中国式管理行为：十周年纪念珍藏版

读书笔记
还不错，尤其是最后一章的总结，是通篇的精髓，先说先死，不说也死，说到不死，看别人怎么说在确定说 什么不死。
曾老所说是作为中国人应该有合理的处理，那什么是合理，如何把握把度呢？既要给别人留有面子，还不要 委屈自己。
为何要“管理”？管理不是为了维持一团和气、相安无事，而是要带领团结迎接挑战，追求进步。
不以“讨好”的方式，不抱“讨好”的心情，却能够得到他人的欢迎，在他人心目中建立自己牢固的位置， 这才是我们人际关系的精髓所在。要做到这一点唯一的途径，便是“在圆满中解决问题”。
“持中致和”即是既要坚持原则又能和谐相处，所以“和”就是广结善缘，用“广结善缘”来“坚持原则”， 既会做人又能做事，叫作“致中和”，乃是真正的圆满。
中国式管理行为透过里面的知识，联想到实际中去，应用到现实中，确实起到不错的效果！细细品味其管理 行为糅合了人性的弱点，心理学，行为学，沟通学等以达到合理的管理！观看其字犹如佩佩而谈，应用实践后才 知道其宝贵如斯！。
精彩摘录
作为一位堂堂正正的中国人，和谐绝非讨好、看开而非看破、圆通绝非圆滑、尊重而不盲从，才是光明正大 的合理心态。
1
|导言|
2
是非很难分辨
3
怎么说都有理
4
让制度背黑锅
5
圆满中分是非
乱中才能看出理来
|导言|
凌乱正是情的交流
不明言启发 有心人
部属应该适 时请示
1
|导言|
2
会而不议
3
议而不决
4
决而不行
5
由情入理
好不好都犯忌
|导言|
听不听都可以
招不招都不 行
罚不罚都有 理
作者介绍
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谢谢观看
5
争气不争功
先说往往先死
|导言|
不说也是会死
最好说到不 死
行动胜过语 言
1
|导言|
2
三大特色
3
上下界限
4
要用看的
5
不说好话
1
|导言|
弄清楚对方是 2
谁
3 小心才不会上
当
4 凡事求自己合
理
5 当心“程咬金”
系统
错的，不听的也 骂
不让不好， 让也不好
自己应该合 理坚持
人不能管，谈什么管理呢？不用担心，中国人有的是办法。我们的管理态度是：先看能不能管。能管就管， 不能管的人，要“理”。你理他，他才会理你。如果再理不好，那就应该“安”他，你尽力安他，他自愿卖力， 这是中国人最高明的“安人”。安人比理人高明，理人比管人有效，可惜大家一心一意想要管人，才把人与人之 间的关系搞乱了，也不可能好好工作，谈不上什么绩效。
中国人很有意思，都知道“两个人如果大声说话，便是讲给其他人听”的道理，而且能够掌握时机，运用自 如。
究竟什么才叫作“圆通”？“圆通”就是“面对现实”“负起责任”，另外加上“不伤害面子”。
目录分析
和谐绝非讨好
|导言|
看开而非看破
圆通绝非圆 滑
尊重而不盲 从
1
|导言|
2
流汗不流血
3
做事不坐牢
4
卖力不卖命
大部分的事都可以难得糊涂，差不多，大概，大约，估计……来表达，即便是很肯定的去做事也有如此成分 在里面。
这书实用，尤其推荐给在国企政府单位上班的人，环境稳定的，层级分明的，威权御下的，可以套用这些为 人处世的技巧，私企外企小团队则不必，一是组织太小于个人没有话语权，二是讲究这些反而失之效率。
曾老仙去已久，但网络上曾老关于中国文化和管理的视频，层出不穷，并且点击率奇高。
中国式管理行为：十周年纪念珍藏 版
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目录
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要点
理
关键字分析思维导图
珍藏版
特性 章
语言
真谛
周年纪 念
行为
管理
导言
特色
中国
情 是非
程咬金
界限
秩序
部属
内容摘要
曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式 管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者 感悟、借鉴。