督查督办管理规则

1.1提高工作的双效性，确保上级指示精神和各项公司指令、任务、决策、措施落到实
处。

1.2事业部形成良好的工作执行环境。

3 适用、阅读范围
3.1适用于公司制定的决策、工作措施的贯彻落实。

3.2适用于公司及事业部的重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实。

3.3适用于事业部工作会议及事业部领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落
实。

3.4适用于事业部年度工作目标、月度工作的实施与落实。

3.5 事业部全体人员阅读本规则全文。

4 工作标准
5 督查督办等级
5.1督查督办事项按照工作的重要性依次分为一级、二级、三级。

6 检查与评价
6.1每周办公室负责出一期督查督办周报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价，并在周工作例会上通报。

未及时通报记办公室不良记录一次。

6.2每月办公室负责出一期督查督办月报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价，并通报。

未及时通报记办公室不良记录一次。

6.3办公室将不定时对完成好/差的督办事项组织案例讨论。

讨论效果不好，记督查责任
人不良记录。

6.4企管部负责对评价后的督办事项进行考评运用。

未采用记企管部不良记录一次。

7 相关记录表格
7.1督查督办单
7.2未完成工作跟进情况汇报表
7.3督查督办情况分析表
事业部督查督办单
督查督办未完成工作跟进情况汇总表
督查督办情况分析表。