我国批发业现状的调查

3.进一步推进和完善代理制
实行代理制要处理好与其他经营方式的关 系。批发企业在推行总代理、总经销时,既 要抓好名牌产品,也要注意发掘那些具有潜 在市场的产品,有条件的批发企业还可以采 取参股、合资、合作等方式,以资产为纽带 与生产企业建立更为紧密的关系,充当生产 企业的总代理、总经销。
4.开展零售支援
2.积极探索电子商务批发交易
电子商务对传统流通业是一场革命，可以在网上虚拟市场， 虚拟银行，实现网上采购与网上结算，通过物流系统送达千家 万户。电子商务有 BtoB，BtoC，Ctoc等多种形式，但以BtoB即企 业对企业的批发网上交易量为最大。有人预测，在未来10年， 国际贸易额的1/3将通过互联网进行。电子商务的兴起给我国 生产资料与生活资料商品在内的大宗商品批发交易提供了一种 崭新的思路和模式。凡是适宜进行大批量批发的商品，通过电 子商务，可以有效的延伸交易半径，扩大交易商圈，加速交易 过程，降低交易成本。 由于我国诚信体系建设还不够完善，银行网上结算系统还 在探索，物流配送水平对电子商务交易还有一定制约。目前， 商品批发的网上交易还不普遍，总规模还不大。但是总的来看， 通过电子商务进行批发交易，是我国大宗商品流通的发展方向， 有着光明的前景。
由于受传统商品流通体制的影响和 约束，我国的商品进货渠道如同经营 行为太滥、不规范，批发环节过于分 散，有时零售价甚至等同于批发价； 批发交易不仅赊账、欠账，还存在虚 假广告、假冒伪劣、坑蒙拐骗等手段， 缺乏诚信。我国的批发业发展滞后可 见一斑。
批发商业发展模式创新
批发业是流通网络的节点和枢纽，对生产和 流通的组织作用无与伦比，批发过程本身体现了 高度的市场化、社会化、规模化和专业化。目前 发达国家批发业中专职批发商的功能呈现多角化 趋势，批发企业趋向大型化、集团化、国际化发 展，系统分析、模型技术、线性规划、价值工程、 决策技术、网络分析、库存技术等现代管理方法 在现代批发业中得到广泛使用。我国正在大力推 进流通现代化，充分借鉴、消化这些成功的经验， 对于加快批发业的改革与发展，按照现代流通方 式的要求，建立和完善符合我国国情的现代商品 批发体系，推进全国统一市场的形成，无疑具有 十分重要的作用。
目前批发和零售的界限正在逐渐淡化。对我国的批发企业 来说,应该充分利用自己的信誉优势、渠道优势和人才优势等 自办零售。通过向零售领域的拓展,可以直接了解零售企业和 消费者需要,有助于科学地组织货源,提供优势服务,扩大销售。 批发企业向零售领域延伸还可以将批零交易内部化,以节约交 易费用。特别是小型批发企业,避开与大型批发企业的直接竞 争,向零售领域发展不失为一种摆脱困境的好方法。 零售企业的经营状况直接决定批发企业的效益。批发企业 必须强化为零售服务的观念,努力使自己具有独特的信息价值, 建立数据库,为零售业活动提供全面支援服务。除了向零售企 业转售商品外,还应向零售企业提供促销、广告营业技术指导 和全方位服务;为零售企业提供市场信息,帮助零售企业进行市 场调查、分析和预测,提供商品结构调整方案。
1.传统批发业已经不能适应中国的市场发展
我国传统的批发业一直以来都是受到政府 保护的，加之传统体制与机制的制约，缺乏 自我生存和发展的能力。特别是加WTO后， 拥有技术、资本、管理优势的外资企业进入 我国市场后，中国传统批发企业更显得雪上 加霜。照此下去，中国的批发业有可能出现 市场被瓜分，国外商品进货渠道被垄断，零 售配送业务被挤占的现象。
5.批发技术落后，产业信息化水平偏低
在我国多数批发企业未能很好 地采用现代电子商务交易方式， 更谈不上信息化和标准化了，现 代批发方式严重滞后。不仅如此， 精通现代商业技术的人才也十分 缺乏，批发企业管理人员分析和 运用数据的嫩独立较差，开发批 发企业信息系统的撒谎那个也软 件发展更慢。
6.批发企业无序状态比较严重，缺乏现代 批发商
长期以来我国的批发业一直处于半瘫痪状 态，国有批发企业坤本经营，历史包袱沉重， 竞争力逐渐减弱，民营批发业实力小，还不 成气候。显然，与我国快速发展的市场经济、 先进制造业相匹配的高效率、快节奏的批发 业和畅销的商品流通体系始终没有建立起来。
4.批发业粗放、集中度低，缺乏竞争能力 和经济实力
我国批发业普遍存在技术含量 低、管理水平差、销售利润下降， 竞争能力和经济实力缺乏的问题。 资金缺乏、利用率低、周转速度 缓慢已成为我国批发产业调整结 构、产业升级和企业向规模发展 的瓶颈之一。
当然，市场经济下批发业经营方式和计划经济完全不 同，它应该遵循市场导向的基本原则。作为制造商和零 售点之间的桥梁，在市场经济中批发业同样可以充分发 挥其“蓄水池”的作用。批发商凭借自己的资金、信息、 运输等优势，可以优选商品品种，尽可能地汇集名牌商 品，以其较大批量来获得较低的进价和运输费用，使零 售商得以降低流通成本。 零售业类型。连锁企业配送中心承担从上述批发配 送中心到零售点之间的商品流通任务。它通常是商业企 业自己组建的内部流通组织，一般称为零售业配送中心 （Retailer DC），其服务对象更侧重企业自己的连锁店。 在国外，随着连锁店规模的扩大，甚至跨出国界，RDC 在批发业的比重也正在日渐增加。如国外的7-11便利连 锁集团，国内的华联、联华超市集团的配送中心，都是 大家所熟知的例子。
5.向现代物流中心过渡
和传统批发业相比,物流配送中心是现 代批发业的主要形式。目前,连锁经营方式 在各种零售业态中的引进,为物流配送中心 的发展提供了广阔的前景。我国的批发企业 所具有的良好信誉和庞大的进货渠道是许多 零售企业所无法比拟的,可以对现有仓库、 网点、设施、设备加以改造,逐渐发展成为 集仓储、包装、加工、分货、配送、运输等 功能于一体的社会化专业物流配送中心,为 其他连锁企业提供高效率、少批量、多品种 的商品配送服务,帮助零售企业实现零库存。
批Байду номын сангаас业存在的问题
我国流通产业中的一个重要环节就是批发业。 批发业是在生产、销售、消费等多重环节中 产生并发展起来的。随着我国加入 WTO后, 国际零售业的涌入,大力发展批发业成为一种 必然。但是, 我国批发业尚存在诸多问题,而 对这些问题必须找出解决的对策,以促进我国 流通产业适应市场经济发展的大环境。
2.“重零售轻批发”的思想仍然存在
长期以来，批发环节始终被人们认为是多 余的，认为生产商直销零售商，可以撇开流 通部门。这种认识完全否认了消费通过流通 决定上产之一规律。在实践中，一些企业也 模糊了批发与零售的界限，甚至否定批发利 润的存在，否定流通领域自身所具有的规律 性。
3.新型市场经济发展得体系没有建立起来
6.发展规模经济
对批发企业来说,规模就意味着效益。批发业应 该逐步走向合并和协作之路。但这种合作与协作之 路不仅仅是将所有经营资源纳入同一组织,借以扩大 经营规模,更多应该是相互独立的组织通过经营资源 的共享,实现优势互补。这种做法对尽快改变我国批 发企业规模较小的现状,尤其是解决小型国有批发企 业经营困难,取得规模经济优势是一种很好的办法。 在现阶段,可以借助政府或行业协会的力量,在明确 不同企业责、权、利的基础上,明确分工,以网络组 织原理重组批发业,通过资源的共享,充分利用现有 的国有资产,取得规模经济效益。结合国内批发企业 的改革,使国内少数实力雄厚的大型批发企业通过联 合、兼并、参股、控股或连锁等形式,向多领域拓展, 建立起全国范围的商品流通网络,并以此为基础向国 际市场发展。
1.改造、提升传统批发产业
从我国流通业的现状看,生产企业的自销、零售企业 向生产企业的渗透,对传统批发企业形成了一定的冲 击。因此, 批发企业必须抛弃传统批发业的固有观念, 对自身的社会存在机能进行再发展、再构筑。我国的 传统批发业集中在原物资、商业、外贸、粮食、供销 合作总社五大行业，以及烟草、药品、油品、黄金白 银等专卖行业，按照推进流通现代化的要求，通过实 施有进有退、资产重组、结构调整等措施，改造、提 升这些传统的批发企业，充分发挥它们原有的规模、 网络、设施、人才等优势，实现产业组织形式和企业 营销模式创新，向现代流通方式转型，从原有的单纯 批发业务向两头延伸，用供应链原理改造自身，以贸 易为依托，以代理、配送服务为切入点，发挥大型批 发企业的组织优势，创新出一条以产品为纽带，从上 游原材料供应、中游物流配送到下游产品销售的供应 链管理模式，建立了新型工商和银企合作关系。
我国批发业现状的调查
我国批发业现状
制造业类型。一个成规模的制造业联销网络，是一个至少三 级的进销存系统。其核心是制造业配送中心（Maker Distribution Center）, 是由制造商为自己产品建立的销售网络的中心。中心 －分公司－专卖店（专柜）之间信息的采集、传递、汇总、分 析、反馈，就是该配送中心信息系统的基本任务。典型例子如 美国P&G公司投资几千万美元开发的连续补货系统CRP，解决 产供销一体化的企业管理，使公司取得了全球性的行业竞争优 势。 批发业类型。批发业配送中心（Wholesaler DC），多半是在 原有的商业批发机构基础上发展起来的。在制造商和其销售代 理的伙伴关系日趋紧密的今天，纯商业批发的运作越来越不容 易。但是，在某些地域、某些行业，批发商还是有它的生存空 间。象五金行业的工具类产品，其主要销售对象是生产制造工 厂，每家工厂需要的工具品种多，批次数量相对较小，这就有 批发商的用武之地。又如对一些交通、信息不畅的地区，还需 要批发商作为各种名牌商品的代理，来进行流通服务。