实际成本法

实际成本法目录
借：原材料
借：应交税费--应交增值税(进项税额)
贷：银行存款(或库存现金)
2、货款已付，材料尚未到达
借：在途物资
借：应交税费--应交增值税(进项税额)
贷：银行存款(或库存现金)
货到验收入库
借：原材料
贷：在途物资
3、货到并验收入库，货款尚未支付
借：原材料(估价入账)
贷：应付账款(估价)
下月初，用红字做同样记账凭证冲回，以便下月付款后，按正常程序记账。

4、采用预付货款方式购货
(1)预付货款时
借：预付账款
贷：银行存款(或库存现金)
(2)货到验收入库
借：原材料
借：应交税费--应交增值税(进项税额)
贷：预付账款
(3)预付款项不足，补足上项货款
借：预付账款
贷：银行存款
(4)预付款项多付，退回时
借：银行存款
贷：预付账款
5、领用材料时
借：生产成本、制造费用、管理费用等相关科目
贷：原材料
成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：
一，了解企业生产流程。

定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。

二，推行。

你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。

三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。

有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）
四，报表完成以及报告。

时间关系，不再详细叙说了。

本人QQ441795974
终于看到一个关于成本的帖子了，我是在一家TOP 500的企业做成本分析．说实话，觉得成本真的是一个很系统的工作，除了楼上几位同行说的这些问题外，我想补充以下若干：1，随着企业ＥＲＰ（Enterprise resources planning）的发展，成本的思维亦要转变：自己的书桌上有一本上海财大最新版本的成本会计，发现里面花了很大的篇幅讲授成本的核算方法，且着力点在品种法，分批法以及产成品，半成品间的分配问题。

因为现在很多大型企业都在使用SAP或Orancle，我们公司使用的就是SAP R/3。

SAP作为一很优秀的ERP软件，在很多理念方面对我们中国传统的成本核算模式会带来一些冲击。

比如品种法或分批法在SAP中已完全失效，ERP最核心的思想就是manufacture-on-order,即按定单生产。

工厂生产从其准备到完工，定单就如同一个成本收集器。

会将某一产品的材料成本，人工成本，费用成本计算并收集。

Material=real quantity*variable price 或standard price(材料的移动平均价格或半成品的标准价格)。

工，费成本是采用我们读书时学过的作业成本法。

按定单生产最主要的目的就是为了控制成本，你成本会计最主要的工作无外乎会计的两大职能：核算，监督（控制）。

传统的品种法你算的再多，对实际控制或分析能产生多少裨益呢，所以，我们的成本思维要转变的。

2，成本会计一定是个博学的会计成本会计，我在工作中发现它是一个很综合的岗位，那对成本会计的要求一定要高。

记得我刚入司时，做一份Inventory analysis(存货分析)的表格，需要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；另外作为一成本会计统计的知识亦不可少，你在提交分析报告时，会使用到很多统计的理论的，如果指标选择错误就会出现误导阅读报表的人，如定基指数，环比指数的选择。

还有就是我们的老本行会计及财务管理啦，我们要保证我们的生产成本在存货及销售成本间的正确分配等等。

3，成本会计的沟通协调能力如果你要做个好的成本会计，你一定不会忽视控制，降低成本。

那么生产知道这些吗？他们也知道，但他们不会做，因为他们要靠我们将数据反映成建议。

所以我们成本会计要与他们很好的沟通，让他们执行我们的控制意见。

当然，一个优秀的成本会计需要学和做的还有很大，我只是班门弄斧，管中窥豹而已，希望与大家多交流。