房建二层网络图(3)
施工组织设计网络图
图3-7
施工组织设计网络图
图3-8
施工组织设计网络图
关键线路：所有线路中时间最长的线路。 关键工作：组成关键线路中的工作。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
施工组织设计网络图
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
6
H 5
2
10
施工组织设计网络图
实例 第二步：绘制时间坐标网；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工组织设计网络图
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
C
A
G
6
D
A
EF
3
E
BD G
2
F
B D ----
5
G
C E ----
4
表3-2
图3-18
施工组织设计网络图
[例3] 绘制双代号网络图：
工 紧前 紧后 时 作 工作 工作 间
A
----- DE 3
B
----- E
4
C
----- FG 8
D
A
----- 5
E
AB F
2
F
CE ----- 6
G
C
---- 2
施工组织设计网络图
第三章 工程网络计划技术
施工 过程
挖土 垫层 基础
施 工 进 度 （天）
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图〔一〕、工程进度打算〔见施工网络图〕(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按打算时刻完成规定的任务。
2、编制作业打算，并全面交底，发动群众实施打算：施工打算实施是全体人员的共同行为，为实施进度打算，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业打算过程中不断进行调整，使施工打算更具体，更切合实际和可行，同时要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层和谐一致，将打算变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和制造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在打算任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载打算中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度打算分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各时期、环节互相配合，是进度和谐的指挥核心，是施工进度打算实施顺利进行的重要手段，通过对打算实施情形的把握，对人、财、物及其它外部条件的了解，和谐各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平稳，保证完成作业打算和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地势情形，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情形，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度打算及技术组织措施〔一〕、施工进度表〔附后〕〔二〕、确保工期进度打算及技术组织措施2.1、保证措施〔1〕该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面治理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的操纵，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
2层15300平米大型轻钢结构厂房建筑施工图（ 长110.61米 宽109.41米）
住房装修电路施工图解(住房装修必藏)
=====住房装修电路施工图解=====一、家庭装修中，要涉及强电（照明、电器用电）和弱电（电视、电话、音响、网络等）电路线埋暗线，线材很重要；二、电线规格的选用：家庭装修中，按国家的规定，照明、开关、插座要用2.5平方的电线，空调要用4平方的电线，热水器要用6平方的电线。
三、目前电的安装方法很多，有的是12元/平方，有的是15元/平方，做法不同，做工费用也不同。
1、功能性的做法：主是不用分很多组，只要能达到用电的目的就可以了，一个三房两厅的房子也就是分4组线。
2、分组做法：分组就是每个空间的都要单独分组，每个空间的空调还要单独分组，一个三房两厅就需要房间3组，客厅1组，餐厅1组，两个卫生间2组，厨房1组，三个房间空调要3组，客厅空调1组，总共要12组线，每组都需要单独的空开控制。
如果用普通的PVC管穿线，就是12元/平方的人工费。
用冷弯管穿线的人工费就是15元/平方，因为 每个弯管都需要用弯管器作弯头，很费工时的，所以贵一点。
强弱电分槽布线的，要加3元，就是18元/平方，说白了就是加多开槽的钱。
3、国标的做法就要22元了，完全不开横槽，只开竖槽。
四、水电施工的基本原则：水电的施工原则就是，走顶不走地，顶不能走，考虑走墙，墙也不能走，才考虑走地，走顶的线在吊顶或者石膏线里面，即使出了故障，检修也方便，损失不大，如果全部走地了，检修就要指导地板掀起来，地面是混凝土结构，要埋线管，必然会伤害到混凝土层，甚至钢筋。
1、定位：首先要根据 你对电的用途进行电路定位，比如，哪里要开关、哪里要插座、哪里要灯等电工会根据你的要求进行定位。
2、开槽：定位完成后，电工根据定位和电路走向，开布线槽，线路槽很有讲究，要横平竖直，不过，规范的做法，不允许开横槽，因为会影响墙的承受力。
3、布线：布线一般采用线管暗埋的方式。
线管有冷弯管和PVC管两种，冷弯管可以弯曲而不断裂，是布线的最好选择，因为它的转角是有弧度的，线可以随时更换，而不用开墙。
二级房建实务(19二级真题解析)案例篇
二级建筑实务真题解析（案例篇）案例一背景资料某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。
项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。
图1施工进度计划网络图(时间单位：周)因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B →F→K”先后顺次施工。
该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。
项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？（一）答：依据《JGJ/T121》过程计算如下（1）（2）关键线路：工作表示A C F H I L （3）总工期：TC=30周（二）答：依据《GB/T50326-17》规定项目技术负责人补充进度计划如下（1）编制说明、（2）（总）进度计划表、（3）资源需要量及供应平衡表、（4）、分期分批开工竣工及工期一览表（三）答：依据《JGJ/T121》规定调整如下（1）调整后的总工期为A+C+F+K+L=31周答：根据从新调整进度计划确定特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26天（解释F工作有两项紧前工作两项都完成才能开始F）优化后，特种设备应在第2周初进场（个人观点不代表大众）优化后特种设备计取租赁费用的时长为3+10+9=22天（7-3=4窝工四天不作为计算天数）案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积2400m2，地下一层，地上十二层，筏板基础，钢筋混凝土框架结构，砌筑工程采用蒸压灰砂砖砌体。
某集团办公楼网络施工图
房建二级建造师知识点
房建二级建造师知识点一、知识概述《建筑工程法规及相关知识》①基本定义：这部分知识点就是讲房建工程里那些必须遵守的法律规定、规章制度啥的。
简单说就是哪些事能做，哪些事不能做，做事情要按照什么样的规范来。
例如工程招投标就得按照国家规定的程序来操作。
②重要程度：在房建二级建造师学科里那可是相当重要。
就好比一场足球比赛的规则，要是不遵守规则，这房子建设过程中乱套不说，还可能造成很大的安全和法律问题。
③前置知识：需要了解一些基本的民法概念，像什么合同的要素呀，因为很多工程都涉及到合同签订。
再就是要对工程基本流程有点了解，知道盖房子大概有哪些步骤会涉及到法规管理。
④应用价值：在实际的房建项目里，从工程的立项开始，到最后的竣工验收交付使用，每个环节都得遵循规定。
像施工单位没有相应资质就去承包工程，那就是违法违规，会面临处罚的。
《建筑工程施工管理》①基本定义：讲的是怎么去管理一个房建工程项目，从人员安排、施工进度到质量控制等方面综合管理的知识。
可以理解为是一个“管家手册”吧，教你怎么把工程好好地管起来。
②重要程度：这是房建二级建造师必须掌握的核心内容，没有好的管理，房子盖不起来，或者盖不好。
③前置知识：有基本的组织架构的了解会有帮助，比如知道一个公司有哪些部门，在工程里会承担什么样的角色。
你要是连项目经理管啥，施工工人干啥都不清楚，这管理就无从谈起了。
④应用价值：在实际盖房子时，通过管理知识可以合理安排各个工种的工作顺序，保证工程按时按质量完成。
举个例子，如果没有管理好混凝土浇筑的时间和工人准备，可能就会导致混凝土凝固的问题，延误工期。
二、知识体系①知识图谱：在房建二级建造师的学科中，建筑法规像一个框架一样把整个工程圈在合法的范围内，施工管理则像是项目的发动机和润滑油，让项目顺利推进。
这两个内容相辅相成，少了哪个都不行。
②关联知识：和建筑结构知识有关联，因为结构安全和工程管理、法规都挂钩。
假如一个承重墙按照不合理的结构设计来施工，那既违反法规也说明管理不善。
双代号网络图案例
B 3 5
E 5
A 1 3 2 5
D 6 4
F 7 6
H 8 11
C 4 4
G 3
图1
施工总进度计划网络图（单位：月）
合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案 报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。 在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按 设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程 师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承 包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位 下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因 建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承
40
11 26 15 14 29 0
5
图3
14 29 15 23 38 15
3
9
实际网络进度计划图
（3）由于甲方责任而导致的进度计划（图4） 关键线路：① ② ④ ⑥ ⑦ ⑧ 计算工期：41天。与合同工期相比，延长3天。 3.乙方可得到的合理的费用补偿 （1）事件1： 增加人工费：10工日×30元/工日=300元。 窝工费：15工日×18元/工日=270元 增加工程费用：40000元。 费用补偿：300元+270元+40000元=40570元
西华大学建筑与土木工程学院 刘亮
A
4
3
D
7
B
C
F
G
1
2
2
5
4
6
6
4
7
E 6
H
5
8
问题 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工 作），计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计 算实际工期。 3.水晶灯安装是否正确？说明理由。 4.竣工验收是否妥当？说明理由。
双代号网络图案例
的总时差，因此工期补偿为0天。 事件3：不能提出费用和工期补偿要求。 理由：施工机械故障属乙方应承担的责任。 事件4：不能提出费用和工期补偿要求。 理由：乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果
承担责任。 事件5：不能提出费用和工期补偿要求。 理由：双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方
西华大学建筑与土木工程学院 刘亮
A
3
D
4
7
B
1 2
C
2 5
F
4 6
G
6
4
7
E
H
6
5
8
问题 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工
作），计算计划工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路（工作），计
算实际工期。 3.水晶灯安装是否正确？说明理由。 4.竣工验收是否妥当？说明理由。
西华大学建筑与土木工程学院 刘亮
西华大学建筑与土木工程学院 刘亮
11 17 6 17 23 0
6
17 23 6
3
33 39 6
16
000
11 11 0
1
2
11
11 11 0 21 21 0
4 10
21 21 0 33 33 0
6 12
33 33 0 39 39 0
6
7
39 39 0 41 41 0
2
8
11 31 20
14 34 0 5
西华大学建筑与土木工程学院 刘亮
8 16 8 12 20 0
4
12 20 8
3
28 36 8
16
000
880
1
2
8
880 18 18 0
二建建筑工程真题及答案解析
2021年二级建造师建筑工程真题及答案解析一、单项选择题〔共20题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意〕1.关于民用建筑构造要求的说法，错误的选项是〔〕。
A.阳台、外廊、室内回廊等应设置防护【答案】C【解析】阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆。
住宅、托儿所、幼儿园、中小学及少年儿童专用活动场所的栏杆必须采用防止攀登的构造，当采用垂直杆件做栏杆时，其杆件净距不应大于0.11m。
有人员正常活动的架空层的净高不应低于2m，室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜小于0.9m。
2.关于有抗震设防要求砌体结构房屋构造柱的说法，正确的选项是〔〕。
【答案】B【解析】房屋四角的构造柱应适当加大截面及配筋构造柱与圈梁连接处，构造柱的纵筋应在圈梁纵筋内侧穿过，保证构造柱纵筋上下贯穿。
横墙内的构造柱间距不宜大于两倍层高。
华夏优职与大家分享构造柱上下段箍筋间距应适当加密。
3.关于钢筋混凝土梁配筋的说法，正确的选项是〔〕。
D.当梁的截面高度小于200mm时，不应设置箍筋【答案】B【解析】纵向受拉钢筋应布置在梁的受拉区。
梁的箍筋主要作用是承担剪力和固定主筋位置。
梁的箍筋直径最小可采用6mm。
4.钢筋混凝土的优点不包括〔〕。
【答案】C【解析】此题考查的是钢筋混凝土梁、板、柱的特点及配筋要求。
钢筋混凝土的优点：就地取材、耐久性好、整体性好、可模性好、耐火性好。
5.关于混凝土外加剂的说法，错误的选项是〔〕。
【答案】B【解析】①减水剂混凝土中掺入减水剂，假设不减少拌合用水量，能显著提高拌合物的流动性；当减水而不减少水泥时，可提高混凝土强度；假设减水的同时适当减少水泥用量，可节约水泥。
同时，混凝土的耐久性也能得到显著改善。
②早强剂可加速混凝土硬化和早期强度开展，多用于冬期施工或紧急抢修工程。
③缓凝剂主要用于高温季节混凝土、大体积混凝土、泵送与滑模方法施工以及远距离运输的商品混凝土等。
④引气剂可改善混凝土拌合物的和易性，减少泌水离析，并能提高混凝土的抗渗性和抗冻性。
房地产项目开发计划网络图
公开期
室外管网施工2-3个月；景观施工3个月； 强销期
持续期
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360 365 370 375 380 385 390 395 400 405 410 415 420 425 430 435 440 445 450 455 460 465 470 475 480 485 490 495 500 505 510 515 520 525 530 535 540 545 550 555 560 565 570
300 305 310 315 320 325 330 335 340 345 350 355 360 365 370 375 380 385 390 395 400 405 410 415 420 425 430 435 440 445 450 455 460 465 470 475 480 485 490 495 500 505 510 515 520 525 530 535 540 545 550 555 560 565 570
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270 275 280 285 290 295
施工组织设计网络图
结束，自由时差自形消失，不会传递给后续工 作。 3 .某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果 前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减 少甚至消失。
40
(三)关键工作和关键线路
1．关键工作：总时差等于零的工作。 2．关键线路：由关键工作组成的线路。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
14
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
图3-9
B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。
图3-10
15
C、防止出现循环回路
图3-11
D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
图3-20 （a）工艺关系图
23
（2）考虑各施工段之间的组织关系
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
1
1
1
1
1
2
3
5
平整场地 铺设管道 建筑施工 装饰绿化
2
2
2
2
4
6
8
平整场地 铺设管道
建筑施工 装饰绿化
3
3
3
3
7
9
10
11
图3-21 (b)逻辑分析图
24
（（3） 逻辑关系的综合分析和修正
图3-22 （c） 施工生产网络图
图3-12
16
E、一个起始节点，一个终止节点
F、一箭两圈
图3-13
图3-14
17
G、竖向母线
图3-15
房建施工进度计划内容及案例
房建施工进度计划内容及案例一、房建施工进度计划内容。
1. 工程概况。
首先得说说这房子是干啥用的，是居民住宅呀，还是商业写字楼。
比如说要建个住宅小区，里面有多少栋楼，每栋楼大概多少层，这就像给这个工程画个简单的像，让人心里有个底。
就好比你要去旅游，得先知道目的地是啥样的。
还有这个工程的地理位置，是不是在闹市区，周围环境咋样，这些都会影响施工的。
如果在市中心，可能交通管制多，材料运输就没那么方便；要是在郊区，可能场地比较宽敞，但工人上下班交通可能是个问题。
2. 施工总体部署。
这就是指挥作战的大策略。
确定施工顺序，就像盖房子先打地基，再盖楼体，最后装修一样。
比如说多层住宅，是先从哪一栋楼开始动工呢？是一次性把所有楼的地基都打好，还是一栋一栋来？这得根据很多因素，像劳动力安排、材料供应等。
施工阶段的划分也很重要。
一般分为基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有不同的任务和重点，就像一场长跑比赛，不同的路段有不同的跑法。
还要确定各个施工阶段的施工队伍安排。
是把打地基的活交给一个专业的基础施工队，主体建设交给另一个有经验的建筑队，还是一个队伍从头干到尾？这得看工程的规模和施工单位的资源配置情况。
3. 施工进度计划图表。
横道图是最常见的，就像一个长长的表格。
横向是时间，纵向是施工工序。
比如说从1月到12月，每个月对应的是地基挖土、基础浇筑、一层墙体砌筑这些工序。
横道图很直观，一眼就能看出哪个工序在什么时候进行。
还有网络图，这就有点像一张复杂的蜘蛛网。
它能清楚地表示出各个工序之间的逻辑关系，哪些工序必须在前一个工序完成后才能开始，哪些工序可以同时进行。
不过网络图相对来说比较难理解，就像一个复杂的迷宫，但对于大型、复杂的房建工程，它能更好地优化施工顺序和时间安排。
4. 资源需求计划。
人是最重要的资源。
得算出每个施工阶段需要多少工人，是要100个泥瓦匠来砌墙，还是50个就够了。
而且不同工种的工人数量也不一样，木工、钢筋工、水电工都得安排好，就像一个交响乐团，每个乐手都有自己的角色。