管理能力评估问卷
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安佑管理能力量化评估问卷
填写说明： 1、 本问卷为匿名调查，您不必在问卷中签署姓名；您填制的相关信息也将被严格保密。 本问卷中描述了优秀管理者的部分能力素质行为特征，请对照您对被评估对象的观察和印象，选择合 2、 适的等级分值（整数）填入相应栏目中，等级分值越高表明您认为被评估对象的行为特征或效果表现 越与相关描述接近。"0"分项指对于该项行为特征描述，没有数据、事实、感觉支持，无法判断，或 个人感觉不适用。 3、 请根据您的观察和印象对被评估对象做出公正评价，您的评价将对公司管理产生重要影响，请务必认 真填写。
工作分配能力
工作追踪能力
工作检核能力
下属培育能力
在团队内部建立并明确地、公开地传达高标准 能运用有效的领导方式提高下属工作意愿，积极达成目标 对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励 员工对其管理行为、管理方式有较高的认同度 对结果勇于承担责任 尊重别人时间和意见 把公司利益放在个人和部门之前 不遗余力地制定各种行动计划与工作方案 自己尽最大努力工作的同时也能鼓励别人这样做 总保持对业务浓厚的兴趣 有丰富的专业知识与行业经验，有广泛的兴趣与知识面 能够比较敏锐地看到各种潜在行为对企业可能造成的影响，并采取适当的规避 措施 迅速把握竞争机会的能力 紧紧把握财务分析、负债平衡表等关键环节 严格贯彻执行规章制度 有效管理与协调公司内、外部复杂的网络关系 从大局出发，与各种关系建立合适的交流渠道，团队合作能力强 理解与支持下属的工作与任务需求 清晰、简明、富于逻辑性的沟通能力
感谢您的大力支持！！
被评估对象姓名→
评价等级（1-5分，分 值越高代表越接近该 项行为特征描述，请 填入整数分值）；0分 代表无法评估 4 3 4 4 3 4 3 5 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4
评估项目
行为特征描述
目标管理能力
能够根据部门目标、岗位职责及上级工作要求，量化确定自己和下属的工作目 标 能够清晰、准确地讲清如何实现自身工作目标 近期目标和中期目标能够有效地结合 对实现既定工作目标表现出强烈的紧迫感 能够根据具体目标，将工作分解为若干关键可操作步骤或计划，并设立优先次 序 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行 性方案或工作推进计划 在工作分配的同时，能够制定应变方案，以确保工作能够按时、保质地完成 基于下属的工作能力进行工作分配，而非个人性格喜好 制定工作计划能够明确具体完成标志及时间期限要求 能够通过常态交流、指导或报表呈报的方式，对下属工作进行工作追踪 及时向下属传递所希望的结果 全方位跟踪、管理各种命令的执行，及时修正偏差，预防失误 工作检核时，能够对未完成工作进行问题分析和提出解决措施建议 能够定期与下属进行工作表现反馈，并坦诚直接地进行工作表现反馈沟通， 工作完成后，能够要求自己与下属都要进行工作总结，并形成相关文字记录 工作检核后，能够快速形成改善措施，并付诸于实际行动 能够结合下属工作计划的完成状况，针对性地展开在岗教导工作 能够针对工作检核中出现的常见问题，总结形成书面资料，进行流程优化 在团队中，自己能够以身作则，做好团队的工作榜样
领导能力
业务敏感性能力
人际关系与协调能力
流畅的语言与文字表达能力
4
填写说明： 1、 本问卷为匿名调查，您不必在问卷中签署姓名；您填制的相关信息也将被严格保密。 本问卷中描述了优秀管理者的部分能力素质行为特征，请对照您对被评估对象的观察和印象，选择合 2、 适的等级分值（整数）填入相应栏目中，等级分值越高表明您认为被评估对象的行为特征或效果表现 越与相关描述接近。"0"分项指对于该项行为特征描述，没有数据、事实、感觉支持，无法判断，或 个人感觉不适用。 3、 请根据您的观察和印象对被评估对象做出公正评价，您的评价将对公司管理产生重要影响，请务必认 真填写。
工作分配能力
工作追踪能力
工作检核能力
下属培育能力
在团队内部建立并明确地、公开地传达高标准 能运用有效的领导方式提高下属工作意愿，积极达成目标 对员工取得的成绩给予及时的认可和奖励 员工对其管理行为、管理方式有较高的认同度 对结果勇于承担责任 尊重别人时间和意见 把公司利益放在个人和部门之前 不遗余力地制定各种行动计划与工作方案 自己尽最大努力工作的同时也能鼓励别人这样做 总保持对业务浓厚的兴趣 有丰富的专业知识与行业经验，有广泛的兴趣与知识面 能够比较敏锐地看到各种潜在行为对企业可能造成的影响，并采取适当的规避 措施 迅速把握竞争机会的能力 紧紧把握财务分析、负债平衡表等关键环节 严格贯彻执行规章制度 有效管理与协调公司内、外部复杂的网络关系 从大局出发，与各种关系建立合适的交流渠道，团队合作能力强 理解与支持下属的工作与任务需求 清晰、简明、富于逻辑性的沟通能力
感谢您的大力支持！！
被评估对象姓名→
评价等级（1-5分，分 值越高代表越接近该 项行为特征描述，请 填入整数分值）；0分 代表无法评估 4 3 4 4 3 4 3 5 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4
评估项目
行为特征描述
目标管理能力
能够根据部门目标、岗位职责及上级工作要求，量化确定自己和下属的工作目 标 能够清晰、准确地讲清如何实现自身工作目标 近期目标和中期目标能够有效地结合 对实现既定工作目标表现出强烈的紧迫感 能够根据具体目标，将工作分解为若干关键可操作步骤或计划，并设立优先次 序 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行 性方案或工作推进计划 在工作分配的同时，能够制定应变方案，以确保工作能够按时、保质地完成 基于下属的工作能力进行工作分配，而非个人性格喜好 制定工作计划能够明确具体完成标志及时间期限要求 能够通过常态交流、指导或报表呈报的方式，对下属工作进行工作追踪 及时向下属传递所希望的结果 全方位跟踪、管理各种命令的执行，及时修正偏差，预防失误 工作检核时，能够对未完成工作进行问题分析和提出解决措施建议 能够定期与下属进行工作表现反馈，并坦诚直接地进行工作表现反馈沟通， 工作完成后，能够要求自己与下属都要进行工作总结，并形成相关文字记录 工作检核后，能够快速形成改善措施，并付诸于实际行动 能够结合下属工作计划的完成状况，针对性地展开在岗教导工作 能够针对工作检核中出现的常见问题，总结形成书面资料，进行流程优化 在团队中，自己能够以身作则，做好团队的工作榜样
领导能力
业务敏感性能力
人际关系与协调能力
流畅的语言与文字表达能力
4