结构化面试流程表-某互联网公司

了解应聘人家庭状况、 经济条件、文化背景等 情况，作为参考信息辅 助判断。
了解以往工作内容、能 力、经验、诚信度、稳控制人力成本 3、打消应聘人不切实 际的薪酬期望
八
结构化面试流程表
序号 流 程 相关工作 方 法 目 的
1、针对工作经历设计问题组 一 面试准备 研读应聘人简历 2、针对岗位核心能力素质指 理清面试重点，为面试 做准备。 标设计提问 3、对简历中的关注点进行存 疑，待面试中解答 1、向应聘人致谢 二 开 场 2、告之面试的安排、面试官等情况 1、家庭成员、相关职业等 三 了解自然 2、婚姻状况、文化背景等 情况 3、学历、住房条件（是否贷款）等 1、了解应聘人工作经历的真实性（起止时间、 职务、相关工作内容） 四 询问工作 经历 2、了解离职原因、求职动机。工作稳定性及对 自我工作期望的评价等 验证岗位 1、依据招聘岗位的能力素质指标，验证应聘人 核心能力 是否具备与岗位匹配的核心能力 1、通过以往薪资水平与同行业薪酬标准作参考 六 了解薪资 2、根据能力验证情况做判断 待遇要求 3、适度参考应聘人期望 1、职业规划、学习培训计划 七 其他相关 2、职业倾向性 情况 3、个人兴趣爱好等 应聘人可能会问到： 1、公司情况、企业文化 2 应聘人提 、工作岗位、工作职责 3、其他和工作相关的情 应聘人提问，面试官回答 问环节 况等 （从略） 1、致谢 九 结 束 2、告之通知面试结果的时间及方式 3、强化合作意愿 面试官介绍 圆满结束面试，创设合 作前景。 了解应聘人求职动机、 关注点等。 面试官询问 了解应聘人的职业兴趣 、发展空间等相关情 况，对是否录用作参考 。 面试官询问 运用STAR技巧来提问： S：情境（Situation）、 T：任务（Task）、 A：行动（Action）、 R：结果（Result） 这四个要素进行提问，设计 问题组，注意非语言性行为 信息。（所谓STAR技巧就是 通过提问验证应聘人从情境 到任务到行动到结果的逻辑 合理性。） 应聘人介绍，面试官适度提 问 面试官介绍 进入面试环节