企业文化示范矿工作汇报

企业文化示范矿工作汇报
一、主要工作
1、以理念渗透铸魂。

企业理念是企业文化的核心，是企业的灵魂。

我们坚持多管齐下，充分发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报、安全文化长
廊的作用，运用征文比赛、读书演讲等形式，全面灌输集团公司和矿上的
战略目标和企业理念。

采取自下而上的方式，对区队精神、班组精神进行
了认真总结、提炼和整合，全矿各区队都结合自身实际提出了独具特色的
区队、班组精神，丰富了企业文化的内涵，潜移默化地让企业理念根植于
职工心内。

我们突出安全理念的渗透，建设了从井口到井下运输大巷安全
教育“一条龙”，地面工业广场、职工宿舍区安全教育“一条街”，广播、电视、板报安全教育“一阵地”，采掘头面安全教育“一条线”，区队活
动室、会议室安全教育“一园地”，形成了“五个一”的安全教育氛围。

2、以行为养成提质。

强化职工行为规范养成是企业文化建设的重要
环节。

我们重点开展了以“6S”20项基本要素为主要内容的行为养成，
以此提高全矿职工个人素养。

制定了分系统、分工种、分岗位的个性化行
为养成具体规范，推行了常用8类30句文明用语，明确岗位十种行为禁忌，坚持了班前礼仪、班中巡查、班后讲评，上下班自觉排队，矿区行走
两人成排三人成行。

矿还专门购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的
奶酪》、《执行—完成任务的学问》、《自动自发》、《没有任何借口》
等书籍，发放到全矿职工，并认真组织学习讨论，人人写出了体会文章。

去年6月份组织了全员军训，培养了职工的纪律意识和团队精神。

最近，
我们又专门编制了《创建学习型组织知识读本》一书，发给职工组织学习，为促进REC精细控制管理向纵深发展作基础知识普及和储备。

3、以管理创新促效。

管理创新是企业生命力的再创造。

我们在中煤
政研会的指导下，扎实推进了精细控制管理工作。

一是先后制定了成本控
制管理制度、物资超市制度、物资竞价招标制度、全面预算管理制度、区
队自治班组自主个人自律安全管理制度、资金使用程序制度、定期经营活
动分析制度，编印了企业内部的《管理制度汇编》。

二是建立了4E标准
体系。

全矿共对112个工种制定岗位标准3592条，保证了管理人员按制
度严格管理，职工按规范标准上岗操作。

三是建立考核考评机制，推行ABC三卡管理，进一步规范了职工每日工作写实，体现了考评公开、公正、公平。

四是建立竞争激励机制，积极探索“三工”并存、动态转换，培育
职工的忧患意识、竞争意识和创新意识。

五是全面实施干部走动式管理，
从矿到区队各级干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，机关
成立了三个时段巡查小分队，下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关键。

建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约的综合控制机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自律的转变。

在中层管理人员中，实行了百分制考核，增强了管理干部的压力感和主动性。

精细控制管理的
推行，使干部职工的精神面貌和工作现场都发生了明显的变化，井下现场
严格操作、文明施工蔚然成风，精品工程频现，高标准文明煤矿建设步入
了快车道。

目前，REC精细控制管理已得到方方面面的认可，集团公司分
管生产的领导明确要求各生产矿井都要坚定不移地推行REC精细控制管理，去年省局多位领导到矿检查指导工作，对精细控制管理给予高度评价，并
确定今年四月份在济北矿区召开建设本质安全型现代化矿区现场会。

二、下一步的打谱
今年一上手，我们在认真总结前段工作的基础上，明确提出了打造本
质安全型现代化矿井的奋斗目标。

通过组织外出学习，反复研究讨论，进
一步提高了思想境界和认识水平，我们认识到，建设本质安全型现代化矿
井是我们许厂矿的必然选择，通过前一个时期的企业文化建设，特别是精
细控制管理，已经具备了确定这一目标并大踏步向这一目标迈进的基础和
条件。

本质安全既是一个愿景，更是实实在在的目标。

要实现本质安全，
必须以本质安全人、本质安全装备、本质安全环境、本质安全管理为基础，也就是说：。