路桥工程施工阶段的工程造价控制要点探究

路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
探究
摘要：在路桥工程项目管理中，造价控制是最重要的管理内容之一，尤其是
在施工阶段，是否能够通过有效措施做好造价控制与管理，将直接关系到整个路
桥工程项目的整体施工效益和施工质量。

在科学技术的快速推动下，建筑行业或
获得持续进步，对于路桥工程的建设质量要求也越来越高，将采用更多新工艺、
新材料和新方式进行建设，这也为造价控制提出了更大的挑战。

在全面推进工程
施工过程中，能否通过有效的手段和方法策略，加强对造价的控制与管理，是新
形势下企业获得发展的核心所在，也是建筑行业获得稳步发展的关键性影响因素。

鉴于此，本文围绕路桥工程施工阶段的工程造价管理控制要点展开研究，分析工
程造价管理的重要意义，针对当前存在的问题提出具体的控制策略，以期进一步
促进我国路桥工程建筑行业获得更好发展，也希望能够给相关工程管理人员提供
一定的参考与借鉴。

关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制与管理；策略
引言：在路桥工程施工过程中，增强施工阶段的造价管理是提高路桥工程整
体效益的关键性因素，在以往的施工管理中，成本控制能力相对有限的情况在较
大程度上阻碍了路桥施工产业的整体性发展，也在一定程度上影响相关企业市场
竞争力的形成和提高。

在市场经济体制下，要在激烈的竞争中形成核心竞争力，
持续增强经济效益，必须重视施工阶段的造价控制与管理，更新管理观念，引入
先进的技术和方法，从人力资源、材料资源以及造价控制管理模式等角度全面着手。

根据企业运营的实际，采取有效的方法策略，降低建设成本，促进经济效益
的提升，为企业发展以及路桥工程整个行业的顺利发展奠定强大的基础。

一、路桥工程施工阶段工程造价控制的重要意义
工程造价主要就是指在整个工程实施过程中为了达到设计标准和使用要求在各个方面所花费的总价格，根据不同的阶段可以将工程造价分成项目投资估算、前期概算估算、项目预算估算以及合同成交价和最终结算价等。

整个造价过程，项目金额巨大，且存在动态性变化特点，不同项目之间还具有个别性与差异性特点。

在现代建设项目中，随着项目规模的不断扩大，整体投资金额也持续攀升，在项目实施过程中尤其是在施工阶段如何有效规避造价浪费，更有效实现费用的控制已经成为工程管理的核心与焦点。

通过有效的手段能够避免在工程建设期间出现投资突破限额的情况，还能有效促进整个项目在建设施工以及设计单位等方面的管理，促使人力资源投入、物力资源投入和财力资源投入的高效应用，推动工程项目的实施，能够取得更好的经济效益与社会效益。

路桥工程施工阶段工程造价，对于项目的顺利实施和经济效益的获取具有重要的意义。

例如针对于路桥施工中容易出现设计变更的问题，最容易导致造价的变化，在这种情况下，通过有效的造价控制策略能够增强各类突发情况的及时应对，并根据实际情况进行调整，在更大程度上规避造价超出预算的问题发生。

而由于施工阶段是整个项目推进时期的重要阶段，周期最长，变数最多，涉及的材料、人员、环节和管理维度更是错综复杂，是否能够做好路桥工程施工阶段的造价管理工作直接影响整个项目造价管理的结果。

二、路桥工程施工阶段工程造价控制的基本要点
在路桥工程施工过程中，展开有效的工程造价管理工作，能够有效提高项目经济效益和社会效益，在我国许多项目中已经得到广泛应用，并取得了显著的成就，促进了多项建筑工程经济效益的提升。

然而，造价控制与管理在我国的建设行业发展的时间相对较短，当前正处于摸索和快速发展期，在实践过程中还面临诸多实际问题，例如合同的制定不够严谨、成本控制的过程中制度构建不健全、在施工方案执行期间出现频繁变更等等，都会影响造价控制的成果。

为此，需要根据路桥工程的实际情况，不断加强对工程造价控制要点的把握，以此为基础采取有效的措施，才能不断提高造价控制的效果。

具体而言，应当抓住合同制定与管理人工费、施工材料等环节的控制管理，才能做好路桥工程的造价控制。

（一）施工合同：加强现场勘察，明确条款含义
在工程造价管理的过程中，需要以施工合同为基本依据，通过施工合同能够
明确合同双方的责任和义务，明确项目的具体验收标准，项目的造价预算也将以
此为核心展开。

因此，在造价控制过程中，必须高度重视合同的制定与管理工作。

在合同的制定过程中，需要组织管理人员和技术人员从各自的角度展开分析，对
相关条款进行充分的讨论与论证，明确每一条款的具体含义，权衡是否会产生相
关风险。

同时，要确保合同双方均不会对相应的条款产生歧义，确保合同条款的
客观性和公平性。

另外，合同签订的双方需要加强现场勘查，充分考虑到施工条件，包括天气、交通、材料存放便利性等，以此判断施工方案的可行性，进一步
明确具体的施工方案和工程量，为下一步工程造价的有效控制奠定基础。

（二）人工费用：做好教育培训，加强监督管理
在路桥工程的施工过程中，需要使用到大量的人工，要实现成本的有效控制，必须加强对人工费用的科学性把控。

为此，在施工前期就应当明确施工的具体组
织结构，建立规范的施工秩序。

与此同时，根据项目施工的实际情况，加强技术
交底，针对施工中出现的难点、重点，加强对施工技术人员的教育与培训。

尤其
要加强施工规范性的培训和安全施工的宣传教育，不断提高施工队伍的综合素质，确保在路桥工程的施工中能够顺利开展。

另外，还应当进一步完善人员管理制度，通过系统化的规章制度确保落实的有效性，以劳动合同为基本出发点，不断规范
施工人员在施工期间的各项施工活动，确保施工流程的顺利实施，确保安全施工。

（三）建筑材料：拟定采购计划，做好采购管理
在路桥工程的施工过程中，将使用到大量的施工材料，而施工材料由于采购
时间的不同也可能产生巨大的价格差异，且不同品牌的材料也会产生较大的差异。

要实现造价的控制，材料费用的控制是重要内容之一。

鉴于此，需要根据项目实
施的具体情况和施工材料的类型及相关要求，制定完整的项目专项采购计划，在
正式施工之前组织技术人员对施工方案再次确认，对整体材料进行全面合理的筹划，制定出完整的施工材料，整合报表并上报项目采购部门，以此作为项目采购
的主要依据。

与此同时，采购部门应当做好材料的综合询价和价格调查工作，能
够在“货比三家”和“物美价廉”的基本原则上完成施工材料的采购工作。

在采
购管理中，严格测试材料的性能是否满足施工要求，确保质量优质。

最后，要加
强材料的运输管理工作，根据材料的特性进行存放管理，避免出现浪费、变质等
情况影响施工进度和质量，实现材料造价的控制。

结语：
综上所述，在路桥工程建设项目的推进过程中，要保证整个项目的整体经济
效益，必须加强对施工阶段的造价管理和控制工作，这将直接影响建设项目的安
全性、稳定性，也将影响相关单位的稳步发展。

因此，相关企业在实施过程中，
必须注重造价控制与管理，从建设项目的设计、建筑工程变更及施工进度控制等
方面着手，提高施工质量控制，不断优化管理的方式方法，提高管理效率和质量。

立足于项目实施的实际，保证符合施工要求和使用需求的基础上，能够在更大程
度上确保成本控制的高效性和有效性，促进路桥工程行业的快速发展。

参考文献：
1.
朱永昌.建筑工程施工造价管理难点及解决措施[J].居业,2021(10):75-76.
2.
冯雪.路桥工程施工阶段工程造价控制的有效方法[J].工程机械与维
修,2021(05):86-87.
3.
杜守忠.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].散装水
泥,2021(04):54-56.。