(一篇就够)招商管理制度完整版二

招商管理制度
第一章总则
第一条招商活动的目的是吸引国内外投资者，扩大市场份额，实现互利共赢。

第二条招商管理制度适用于公司与投资者的合作关系。

第二章合作对象选择
第三条选择合作伙伴时应注重信誉度、实力和发展潜力。

第四条合作对象的考察内容包括企业背景、财务状况、市场表现、管理团队等。

第三章合作模式设定
第五条合作模式可以是独家代理、合资经营、特许加盟等多种形式。

第六条合作双方应就投资金额、分成比例、市场划分等问题达成一致。

第四章合同签署及管理
第七条双方签署的合同应明确权责关系、利润分配、违约责任等相关事项。

第八条合同签署后，双方应严格按照合同约定履行职责。

第五章保证金及货款结算
第九条投资者需支付一定比例的保证金，以保证合同的履行。

第十条货款结算方式、周期和时间应与供应商协商一致。

第六章售后服务与支持
第十一条提供完善的售前、售中和售后支持和服务。

第十二条及时解决客户的问题和诉求。

第七章监督与评价
第十三条对招商项目进行定期或不定期监督检查。

第十四条对合作伙伴的评价指标包括业绩、信用、服务质量等方面。

第八章激励与处罚
第十五条设立激励机制，激发合作伙伴的积极性和主动性。

第十六条对违反合同约定的合作伙伴进行警告、罚款甚至解除合同等措施。

第九章信息共享与交流
第十七条加强信息共享和交流，增进相互了解和信任。

第十八条定期举办座谈会、研讨会等活动，共同解决问题和提高服务水平。

第十章附则
第十九条招商管理制度可根据实际需要进行调整和
完善。

第二十条本制度自颁布之日起实施。

以上仅为一个简单的管理制度范例，实际操作中的具体内容可能会因企业和项目的不同而有所调整。

招商管理制度应与企业发展战略保持一致，以实现共同发展为目标。