配电月工作总结文档4篇

配电月工作总结文档4篇Distribution monthly work summary document
汇报人：JinTai College
配电月工作总结文档4篇
小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

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1、篇章1：配电月工作总结文档
2、篇章2：配电工作总结文档
3、篇章3：输配电管理中心文档
4、篇章4：配电月工作总结文档
篇章1:配电月工作总结文档
半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室
的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在
崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。

为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。

回顾上半年，我们具体做了以下几个方面的工作
一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安
全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。

通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外
2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产
文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可
行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照
“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考
核。

施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和报装工程项目多，特别是在新建35kv刘九ⅱ回;110kv吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原
110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。

有效地保证了施工现场的作业安全。

在促进和提高员工安全意识的同时，对发现的违章和不规范作业行为，既严肃查纠并进行批评处罚，为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平
在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。

针对缺陷故障及时上报和消缺。

输电线路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率达100%。

砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台;
更换接地线15处; 今年雷电是近百年来最大的，并且持续时
间长。

1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。

配电线路方面查出缺
陷353起，已消292起，消缺率达到95%。

砍伐树竹障123处，共2920棵; 1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工
作票95份，合格率100%。

更换材料：刀闸8组、变压器14
台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保
险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。

更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新
装刀闸3组，新增配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 kva。

更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。

更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时
排除了不安全因素和隐患。

提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

【3】
篇章2:配电工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】
半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室
的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全
生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在
崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。

为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。

回顾上半年，我们具体做了以下几个方面的工作：
一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安
全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。

通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外
2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产
文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可
行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。

施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和报装工程项目多，特别是在新建35kv刘九ⅱ回;110kv吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原
110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。

有效地保证了施工现场的作业安全。

在促进和提高员工安全意识的同时，对发现的违章和不规范作业行为，既严肃查纠并进行批评处罚，为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平
在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。

针对缺陷故障及时上报和消
缺。

输电线路方面共查出缺陷45起，已消 45起，消缺率达100%。

砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台;
更换接地线15处; 今年雷电是近百年来最大的，并且持续时
间长。

1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。

配电线路方面查出缺
陷353起，已消292起，消缺率达到95%。

砍伐树竹障123处，共2920棵; 1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工
作票95份，合格率100%。

更换材料：刀闸8组、变压器14
台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保
险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。

更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新
装刀闸3组，新增配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 kva。

更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。

更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时
排除了不安全因素和隐患。

提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

篇章3:输配电管理中心文档【按住Ctrl键点此返回目录】
xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围
绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。

一年来，中心着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。

一、xx年工作回顾：
㈠、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。

开展“隐患治理纵深行”活动。

xx年中心共查出输配电隐患x 余项，消除x余项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。

2、开展安全生产基础达标活动。

计划对近800公里配电
线路设备台账全部修订完善和录入。

由于检修、施工任务重目前已完成50%。

3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。

结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整治工作，创建标准化台
区27台。

4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。

5、开展质量管理年劳动竞赛活动。

通过开展活动，中心
在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。

㈡、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系。

深入
推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。

用三个100%简要形
容。

抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。

2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安
全责任体系。

3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。

中心在这方面稍显滞后。

4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。

中心共考核9人次，共考核扣分22分。

5、全面提高员工安全生产技能素质。

不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。

三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。

第二阶段个人笔记全部完成。

6、完善配网运行管理措施。

由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。

7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析
原因，查找不足，及时整改。

并有针对性地安排下月工作计划。

输配电管理中心xx年单项检修统计表
㈢、全力抓好六项重点工作，开创中心安全生产新局面。

巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。

10月份在原
有基础上将中心业务在内部进行重新划分。

在内部试行运行和检修分离。

分离后专业性更强，效率更高。

2、强化事故应急处理工作。

重新设置专班应对事故应急
处理，安全性、时效更高。

3、强化检修工作的计划管理。

通过逐步扭转工作作风，
工作计划性明显增强。

4、强化安全教育培训工作。

安全教育培训工作一直在持
续开展，但质效不高。

后段中心将向多样化、实用化方面转变。

㈣、求真务实，扎实开展党务工作。

一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践
创新，努力提高党建工作。

中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。

主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《四个重要文件》等。

二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。

中心积极组织开展党内主题实践活动。

通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。

三是强化考核管理，不断提升文明创建水平。

将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。

四是注重教育引导，创新和改进思想工作。

经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。

五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。

在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出不足，
实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。

㈤、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。

一是开好支部中心组活动和班委会。

统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的动员能力，监督功能。

每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。

二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用。

绩效考核中心实行三级考评模式。

由于员工自评，班长点评，班委会评定。

三是严管工作作风。

中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。

严禁服务用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。

务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。

发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。

四是强化执行力。

要求做到令行禁止。

作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。

五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。

通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。

六是严肃劳动纪律。

中心将劳动纪律作为最基本的管理。

劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。

中心在纯净考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。

㈥、加强文明单位，提升中心形象。

一是三抓。

抓中心形象，抓服务质量，抓服务理念。

中
心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。

服务质量：经得起时间和环境的考验。

服务理念：以客户为中心，为客户创造价值。

二是以“三化”促进文明单位创建活动的开展。

工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。

三是三学三比。

学理论、学业务、学先进。

比干劲、比创新、比贡献。

四是达到三个文明。

环境文明、施工文明、精神文明。

二、当前面临的问题：部分员工安全意识淡薄，加上中
心安全稽查考核不力，习惯性违章时有发生。

2、输配电线路设备巡视质量不高。

主要反映一是巡视记
录填写不规范、不完整。

二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修计划安排不合理。

三是部分线路巡视未到位，缺陷变成故障。

3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视，
增加供电所工作量。

４、中心检修计划或抢修与相关部门配合经常脱节。

经
常发生互相等待。

导致检修或抢修不能按时完成任务。

特别是
抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质服务方面不少压力。

５、部分员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。

导致重复停电和重复检修。

6、工作重心偏移。

由于10kv线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35kv线路设备检修相对开展较少。

三、xx年工作计划
xx年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出安
全生产管理，加大工作推进力度。

重点做好以下几个方面的工作：加快基础达标和隐患整治进度。

加快基础达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一
是加强员工安全思想教育和员工技能培训；二是加强巡视处缺力度和安全考核。

三是强化施工作业现场安全管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强安全工器具管理。

２、持续推进作风建设年活动
为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风
建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续发展。

３、加强质量管理，剔除经营风险
中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修达到标准，保证设备健康运行。

４、加强宣传工作，营造良好的生产氛围
新闻报道和宣传一直是中心弱项。

今年虽采取了一定的措施，但还未达到目标。

中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调动员工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产氛围。

５、加强队伍建设，提高工作质效
通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。

在总结今年工作的基础上，认真查找薄弱环节和弱项，分析存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改进和提高工作质效。

一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，我们将抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动安全生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。

篇章4:配电月工作总结文档【按住Ctrl键点此返回目录】
半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。

为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。

回顾上半年，我们具体做了以下几个方面的工作
一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。

通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外
2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可
行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照
“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。

施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证
安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或
调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和报装工程项目多，特别是在新建
35kv刘九ⅱ回;110kv吴通线、吴犀线、吴大线，拆除原
110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工项目中，主任深入现场
进行安全督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为
严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。

有效地保证了施工现场的作业安全。

在促进和提高员工安全意识的同时，对发现的违章和不规范作业行为，既严肃查纠并进行批评处罚，为公司安全生产构筑了一道坚固的防线。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平
在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全
县的线路进行拉网式巡查和排查。

针对缺陷故障及时上报和消缺。

输电线路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率达100%。

砍伐树竹障30处，共1421棵;安装可控避雷针六台;
更换接地线15处; 今年雷电是近百年来最大的，并且持续时
间长。

1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。

配电线路方面查出缺
陷353起，已消292起，消缺率达到95%。

砍伐树竹障123处，共2920棵; 1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工
作票95份，合格率100%。

更换材料：刀闸8组、变压器14
台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保
险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。

更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新
装刀闸3组，新增配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 kva。

更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。

更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时
排除了不安全因素和隐患。

提高了线路的健康运行水平，对威
胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

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