、劣势分析。

（三）集团核心竞争力评估结论。

第三部分中长期发展战略
总体发展战略陈述。

在“树业有专攻”的原则下，企业
发展战略要立足五年，展望十年。

企业发展战略包括但不限于以下方面：业务发展、资本结构调整、管控模式、产品与技术创新、国有资产布局调整、人力资源战略等以及主要举措。

第四部分三年发展规划
一'总体规划目标
（一）总体目标。

业务发展目标、国资保值增值目标、集团资本结构调整目标、行业或资本进退目标、存量资产盘活目标、历史问题消化目标、研究开发目标、行业特性目标等等。

（二）规划实施的总体思路。

二\管控模式规划
（一）企业组织结构目标陈述。

（二）未末的组织架构图及管控模式。

1、未来的组织架构图：（附图）
集团本部、各个职能部门（中心）和权属企业相互关系。

2、集团管控模式：今后集团公司本部、各职能部门（中心）、权属企业之间的职能、定位。

3、为实现上述目标必须采取的措施。

三' 核心业务与骨干企业发展规划
根据核心竞争力评估结论对集团现有的业务板块做出调整规划。

核心业务板块原则上不超过3个，且相互之间应有一定的业务关联度。

（一）核心业务板块名称（核心业务板块一）。

1、发展目标。

技术目标：（专利、品牌等）核心技术。

市场目标：市场占有率、市场拓展等。

财务目标：销售收放、销售收入占集团比重、销售利润。

2、主要措施：产品开发及技术创新，市场拓展，企业改制重组、吸引战略投资者、重大投资项目（含长期投资、并购企业、固定资产投资）等。

3、骨干企业发展规划。

骨干企业的发展目标和主要举措是核心业务板块发展目标和主要举措的细化或目标分解。

（1）骨干企业名称（骨干企业一）。

①发展目标：净资产收益率、技术创新目标、资本结构调整目标、存量盘活目标、管控目标、人力资源目标。

②主要措施：产品与技术开发、市场开拓、资本结构优
化、重点投资项目、人力资源开发、其他。

（n）骨干企业名称（骨干企业n）。

内容同“骨干企业一”
（二）核心业务板块名称（核心业务板块二）。

内容同“核心业务板块一”。

（三）核心业务板块名称（核心业务板块三）。

内容同“核心业务板块一”。

四' 非核心业务板块及其企业的调整规划
非核心业务板块的调整目标，具体调整措施、手段。

非核心企业调整规划；资本运作模式，资本进退和股权
比例调整的目标及举措；人员的安置与分流等。

与核心业务关联度较低的参股企业的清理目标、措施。

五' 投融资规划
1、投资规划（含长期投资、并购企业、固定资产投资）: 投资计划总额；重大投资项目的投资方向、投资规模、投资总额中国有资产所占的比例、投资收益；
2、融资规划：融资计划总额；资金来源、融资方式、融资成本等。

六、历史问题解决规划
人员、债务、不实资产、非经营性资产的消化及解决。

七' 其他
附件：
1、战略规划编制说明（过程说明）
2、集团公司（营运机构）规划管理制度及实施办法
3、集团公司（营运机构）核心业务确定的说明
4、战略规划发展目标的确定依据说明
5、重大项目的投资计划汇总
6、其他
附公司企业常规规划模板一份
XX公司
“十四五”发展规划
二O二O年十月
目录
前言 (1)
第一章发展基础 (2)
一、经济指标稳增长 (2)
二、战略布局促发展 (2)
三、自主创新上台阶 (3)
四、市场开拓创新高 (3)
五、管理水平显成效 (4)
六、存在的不足 (5)
第二章发展环境分析 (9)
一、市场环境分析 (9)
二、同行业对标分析 (10)
三、核心竞争力分析 (11)
第三章战略规划与发展目标 (14)
一、指导思想 (14)
二、发展思路 (14)
三、发展目标 (14)
第四章保障措施 (17)
一、抢占市场 (16)
二、增加产能 (17)
三、储备人才 (17)
四、科技创新 (18)
五、狠抓成本 (18)
六、确保安全质量 (19)
七、文化建设 (19)
八、加强党建............ .. (20)
结束语21
公司“十四五”发展规划
“十四五”时期（2021年一2025年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。

本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。

第一章发展基础
“十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。

公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。

一'经济指标稳增长
2020年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画上圆满句号。

五年来，累计新签合同额15. 5亿元、实现营业收入12. 6亿元，年平均增长率分别达到4 2.3%、30. 67%O企业总资产、净货币资金存量分别由期初的4. 11亿元和9255. 2万元增长到6. 4亿元、1. 13亿元，年平均增长率分别达到9. 27%. 3. 86%O十三五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。

二' 战略布局促发展
“十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。

按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX 零部件产品、XX为核心产品的制造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去” 战略，拓展出海外业务；稳步推进XX、XX产品的研
发，扩大市场份额；策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。

三' 自主创新上台阶
近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。

公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。

近年来，公司加大了研发投入, 不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。

目前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。

近三年，企业累计研发项目达6项，其中成功研制开发的产品被认定为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。

公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。

四' 市场开拓创新高
牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。

五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面, 全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面; 顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。

至此，我们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产
业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。

五' 管理水平显成效
公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。

自2012年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。

企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。

六' 存在的不足
“十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。

公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。

当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。

产业市场竞争激烈依旧，产业结构调整对
企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。

面对内外部环境的不断变化，我们还存在以下不足：
1.体制机制改革不彻底。

2015年6月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争力，经过5年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。

由于目前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。

2.产业结构布局不均衡。

公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件, 在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。

3.企业转型升级需推进。

当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升级，增加产品附加值。

4.市场业务拓展需加快。

国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的不确定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。

XX 市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。

面对大好的城市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。

5.自主创新能力需提高。

一是技术创新能力不够。

新品研发进度较慢, 产品更新换代滞后。

前期，我们已经针对XX市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。

二是营销创新能力
欠缺。

目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。

还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。

6.成本管控能力不够强。

一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。

二是项目成本管控有待进一步深化。

指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司造成了较大的经济损失。

三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。

7.专业人才储备不充足。

公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司的发展需要。

现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。

近两年我们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验不足，一定程度上制约了公司的发展。

第二章发展环境分析
—、市场环境分析
当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以XX为代表的高端装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出国门、搏击海外大市场的绝佳时机。

在国内方面，合理调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用，仍是推动国内经济发展的基本方针。

新型城镇化建设、区域经济一体化建设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。

XX方面，未来五年将有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。

城市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等多个城市都将全面展开XXXX的建设。

面对这些发展的大好形势，我们必须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。

1.XX市场分析“十四五”期间，XX投资将继续保持增长势头，新建XX不低于
2. 3万公里，总投资不低于2. 8万亿元，XX市场仍大有可为。

2.XX市场分析“十四五”期间，城市轨道交通需求大增。

轨道交通建设作为提振地方经济的重要手段，“十四五”时期计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通，并且主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模大。

3.海外市场分析“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。

“一带一路”战略将深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区XX项目将逐步启动，中国XX"走出去”时机已经成熟，市场前景广阔。

4.关联业务分析“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。

公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。

二、同行业对标分析
当前国内能生产XXXX零部件的厂家主要有以下几家，也是我们主要的竞争对手：
1.XX有限公司地处XX国家级高新技术产业开发区，是隶属XX集团的国有中型企业。

企业占地面积275亩，注册资本金9998万元。

1996年进入城市XX 领域，累计供应了占总需求量90%以上的供电金具。

产品曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。

产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种,5000 多种规格。

年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。

2.XX器材有限公司成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XX器材有限责任公司、日本xx会社、中xx程集团三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。

目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。

按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%,公司约占40%的份额。

三、核心竞争力分析
1.政策优势作为集团控股组建的合资公司，凭借集团雄厚的XX系统集成
能力，公司具有其他同类企业无法比拟的政策优势，具有更高的发展平台。

在海外经营、城市轨道等市场领域，股份公司下属公司，能给我们提供大量支持和帮助。

在资质办理、产品认定等方面，XX各级主管部门也体现出了信任和关心。

同时，地方政府也对公司十分关注、关心，省市各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向公司倾斜，把公司作为区域内XX 产业重点企业加以宣传推广，为公司在当地营造了宽松的发展环境。

2.品牌优势由于产品质量优、性价比合理、售后服务好，公司与客户建立了良好的合作关系，各xx公司和业内单位对公司的产品都给予了高
度认可评价，送铁道部检测中心的抽样产品合格率100%o
3.规模优势公司占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX 零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大，产品规格最全，最富有竞争力的企业。

工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。

公司实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。

公司注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%o公司主要产品经国家XX局、均认定为合格产品，且颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。

通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重点保护企业”。

4.技术优势从技术能力方面分析，公司引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是德国公司的技术，XX公司引进的是日本三和公司的技术，。