中层干部如何提高

第五．真抓实干是要求
• 作为一名中层干部，说到底就是带领员工完成集 团交给的各项月，季，年度生产任务。所以中层 干部必须做到：想干，肯干，能干，会干。抓工 作要沉心静气，凝心聚力。干不好不松手，完不 成不放手，脚踏实地埋头苦干，不达目标，决不 罢休。有一种毅力和恒心，就像居里夫人所说： “人要有毅力，否则将一事无成”。完成工作就 是最好的执行力。
第一．不讲借口是态度
• 态度决定高度，中层干部应凡事不讲借口，恪守 职责。“借口”的实质就是推卸责任，在责任与 借口之间，是选择责任还是选择借口，体现了一 个人对工作的态度。如果每一个中层都为自己的 工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何 借口，看似无情，但是它体现的是一种责任，敬 业精神；一种服从，诚实的态度。一种完美的执 行力。
• 作为一名中层干部，不能只靠说，要靠做。 必须身先士卒，百折不挠。以自己的人格 魅力树形象。无论是遵章守纪，还是昼夜 施工，工程会战，都要为员工起到表率作 用。你在工地在现场，员工就有了主心骨。 你做到了，员工才心悦诚服，你才有说服 力，你说的，别人才会听，才谈得上执行 力。
第四．工作到位是准则
第二．主动积极是作风
• 主动积极，雷厉风行是中层干部的工作作 风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大， 雨点小”。不能患得患失，畏难发愁 ，避 重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待， 应主动地去完成自己该做的事，做好领导 期望的事。中层主动就会带动员工主动， 从而拉动整体工作主动。
第三．表率作用是前提
• 工作到位就是要有严谨的工作态度，对要做的工 作不能敷衍，要认真的去办。就像我们的三大作 风中的“认真负责一样”。要想工作做到位，必 须做到：头脑到位------多思考如何做好工作的方 式方法；眼睛到位-------及时发现问题，解决问题； 嘴巴到位------管理就像婆婆嘴，各项工作要随时 督促检查；耳朵到位------及时倾听了解广大员工 的意见和建议，能解决的马上解决，不能解决的 要及时反映给上级领导。工作到位就是最好的执 行力。
第六．关爱员工是催化剂
• 员工靠企业生存，企业靠员工发展，没有员工全身心的投 入和付出，没有员工对企业发自内心的理解，信任，认同， 企业的运转就会大打折扣，日本麦当劳董事长藤田曾说过： “感情投资是在所有投资中花费最小的，回报最高的投 资”。作为中层干部就要关爱员工，时刻把员工的发展， 经济利益，精神生活放在心上，想员工之所想，急员工之 所急，以情感来打动员工的心灵，加深员工对企业的忠诚， 信任，认同和热爱，激发员工积极向上，全力以赴努力工 作的热情，进而更加努力地完成各项任务，形成巨大的生 产推动力。关爱员工，构建和谐的企业人际关系，就是我 们现在正大力推行的情感管理，是提高执行力的催化剂。
中层干部如何提高执行力
• 中层干部是集团的中坚，骨干力量。让我们通过自身的认 真学习思考，努力实践，提高执行力，提高企业的管理绩 效，实现集团的经营管理的高效运转。现在，2011年度30 亿元的产值目标已经确立，以“二四一三”工程为纲，以 绩效管理为核心的奋进的号角已经吹响，以挑战自我，追 求卓越的干劲已经充满，来吧！每一位市政家人，让我们 统一思想，凝心聚力，开拓奋进，为完成集团公司2011年 各项目标，提前实现“二五”规划的宏伟蓝图而努力奋斗！
第八．总结反省是关键
• 作为中层要做到经常自我反省，常回头总结。因 为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找 工作规律的重要手段，总结是培养提高工作能力 的重要途径。正确的，成功的经验就会通过总结 得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错 误的，失败的教训就会通过总结得到吸取，在今 后的工作中引以为戒，并做到警钟长鸣。
第七．公平公正是原则
• 公平公正的绩效管理是激发员工工作积极 性，创造性的原动力之一。作为中层要公 平公正的对待员工的工作业绩，日常表现。 通过正激励，引导员工往前快跑，通过负 激励，推着员工往前追赶。工作中对事不 对人，想问题办事情从大局出发，公道正 派，是非分明。坚持原则，坚持正义。继 而提高执行力。
中层干部如何提高执行力
• 所谓执行力：就是把计划,方案，变成现实操作的 能力，按时，按质，按量的完成工作任务。他不 是单一的素质，而是多种素质能力的结合表现。 企业的各项决策和规章制度，需要中层严格执行 和组织实施。中层起着承上启下的作用，中层作 用发挥得好，就是高层和员工之间的桥梁，发挥 的不好，就是横在中间的一堵墙。所以，提高中 层干部的执行力就显得尤为重要。如何提高中层 的执行力呢？我认为应从以下几方面着眼：
谢谢
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ