生产与经营的关联性分析
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ 生产 与经 营 的关 联 性 ． ３
量的单价 自动计算出该工作量 的价值 。如
药剂费可通过药剂添加量与药剂单价计算 而来 。维修、 作业 、 洗井等从该项 目的计划
或预算金额与累计进度计算而来 。 无法计量
的电量可 以考虑从油井、 电加热器开启数据
以上两大类管理平 台， 其间的关联性 很小， 基本是完全独立 的。生产管理人员 如要 得到经营信息， 一般需要完全从经营
团 堡篁 鱼
生 产 与 经 营 的 关 联 性 分 析
口张 亮
（ 海洋采油厂海二生产管理区 ，５ ２ ７ ２７３）
摘
要 ： 与经 营是有关联的 ， 生产 生产活动必然会导致成本支 出， 而对成本的分析 其实主要还是针对生产活动。本文以海洋采油
经营 关联 性 ‘
厂经营和生产情 况对二者的关联性进行分析 ， 并从应用上进行探讨 。
２加 强生 产 和 经 营 关 联 的 必要 性 ．
成本项 目后认真进行对 比和分析， 要求各 成本项 目管理部门结合生产活动进行成本
分析。这些工作显然只是停留在成本管理
的层面 上 ，很 多 生产 数据 没 有 能够 及 时 反
动与经营活动有机的联系在 一起 ， 促使生
产 管理人员 随时掌握 生产 活动可能 带来 的成本支 出， 营管理人 员随时 了解成本 经 支出来源 于哪些生产活动，共同管理 ， 共 同分析 ， 资源共建 ， 数据共 享 ， 高效率 ， 提 增强实效性， 从而整体提 高采油厂生产和 经营的管理水平。
经营管理角度对生产活动进行监 督。 ３ 加强生产经营联动性的途径 ． 通过 以上分析 ， 有必要加强生产和经
营活动的联动性。
尽量确保数据具有可计量性，如维修、 作
业、洗井等项 目的统计首先要进行立项 ， 完成预算的审核 ， 以采油厂月度计划文件 下达后 ， 系统 中以该项 目为主线 ， 掌握其
源， 一般 都保存在个人 电脑 中， 以 日常 用
资料 的管理应用 。
１ 经 营 系 统 的 管理 平 台 ． ２
日、 船次、 车次等进行统计 。 由此建立规范
的生产数据统计和查询 系统 。 经营 管理系统要 建立在生产指挥系 统之上， 提取有关的生产数据， 并通过工作
采油厂主 要的经营 管理平 台包 括财 务资产管理中心 的经营管理系统， 经营管 理科的经营管理系统 ， 定额价格管理站的 造价管理系统 等。 这些平台主要 针对成本 管理 、 经营考核管理 、 价管理 、 造 计划 、 劳 资等 ， 相对独立 ， 关联性不强 。
３１ ． 改变 生产 和经营相 互独立 的观念
开工 日期、 日的进度、 每 竣工 日期、 同情 合 况， 验收情况 、 结算金额等等 。 日常消耗累
项 目， 药剂 、 如 船舶 、 车辆、 原油拉运等， 按
虽然采油 厂不 断在 加强生产和 经营
的相互关联性 ， 但在实际运 行过程 中还是 相互独立 的， 这主要是观念 问题 。生产部 门依然将 绝大部分精力放在生产运行上 ， 基本忽略了生产活 动带来 的成本支 出， 只 在生产活动 结束后 ， 或者 在月度 、 季度 和 年度对相应的成本进行 统计 ， 虽然也可查 出问题， 已是事后诸葛亮 。因此生产部 但 门一 定要树立 只要有生产 活动就有 成本 支 出的理念 ， 随时对生产活动所带来 的成 本支 出进行统计 、 核对 、 分析和调整。 经 营管理 部门的侧重 点往往放 在成 本数据上 ， 如月度预算、 暂估数据、 结算情 况、 挂账金额 ， 月度成本是否超预算， 年度 成本 是否依然在掌握之 中， 发现 节超较大
结 论
从 目前 采油厂生产和 经营关联 性现
状 可 以看 出， 者 的 关 联 性 不 强 。在 事后诸葛亮。 因此经营管理部门一定要树立所有 的经营 数据都来源于生产活动， 必须 随时对生产
不断加强经营 活动分析 的要求下 ， 多生 很 产部 门都要进行经济活动分析 ， 特别 是一 些如 电费、 维修费 、 作业费 等重要 的项 目 组， 更是经营分析的重点 。 由于 目前生产与经营 的关联性不强 ， 很多生产活动还是 以生产运行为主 ， 没有 同时考虑到经营活动中来 ， 往往在 生产活 动结束后 ， 发现没有资金， 或者超预算 ， 或 者缺乏可分析性，导致经营活动 的困难 。 而经营活 动虽然越来 越希望与 生产活动 更加紧密的关联 ， 但往往是被动 的和事后 的， 日常经营活动的主要工作量是办理各 种手续， 对经营数据 ， 找 已经 出现的 核 查
中估算而来。 目前经营管理系统中的合 同、 结算、 挂账、 考核等功能可 以继续使用。 这样 ，通过规 范统计生产工作量 ， 并
以单价为手段计算 工作价值量 ， 可随时掌 握生产活动所带来的成本支 出， 将生产活
部门拿到 资料 ， 并与 自己的资料进行对比
和分析。同样 ， 经营管理人 员如需要生产 数据， 也基本完全需要从生产部 门索要 。
生产 与经营 的关联 性主要体 现在数
量上 ， 也就是数字上。 目前采 油厂 生产系 统和经营系统都建立 有一些管理平 台。 １ ． １生产系统 的管理平台 采 油厂主要 的生产数据 是依托源 头 数据系统 ， 日常生产数据录入到源头数据 库 中，在此基础上开发相应 的管理系统 。 此外 ， 还有很 多未成体系的独立的数据 资
关键 词 ： 生产
１ ．采油厂 目前生产 与经营 的关联性
‘
节超较大成本项 目的原因， 在进行经济活 动分析时， 仍然需要生产部 门提供 已经发
生 的 各 种 生 产 活 动 数 据 ， 有 做 到 随 时 从 没
３３生产经营联动平 台的主要结构 ． 以生产指挥系统为平台， 进一步进行
完善，将所有生产数据合理的进行分类 ，
量的单价 自动计算出该工作量 的价值 。如
药剂费可通过药剂添加量与药剂单价计算 而来 。维修、 作业 、 洗井等从该项 目的计划
或预算金额与累计进度计算而来 。 无法计量
的电量可 以考虑从油井、 电加热器开启数据
以上两大类管理平 台， 其间的关联性 很小， 基本是完全独立 的。生产管理人员 如要 得到经营信息， 一般需要完全从经营
团 堡篁 鱼
生 产 与 经 营 的 关 联 性 分 析
口张 亮
（ 海洋采油厂海二生产管理区 ，５ ２ ７ ２７３）
摘
要 ： 与经 营是有关联的 ， 生产 生产活动必然会导致成本支 出， 而对成本的分析 其实主要还是针对生产活动。本文以海洋采油
经营 关联 性 ‘
厂经营和生产情 况对二者的关联性进行分析 ， 并从应用上进行探讨 。
２加 强生 产 和 经 营 关 联 的 必要 性 ．
成本项 目后认真进行对 比和分析， 要求各 成本项 目管理部门结合生产活动进行成本
分析。这些工作显然只是停留在成本管理
的层面 上 ，很 多 生产 数据 没 有 能够 及 时 反
动与经营活动有机的联系在 一起 ， 促使生
产 管理人员 随时掌握 生产 活动可能 带来 的成本支 出， 营管理人 员随时 了解成本 经 支出来源 于哪些生产活动，共同管理 ， 共 同分析 ， 资源共建 ， 数据共 享 ， 高效率 ， 提 增强实效性， 从而整体提 高采油厂生产和 经营的管理水平。
经营管理角度对生产活动进行监 督。 ３ 加强生产经营联动性的途径 ． 通过 以上分析 ， 有必要加强生产和经
营活动的联动性。
尽量确保数据具有可计量性，如维修、 作
业、洗井等项 目的统计首先要进行立项 ， 完成预算的审核 ， 以采油厂月度计划文件 下达后 ， 系统 中以该项 目为主线 ， 掌握其
源， 一般 都保存在个人 电脑 中， 以 日常 用
资料 的管理应用 。
１ 经 营 系 统 的 管理 平 台 ． ２
日、 船次、 车次等进行统计 。 由此建立规范
的生产数据统计和查询 系统 。 经营 管理系统要 建立在生产指挥系 统之上， 提取有关的生产数据， 并通过工作
采油厂主 要的经营 管理平 台包 括财 务资产管理中心 的经营管理系统， 经营管 理科的经营管理系统 ， 定额价格管理站的 造价管理系统 等。 这些平台主要 针对成本 管理 、 经营考核管理 、 价管理 、 造 计划 、 劳 资等 ， 相对独立 ， 关联性不强 。
３１ ． 改变 生产 和经营相 互独立 的观念
开工 日期、 日的进度、 每 竣工 日期、 同情 合 况， 验收情况 、 结算金额等等 。 日常消耗累
项 目， 药剂 、 如 船舶 、 车辆、 原油拉运等， 按
虽然采油 厂不 断在 加强生产和 经营
的相互关联性 ， 但在实际运 行过程 中还是 相互独立 的， 这主要是观念 问题 。生产部 门依然将 绝大部分精力放在生产运行上 ， 基本忽略了生产活 动带来 的成本支 出， 只 在生产活动 结束后 ， 或者 在月度 、 季度 和 年度对相应的成本进行 统计 ， 虽然也可查 出问题， 已是事后诸葛亮 。因此生产部 但 门一 定要树立 只要有生产 活动就有 成本 支 出的理念 ， 随时对生产活动所带来 的成 本支 出进行统计 、 核对 、 分析和调整。 经 营管理 部门的侧重 点往往放 在成 本数据上 ， 如月度预算、 暂估数据、 结算情 况、 挂账金额 ， 月度成本是否超预算， 年度 成本 是否依然在掌握之 中， 发现 节超较大
结 论
从 目前 采油厂生产和 经营关联 性现
状 可 以看 出， 者 的 关 联 性 不 强 。在 事后诸葛亮。 因此经营管理部门一定要树立所有 的经营 数据都来源于生产活动， 必须 随时对生产
不断加强经营 活动分析 的要求下 ， 多生 很 产部 门都要进行经济活动分析 ， 特别 是一 些如 电费、 维修费 、 作业费 等重要 的项 目 组， 更是经营分析的重点 。 由于 目前生产与经营 的关联性不强 ， 很多生产活动还是 以生产运行为主 ， 没有 同时考虑到经营活动中来 ， 往往在 生产活 动结束后 ， 发现没有资金， 或者超预算 ， 或 者缺乏可分析性，导致经营活动 的困难 。 而经营活 动虽然越来 越希望与 生产活动 更加紧密的关联 ， 但往往是被动 的和事后 的， 日常经营活动的主要工作量是办理各 种手续， 对经营数据 ， 找 已经 出现的 核 查
中估算而来。 目前经营管理系统中的合 同、 结算、 挂账、 考核等功能可 以继续使用。 这样 ，通过规 范统计生产工作量 ， 并
以单价为手段计算 工作价值量 ， 可随时掌 握生产活动所带来的成本支 出， 将生产活
部门拿到 资料 ， 并与 自己的资料进行对比
和分析。同样 ， 经营管理人 员如需要生产 数据， 也基本完全需要从生产部 门索要 。
生产 与经营 的关联 性主要体 现在数
量上 ， 也就是数字上。 目前采 油厂 生产系 统和经营系统都建立 有一些管理平 台。 １ ． １生产系统 的管理平台 采 油厂主要 的生产数据 是依托源 头 数据系统 ， 日常生产数据录入到源头数据 库 中，在此基础上开发相应 的管理系统 。 此外 ， 还有很 多未成体系的独立的数据 资
关键 词 ： 生产
１ ．采油厂 目前生产 与经营 的关联性
‘
节超较大成本项 目的原因， 在进行经济活 动分析时， 仍然需要生产部 门提供 已经发
生 的 各 种 生 产 活 动 数 据 ， 有 做 到 随 时 从 没
３３生产经营联动平 台的主要结构 ． 以生产指挥系统为平台， 进一步进行
完善，将所有生产数据合理的进行分类 ，