企业教育培训管理办法

第七条员工应及时主动将参加非公司统一组织培训的情况填写《培训备案表》报送人力资源部，作为公司员工考核、培养、调薪、选拔任用等方面的参考依据。
第八条公司员工有参加培训的权利和义务。员工对于参加的每项培训，要认真对待，按时参加。公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理及相关领导批准后方可缺席,否则将纳入考核及考勤管理。
第十六条因个人原因外派学习中途弃学或参培后不愿继续服务公司离职的员工，视情况承担培训费用，并按相关规定弥补公司相应损失。
第六章 附 则
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十八条本办法自印发之日起施行。
第三条本办法适用于公司本部，下属全资（控股）子公司参照执行。
第二章 培训计划的组织和实施
第四条公司人力资源部作为公司教育培训工作的主要管理部门，各部门结合岗位职责和工作需要评估员工培训需求，提出本部门培训需求，报人力资源部汇总。
第五条人力资源部根据各部门上报的培训需求，制订年度培训计划，上报公司审核批准。
企业教育培训管理办法
第一章 总 则
第一条为加强公司人才队伍建设和人力资源开发，构建学习型组织，不断健全教育培训体系，规范教育培训管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工教育培训管理工作以公司制定整体培训规划，结合岗位职责进行相关教育培训为主，辅以临时性、应急性培训，同时鼓励员工通过自学提高专业知识、素养。
（二）培训评估。培训结束后进行相应能力评估，合格者方可上岗。务部门配合完成。
第十一条岗位培训
公司按照员工岗位职责的要求，结合员工绩效考核结果，有针对性的对员工进行在岗业务、专业技能培训。在岗培训分为：
（一）内部培训：由人力资源部和相关部门组织实施的针对全体员工旨在提高专业知识及业务水平的培训；
第三章培训类别及内容
第九条员工培训包括新员工上岗前培训、员工岗位培训和其他培训。
第十条公司对新录用员工实行上岗前培训。
（一）培训内容：
1.公司历史、现状、远景规划及行业环境；
2.公司经营理念、企业文化、组织结构；
3.公司规章制度和劳动纪律；
4.部门和岗位工作职责；
5.基本业务流程；
6.其他对录用员工的要求。
第六条审核通过的培训计划按照归口管理原则，由专业归口部门牵头，人力资源部协同组织实施，培训工作完成情况作为绩效考核相关指标进行相应考核。各部门如需要参加或组织临时性、应急性培训课程，需要填写《培训审批表》，呈报公司领导审批通过后方可参加或实施。《培训审批表》需报人力资源部备案，同时作为培训费用报销的依据。
第十四条由公司委派参加的培训，经公司确定需要签订培训协议的，员工应与公司签订培训协议，明确服务期限，以保证为公司服务达到规定的年限，如违反培训协议，应按未完成服务期限退还公司为其支付的培训费用。
第五章 其他
第十五条员工参加临时性、应急性类外部培训，应尽量以不影响工作为原则。学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系。
（二）外部培训：参加业内及关联行业组织的培训学习、交流沟通等活动，由人力资源部及职能部门根据培训计划组织实施或部门（员工）根据实际需要提报、参加。
第十二条其他培训
公司根据整体员工情况及公司需要，组织开展战略、安全、心理、管理等通用类型内外部培训。
第四章 培训经费及服务期管理
第十三条根据相关政策，公司每年按当年年度工资总额的一定比例提取本年度员工培训教育经费，并按计划及实际需要在合理范围内支配。