物流行业呼叫中心解决方案

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呼叫中心的现状分析及解决方案

呼叫中心的现状分析及解决方案

“SF杯”第三届全国大学生物流设计大赛组长:组员:目录第一章前言.........................................................11.1 项目背景 (1)1.2 方案研究思路 (1)第二章呼叫中心的现状分析及解决方案.................................12.1 呼叫中心的现状分析 (1)2.1.1 业务现状 (2)2.1.2 员工现状 (2)2.1.3 设备现状 (2)2.1.4 业务流程现状 (2)2.2 呼叫中心的主要问题以及原因分析 (3)2.2.1 人员流失率高 (3)2.2.1.1人员分析 (3)2.2.1.2流失原因 (5)2.2.2 设备更新慢 (5)2.2.3 业务流程 (6)2.2.3.1流程优化 (6)2.2.3.2 运营成本存在过高 (6)2.3 解决方案 (6)2.3.1 人员流失 (6)2.3.1.1 人员招聘 (6)2.3.1.4 员工培训 (7)2.3.1.2 心理管理 (7)2.3.1.3 奖励机制 (8)2.3.1.4 晋升方案 (10)2.3.2 设备更新 (11)2.3.2.1 设备评价 (11)2.3.2.2 设备更新方案 (14)2.3.2.3 设备绩效评估 (18)2.3.3.4提升客户联络效率 (21)第三章总结........................................................22附录...............................................................23第一章前言1.1 项目背景随着改革开放的不断深入,物流业的发展在很大程度上已经反映了我国的现代化水平和经济发展程度。

2009年国务院将物流业列入十大产业振兴规划,这一举措将大力发展物流业,推动国内的物流业与国际接轨。

作为物流业重要组成部分的快递业,近年来不断发展,不仅催生了诸多国内快递公司,也吸引了许多类似UPS、DHL、TNT等跨国快递巨头进军国内快递市场,使得现阶段中国快递行业的竞争日益激烈。

呼叫中心服务方案(5篇)

呼叫中心服务方案(5篇)

呼叫中心服务方案(5篇)呼叫中心服务方案篇一聚信通呼叫中心解决方案随着经济全球化趋势的不断加深、技术的不断进步,市场竞争日益激烈,尤其是进入WTO之后,各企业的竞争必将进入白热化阶段。

传统的商业模式已不能适应当今全新的社会发展需求,服务成为现代竞争的焦点。

公司的利益直接来自于客户的满意度,强化建立一流的客户关系已经刻不容缓。

呼叫中心(CallCenter)正是迎合这一潮流的集成产品,呼叫中心作为一种不断发展的技术及其实用性,已为广大客户所认可,并已在电信、银行、邮政、移动、民航、铁路、保险等行业取得广泛应用,因此呼叫中心必将有一个美好的明天。

广大企事业单位将会根据自身的需求选择适用的呼叫中心,以实现经济效益和社会效益的最大化。

聚信通呼叫中心说明随着IP技术的发展,呼叫中心呈现出多媒体化、分布式的发展趋势,因此,在通信行业“应用为王”的今天,公司把主要的精力用在各行业的咨询,需求分析和应用的开发上。

本公司现已采用先进的Voip及软交换技术自主研发的符合时代潮流的一体化模式的基于IP的客户联络中心平台,不仅提供了完整的坐席功能,还具有实用的呼叫中心管理体系、电话营销系统和企业实名系统等,由于系统平台的高度整合,系统的稳定性得到了保证;同时系统扩充性和先进性都得到了充分的保证。

聚信通客户联络中心平台在技术上完全屏蔽掉了底层的众多复杂协议,拥有最新的呼叫中心技术,使得开发大为简单,加快了系统开发进程,完全突破了传统交换机模式和板卡模式的局限性,更加关注系统的灵活性,移动性以及可靠性,更加关注为客户提供各种便利的通讯应用。

基于一体化平台的新一代呼叫中心的出现对呼叫中心行业的发展有重大的意义,代表着未来通信技术主流模式。

把呼叫中心系统中的80%的相同部分产品化,重复使用,大大提高了基于IP的呼叫中心的性能和稳定性,大大降低了系统的成本。

本公司的聚信通客户联络中心平台,具有更清晰的市场定位,满足不同层面、不同市场的需求,为不同的用户量身打造最优性价比的、符合时代潮流的,符合信息化建设的呼叫中心解决方案。

物流客户服务-物流客户服务中心的作用

物流客户服务-物流客户服务中心的作用
物流客户服务中心的作用
一、优质客户服务的含义
优质的客户服务包括三个要素:
1 2 3
客户满意
超值服务 客户忠诚
客户忠诚
超值服务
客户满意 起点
3
终点
二、物流客户服务中心的作用
1.物流客户服务中心
也称物流客户呼叫中心,用多种现代化通信手段,将电话、传真、互 联网访问、Email、视频等多种媒体渠道进行整合,为客户提供统一的高
订单传递 业务部门
客服
客户
3.投诉处理功能
受理记录
保存投诉意见
相应部门审批处理
处理结果反馈
质量、高效率、全方位的服务。
2.物流客户服务中心作用
提高企业经济效益 提高企业工作效率 提高社会效益
物流客户服务中心
为企业再发展和决策提供依据 保护企业产品权益
三、物流客户服务中心的业务功能
以专业第三方物流公司为例,物流客户服务中心的业务内容如下:
物流客户服务中心
企 业 形 象 宣 传
信 息 咨 询
订 单 处 理
信 息 查 询
投 诉 处 理
客 户 回 访 与 调 查
其 他 业 务
1.信息查询服务功能1 2 1 3来自报价查询功能 路线、网点查询功能
信息查询定单信息
2.订单处理功能
订单处理是物流客户服务中心业务的开端,其处理结果将影响客户服 务中心的后续作业。
接收订单
确认检查
订单录入
订单查询
订单跟踪

本科毕业设计(论文)附件封面

本科毕业设计(论文)附件封面

南京交通职业技术学院毕业论文德邦物流呼叫中心存在的问题及解决策略研究系(部):专业:班级:学生:学号:指导教师:南京交通职业技术学院2011年12月目录德邦物流呼叫中心存在的问题及解决策略研究摘要具有一定规模的全天候的呼叫中心起源于上个世纪五十年代的美国,其目的是通过集中处理大规模的服务请求来完成统一、优质和快速的服务。

在市场竞争愈演愈烈的客观情况下,呼出型呼叫中心将被动服务转化成为了主动服务。

随着客户服务、市场营销、技术支持和其它特定商业活动的概念逐渐在全球范围内被接受和采用,直至今天形成了规模庞大的呼叫中心产业。

呼叫中心进入中国已经有较长的一段时间了,从最初的金融、电信、航空等行业,已经辐射到数十个行业。

其中不仅包括服务类呼叫中心,也包括非服务类呼叫中心,而且非服务类呼叫中心已经成为呼叫中心市场的新增长点。

总体来讲,目前中国的呼叫中心进入了发展的关键时期。

在原有的市场格局的基础上出现了新的趋势,呈现出多方为、高中低不同层次的变化。

论文以德邦物流为例,介绍了其物流呼叫中心的发展现状。

并从其现状中总结了其在发展过程中存在的问题,据此提出了通过建立信息系统等方式解决公司呼叫中心问题的策略。

论文对于德邦物流进一步优化其呼叫中心具有一定的指导和借鉴意义。

关键词:德邦物流;呼叫中心;管理系统目录1引言............................................ 错误!未定义书签。

2公司简介....................................... 错误!未定义书签。

3德邦物流呼叫中心现状............................. 错误!未定义书签。

3.1德邦物流工作流程............................. 错误!未定义书签。

3.2德邦物流的人员现状........................... 错误!未定义书签。

智慧物流园区解决方案

智慧物流园区解决方案
运输工具
优化路线规划系统:帮助降低
运输成本和运输时间 内置电的子规锁划和计费引擎,提
高运输管理效率和准确性
内置报表工具,满足用户个
防伪与追溯系统
云追溯平台
11
功能描述
•采购管理 •分销管理 •原材料管理 •防伪管理 •包装赋码 •用户管理 •库存管理
亮点描述
可追溯可追踪系统,保 障货品质量;
智慧物流园区解决方案
业务全景
基站
智慧物流园系统结构
智慧 仓储
智慧
智慧 物流
物流园 智慧车辆
3
业务场景一:智慧仓储管理
自动化仓储管理,从产品入 库开始分区域,分堆放区进 行货物管理,配合部署在仓 库内部的湿度,温度感应器, 自动对仓库进行湿度温度的 调节,保证原材料及产品良 好的储存状态。
配送管理
支 撑
客户关系
管理系统
电子 支付 平台
物流电子商务交易管理系
会员
超市 统 商铺 招标拍
管理 管理 管理 卖管理
行情 交易会 交易收款 保险 管理 管理 管理 管理
采购委 仓储委 运输委 信息 托管理 托管理 托管理 管理
物流运营操作管理系统
采购 管理
深加工 管理
库存 管理
检验 管理
销售 管理
仓库 管理
输、识别、分拣、堆码、仓储、检索和发售等各个环节的全程自动化作业。
立体库区
叉车货架区
拆零拣选区
自动化仓储系统
自动输送系统
自动化作业系 统
信息系 统
控制中 心
货架
堆垛机 双柱式
单柱式
车辆管理及收发货区
输送机系统
自动导引输 送车系统
机器人作 业系统

邮政速递物流呼叫中心实习总结_呼叫中心话务员总结

邮政速递物流呼叫中心实习总结_呼叫中心话务员总结

邮政速递物流呼叫中心实习总结_呼叫中心话务员总结这次在邮政速递物流呼叫中心的实习经历给我留下了深刻的印象。

在这段时间里,我主要担任呼叫中心的话务员,负责接听客户的来电并解答他们的问题和疑虑。

通过这次实习,我学到了很多关于客户服务和沟通技巧方面的知识,也锻炼了自己的心理素质和独立工作能力。

客户服务是我的主要工作内容之一。

我负责接听客户的来电并耐心地解答他们的问题。

在这个过程中,我学会了倾听,提问和解决问题的技巧。

每个客户都有自己的需求和问题,我需要根据他们的情况了解他们的需求并给出最合适的解决方案。

有时候客户可能会生气或者焦虑,我需要保持冷静并用耐心和友好的语气与他们沟通,努力解决他们的问题。

沟通技巧也是我在实习中学到的重要方面。

在与客户的沟通中,我需要清晰而准确地表达自己的意思,用简洁的语言解释问题和解决方案。

我也需要倾听客户的意见和建议,并及时反馈给相关部门。

通过与客户的沟通,我了解到了客户的需求和喜好,这对我提高客户服务质量和满足客户需求非常重要。

实习中的工作内容也让我更加熟悉了邮政速递物流行业的相关知识。

通过接听客户的来电,我了解到了许多关于寄递、运输和快递的信息。

我熟悉了各类常见快递业务流程和相关规定,并能够给客户提供准确的信息。

我也了解到了行业内的一些问题和困难,比如运输延误和物品丢失等。

这些问题让我对行业的运作机制有了更深入的了解。

我在这段实习期间也发现了自己的不足之处。

我发现自己在一些紧急情况下反应不够迅速,以及在处理复杂问题时可能会有些困惑。

这让我意识到在后续的学习和工作中还需要进一步提高自己的专业知识和技能。

我会不断学习和提高,以更好地适应和胜任未来的工作。

通过这次实习,我深刻体会到了客户服务的重要性以及良好的沟通技巧的作用。

我也更加了解了邮政速递物流行业的运作和挑战。

这次实习对于我的成长和职业发展有着深远的影响。

我会珍惜这次机会,不断努力提高自己的能力,为未来的工作做好准备。

呼叫中心客服建设方案

呼叫中心客服建设方案

呼叫中心客服建设方案
首先,客服团队建设是呼叫中心客服工作的基础。

企业应该从人员数量、结构
设置、岗位职责等方面进行规划和建设。

在人员数量上,根据企业规模和客户需求量来确定客服人员的数量,保证客户能够及时得到响应和解决问题。

在结构设置上,可以根据客户群体的特点和需求,设置不同的客服团队,比如针对特定产品或服务的客服团队,提高专业性和效率。

此外,明确客服人员的岗位职责,建立明确的工作流程和责任制度,提高工作效率和服务质量。

其次,技术支持是呼叫中心客服建设的重要环节。

企业应该投入适当的资金和
资源,引入先进的呼叫中心系统和客服软件,提高客服人员的工作效率和服务水平。

通过技术支持,可以实现来电识别、智能分流、语音识别、多渠道接入等功能,提高客户满意度和工作效率。

再次,培训体系是呼叫中心客服建设的关键。

企业应该建立完善的培训体系,
包括新员工培训、岗前培训、技能培训、岗位晋升培训等,提高客服人员的专业水平和服务意识。

通过培训,可以提高客服人员的沟通能力、问题解决能力、服务意识和团队合作意识,提高客户满意度和忠诚度。

最后,绩效考核是呼叫中心客服建设的保障。

企业应该建立科学合理的绩效考
核体系,包括客户满意度、问题解决率、工作效率、服务质量等指标,对客服人员进行全面评估和激励,提高工作积极性和服务质量。

综上所述,建设一个高效、专业的呼叫中心客服团队需要从客服团队建设、技
术支持、培训体系和绩效考核四个方面进行全面规划和建设。

只有通过全方位的建设和管理,才能提高客服团队的专业水平和服务质量,赢得客户的信任和满意,推动企业的持续发展。

快递物流软解决方案1

快递物流软解决方案1

快递物流软件呼叫中心解决方案1、项目背景快递物流业务是伴随着世界经济的高速发展新兴起来的一门服务行业,它以高效、快捷、方便、安全的专业服务把客户委托交寄的邮件直接交被委托方手中,从而提高了客户的工作效率。

中国快递行业市场以丰厚的利润回报、快速的增长速度、巨大的市场潜力吸引了国际、国内众多企业的目光,特别是我国加入WTO 以后,快递跨国巨头们更是虎视眈眈,纷纷加大对中国快递物流行业的投入,都将中国的快递物流市场作为其全球战略发展目标的重点。

快递物流企业早期都是靠手工操作,不仅不能满足现在企业发展的需求,也越来越难以满足客户的要求,同时也无法进行有效内部管理和跟踪. 科技的飞跃发展向人们提供了信息化管理,当前的国际快递物流巨头和国内的一些大公司的已经实现了信息化管理。

在这种条件下,快递物流行业需要跟上发展步伐,保持竞争力特别需要一通物流管理软件来完成公司的信息化管理,对公司提高管理水平,节省成本;对客户提高服务质量。

2、项目需求分析快递物流企业要实施管理软件,首先是解决内部财务结算的手工模式,让财务数据的统计变的自动化,内部对帐方便快捷和数据共享;起着对客户的物品的跟踪查询,公司管理制度的实现;最后重要的是客户通过软件随时能跟踪到件到那里,提高对客户服务质量,同时节省内部的客户人员时间.通过快递物流管理软件使企业的管理达到一个新的高度,使企业能更快、更好的发展。

3、深海捷优势1、行业特点:快递行业不同于其它行业,主要通过客户电话咨询下单。

并且通过电话跟踪查询订单的实时到达情况。

2、设计原则:统一业务热线,方便客户记忆;重塑管理流程,锁定客户忠诚度;建立客服档案,实时查询订单详情;录音全程监控通话状况,提高客户满意度。

3、系统优势:系统采用国际最先进NGN技术,集成度更高,功能更强大,性价比更高,整体造价只是传统呼叫中心的1/10。

采用LINUX,稳定性更强,强大的第三方接口,随时随地扩容更方便。

4、施工与组网4。

中国铁通95105呼叫中心接入及固话接入服务方案

中国铁通95105呼叫中心接入及固话接入服务方案

中国铁通95105呼叫中心及固定电话接入服务方案一、中国铁通接入服务报价二、中国铁通95105呼叫中心平台功能服务介绍1、贵公司利用中国铁通95105呼叫中心电信运营平台建立呼叫中心后,以下系统功能将立即实现:全国统一的接入号码和强大的网络覆盖客户可以根据企业对外发布的“全国统一服务热线95105xxx”,在全国各大城市不用加拨区号即可拨打95105电话。

灵活组网,可集中可分布能够完全顺应企业现有的服务体系架构模式与建置形式,对现有体系不做改变即可实现集中转分布的组网方式,并非常灵活而经济地支持组网形式之间的转换。

呼叫中心的快速拥有企业不用投入大量的人力、财力、物力就可拥有一套现代化的客户服务体系,大大地迎合了现代计算机技术与客户服务需要的完美结合,为企业最低成本最快速地提供电话接入、自动语音应答、交互式传真、语音信箱等呼叫中心接入端功能,并提供全网清单和呼叫分析报表。

多渠道接入支持固话、手机、传真、小灵通等多种方式的接入。

自动语音应答系统中国铁通95105呼叫中心电信运营平台的自动语音应答支持如:播放语音、菜单选择等功能服务,并支持企业用户来电的海量接入,平台更允许不同的IVR通道可以执行不同的IVR流程。

语音门户(按键转接)支持企业根据自身业务需要设定转接规则,例如A业务请按1,B业务请按2,……,所有来电客户能够通过自助服务轻松实现目标受理机构的自由转接,转接地可集中可分散乃至全国各地市。

电信级的企业信息发布平台电信级IVR系统能够作为企业对外宣传的又一广告载体,在大大减轻人工负荷的同时,能够把大量的资讯通过这一平台让消费者和潜在消费者获知。

于客户,没有长途资费的压力;于企业,没有建设成本、维护成本的压力。

传真发布企业除了可以把一些标准化的资讯通过IVR的方式让客户听取来降低人工工作强度,还可以把这些信息让客户通过传真的方式进行索取,从而使得客户对这些资讯信息的获得变得更有效。

语音信箱当座席人员无法接听用户呼入时,为用户提供留言功能,保证了客户来电的无瓶颈应答。

中国邮政速递物流11183呼叫中心项目

中国邮政速递物流11183呼叫中心项目

班车交通费
合计
公司承担
实习生 AVG2000~2500
26
谢谢!
中国 2013 年2月
培 训 教 室
18
员工生活关怀
员工生日Party
19
员工生活关怀
团队活动
20
员工拓展培训
21
年度拓展活动
22
宿舍地点-马驹桥
11183项目员工宿舍设 于南五环的马驹桥。距公司 有30分钟车程,到地铁和 市 中心有摆渡车,交通便利。 宿舍7人一间,有空调、暖 气 、电视、饮水机、独立的 卫
生间、公共淋浴。 水(冷热
9
应聘条件
专科及以上学历,普通话标准,男女不限; 性格开朗,喜欢与人沟通,愿意长期在呼叫中 心行业发展;
善于学习、责任心强、诚实敬业、做事耐心细 致、稳定、踏实;
了解计算机知识,熟练使用Windows操作系统 ,打字速度良好,至少在30字/分钟以上; 能够按照公司的流程和标准工作,良好的客户 服务意识,圆满处理各类客户问题; 乐于接受挑战,能够承担工作压力,并具有团 队合作意识; 简单的中国地理知识。
10
我的发展空间
11
职业发展树型结构
Title in here TQC经理 培训主管 质检主管 人事专员 资深培训师 运营主管 运营经理
行政专员
三星培训师 二星培训师 一星培训师 资深质检 三星质检 二星质检 一星质检 三星客服代表 二星客服代表 一星客服代表 客服代表
12
资深报表专员 高级报表专员 中级报表专员 初级报表专员 一星组长
资深组长 三星组长 二星组长
职位晋升奖励—星级补贴
100元奖金
员工进入运营部以后每个季度进 行评比,优秀员工会得到星级奖 金奖励,每增加一颗星会累积递 增100元奖金。

呼叫中心如何实现全渠道客户体验管理

呼叫中心如何实现全渠道客户体验管理

呼叫中心如何实现全渠道客户体验管理在当今数字化时代,客户与企业的交互渠道日益多样化,从传统的电话、邮件,到社交媒体、在线聊天、移动应用等。

呼叫中心作为企业与客户沟通的重要枢纽,面临着如何在全渠道环境下提供一致、优质的客户体验这一重大挑战。

要实现全渠道客户体验管理,呼叫中心需要从多个方面进行优化和整合。

一、整合多渠道数据首先,实现全渠道客户体验管理的关键在于整合来自各个渠道的客户数据。

不同渠道产生的客户信息往往分散在不同的系统中,这导致客服人员无法全面了解客户的历史交互记录和需求。

通过建立统一的数据平台,将电话、邮件、社交媒体等渠道的数据汇集起来,进行清洗、整合和分析,呼叫中心能够为客服人员提供一个完整的客户视图。

在整合数据的过程中,需要确保数据的准确性和实时性。

只有准确和最新的数据才能让客服人员做出正确的决策和提供有效的服务。

同时,要注重数据的安全性和合规性,保护客户的隐私信息。

二、培训具备全渠道服务能力的客服团队拥有一支能够熟练应对全渠道客户需求的客服团队至关重要。

客服人员不仅要熟悉各种沟通渠道的特点和操作流程,还要具备良好的沟通技巧、问题解决能力和应变能力。

培训内容应包括不同渠道的服务规范、客户心理分析、产品知识更新等。

通过模拟实战场景、案例分析等方式,让客服人员在实践中积累经验,提高处理复杂问题的能力。

此外,定期的培训和考核能够确保客服团队始终保持高水平的服务能力。

三、优化服务流程呼叫中心需要重新审视和优化现有的服务流程,以适应全渠道的服务模式。

对于客户的咨询和投诉,要建立一套统一的受理、处理和反馈机制,确保无论客户通过哪个渠道联系企业,都能得到及时、有效的响应。

简化繁琐的流程,减少客户的等待时间和操作步骤。

同时,建立服务流程的监控和评估体系,及时发现和解决流程中存在的问题,不断优化服务效率和质量。

四、引入智能客服技术随着人工智能技术的发展,智能客服在呼叫中心中的应用越来越广泛。

智能客服可以通过自然语言处理和机器学习算法,快速准确地回答客户的常见问题,减轻人工客服的工作压力。

物流e通解决方案-客户版

物流e通解决方案-客户版


④取件员到现场收取货物 ⑤取件员扫描单上的条码, 连同输入的货物信息,目的 地等信息发回物流公司
查看取件员发来的取货信息
大 客 户 事 业 部
VIP Customer Department
物流e通产品介绍
送货流程
⑤送件员将货物送到收件人处 ⑥送件员将收件人的签收信息进行 拍照,并将该信息上传回物流公司
话务员
业务员
运单信息难以查询
下单时难以根据 业务员当前任务状 态和位置合理下单
下单及通告依靠 电话挨个通知,效 率低下且成本高
取货信息、送货 信息、客户签收信 息依靠手工填报, 效率低且差错率高 专业扫描枪贵重 且不易携带
大 客 户 事 业 部
VIP Customer Department
CCES信息化需求
企业需要在第一时间了解 取件员的取货信息 企业需要让自己的客户在 第一时间,可以查看到自 己的发货信息,以及签收 人的签名照片 业务员可通过手机终端实 时接受公司下发的任务及 通知。并可以对站点,运 单等相关信息进行查询
CCES信息化解决方案
快递员 电信运营商 合作伙伴 企业内网
分工界面
企业客户
使用行业应用服务 签署订购合同 配合行业应用定制开发 采购定制终端 支付行业应用相关费用 订购培训服务
物流e通行 业应用服务
中国电信
提供行业应用服务 提供行业应用解决方案 建设维护行业应用平台 提供通信网和资费套餐 负责宽带的布点、安装 开展培训服务
大 客 户 事 业 部
VIP Customer Department
中国电信物流e通解决方案
(客户宣传用)
大客户事业部
VIP Customer Department

呼叫中心如何提升客户问题解决率

呼叫中心如何提升客户问题解决率

呼叫中心如何提升客户问题解决率在当今竞争激烈的商业环境中,客户服务的质量和效率对于企业的成功至关重要。

呼叫中心作为企业与客户直接沟通的重要渠道,其解决客户问题的能力直接影响着客户的满意度和忠诚度。

那么,如何提升呼叫中心的客户问题解决率呢?以下是一些关键的策略和方法。

一、优化人员培训和管理1、深入的业务知识培训呼叫中心的工作人员需要对企业的产品、服务、政策和流程有全面而深入的了解。

定期的培训课程和更新的知识库能够确保他们在面对客户问题时,能够迅速准确地提供解决方案。

例如,如果是一家电商企业的呼叫中心,客服人员就需要熟悉各种商品的特点、退换货政策、物流配送流程等。

2、沟通技巧的培养良好的沟通技巧是解决客户问题的关键。

客服人员应该学会倾听客户的需求,用清晰、简洁、礼貌的语言回应客户,并且能够有效地表达理解和同情。

通过角色扮演、案例分析等培训方式,可以帮助客服人员提升沟通能力。

3、情绪管理培训客户在遇到问题时往往会带有负面情绪,客服人员需要学会控制自己的情绪,不被客户的情绪所影响,始终保持冷静和专业。

同时,也要学会有效地处理客户的情绪,通过安抚和积极的态度化解矛盾。

4、绩效管理和激励机制建立合理的绩效评估体系,将问题解决率、客户满意度等指标纳入考核,对表现优秀的客服人员给予奖励,能够激发他们提高工作质量和效率的积极性。

二、改进流程和技术1、简化问题处理流程繁琐的流程会导致问题解决时间延长,降低客户满意度。

对现有的流程进行梳理和优化,去除不必要的环节,能够提高问题解决的效率。

例如,减少审批层级、优化信息传递流程等。

2、引入智能辅助工具利用智能知识库、自动工单分配系统、智能语音导航等技术工具,可以帮助客服人员更快地获取信息和处理问题。

智能知识库能够根据客户的问题提供相关的解决方案和建议,自动工单分配系统可以根据客服人员的技能和工作量合理分配任务,提高处理效率。

3、数据分析和监控通过对呼叫数据的分析,了解客户问题的类型、频率和解决时间,找出问题的根源和瓶颈,从而有针对性地进行改进。

物流管理系统呼叫中心的设计

物流管理系统呼叫中心的设计

公 司形 象 , 客 忠 诚 度 大 幅 提 高 . 来 更 多 的 销 售 机 会 。但 在 这 顾 带 些 进 步 的 同 时 . 信 网与 计 算 机 网 之 间 的 联 结 仍 然 靠 人 工 实 现 . 通 成为 新 的 提 高 系统 整体 效 率 的瓶 颈
职 甩 啪

} 确

在 第 二代 客户 服 务 中心 ( 图 3所 示 1计 算 机 的使 用 改 善 了 经 常 被 忽 略 的部 分 .要 在 需 求 分 析 和 系统 设 计 阶段 就 对 管 理 策 如 , 服务 的灵 活 性 和 自由 度 .企 业 可 以 建 立 集 中式 的 客 服 体 系并 统 略 有 全 面 的 考虑 。设 计 的呼 叫 中 心 的 系统 结 构 如 图 4所 示 用 户 访 问 界 面 由 此 产生 的效 益也 是 显 而 易 见 的: 业 重 塑 了 企
维普资讯
20 0 8年第 3期
福 建 电

11 4
物 流 管理 系统 呼 叫 中心 的设 计
史 晓燕
(浙 江 工 商 职 业 技 术 学 院 浙 江 宁 波 3 5 1 10 2)
【 摘
要 】 本 文 论 述 了物 流 管 理 系统 呼 叫 中 心 的 解决 方案 。 建 立 了 呼 叫 中 心 的 总 计 架 构 , 决 了其 中的 关键 技 术 , 计 : 解 设
\ \

另一 种 性 能 。 呼 叫 中 心 系统 的应 用 软 件 的 开 发极 为重 要 .要 将 呼 叫 中心
图 1 基 于 电话 的 第 一代 呼 叫 中心
的主 要 特 征 与 本 地 用 户 的实 际 情 况 有 机 地 结 合 管 理 是 呼 叫 中心 的 关 键技 术 之 一 .但 却 是 在 系统 设 计 阶段

中国邮政11183呼叫中心介绍

中国邮政11183呼叫中心介绍
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需求回顾--语音平台总体架构 需求回顾 语音平台总体架构
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3
需求回顾--系统规模(一期) 需求回顾 系统规模(一期) 系统规模
• 坐席许可证1000个 • CTI许可证1000路 • IVR许可证1000个 • TTS许可证400个,普通话女声、英语女声 • 录音1000路 • 传真60路 • 外拨120路 • 中继线70条E1
6
项目进程
3月1日项目启动 3月2日语音平台测试环境设备到货。 3月5日完成测试平台搭建,进入系统开发阶段。 3月9号完成测试环境下流程演示。 3月16日确定语音平台全部设计。 3月29日完成语音平台的整体设计。 4月9日呼叫中心设计方案评审通过。 4月22日完成与综合业务平台互联,实现邮件自助查询。 4月30日完成语音平台软电话、班长坐席、报表等模块开发。 5月4日语音平台生产环境设备到货。 5月5日确定11183标准语音流程并完成标准语音的录制。 5月7日完成生产环境数据库搭建。 5月8日在西客站完成生产环境核心部件AIC CTI 服务器的初步安装调试工作。 5月11日完成了生产环境所有设备安装。 5月13日完成AIC设备从西客站到亦庄机房的迁移。 5月15日完成AIC的安装与测试。 5月17日完成与联通的接入联调。 5月21日语音平台具备初步上线条件 5月25日完成现有工位PC和IP话机部署。 5月27日起开始移动中继的联调测试,至5月28日凌晨实现移动中继链路接入。 5月27日起开始移动中继的联调测试,至5月28日凌晨实现移动中继链路接入。 6月1日系统上线试运行
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呼叫中心应急预案:应对突发事件的热线支持

呼叫中心应急预案:应对突发事件的热线支持

呼叫中心应急预案:应对突发事件的热线支持引言在当今快节奏的社会中,突发事件时有发生。

为了更好地应对突发事件,保障群众权益,呼叫中心的应急预案显得尤为重要。

本文将以呼叫中心应急预案为主题,探讨应对突发事件的热线支持。

一、快速响应需求无论是自然灾害还是突发事件,群众在面临困难时需要得到帮助和支持。

快速响应需求是呼叫中心应急预案的首要任务。

为了满足这一需求,应急预案中应包含紧急电话号码的设立和紧急呼叫转移机制的优化。

通过设立专门的紧急电话号码,并将相关热线号码统一管理,可以方便受灾群众寻求帮助,同时能够有效聚焦资源,快速解决问题。

二、灵活调度人力资源灾害发生时,呼叫中心的工作量会急剧增加。

为了确保应对突发事件的热线支持,呼叫中心应急预案中需要优化人力资源的调度机制。

首先,呼叫中心应当设立专职应急预案师,负责制定和更新应急预案,同时该师傅还需具备危机管理和沟通技巧等方面的专业知识。

其次,预案中还应包括备份人员的安排,以应对突发事件时可能出现的人员不足情况。

此外,借鉴物流行业的实时调度系统,呼叫中心可以通过技术手段实现灵活的人员调度,提高热线支持的效率。

三、信息采集与分发在突发事件中,信息的采集和分发至关重要。

呼叫中心应急预案中应包含信息采集与分发的详细流程和责任人。

在信息采集方面,呼叫中心可以通过引入智能机器人或人工智能系统,自动解决一些常见问题,降低人员压力,提高工作效率。

在信息分发方面,应急预案应明确责任人和流程,通过不同的渠道,如微信公众号、短信通知等,及时将重要信息传达给社会公众,提供准确的指导和帮助。

四、质量监控与评估应对突发事件的热线支持不仅要求快速响应,还需要高质量的服务。

呼叫中心应急预案中应包含质量监控与评估的措施。

通过引入质量监控系统,可以实时监控热线电话的接听质量和服务态度,准确评估呼叫中心工作的水平和效果。

此外,应急预案中应定期组织内部培训和演练,提高员工的专业素质和应急处置能力,进一步提升服务质量。

CTI呼叫中心解决方案

CTI呼叫中心解决方案

CTI呼叫中心解决方案◆ 1. 概述华亨CALLCENTER3000是在华亨SH-3000CTI开放式通信平台基础上,集成当今世界最先进的CTI(Computer Telephony Integration)技术,程控交换技术、移动通信技术、自动语音处理技术、Internet 技术、网络组网等技术和溶合先进的管理理念而开发设计的新一代综合信息服务系统,它将语音、传真、短信、邮件和WEB等先进的通信手段与企业的实际管理业务紧密结合在一起(如CRM,ERP,OA等),为企业的通信智能化和管理信息化提供方案,为用户提供高质量、高效率、全方位的服务;可广泛的应用于政府、公安、医院、邮政、银行、证券、电力、航空、铁路、交通、保险、房地产、旅游等企事业单位,用于组建语音通信系统、呼叫中心、语音导航系统、电话查询系统、外呼系统、电话销售系统、电话调查系统、自动传真、电子商务系统等。

◆ 2. 应用拓扑图◆ 3. 方案说明外线呼入,听语音提示,话务分配到坐席;可实现平均分配话务量也可实现轮流分配话务量;班长席主要用于对话务员服务质量的控制,可以分析话务员工作量、工作表现、服务质量等,监控话务员桌面当前状态,查看当前服务座席数、空闲数、关闭数等有关数据,可进行监听、插话等功能;可对所有呼入呼出电话进行录音,录音资料保存在录音系统内,可随时对录音资料进行各种查询与处理,可根据录音时间查询,也可根据被录音分机查询;呼叫中心座席子系统具备弹屏功能,在客户第一次打入电话时,可将相关信息录入CTI服务器中,在客户再次打入时,座席会弹出客户相关资料;呼叫到坐席后,可转移到指定的外线手机上;有需要的情况下,可实现帐号密码认证,对呼叫用户进行控制和计费;系统对所有转移的电话进行计费。

◆4. 呼叫中心组成CALLCENTER3000由华亨排队机系统、服务器系统、座席系统3大系统组成。

◆ 5. 程控电话交换机系统基于SH-3000CTI开放式平台开发,除具备传统PBX的所有功能外,还具备调ACD话务分配功能、排队功能、调度功能和计算机CTI控制功能;既能作为独立商务、行政通信PBX使用,也可作为专业呼叫中心CALLCENTER通信系统使用,还可作为呼叫中心CALLCENTER与商务、新政通信PBX融合使用;由于其采用技术成熟的程控交换模式,与采用计算机板卡的通信系统相比具有稳定性强、可靠性高、分机座席容量大、程控功能丰富、中继信令齐全便于接入公网和组建专网、支持热插拔便于维护等优点。

如何撰写客户解决方案邮政速递物流

如何撰写客户解决方案邮政速递物流

如何撰写客户解决方案客户解决方案就是企业针对客户的真实需求,提供产品、服务、信息等要素的定制化组合。

方案的设计应充分理解客户需求,采用合适的产品、技术手段满足或引导用户的需求,并阐述方案的特色,体现方案的竞争优势,实现公司在项目中的目标。

解决方案的核心就是客户的利益和产品特性之间建立一个逻辑性的桥梁。

其目的就是为客户提供充足的信息——有说服力的信息一一以证明你的观点和激励客户购买的你的服务或应用系统。

一、解决方案撰写内容成功的解决方案必须是以客户为中心,而不是以自身企业或产品为中心的。

大多数人购买产品或服务,是因为他们在寻求可解决紧急问题的方案,可缩小差距的额外资源,或可处理棘手问题的方法,这也就是说,解决方案不是单纯的报价单、物料清单或项目计划。

一个解决方案可包含上述所有要素,但是这并不意味这个方案就是有说服力和以客户为中心的。

为了最大限度地提高销售成功几率,解决方案须包括下列四部分:(一)客户需求分析客户需求分析,是解决方案中比较重要的部分,是方案的出发点。

通常情况下,我们通过与客户进行前期沟通或从客户提供的招标公告收集客户信息,了解需求,进行需求分析。

初步了解内容及分析需求思路如下:1.客户企业背景信息:客户名称、所有制性质、企业规模、所属行业和产业类型、运营情况及组织结构。

2.客户使用速递或物流的目的、需求。

3.客户所运输物品对速递、物流运输的需求。

4.客户是否需要增值服务。

5.客户选择第三方速递、物流公司产品与服务的关注点6.客户之前是否使用过第三方速递、物流公司。

7.客户对第三方速递、物流公司有什么期望。

8.客户对中国邮政速递物流的了解程度。

9.客户对中国邮政速递物流竞争对手(如四大国际快递公司、顺丰、四通一达等)的了解程度。

10.客户使用第三方速递、物流公司的价格预算。

深入了解内容及分析需求思路如下:1.客户所处的环境情况、是否有变化?2.客户企业情况,未来发展规划和主要任务?3.客户的经营目标、产品范围、市场定位有无变化?4.客户在经营过程中有什么困难?需要解决什么问题?最在意什么?5.在这个问题上的业务流程和相关人员,各自职责、性格特点等6.在此问题上,原有供应商、正在洽谈者,他们的情况如何?7.客户到底想要什么,细节的要求有哪些?除了按上述思路进行客户需求分析,还可根据之前的营销经验,总结客户类型,收集经典方案,建立同一产业客户的需求模型、合作方式模型,为今后撰写方案积攒素材。

物流客户服务战略

物流客户服务战略
80年代 演变
1.第一阶段:早期开发的客户支持或销售团队自动化系统软件
90年代 演变
2. 第二阶段:能满足多个业务部门的多功能系统软件
第三阶段:网络系统软件
网络时代 演变
2物流客户关系管理
2.1 物流客户关系管理概述
建立客户数据库是前题
1.客户关系管理日益受到认同
2.增加利润与提高客户价值并重
两大支柱支撑CRM体系
仓储部客户服务的主要环节 订货、发货 进、发货检验 保管、装卸
场所管理
退货
2仓储部客户服务人员的素质要求及考核办法
• 仓储部和物流企业可以充分利用仓储生产绩效考核指标对外进行市场开发和客户 关系维护给货主企业提供相对应的质量评价指标和参考数据
①有利于说服客户、扩大市场占有率
②有利于稳定客户关系
• 在整个供货环节中仓储部一般采用关键服务考 核指标作为业务表现的衡量工具并向其所有长 期业务伙伴提供这些指标:
游戏活动
体会客户的感觉
1.游戏目的:

通过游戏认识到客户的期望什么

通过游戏使参与者理解期望产生的原因以及如何产生

通过游戏使参与者懂得关键时刻是你的工作中正常的一部分的含义
2.游戏准备:

游戏辅导者将下列组文案打印若干份

关键时刻就是这样一种时刻当客户与公司或组织的任何一个方面有联系时尽管这种联系可
客户服务中心联系客户,及时补货
4.1客户服务人员的培养
1.对客户服务人员的要求
•了解客户能与客户成为伙伴成为朋友
•具有策略思考能力不找借口勇担责任
2.客户服务人员的基本技能 1客户的管理、经营 2团队领导能力 3创意的判断能力 4提案技巧 5沟通技巧 6财务管理
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物流行业呼叫中心解决方案
随着经济的迅速发展,贸易的广泛需求,物流业正以全新的面貌迅速发展与成长着。

从传统的以产品包装、运输、装卸、仓储为主旨的物流,到现代的系统化、总体化、综合物流管理这一新观念的提出,预示着信息的传递已成为物资流动的主要推动力,也同时预示着物流业对专业客户服务人员的急速需求。

物流企业迫切需要的是一种能与行业发展保持同步的客户联络中心。

物流业呼叫中心的建立总体说来起到两个作用:创造客户和保留客户。

呼叫中心就是实行以客户为中心的营销策略,通过收集和运用客户资料帮助物流企业建立客户忠诚和提高客户价值;通过自己专业化的服务创造着企业与客户之间的和谐交流,创造着企业与客户之间相互信任的关系,从而提高企业声誉和形象。

通过企业呼叫中心,企业与客户能在任何时间与任何地点,采用多种方法进行联络。

客户可以得到更加准确、及时的物流信息,能够更加迅速地得到物流配送等服务;物流企业的品牌、服务形象与服务质量将得到提升,物流企业的供应链资源的各个环节将得到优化,因此,呼叫中心系统将从总体上提升物流行业企业的整体竞争力。

从成本,到效益,再到增值,呼叫中心系统不仅仅是物流企业和客户的桥梁和纽带,而是为物流企业带来更多更大的收益。

物流行业建设呼叫中心系统的现实意义
1. 创造和提升物流企业形象,彰显企业实力;
2. 有利于物流企业的宣传与行销推广,拓展新的营销渠道;
3. 提高物流企业内部管理效率及员工满意度;
4. 7*24小时服务,保证客户服务的连续性;
5. 实现无纸化办公,降低企业运营成本;
6. 合理安排人员配备,减少人力成本;
7. 提高客服人员工作效率,提升服务档次与规范性,提高服务质量;
8. 优化配送供应链各个环节,提高整体效率;
9. 确保物流信息的及时、高效、快速;
10. 增强物流企业及其供应链的市场灵敏度。

系统概述
系统将语音查询、自助服务、人工服务、录音监听系统等紧密结合,把物流企业内部资源、客户订单信息、物流供应信息、配送流程等资源通过网络进行整合,加快信息更新的速度,增强物流企业自身的市场灵敏度,建立起企业的快速反应机制,增强与客户的信息互动,实现供应、配送等各环节的资源的统一分配与利用。

系统为一个开放、友好、统一的对话平台,在这个平台上,物流客服人员与客户进行互动和协作,从而完成客户服务与客户关怀。

系统功能
1. 自助服务
客户致电物流企业呼叫中心首先进入语音查询系统,在语音导航的指引下输入不同按键,选择自己想要的信息。

在自助服务中,客户可以得到如下服务:
1) 7*24小时服务,自助下单、查单;
2) 报价查询;
3) 路线查询;
4) 服务网点查询;
5) 自助预定物流,系统可稍后回拨电话确认;
6) 选择付款方式与配送方式;
7) 企业最新动态;
8) 企业业务介绍;
9) 优惠活动介绍;
10) 加盟合作项目查询;
11) 自助传真;
12) 投诉、建议等语音留言,等等。

2. 自动通告
自动通告为呼叫中心语音导航的一部分,客户致电后可首先听到这部分内容。

通过自动通告,物流企业可发布的内容有:
1) 企业最新动态;
2) 重要信息公布;
3) 企业的合作伙伴重要信息;
4) 优惠活动介绍,等等。

3. 业务咨询
物流企业客户咨询所涉及的范围包括:关于产品/服务项目咨询、资费标准咨询、物流服务流程及规则咨询、企业会员服务咨询、优惠线路咨询、营业网点咨询、合作项目咨询等等。

系统对于老客户可建立一对一的亲情关系,将老客户的来话直接转接到以前曾与之通过话的客服人员处,有助于客户的维系和服务的延续性。

通过提供咨询服务,客服人员引导用户进一步使用公司的最新产品和服务,是公司推广业务、争取客户,树立公司形象的窗口。

4. 业务受理
系统通过人工坐席、自助语音服务、电子邮件、传真、即时聊天工具等方式,受理客户所申办的各类业务,生成派单并转发给相应部门进行处理。

待处理结果通过网络返回到企业呼叫中心后,客服人员以电话、传真、短信息、电子邮件等方式回复客户。

客户也可随时通过本系统了解所申办业务现处于哪一环节及哪一部门所处理。

系统的来电弹跳功能可以使客服人员第一时间获知来电者的身份背景资料,迅速了解其历史消费信息、详细地址等等资料。

主要受理业务内容有:
1) 预约服务(预约上门收款及上门收货、送货服务等);
2) 上门取货发送服务;
3) 送货服务;
4) 记录用户业务办理的条件;
5) 代填业务预申请单;
6) 人工订单受理;
7) 物流配送;
8) 客户投诉、建议反馈等;
9) 企业加盟合作,等等。

另外,对于物流企业的合作伙伴或供应服务商来说,呼叫中心平台提供了一个开放、友好、互动的对话平台,在这个平台上,企业之间能够建立起一个行之有效的价值协作网,让信息和流程贯穿整个供应链,有效提高企业生产效率及管理水平,增强市场灵敏度,帮助供应链上的企业赢得更大市场竞争优势。

5. 主动服务/客户关怀
物流企业客服人员通过本系统的外拨功能,可以实现对客户的主动服务。

外拨方式分为四种:外拨语音架构,外拨语音文件,群发短信和传真。

客户关怀的具体内容有:
1) 对潜在客户的信息告知、跟进;
2) 最近优惠活动通告;
3) 客户下单后发送短信确认;
4) 客户取货、送货短信提醒及确认;
5) 到货通知;
6) 客户满意度调查;
7) 会员服务;
8) 老客户回访调查,等等。

6. 客户投诉与建议
通过人工服务、语音信箱、传真、电子邮件等方式,客户可针对企业工作人员的服务态度、服务质量等进行投诉举报和批评建议,并通过呼叫中心反馈给企业客服人员。

客服人员接到反馈信息后,记录用户的投诉信息,如:投诉人姓名、性别、地址、联系方式、投诉内容等,形成投诉单。

如能及时回复则当场回复客户;如不能即时处理,则交由后台坐席进行质检,等待进行投诉单的分派等后续处理。

物流企业认真负责地处理客户投诉是减少纠纷、树立公司品牌、争取客户的有效手段。

7. 统计报表
系统可根据来去电的详细情况进行有效统计,包括客户在线等待时间、来电记录、自助查询记录、收发短信息记录等,并且生成各种统计图形,同时还具备对大量数据进行分析、挖掘和处理的能力。

客服人员可以灵活地自定义统计内容,为物流企业决策提供权威有效的数据。

统计报表主要包括以下数据:
1) 客户在语音查询中各项服务的查询统计;
2) 每一位客服人员的接入、拨出电话的数量、时间统计;
3) 每一通来电的客户在线等待时间的记录与统计;
4) 客服人员的状态记录:示闲、示忙、话务处理;
5) 收发短信的记录与统计,等等。

8. 扩展服务
本系统具有开放性,可与物流企业自有的会员管理、财务管理、仓储管理、订单管理、运输管理等系统实现无缝结合,还可根据企业的具体要求定制开发某些功能。

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