史丹利集团三次追资当阳的思考与启示

史丹利集团三次追资当阳的思考与启示
经多方考察和综合比较，史丹利集团在当阳斥资6亿元组建分公司，在建设过程中更是三次对当阳进行投资追加和产能扩大，倾力将当阳公司打造成为集团子公司中的“样板企业”和“标杆企业”。

一、史丹利当阳公司的三次追加投资
史丹利集团于2011年落户当阳，曾先后三次对当阳公司增资扩能：当阳分公司刚组建时首期注册资本为100万元，经股东大会讨论后将注册资本增加为1亿元；2011年3月与当阳市签约时，再次将投资额增至4亿元，建设6条生产线，产能80万吨；今年6月，史丹利集团第三次对当阳公司追加投资2亿元，增建一条20万吨高塔造粒缓控释复合肥生产线。

至此，史丹利化肥当阳公司新型复合肥项目总投资6亿元，生产线7条，产能100万吨。

二、史丹利集团三次追资当阳的原因
史丹利集团在一年之内三次对当阳公司追加投资，除看好中部市场潜力以及当阳的区位条件外，主因则是决策层对当阳投资环境的信心、信任和信赖。

――服务专班的“保姆式”服务创造“史上最快”记录。

项目落地以来，史丹利当阳公司只负责“院墙内的施工”，
公司“院墙外的事情”全部由项目服务专班负责。

项目建设前期，征地拆迁服务专班仅用一个月时间，就完成246户、500亩征地和17户的征地拆迁，比同步启动拆迁的河南分公司快三个月，被史丹利集团誉为“当阳速度”。

草埠湖镇专门成立项目服务专班，三个月内为公司办好工商注册、建设规划许可等一系列手续，办证速度比同步启动办证程序的河南分公司快一个多月。

为协助公司办理土地证，草埠湖镇、国土局等部门领导带领服务专班人员，先后5次到省相关部门寻求支持，在6个月内办妥土地证，办证速度比同步启动办证程序的河南分公司快两个多月，受到史丹利集团的高度肯定。

――既依法依规又打破常规，实行特事特办。

在全省化肥行业清理登记和产业认定中，草埠湖镇、经信局等单位主要领导多次到省经信委、宜昌市经信局争取支持，并邀请两级领导现场察看，帮助公司项目争取到产业认定；今年3月起，我省对化肥行业的电力报装及使用进行产业政策限制，电力公司对省内所有新建、在建、待建的化肥项目一律暂停电力报装。

面对政策实施将导致公司无法用电这一难题，草埠湖镇、经信局、电力公司等部门先后10余次前往省、宜昌市经信部门及电力公司沟通协调，成功为史丹利公司争取到“特事特办”程序，实行“一边报装一边设计，一边设计一边施工”，有力地确保了史丹利公司的建设进度。

――站在投资者的角度谋划环境建设，坚持舍小利求大利，以战术牺牲换取长远回报。

当阳市委、市政府坚持站在投资者的角度谋划环境建设，最大限度给企业松绑，为企业让利。

职能部门对史丹利公司收费大开“绿灯”：公司办证除政策性限制外，县级行政性事业收费全部免除，县级以上按最低标准收取，服务性收费按最低标准的30%收取。

电力、通信、供水等部门帮助史丹利公司完成水、电、通信管网架设，配合项目建设进行光缆迁移和管网调整，仅天然气改线一项工程政府就耗资千万余元。

正是这种“舍小利求大利”的利益观，换来了史丹利集团扎根当阳的长远回报。

――将重商文化体现在细节，让客商在当阳处处事事时时感受到尊重、舒心。

史丹利项目推进过程中，市四大家领导先后10余次亲临建设现场办公解难。

针对集团派驻当阳的管理人员不适应南方饮食习惯这一问题，服务专班主动帮助寻找水饺馆等北方口味特色的进餐场所。

今年春节期间，草埠湖镇主要领导轮流陪伴留在当阳开展建设的企业人员
过年，并为他们送去过年物资。

为方便管理人员将小孩接到宜昌上学，市领导及相关职能部门主动同宜昌相关单位协调，帮助联系到宜昌实验小学，及时解除了企业人员的后顾之忧。

三、如何让更多落户企业追加投资
总结史丹利集团三次增资当阳公司背后的经验，对当阳
今后开展招商引资工作和进一步优化投资环境、提升服务质量具有重要借鉴意义。

――要招商引资，更要招情引心。

史丹利公司的三次追加投资表明：要招商引资，更要招情引心。

在招商区域政策和硬环境日渐趋同的形势下，“感情招商”优势凸显。

谁情最真，谁情最浓，谁对客商就最具有吸引力。

即便区位等投资环境处于劣势，真情也可引来“金凤凰”。

要设身处地为投资者着想，帮投资者盈利，助投资者成功，为投资者服务，以真情换真意，以诚信换信任，用真情实意感动投资者。

――要优惠政策，更要优化环境。

区位、政策是招商引资的重要因素，但更为关键的是投资环境的比拼。

史丹利集团在多个备选地中选择当阳，并三次增资扩能，看重的也正是当阳的投资环境。

服务招商引资，在用足、用活、用好政策杠杆的基础上，必须把优化投资环境放在更加突出的位置，构筑良好的企业成长环境，培植廉洁高效的政务环境，打造一流的服务发展环境，大力营造“尊商、重商、亲商、安商、富商、利商”的人文环境，为项目落地和企业发展铺就“红地毯”，让投资者进得来、留得住，有钱赚、能发展。

――要筑巢引凤，更要暖巢安凤。

史丹利公司签约后，当阳市迅速组建项目服务专班，实行管理“一顶帽”，服务“一条龙”，有力地推动了项目建设的进度，同时也极大地激起了投资者的热情。

筑巢引凤来，巢暖留凤安。

要不断完
善企业落地的各项配套设施，不断提升服务水平。

必须牢固树立“先投资者之忧而忧，后投资者之乐而乐”的服务理念，把优质服务当成促进企业发展的生命线，从根本上解决服务项目建设过程中的“中梗阻”现象，真正把当阳建成企业安家落户的“栖息地”。

――要各司其职，更要协同配合。

优化投资环境，不是一个部门的“独角戏”，而是众多单位的“大合唱”。

史丹利项目在当阳的快速推进，正是草埠湖镇、坝陵办事处、国土局、经信局、供电公司等多部门联动服务的结果。

推进企业发展和项目建设，在各司其职的基础上，必须统筹各方、协同配合、共推共促，树立“上下一条心，全市一盘棋”的全局观念，凝聚一切可以动员的力量，形成招商引资齐抓共管、服务项目众人拾柴的生动局面。

――要真心引商，更要诚信待商。

诚实守信、“一言九鼎”的政府形象是吸引客商投资兴业的聚宝金盆。

真心引得史丹利公司落户后，当阳市严格按照承诺兑现相关优惠政策，并竭诚提供各种优质服务，市政府被史丹利集团总部誉为“真正的‘诚信政府’”。

市场经济是信用经济，要把创建良好的信用环境作为招商、安商的前提和基础。

要十分重视塑造良好的政府形象和提升城市品位，全方位打造“诚信当阳”形象，使当阳成为客商纷至沓来的热土和项目落地生根的乐土。